2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制历年考试高频考点试题附带答案

2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（）三大方面。A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理2.最先提出“应用经济批量方法进行存储控制”的是（）。A、亚当·斯密B、亨利·福特C、泰罗D、哈利斯3.ERP中的成本类型包括标准成本、现行标准成本、模拟成本、实际成本。4.无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。5.传统设备管理的重心在（）A、设备的全过程B、设备的使用和维修C、设备的设计D、设备的制造6.生产管理最主要的三项资源是什么？7.生产率8.服务性运作有哪些类型？9.生产中的在制品对企业经济效益有何影响。10.物料需求计划的计算过程是按产品结构的（），由上而下、逐层进行的。11.ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。12.需求预测的德尔菲（Delphi）法的缺点是花费时间长，且在较大程度上依靠主观判断，不太准确。13.生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及（）等五项内容。A、制定或修改工作时间B、制定或修改期量标准C、制定或修改作业计划D、制定或修改操作规程14.运用负荷率进行管控时，如何设定合理的负荷率管控基准？15.计算题： 某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。16.连续观测方式的定量库存控制，（）是固定的，（）是变动的。17.运作杠杆18.大量生产19.质量管理的主要内容有哪些？20.下列各项属于生产运作系统的软件部分的是（）A、生产计划B、生产技术C、生产设施D、生产能力21.工艺阶段22.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A、流程设计；B、能力计划；C、生产大纲；D、排序和分厂生产作业计划。23.备料管理的必要性体现在哪三个方面？24.生产周期25.设备更新第2卷一.参考题库(共25题)1.学习曲线2.中期计划主要包括两种计划：（）和产品出产进度计划。3.需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言。4.生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调坚持（）的原则。A、以最小的投入，获得最大的产出B、最大限度地满足客户的需要C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产D、不断适应市场的发展和变化5.简述生管模块的分类是哪些？6.在ERP系统中，在第1时区生产计划变动的审批权是。（）A、厂长B、系统管理员C、主生产计划员D、计划员7.下列属于计划型模块的是（）A、MRP用料需求规划B、制令（派工）管理C、细部进度计划D、制程进度管制8.工装是制造新产品不可缺少的物质条件，也是新产品开发中工作量最大、周期最长的阶段。9.并行工程要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调各部门的协同工作，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现，并得到解决。10.简述大量流水生产具有哪些特点？11.综合计划12.简述ABC分类法的工作原理与分类的具体方法。13.某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元14.作业排序15.MRP系统16.企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。17.库存18.ERP产品成本的计算按其所包括的范围，可分为完全成本计算、变动成本计算、制造成本计算三种。19.自制/外购决策，需要考虑哪些因素？20.制令管理关联作业的内容是什么？21.在一个特定生产类型的生产过程中，在制品的数量是固定不变的。22.制定中期生产计划时，要处理和决策的变量是（）A、劳动力数量B、库存水平C、生产速率D、生产顺序E、供应渠道23.哪些特性的材料适用于安全存量法？24.产品开发具有哪些方式？25.某企业经过分析发现近期生产能力不足，但从长远来看能力又有富余，请简要分析该企业应采取的措施。第3卷一.参考题库(共25题)1.连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。2.达成工厂产销经营的基础环节是什么？3.影响“作业速度”的要因不包括（）A、熟练度B、努力度C、工作设备D、一致性4.将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的件、部件。这体现组织生产的（）A、工艺专业化原则B、相似性原则C、对象专业化原则D、标准化原则5.FCFS规则6.为什么说生产周期是成批生产企业非常重要的期量标准？7.加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（）。A、订货生产型、补充存货生产类及混合型B、加工装配式生产和流程式生产C、大量生产、成批生产和单件生产D、对象专业化生产和工艺专业化生产8.生产在制品的控制包括对在制品变化情况的控制和在制品占用量的控制。9.在制定能力计划时，利用率=1—（）。10.MRP成功的关键要领是（）A、料账准确B、设备运行良好C、生产计划排程尽可能稳定D、制程品质无错化11.简述设备在整个使用期内经过几个不同的故障期？这些故障期设备管理应各有什么特点？12.构成一个流程的各项活动，可大致分为三类：增殖活动、（）和（）。13.新产品14.试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。15.单一流水线生产的作业方法是什么？16.在ERP系统中，（）主要用于协调物料需求和库存之间的差距。A、生产规划B、主生产计划（MPS）C、物料需求计划（MRP）D、能力需求计划（CRP）17.设备管理18.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？19.设计生产能力20.根据设备ABC分类法，B类设备数量应占设备总数的（）A、10%左右B、30%左右C、50%左右D、75%左右21.生产计划变动频繁情况下适合用（）更新方式。22.试述组织准时生产的条件。23.如何设定计算负荷所需标准数据呢？24.简述车间综合生产能力的计算方法有几种？25.生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、（）、季节变动和随机变动等。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:D3.参考答案:正确4.参考答案:错误5.参考答案:B6.参考答案: 1.物料； 2.机台； 3.人力。7.参考答案: 产出与投入之比。8.参考答案: 服务性运作的类型如下： （1）按照是否提供有形产品，可分为纯服务性运作和一般服务性运作。 （2）按照与顾客接触的程度，可分为高接触型、混合型和准制造型运作。 （3）按生产系统的特性划分，可分为技术密集型运作和人员密集型运作。9.参考答案: 一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件，有时还能达到缓冲作用，以调节前后工序之间的不平衡。但是其数量必须适当，过多的在制品，又会使生产场地拥挤、流动资金占用增多，运输保管费用增加。因此，必须合理地确定在制品定额。10.参考答案:层次11.参考答案:错误12.参考答案:正确13.参考答案:B14.参考答案: 设定最高、合理、最低水平作为管控基准； 注意机台作业、人力作业的性质不同，对超出合理负荷率的部分进行提示。15.参考答案: 16.参考答案:订货数量（批量）、订货时间17.参考答案: 方案成本分析中的重要概念，用于度量年生产成本和年销售收入之间的关联。18.参考答案: 是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照一定的生产节拍进行某一个零件的某一道工序的加工。19.参考答案: 质量管理的主要内容有： （1）了解顾客的需求。通过对市场的调查了解顾客需求，并以顾客满意度作 为质量管理的目标。 （2）员工参与和团队建设。充分发挥每个员工的作用，利用质量团队等形式 改进产品质量。 （3）系统和过程的持续改进。质量改进是一个持续循环的过程，通过不断的 改进，提升顾客的满意水平。20.参考答案:A21.参考答案: 是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。22.参考答案:D23.参考答案: 1.制令发出一定要有可行度的保证； 2.事先备料可以提升现场整体效率； 3.标准发料管制可以先期控制成本。24.参考答案: 指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间。25.参考答案: 指用新型设备更换了原有的技术落后的或经济上不合理的旧设备。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 也称为熟练曲线，专指在大量生产中单位产品的生产时间随生产次数的增加而减少的变化曲线，而单位产品生产时间的减少是操作者通过学习、练习而积累经验的结果。2.参考答案:生产计划大纲3.参考答案:正确4.参考答案:C5.参考答案: 1.计划型模块与需求机能目标 ①MPS主排程生产计划任务是一开始就分析/保障订单的准时交货，配合营销商机需求，准备合宜的成品库存，使产销经营风险减少。 ②RCCP粗略产能规划任务是分析总产能，使生产批（订单）在主制程投产为可能，使主制程生产平稳化，管控生产成本。 ③MRP用料需求规划任务是分析，使生产批（订单）生产计划为可行，推动资源调集（生产用料）环节的执行，提升用料周转率，抑减经营风险。 2.制程现场型模块与需求机能目标 ①制令（派工）管理，任务是生产成本的归属，事先管控生产成本； ②细部进度计划，任务是缩短制程周期时间，提升现场绩效； ③制程进度管制，任务是保障生产批（订单）准时交货，抑减生产中绩效损失； ④在制品存量管理，任务是抑减直接损失，保障生产批（订单）准时交货。6.参考答案:A7.参考答案:A8.参考答案:正确9.参考答案:正确10.参考答案: 流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的速度完成工艺作业的生产过程。 特点： ①专业化程度高； ②工艺过程是封闭的； ③工作地按工艺过程的顺序排列； ④各工序按节拍生产（节奏性、平行性）； ⑤连续性。11.参考答案: 在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生产目标，主要用产品品种、质量、产量、产值和主要经济技术指标表示。又称年度生产大纲。12.参考答案: 在存储中，少数几种物品往往占了大部分的存货价值，这里的存货价值用花费的资金来衡量。应该加强管理这少部分物品，控制大部分的价值。在工作中物资通常被划为三类：A、B和C。A类一般包括5%～10%的品种并占用60%～70%的资金，它代表了最重要的少数物资。C类则包括60%～70%的品种但只占用10%以下的资金，这些物资的存货占用资金比例非常小。在中间产品的是B类，它具有20%～30%的品种并且占用了约20%的资金。用这种方法对存货进行分类称为ABC分类法。13.参考答案:A14.参考答案: 对作业任务投产的先后顺序所做的安排。15.参考答案: 就是针对相关性需求的特点，利用物料需求之间的相关关系，即产品结构中物料的从属与数量关系，来确定它们的需要量与需要时间，及其投产或采购的批量与进度日程计划。16.参考答案:错误17.参考答案: 是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源。18.参考答案:正确19.参考答案: 自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、性能与材料、适应性和生产的专业化程度等。20.参考答案: 1.缺料分析提示（缺料分析提示使制令发出得到保证，是小生管的积极功能）； 2.生产工具准备提示（例如模具、工装、5S的实现）； 3.展开生产用料与提示备料（仓库备料提示表、标准领料单打印）； 4.领发料管制； 5.生产记录与完工处理（缴库、制程移转、生产工时记录等）； 6.备料管理等。21.参考答案:错误22.参考答案:A,B,C23.参考答案: 主要有以下类型的材料： 如果是成品，要求是（寿命周期长的）标准型的产品和销售预测难以准确的市场常用品； 如果是生产用料，则要求是很难预估用量的通用性材料，通用性非常高的零部件，采购期间很长，又难以估算需用数量的零部件。24.参考答案: 产品开发具有独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、联合开发、委托开发5种方式，不同类型的企业应采取不同的开发方式。25.参考答案: 企业在短期生产能力不足，但从长期看生产能力又有富余。此时，企业应采取有效措施是，利用如加班加点、临时性外协、生产设备和工具的小型改造等措施提高短期生产能力；同时，应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域等措施，及早研究解决今后生产能力利用不足的问题。第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案: 1.资源调集环节的依据； 2.制造环节的指令。3.参考答案:C4.参考答案:A5.参考答案: 按订单到达的先后顺序进行加工。6.参考答案: 生产周期是确定产品各个生产环节的投入和产出时间，编制生产作业计划的主要依据。缩短生产周期对于提高劳动生产率、节约流动资金、降低产品成本、改善各种技术经济指标、提高企业对市场的快速反应能力和增强企业的竞争能力都有十分重要的作用。7.参考答案:A8.参考答案:正确9.参考答案:能力缓冲10.参考答案:A11.参考答案: 设备在整个使用期内经过三个不同的故障期，分别是早期故障期、偶发故障期和劣化故障期。 不同故障期的设备管理特点： 在早期故障期，设备管理的一个重要任务是迅速找出设备可靠性低的原因，进行调整和改革，使设备尽早进入正常运转。在偶发故障期，应注意加强工人的技术教育，提高工人的操作和维护保养水平。在劣化故障期，应加强设备的状态监测和计划修理工作。12.参考答案:非增殖活动；浪费13.参考答案: 指在原理、用途、性能、结构、材料等方面具有新的改进的产品。14.参考答案: 在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要因素。运作过程中设备成本越高，资本集约度越高，这样有助于提高竞争力，所以，一般来讲企业倾向于提高资本集约度来获取高竞争力。资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。如果企业的产品具有市场寿命周期短、产品顾客化等特点，在生产运作系统和流程设计中就需要考虑设备的通用性和人员的多技能化。市场寿命周期较短的产品或顾客化产品的产量通常也较低，这就带来了在流程设计中追求资源柔性和高资本集约度之间的矛盾。15.参考答案: 1、确定流水