2024年其他资格考试-敏捷项目管理认证历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年其他资格考试-敏捷项目管理认证历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、安排一次产品负责人与高管的会议。B、邀请该高管参加发布计划会议。C、邀请该高管参加sprint演示。D、邀请该高管参加改善活动。2.产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B、在写一次站会中与产品负责人当面对质C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D、将问题上报并请求一名新的产品负责人3.产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。4.在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会5.在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）A、重新声明会议的目标并且概括项目结果B、检查范围声明并且概括项目结果C、提升团队士气确保每人参与D、描述下一个迭代并讨论吸取的教训6.根据《敏捷宣言》，以下哪一项属于敏捷原则？（）A、减少缺陷B、为提高效率作常规反思C、注重产品价值D、测试驱动开发7.在XP中，确保使用正确的项目流程的角色是以下哪一个？（）A、区域专家B、POC、ScrummasterD、教练8.最应该参加迭代评估（演示）的人员（）A、项目经理B、用户代表C、开发人员D、测试人员9.产品负责人奥佩，倾向于在短周期内看到工作产品的新版本，以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈？（）A、前置交付B、反射交付C、增量交付D、JIT交付10.工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是11.一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。12.产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？（）A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序C、保持现有需求的优先级，但允许添加新需求D、拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议13.测试通过敏捷项目后，凯尔正将此测试执行于已完成的产品上。在测试中，凯尔试图发现任何未在平常单元测试中识别的软件漏洞或者系统设计错误，这种测试类型是（）A、重构测试B、探索性测试C、同化测试D、界面测试14.一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。15.认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施？（）A、将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起B、尽快采取修正措施并通知给该团队C、将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中D、更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队16.敏捷项目应该有…（）A、如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付B、以开发为重点的产品的定期交付模式C、定期提供具有商业价值的增量的模式D、不规则和不可预测的产品交付17.下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发18.一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A、确保状态更新到最新并可用B、添加一个定期干系人状态会议C、向双方发送一份项目燃尽图D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要19.由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。B、缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。C、教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。D、组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。20.瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示，为了实现持续改善，他的团队需（）A、通过及时计划下一迭代B、通过编写可靠的商业论证C、通过反思回顾D、通过更新项目前景21.某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间22.燃尽图有哪两种类型（）A、产品发布燃尽图、任务燃尽图B、产品发布燃尽图、迭代燃尽图C、任务燃尽图、用户故事燃尽图D、开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图23.一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。B、解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。C、确定什么应用程序最适合团队。D、要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。24.一个冲刺的持续时间是多长？（）A、三到五周B、两月C、一周D、两到四周25.在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。第2卷一.参考题库(共25题)1.请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）A、燃尽图和燃起图B、累计流量图C、鱼骨图D、白板2.以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）A、特征驱动开发（FDD）B、质量驱动开发（QDD）C、产品驱动开发（PDD）D、数据驱动开发（DDD）3.作为项目领导，Andy在一定程度上确保团队成员可以得到一些黄金时间，在团队内建立社区感。在保证共度黄金时间的过程中，他实际上是在（）A、鼓励团队B、领导团队C、指导团队D、重构团队4.Ursula即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言，Ursula作为财务主管，他通常会定义（）A、预算和成本B、时间和成本C、时间和预算D、成本5.一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？（）A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见B、产品负责人接受该事项已完成C、产品负责人和客户批准用户故事D、团队和客户批准用户故事6.一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果7.由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。B、修改范围，包含客户的新需求。C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。8.敏捷团队的项目和质量标准是（）A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的9.一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析10.每日站会的主要目标是什么？（）A、解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险B、为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系C、向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告D、增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成11.一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能B、与每名执行发起人召开一对一的会议C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突D、让执行人发起独立解决冲突12.在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员13.以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）A、版本计划B、产品路线图C、迭代计划D、产品待办事项14.敏捷开发者斯蒂芬妮正在进行一项估算用户故事相对开发工作量的计划活动。这项活动大部分时间都是默默进行，同时团队将用户故事按斐波那契数列分配。计划活动非常有效并且迅速估算用户故事。斯蒂芬妮最有可能在进行的计划活动类型是（）A、无限估算B、亲和估算C、相对估算D、计划扑克15.当一个敏捷团队成功…（）A、应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功B、应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功C、它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算D、它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好16.在敏捷估算和计划中，额外收益是指？（）A、开发新产品特征或服务，以防止现有客户停止使用现有产品，期间保留下来的收益。B、向新客户销售产品或服务期间实现的新收益。C、向现有客户销售新产品特征或服务期间实现的额外收益。D、在隐藏的价值流中发现的新收益。17.下列哪一项有助于敏捷团队促进简单而有效的沟通？（）A、通过注重质量B、通过注重约束C、通过注重价值D、通过回顾18.有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）A、在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间19.重构为什么重要？（）A、它可让团队改进设计，减少技术债务B、它可让团队更改迭代之间的任务优先级C、它可让团队更该迭代之间的项目范围D、它可让团队验证客户获得最大价值20.在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（） A、将sprint延长两天完成这些故事。B、将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。C、批准加班完成这些故事。D、将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。21.项目的特性清单（ProductBacklog）最重要和必选的内容是（）A、每个特性的标题，优先级和估算B、每个特性的标题，详细描述C、每个特性的责任人和状态D、以上都是22.谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。23.ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术B、引导他们之间的协作式会议C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语D、如上所有24.在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。25.（）是PSPA、潜在可交付的产品增量B、可交付的产品增量C、潜在不可交付的产品增量D、不可交付的产品增量第3卷一.参考题库(共25题)1.信息发射源通常多久更新一次（）A、每周B、在每次迭代之后C、持续D、从不2.敏捷架构中，负责确保包括商业管理者和开发者在内的所有干系人有效协作的角色是（）A、迭代计划者B、产品负责人C、客户D、项目领导者3.在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）A、在下一次sprint规划会议上B、在下一次每日scrum期间C、在项目状态会D、在sprint回顾会上4.在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。5.那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点？（）A、没有任何目标和行动的开放式讨论B、在高度流程导向的讨论中，处理所有解决的问题C、在没有时间盒的情况下，进行流程和行动导向的讨论D、在有时间盒的情况下，进行目标和行动导向的讨论6.对于不在同一个办公区域的团队成员来说，以下哪一技术可促进渗透沟通？（）A、视频会议B、没有C、信件D、电子邮件7.创建一个故事地图的常用技能是（）A、MoSCoWB、MoSTyNC、MoNTOD、MoNTauK8.一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。9.为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）A、更新困难的信息B、和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决C、为项目延迟或者出现问题做解释D、陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪10.如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变B、与产品负责人合作，识别其他资源C、陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。D、请产品负责人将交付日期向后退11.敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度12.敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。13.Oswald和他的敏捷团队将用户故事再分成易处理的工作，以便更准确地去计划即将来临的迭代。这个过程称为什么？（）A、子任务B、解聚C、功能任务分析D、子功能14.以下哪一项属于敏捷原则？（）A、合同谈判B、注重流程和工具C、遵循计划D、拥抱变化15.一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求16.在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）A、管理者B、项目经理C、客户D、项目团队17.如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（）A、自动包含在项目的工作中B、自动排除并保留至稍后的项目或增量C、评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求D、项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审18.当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事19.团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）A、促进团队之间的密切合作B、请项目发起人推迟并解决该问题C、将该问题上报给敏捷项目经理D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域20.敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求21.项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。22.以下哪个选项是敏捷中用于进行优先级排序的方法：（）A、INVESTB、MoCWoSC、MoSCowD、SMART23.一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。