公司员工管理规章制度2篇

第公司员工管理规章制度2篇

公司员工管理规章制度1

为规范公司管理制度、调动设计部工作乐观性，针对设计部组织架构、设计部平时工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：

第一章、设计部组织架构图：

其次章、设计师职级考核：

一、设计目标分解：

1、量房---5%。

2、主持计划设计(设计、谈判、签合同)---50%。

3、工程施工图---10%。

4、设计效果图---15%。

5、工程预算---10%。

6、交底与跟进---10%。

二、设计师的职级：

1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。

2、一般设计师：立完成全套设计计划。

3、专家设计师：立主持全套设计计划。

4、设计总监：专家设计师中的精彩者。

三、各职级设计师的本事要求：

1、设计师助理(绘图员)：

①、能按照计划草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图)，符合制图规范.

②、有较强的配合本事。

③、有较高工作效率。

2、一般设计师：

①、能立完成设计计划。

②、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。

③、有较强的配合本事。

④、签单胜利率30%以上。

3、专家设计师：

①、可以精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计计划。

②、具有主持完成整套案的设计本事。能立完成计划的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。

③、能立谈判，签订合同。

④、有较高工作效率，签单胜利率50%以上。

4、设计总监：

①、具有较型设计计划的组织本事。

②、可以充分理解客户意图，精确把握客户要求，做出符合客户要求的'设计。

③、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性;功能完备，性能到位。

④、有较高工作效率，签单胜利率达到65%以上。

四、各职级设计师的考核指标：

1、设计师助理(绘图员)：

①、立绘制全套设计计划的图纸、预算及相关施工文件。

②、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。

③、预算：误差5%以下。

④、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。

⑤、施工图娴熟度：五天内完成一套计划的施工图。

⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。

2、一般设计师：

①、立完成部分计划的设计，立预算，签合同。

②、签单率：30%以上。

③、图纸：完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。

④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。

⑥、熟知常用装点材料的用途，工艺做法。

3、专家设计师：

①、立完成全套计划的设计，预算，谈判，签合同。

②、签单率：50%以上。

③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。

④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。

⑥、精通装点材料的用途;熟知工艺结构;认识工艺做法。

4、设计总监：

①、立完成全套计划的构思，设计，预算，谈判，签合同。

②、签单率：65%以上。

③、图纸：完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。

④、预算：误差3%以下。

⑤、效果图表现力：本科以上水准(手绘、电脑均可)。

⑥、精通装点材料的性能，用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。

五、考核周期：

职级考核每三个月考核一次，时光在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。按照考核结果重新确定设计师将来三个月的职级。

第三章：责任制度：

公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单结算，设计、报价责任由设计师所有担当。

设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。

设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。

解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况下有意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。

第四章：设计师薪酬体系：

设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资

一、提成

1、设计师提成结算方式=工程总造价__3.7%(设计、施工图纸、效果图、报价)

2、设计图纸合格标准：

①、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。

②、顶面天花图标注清晰每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。

③、所做项目在图纸上标注清晰尺寸，材质说明，所在房间名称和装点线断面图。

④、在原结构平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路。

公司员工管理规章制度2

一、目的

为进一步提高企业的整体形象，强化员工规范管理，提升企业美誉度，对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定。

二、适用范围

公司全体员工。

三、职责

1、行政部负责工装的制作、发放、记下、检查、折旧等手续办理。支配专人对工装制作、领用、折旧扣款、库存等状况举行汇总，建立台账，并于每年年底对当年工装状况举行汇总分析。

2、各部门负责人负责监督、检查、订正本部门员工着装是否符合公司要求，并协作行政部举行着装规范的检查。

四、工装种类及配发数量

工装分为：夏装和秋冬装两种，每种工装配发一套。

五、工装制作

1、工装的面料、色彩、款式由公司统一标准，后期连续性制作时按标准举行，如更换款式布料时，必需经公司总经理批准。

2、工装每两年更换一次，由行政部负责统计使用工装两年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料举行制作。

3、员工配发的工装发生走失、损坏的，在交纳工装成本后按上述要求制作。

六、工装领用

1、工装制作完毕后，行政部工装管理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。对不合体的应准时让厂家记下整改，并做好记录，整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。

2、领用时需填写《工装领用记下表》，表上应注明日期、领用人、领用工装类别(秋冬装、夏装)、款式、数量等。

3、新入职不满一个月的员工不予领用工装，可按照公司工装的色彩、款式等自行解决。

七、备用工装管理

1、行政部做好备用工装的管理工作。

2、行政部应做好备用服装的.补充工作，在当季工装少于4套时应准时制作，以备使用。

3、备用工装应入库妥当保管，注重防虫防潮污染，保证能随时使用。

八、着工装要求

1、全部员工上班时光必需根据公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、着装要求：

3、着工装时，应搭配与工装色彩、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。

4、着工装时员工必需正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前正中。

5、工装应常常换洗，不得浮现掉扣、错扣、脱线等现象。

6、着工装严禁挽袖及卷裤腿，着西装时应系上两个扣，夏季工装着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜化浓妆，佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。

7、着工装时，上衣外兜不得放多余物品，特殊是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。

8、除歇息员工上班期间必需统一着工装，在下班期偶尔消遣场所员工不得着公司工装。

9、员工在参与体力劳动时，可视状况不穿工装或穿生产工装。

九、员工着装检查

1、检查分为平时检查和定期检查，平时检查由行政部随时检查，定期检查为隔周检查一次。

2、检查时，检查人当初记录检查浮现的问题，并由当事人在《员工着装规范检查记下表》上签字确认。

3、检查完毕后，检查人对检查记录做出汇总(定期和日常检查的综合)，于周一公布检查结果。

4、检查标准如下：

(1)工作期间未穿工装者扣20元。

(2)公司正式场合(会议、发布会等)未穿工装者扣50元。

(3)衣服破损、有污渍、掉扣者扣10元。

(4)卷袖、挽裤腿者扣10元。

(5)没系领带者扣5元。

(6)衬衣未扎进裤腰者扣5元。

(7)衣服不系扣子敞怀者扣5元。

(8)未佩戴工作牌者扣10元。

(9)扣款由行政部每月汇总于每月5日前报人力资源，由人力资源在当月工资中扣除。

十、工装折旧

1、自工装发放之日起，工作满两年以上者，员工辞职(辞退)时，不收取服装费用。

2、自工装发放之日起，工作一年以上不满两年者，员工辞职(辞退)时，收取服装费用标准为：实际费用/规定使用年限(月)×使用年限。

3、自工装发放之日起，工作半年以上不满一年者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装50%费用。

4、如因个人缘由，造成工作服或工作牌走失、失窃的，应由本人补缴相应的费用(工作服成本价/套，工作牌20元/个)。

十一、遵守事项

1、上班