与总承包单位的施工配合措施

与总承包单位的施工配合措施1.1为本工程提供的协调配合1.提供装饰设计深化施工图纸，并接受经相关各方认可的局部设计调整；2.提供与装饰施工相关的做法、尺寸、施工工序要求；3.为其他相关专业工程施工、检查、调试提供合理的工作时间和足够的工作面；4.负责为招标人制定的专项分包人的工作提供协调、管理和配合；5.负责为满足其他专业工程在装饰半成品、成品上开洞、开槽及修补收边收口工作；6.负责本标段施工作业的安全防护、文明施工；7.完成全部施工范围内交付前的养护及清洁卫生工作；8.提供工程范围内的材料设备的使用及维护保养工作。9.2.2对配合和服从总包管理的认识和协调专项方案1.2.1对配合和服从总包管理的认识1.施工协调配合是施工中的重要一环，也是体现施工效率的标准。施工中，我司保证在总包和业主的指导下，以工程整体目标为根本目标积极与其他单位配合协调，保证工程建设的整体效率和整体目标的实现。2.由于精装施工单位进场施工时已进入项目建设后期，总包单位主体施工已经完成，为保证项目整体的施工协调配合管理的高效性和实际应用，建议业主和总包单位在精装修施工阶段将施工沟通管理协调的“钥匙”交给我司，建立以“精装施工”为核心的“精装—总包”管理作业模式3.本模式的施工管理要点为：依据总包单位的施工管理体系建立精装分包单位的精装施工管理体系，即建立一种类似装饰施工BT总包模式的施工管理，并在业主、监理、设计、总包、各咨询公司的监督管理下做好精装施工：4.全部施工任务纳入业主和总包单位管理体系的全面管理，并按时接受业主、总包单位监督检查。5.建议与装饰工程有关的施工作业内容全部纳入以精装施工单位为主体的施工管理体系内，由我司牵头做好相应施工管理协调工作的规划计划，尽可能的形成纸质文件，以免后期扯皮。并严格实施。6.我司与总包单位的内部协调配合是精装施工的重点。7.前期准备阶段特别注重与设计单位的协调，做好设计交底及现场复核，保证高质量完成深化设计。8.特别注重与总包单位的场地交接、临时设施管理划分等。9.同时施工期间特别注意与其他专业承包单位之间的协调，特别是座椅分包、机电、消防分包单位的协调沟通、设备末端定位等。10.我司施工范围内的专业分包，指定分包等须按照我司经业主、总包及监理单位、项目管理单位审核批准的施工管理体系方法进行施工管理，并定期接受我司施工检查及其他有利于工程整体建设目标的施工安排和布置。11.依据本项目管理模式，需特别注重与甲供分包及甲供材料单位的协调管理。1.2.2与总包单位的协调配合计划1.我司将严格按照总包单位的施工总进度计划和施工组织总设计，制定合理的施工的进度计划和施工组织设计。结合总包单位的质量体系建立我单位的自己的切实可行质量体系，确保总包方制定的工程总目标的实现；2.我司将严格按照总包单位制定的施工平面布置在我单位的施工区域内合理布置施工平面。3.接受总包单位对我司的管理，做好产品的成品保护，协助总包单位解决施工中所产生的各类矛盾；4.参加总包单位定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据总包单位作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划；5.配合总包单位的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成；6.在施工中总包单位须对我单位提供一份工程技术资料的规范，并进行相应的技术交底，随时提供服务；接受总包单位对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程的竣工资料的编制，上交总包单位后由总包单位统一整理归档。9.2.2.3与土建总包施工单位交叉施工配合方案与土建单位协调配合，重点是进场开工前由土建单位提供台轴线、楼层标高等有关数据，对部分隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点问题进行检查，发现问题及时用文字通报甲方落实解决。在进场前，应会同甲方、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工验收接交手续，对于存在问题，经甲方文字确认后进行整改落实。1.我司将严格按照总包单位的施工总进度计划和施工组织总设计，制定合理的施工的进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。结合总包单位的质量体系建立我单位的自己的切实可行质量体系，确保总包方制定的工程总目标的实现；2.我司将严格按照总包单位制定的施工平面布置图“按图就位”同时按总包单位制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施工区域内合理布置施工平面协调好于总包单位的交叉施工顺序，避免发生冲突。3.接受总包单位对我司的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受总包单位的统一协调，协助总包单位解决施工中所产生的各类矛盾；4.项目经理部各级管理人员应确立“平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现”的思想，依照业主的要求切实做好与总包单位之间的协调工作；5.通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与总包单位之间的明确责任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益性，并切实为其提供相应的施工条件；6.参加总包单位定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据总包单位作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划；7.在日常施工中积极主动的与总包单位做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序安排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大；8.配合总包单位的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成；9.在施工中总包单位须对我单位提供一份工程技术资料的规范，并进行相应的技术交底，随时提供咨询服务；接受总包单位对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程的竣工资料的编制，上交总包单位后由总包单位统一整理归档。3与其他单位协调配合施工的认识及施工配合3.1与其他单位协调配合施工的认识1.与业主协调配合1)了解业主的需求，对不满意的效果按业主要求整改，百改不厌，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。2)对业主投诉的产品质量问题，制定和实施纠正措施，请业主予以验证，并将每项服务活动做好记录，写出服务报告。3)一旦工程工期发生紧张，我公司将积极增加劳动力进场，确保工程按期竣工。2.与监理单位的协调配合1)认真接受监理单位提出的监理意见，并在其正确意见指导下组织施工。2)积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确的提交所需工程资料、完成工作量、统计资料及进度计划，施工组织方案等。3)按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续；4)积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优良。3.交叉施工作业问题及难点1)不同单位交叉施工的技性与组织性协调问题；2)现场材料运输、工作面及现场布置的问题；3)人员复杂造成的成品保护问题；4)现场安全文明问题及环境保护问题。4.交叉施工方案规划1)一以总包单位为牵头人，以总包的总体施工管理部署为总体方针，在总包单位整体协调管理下积极与其他单位协作、交换信息，并共同协调商讨，制定交叉施工方案，形成书面文件，施工时严格执行；2)深化本标段的施工图纸、进度计划等资料交给各专业施工单位，供其参考，发现问题及时协调解决；3)事先与相关单位达成材料采购、进场时间表，协调材料进场与施工；4)实行楼层封闭及进出人员的登记制度，建立现场成品与半成品的现场接交制度，并建立各专业的交接档案。5)清楚各施工单位配合单位的施工进度，以做各交叉施工合理安排；6)加强与其他施工单位的的安全文明施工的沟通与交流，携手做好工地现场的安全生产和文明施工，以及环境保护。3.2与业主单位的协调配合方案协调好与业主之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。1.三个服从：1)业主要求与我公司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2)业主要求与我公司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3)业主要求超出合同范围但我公司能够做到时，服从业主要求。2.三制：1)定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包汇报，便于总包监督，如有异议，我公司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。3)合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3.我司与业主配合措施：1)认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；2)协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；3)积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4)积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5)认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3.3与设计单位的配合协调措施1.积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。修改完成时间严格遵守计划表中时间安排，必要时增加相应的设计师按时完成工作。2.重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验；3.对施工图纸中出现的局部修改，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺利；4.配合设计单位及时的完成竣工图纸的绘制工作；5.遵照执行现场设计代表对设计的修改意见，并积极配合设计师对修改方案的完成；6.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；7.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；8.如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；9.为设计与施工的技术交接建立桥梁：1)设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施；2)施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，并在保持原设计风格的基础上完善原设计，经设计单位确认后实施；3)确定设计工作与施工管理工作的衔接方式，以保证后续工作不受影响；4)设计部根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法；5)设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做也实物模型，则须事先通知施工组安排；6)施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张；7)施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。10.为设计的完善，我公司现场技术设计部深入施工大样设计：1)我公司将配置设计人员深入到现场绘制施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议；2)我方将积极组织设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图深化设计；3)由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底；4)现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改；5)需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型；11.对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法：1)对业主提出的修改意见，无条件同意，并征求设计单位的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理；2)主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主和设计单位的认可后购入；3)需先做模型的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果；4)对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到要求后再大面积施工。3.4与监理单位（项目管理单位）的配合协调措施1.协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；2.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证相关管理人员准时参加会议，积极配合监理的工作；3.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；4.按照监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；5.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6.我公司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；8.确保在我公司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。9.3.5与幕墙施工单位的配合方案施工人员进入已完成外窗及幕墙墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，对外窗及幕墙作为重点部位设保护栏和保护标志。外窗及幕墙采取贴保护膜、加垫、包裹等措施以防污染及破损，待工程全部完工，交验前方可对保护膜、加垫、包裹拆除，撕保护膜时严禁用刮刀以防损坏外窗。施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采取封闭式保护。具体为：1.根据工程总进度计划和自己的施工进度计划的情况，进场前，应预先通知幕墙单位；2.施工人员进入已完成外窗及幕墙墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，对外窗及幕墙作为重点部位设保护栏和保护标志；3.外窗及幕墙采取贴保护膜、加垫、包裹等措施以防污染及破损，待工程全部完工，交验前方可对保护膜、加垫、包裹拆除，撕保护膜时严禁用刮刀以防损坏外窗；4.施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采取封闭式保护；5.请求幕墙单位积极为我司提供条件，尽可能提早完成施工收口工作；6.考虑到工期，我司和幕墙单位将有很多地方共同施工，我司将积极联系幕墙单位共同研究接口技术方案及处理方法，以确保内饰效果；7.在接口处施工顺序为先外装后内装。基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度；8.自觉要求工人在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经幕墙单位同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理。届时请幕墙单位派人监督指导；9.应做好施工人员的质量教育、安全教育，自觉维护现场成品设施的完好。3.6与空调专业交叉施工的协调配合措施我司进场后，将首先对设备管道部分进行测量放线，检查其是否满足设计要求，测量完毕，在不影响设备管道安装的前提下，装饰施工队伍进场，见缝插针地进行天花吊顶的隐蔽基础性作业，如装饰放线定位、安装吊杆、敷设龙骨等，在空调管道部分验收完毕后封板，同时对地面、墙面也随安装队伍进行作业。风管的走向和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在天棚孔安装出风口，由技术部与空调专业人员定出准确尺寸，由装饰工人统一安排。在有项棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。空调专业的接口施工主要体现在天花及静压箱施工方面。在施工前、施工过程中积极和安装公司保持通讯联系，并及时配合安装公司做好需要我公司配合的工作；在管道施工完成后积极并及时配合安装公司进行调试及检修工作：1.在吊顶施工前将吊顶标高提供给空调施工单位，并进行协商看是否与空调管道的标高有冲突；2.在吊顶施工前，我单位先将吊顶天花的标高线预先弹出，好让安装公司进行空调的管道安装，在空调管道安装结束后，让空调安装单位以书面的形式将工作面进行移交；3.在吊顶施工前熟悉空调管道施工图纸，主要看空调管到的走向与天花吊顶的吊杆有无冲突，如有冲突按“吊杆让风管”的原则协调解决；4.在吊顶施工过程中主动向安装单位接触，协调是否天花吊杆与空调风管有冲突，并主动作出让步；5.在天花龙骨安装并调平后，书面通知空调安装公司进行风口颈部安装；6.在吊顶施工过程中，详细了解空调风口的位置，在天花安装面板时书面通知空调安装公司进行风口安装，我单位配合安装公司将风口的四周预留并作出加固处理。7.配备专人配合空调专业的系统调试工作，包括提供相应资料，提供精装修技术知道，深化设计服务等。3.7与消防、机电、弱电等专业的协调1.在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。在喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如吊顶龙骨架安装完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工