总承包管理综述

PAGE46总承包管理综述总承包管理范围（1）自营部分内容以下为本次招标施工内容，具体范围我公司均按招标工程量清单及相关图纸确定（并负责上述建设单位指定采购设备的安装），及完成工程量清单及相应施工图纸上的全部工程量。专业内容土建工程主体部分桩基础：基础（含登机桥、电梯、扶梯、行李分拣设备、配电设备、发电机组、空调器等设备基础）；基坑开挖及室内外的回填；地下管廊、管沟；地下室；消防水池；钢筋砼结构；砼地面，地面垫层；地下室、管廊等防水（但不含卫生间防水）；航站楼台阶、进入航站楼的坡道（含石材铺装）；航站楼外围护砌筑墙体、消防分区及其他必要的砌筑墙体（包含墙体抹灰，但卫生间墙体不需抹灰）；除弱电机房外的所有设备用房按图纸装修；所有预埋钢筋、吊件（提供直梯吊钩，提供扶梯吊点），观光电梯钢结构；铁件、穿墙和楼板的管道，所有墙面、楼地面的开洞，开孔的封堵，封堵直梯厅门。供配电安装工程内全部电气工程施工，不包含10KV进线安装，不包含配电箱至非承包工程（指精装修电气工程、机场弱电工程、航站楼工艺流程设备）的设备管线安装。给排水（含中水）、消防水系统安装工程给水（含中水）工程为全部给水（含中水），但不包含卫生间和厨房的给水、中水系统的支管。排水系统工程以航站楼内排水管线至航站楼外出户第一个排水井为界。消防水系统工程以外墙进户第一个接口点为界。采暖和空调系统安装工程内采暖、空调系统工程的全部内容，但不含精密空调。采暖和空调水系统以外墙进户第一个接口点为界；空调风系统不含内外墙、天棚的风口及散流器。消防工程消防水系统、消防防排烟系统、消防电气系统、消防弱电系统等。高架桥拆除及架设根据施工需要分阶段拆除高架桥，架设及拆除临时上引桥；封堵及拆改根据施工需求做好B2与B1区之间的临时封堵及拆除；做好T1与施工界面的拆改封围。（2）施工管理总承包甲指部分及总包管理服务内容专业内容总承包管理范围专业工程总承包单位必须做BIM系统管理（包含综合布置管线）。网架及屋面工程。幕墙及外立面装饰装修工程。室内装饰装修工程。弱电工程（消防弱电工程除外）。部分设备安装工程（含登机桥/电梯/扶梯/自动步道/行李处理系统等航站楼工艺流程设备及旅客服务设施安装等）。在总承包管理期间，需要进入航站楼内施工的其他工程（包含但不限于）：航站楼商业、广告、电信运营商机场设备安装及其他专业工程。总承包管理服务内容实施航站楼主体施工期间，负责整个建筑工程的管理（包括负责整个建筑工程的安全、质量、投资、进度等控制），对专业单位进行管理，直至新建工程全部实施完毕。在履行合同过程中，我公司提供以下服务：负责配合各专业单位做好预埋件安装、开口、封堵、设备基础等工作；负责对业主专业单位进行施工现场管理、竣工资料汇总整理；负责提供包括现场施工用水、用电接驳、进行现场布置协调配合等服务。负责对专业工程实施单位完工后的填补与修复工作。（不限于此）：用合适的填缝材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙及孔洞。进行其它一般所需的修补工作。修复所有受影响的工程及完成其它一切有关的土建项目以便完成整个工程并使业主满意。二阶段B1区的结构施工与T1航站楼改造工作配合服务，协调原有高架桥的拆除与钢栈桥的新建及拆除转换、第二阶段高架桥的新建及原有航站楼的改造。总承包管理理念及目标总承包管理理念我公司在总承包管理中将以“服务业主无大小之事，服务专业工程施工单位无份外之事”为核心理念，坚持“履约就是最大节约”的成本观，先履约，后商务，最终达到合作共赢、和谐发展的目的。总承包管理目标我公司会在“441总承包”管理经验的基础下，在本工程中会以总承包管理为主导、自行施工为支撑、业主满意的“总承包管理+专业施工+增值服务”的项目管理模式。序号管理目标1施工质量目标我公司确保以下质量奖项：哈尔滨市优质结构“丁香杯”工程奖黑龙江省建设工程质量结构优质工程奖黑龙江省建设工程“龙江杯”中国建筑工程钢结构金奖中国建设工程鲁班奖2安全文明施工目标确保实现黑龙江省建设工程安全质量标准化工地（2016年）确保国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”3技术目标力争在“创新杯”等BIM竞赛中获奖基于BIM技术的施工管理，确保本工程获得“黑龙江省建筑业新技术应用示范工程”4造价目标特殊情况下不突破业主预算，不突破业主关于变更与签证数量目标。总承包管理重点本工程总包管理的特点包括专业单位多，场内交通紧张，设备安装系统多、专业性强，施工投入量大，质量要求高。在众多施工单位聚集的施工现场，需协调好各专业公司的技术、质量、安全、进度，施工工程施工的总管理、总控制、总协调，确保本次招标范围建筑产品安全优质、高效的建成。此外二阶段B1区的结构施工与T1航站楼改造工作如何协调施工进度、工作面交接、安全防护及各种配合服务，协调原有高架桥的拆除与钢栈桥的新建及拆除转换、第二阶段高架桥的新建及原有航站楼的改造将是本工程总承包管理的重难点。综合上述特点，我公司对本工程总承包管理的重点有如下认识：序号总包管理特点分类对本工程总包管理重点的认识1质量要求高，需做好总包质量管理按鲁班奖标准施工并确保鲁班奖。质量目标要求高，质量管理要求高，作为总承包单位，如何带领所有的参建单位达到上述质量目标是总包管理的重点。2专业系统复杂，甲指单位较多，需做好总包工期协调土方工程与基础工程、主体工程与装饰工程、装饰工程与机电工程等各专业的节点工期环环相扣，计划管理将是贯穿本工程始终的关键。招标文件对各节点工期及竣工工期提出明确要求，各专业单位的招标计划和后期具体进场时间现阶段还未确定，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业单位的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业单位的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。3专业单位多，成品保护难度大本工程专业单位多，专业之间交叉、配合施工的情况多，总包承包单位需协调各专业单位做好自身施工内容的成品保护以及对他人施工内容的保护；且工程进入后期阶段时现场人员复杂、流动性大，容易出现物品丢失现象，总承包如何确保已完工程的完好，均是后期总包管理的重点。按工程进展的不同阶段，优先满足关键线路工序的场地要求。4专业单位多，需做好现场平面协调本工程在施工总承包管理过程中，需要对装饰、机电、弱电等专业单位行使总承包协调与管理责任，各专业按施工计划分阶段进场，各专业之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽相同，保证各专业工程施工顺畅是总包管理的重点。5专业单位多，需做好现场临时水电的协调本工程专业单位多，机电、消防、弱电工程和民航各专业工程及系统单位集中进场阶段，现场临时水电用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业单位进场后，做好各专业单位之间的用水用电的协调管理。6大型设备多，需做好与设备供应单位的配合，预留好设备安装通道本工程设计有空调机房、配电通风机房、变电所、热水机房、通讯机房等大型设备机房，总承包需积极与各专业单位联系、配合，结构施工期间预先做好通道及吊装规划，凡是妨碍设备运输和安装的墙体、楼地面等工程土建施工时均需做好预留工作，确保设备能够顺利安装是本工程总承包管理的重点。总承包管理对策：序号对策1太平机场航站楼工程为民航局和黑龙江省重点工程，社会影响重大。我公司高度重视选派优秀管理团队参与太平机场建设，并发挥我公司为业内顶尖总承包管理单位优势，总结提炼承建郑州新郑机场、成都双流机场、武汉T3航站楼工程积累大量机场建设经验及BIM技术应用经验，精心打造东北亚航空枢纽中心。2我公司将成立以集团总经理易文权为指挥长，行业资深专家为顾问团的指挥部，全面助力太平机场建设。3我公司将选派有具有航站楼管理丰富经验的高级工程师（一级建造师）任本工程总承包项目经理和技术负责人，并采用先进总承包管理模式，对项目经理授权管理，全力打造世界级经典工程。4我公司进场后发挥我公司总承包管理优势，充分发挥具有13项专业资质的优势，以我公司拥有的甲级设计院和深化团队为依托积极开展混凝土结构、钢结构、装饰工程、机电工程深化设计工作，确保完美展现设计意图。5我公司将成立施工总承包管理层、施工管理层、施工作业层。“横向到底，纵向到边”对本工程进行全方位管控，确保管理目标实现。6根据招标文件要求采用BIM三维可视化功能，辅助进行各专业的深化设计、碰撞检查、施工工艺及方案模拟等。建立项目BIM管理平台，方便业主、设计、监理等参建方对项目情况进行实时监管，提高管理效率。7我公司将在本工程配置经验丰富的BIM工程师，组建专业BIM团队。采用BIM信息技术绘制综合管线布置图、剖面图、预留预埋图、吊顶平面综合布置图等图纸，建立主要机房计算机三维模型，指导现场施工。确保将BIM模型深化做到最优。负责整个工程的BIM策划与管理，并建立BIM的应用标准，协调各方开展BIM工作。8我公司拟将本工程做为BIM示范项目，在深化设计阶段、施工阶段和运营阶段，在深化设计、碰撞检测、方案模拟、工序模拟、预制加工、施工平面管理、4D进度管理、IPD模型交付等方面进行应用。若我公司有幸中标，我公司利用“总承包441”管理经验，确保在“计划管理、深化设计、商务合约、专业工程施工、公共资源”