总承包组织管理体系

总承包组织管理体系组织管理体系总承包组织管理体系总承包管理职责体系总承包单位的一般义务序号内容义务1遵守法律及纳税我公司会在履行合同时能确保遵守法律，保证不因我公司原因违反法律而使业主承担责任，依法缴纳税金。2施工作业和方法完备性我公司会按照合同约定内容和施工进度要求，按时编制施工组织设计和施工措施计划，并确保对施工作业和方法的完备性和安全可靠性负责。我公司会确保按照合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、围护、管理、拆除和恢复。3保证安全及避免损害利益我公司会在施工过程中采取安全措施，确保工程及人员、材料、设施等的安全，确保不造成人员安全和财产损失。我公司能确保不侵害业主与他人使用的公用道路、水源网等，会避免对公共设施造成干扰。4我公司会按业主的指令，完成业主要求的对工程内容的增加和删减。5我公司会积极主动核对图纸的标高、轴线等技术数据，充分理解设计意图6我公司会按照政府相关规定，建立健全的雇员工资发放和劳动保障制度，能避免产生纠纷。7我公司会做好现场文明施工及已有半成品、成品保护，开工前制定详细的专项安全防护计划，能确保安全安全防护、文明施工足额支付。我公司会对施工道路排专人每天进行打扫，并对现场绿化等做好保护。8我公司会服从业主的相关制度，服从业主的管理，并协助业主办理相关工程业务手续。9我公司会负责施工现场及施工总承包管理范围内的治安工作，进场后30日内编制完成施工场地治安保卫管理计划，并报业主审批。我公司会与公安部门合作，对进入施工现场的所有人员进行登记，并查阅是否有犯罪前科，从源头上进行制止犯罪。并开展警民教育活动，对进场人员进行教育。与哈尔滨工会联系，帮助工人维权，关怀人身安全等。10塔吊、施工电梯等垂直运输我公司会向各专业单位提供已有的塔吊、施工电梯等垂直运输装置和机械，包括设备操作的人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业单位自行负责。11施工场地本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。在施工作业区内，各专业单位进场施工前，应向我公司提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于我公司合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，我公司会统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。我公司负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，确保达到“AAA级安全文明标准化诚信工地”目标。项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由我公司管理。项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由我公司管理。12施工临时道路我公司会协调各专业工程施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。我公司负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。13临水临电施工现场临时用水设施需设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏，我公司会对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业单位用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。14垃圾清运各专业单位应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业单位按我公司的要求集中到现场的指定地点，由我公司统一外运。15安全设施我公司会在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全，并在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。我公司会在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业单位如施工需要需提前拆除时，必须经我公司批准，并由我公司采取有效的补救措施，专业单位必须配合。16轴线与标高我公司会为各专业单位提供测量控制点线，包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各专业单位做施工定位使用17专业单位必须按照规定要求提交工程技术资料，我公司对专业单位的相关技术资料进行归档备案管理。专业工程施工单位的一般义务序号内容义务1接受总承包单位的管理专业单位必须满足业主与总承包单位所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等接受我公司的管理和协调。专业工程施工单位必须在安全、现场文明施工等方面积极配合我公司。若因专业单位的原因致总承包单位需向业主对整体工程的延误或专业单位工程的施工质量承担违约责任，专业单位需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件提交由业主确认为专业工程施工单位的证明文件。中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。专业单位的营业执照及资质等级证书复印件。提交专业单位工程的“施工组织设计（方案）”，包括：施工方案简介；专业单位施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供专业工程施工单位施工简历；提供专业工程施工单位施工组织体系简况。按专业单位合同约定做好专业单位工程保险等事宜。3质量管理对专业工程施工单位作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。按合同规定做好工程的回访保修工作。发生质量事故时及时向我公司报告，做出事故分析调查及善后处理。4进度管理编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。执行月报制度：（1）按月向我公司报告本专业工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合进度的情况。顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关专业单位工程的工作协调会议，积极支持和配合我公司作好工作协调；（2）及时根据我公司的工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向我公司报告；（4）专业单位有权向我公司提出工程协调的建议，我公司会在规定的时间内作出回复和解决。5进场材料的管理各专业单位应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从我公司关于进场材料管理方面的要求。专业单位提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。进场材料的流转程序：专业单位各种进场材料必须在7天前按总承包规定的要求，向我公司提出申请，待总承包批复后再执行。我公司在2天内办理批复。材料进场后，我公司向专业单位应提供必要的协助。6安全消防现场标准化管理遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、主管部门、黑龙江省颁布的安全生产规程与规定，以及业主向我公司提出的各种安全生产规定；（2）结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；（3）接受我公司的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报我公司检查备案；（7）专业单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受我公司的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，我公司可以协助专业工程施工单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业工程施工单位承担；（9）专业单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位会该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向我公司报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；(2）配合我公司做好消防与治安管理工作。做好现场标准化管理工作：(1）各专业单位进场施工前应根据我公司制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经我公司审核同意后执行，实施“定置”管理；(2）按我公司要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按我公司的要求集中到指定地点；(3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；7劳动力管理各专业单位有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。专业单位应将进入现场的人员名单及照片汇总后向我公司申报。专业单位必须向我公司提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述专业单位的一般义务，我公司采取有效措施监督其执行情况，对专业单位违反上述的有关规定的行为实际发生的，我公司会承担法定的连带责任。检查与奖罚体系检查现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，解决影响工程施工正常进行的问题。对于问题严重的情况，经监理单位及业主核实后，我公司有权对专业单位发出停工令。检查项目、检查方法及持续改进措施见下表：检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，持续改进。工程进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差原因，制订纠正和预防措施，持续改进。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查充分了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正预防措施。配合协调对总承包及各专业单位工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。奖罚现场施工过程中，我公司施工总承包管理层将针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一整套完整的制度和体系。对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的专业单位进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的专业单位进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各专业单位能够高质高效的完成施工任务。考核评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表。考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量创优计划及国家相关质量验收标准依据业主、监理单位及我公司总承包管理部制定的质量奖罚制度规定进行奖罚兑现工程进度总体或分级进度计划及项目经理部制定节点工期计划依据业主、我公司总承包管理部工期奖罚制度规定进行奖罚兑现技术管理国家及地方现行技术规范，项目技术管理策划规定制度及要求依据我公司总承包管理部技术管理奖罚制度规定进行奖罚兑现安全生产文明施工国家及地方现行标准及规范，项目安全文明施工策划方案规定及评分标准依据业主、监理单位、我公司总承包管理部安全文明施工奖罚制度规定进行奖罚