京东商城供应链融资模式协同效应及风险研究

PAGEPAGE12京东商城供应链融资模式协同效应及风险研究摘要赖，具有很强的协同效应。但是，它本身也存在着一定的风险，这是值得大家关注的。，具体探究它对京东和供应链上中小企，并从政府层面、京东层面和供应链上中小企业层面提出了相应建议，希望能对电商平台开展供应链融资业务有一些启示。1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着云计算和大数据的快速发展和深入应用，我国电商平台供应链融资模式也迎来了发展的春天。2017年10调要将供应链金融推向实体经济，鼓励银行和核心企业建立供应链金融平台，为上下游企业提供高效便捷融资渠年9月，中国人民银行等八部委联合发布《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》，要求金融支持产业链企业经营，促进我国“双循环”新形势下国家战略布局与经济结构改革和发展。由此可见，供应链融资关乎国家发展规划，引起了国家管理层的足够重视，推动供应链融资健康规范运行是国家战略布局的需要，也是市场的选择。商城的供应链融资模式进行研究。1.1.2研究意义基础应用到京东商城的案例分析中去，研究其整体的协同效应，希望能对这方面的研究做一个补充。模式顺利稳定运行对于企业具有重大的现实意义，本论文将会对这方面进行研究。1.2国内外文献综述1.2.1供应链融资了上下游企业融资难问题，使各企业之间加强协作，促进了供应链健康发展。国外供应链融资的研究比国内起步更早，运作模式也比国内更成熟。国外学者主要从概念、优点、风险管理和从区块链视角去研究供应链融资。Hans-ChristianPfohl,GommMoritz曾指出StemmlerandSeuring是最早使用“供应链融资”（supplychainfinance）的学者[1]。GonzaloGuillen等人提出可以运用SCM模型来全面优化供应链管理中运营和财务的综合效应，最后达到整体收益的增加[2]。RongWang等人阐述了供应链金融的概念和功能，并且发现基于物联网技术的供应链金融模式有效降低了运营风险[3]。FenggeYao等学者指出当前的供应链金融风险管理面临着核心企业控制不足和虚假交易订单的挑战[4]。ZhenXu和DelongGao认为将区块链技术运用到供应链金融中可以有效解决供应链融资中遇到的问题[5]。[6]。商蓉将兰州银行作为研究对象,深入研究其供应链金融业务的发展历程和风险管理情况[7]。汤丽丽指出虽然供应链融资给银行带来了新业务，增加了收益，但是也增加了新的业务风险[8]。赵雅丽以联想集团供应链融资为对象，分析联想在信用风险管理方面的优点与不足[9]。张睿从核心企业出[10]。程冰欣探究了供应链融资和中[11]。邓黎桥等人分析了供应链金融作用机理，认为其缓解中小企业融资约束有较多优势[12]。1.2.2供应链协同效应协同效应。协同有两层含义：一是通二是不同个体组合使个体间实现信息和技能充分共享，即通过提高单位资[13]。供应链融资模式使信息流、资金流得到充分利用，具有很强的协同效应，达到了“1+1>2”的效果。供应链协同效应的研究大多都是理论加实证分析。Shu-HsienLiao等学者研究发现供应链协同对创新能力具有[14]。毕新华，刘彦强调在复杂管理体制下，供应链中的不同企业通过相互合作能够产生一定规模的集群效应[15]。陆杉探讨了供应链管理协同行为和竞争优势[17]。戚金媛对案例进行了绩效协同性的实证检验分析，发现供应链金融实现了规模[18]。刘祝龙、崔爱巧、王欢林提出要为供应链金融活动创造协同发展条件，促使其高效运作，解[19]。吴窑基于协同原理等，建立了供应链金融系统协同发展SD图，探究影响系统协同发。严广乐基于博弈论模型，认为第三方物流对供应链融资模式起到积极作用[21]。许芳等学者研究了供应链协同的创新效应，证实了供应链协同的直接前因是大数据应用能力[22]。1.3研究内容与方法1.3.1研究内容分析京东供应链融资模式风险，并从政府、京东、供应链上中小企业三个角度提出建议。1.3.2研究方法模式的相关理论。与此同时，查询同花顺、东方财富、巨潮资讯网、RESSET数据库等网站和证券公司官网等方式获取更多的数据与资料进行分析。链融资模式协同效应在京东、供应链上企业和供应链整体的体现。最后，分析京东供应链融资模式的风险，并提出相应建议。全文共五章:第二章对供应链融资概念和特点、供应链融资模式和协同效应等相关概念及理论进行解释。第四章是对京东供应链融资模式协同效应进行分析，研究协同效应在供应链上的体现。2相关概念及理论2.1供应链融资概念，将核心企业平台上的不但解决了中小企业资金短缺的问题，而且减少了银行发放贷款前复杂繁琐的审核工作。小企业进行授信，而是以电商平台的资信状况、交易记录等数据为依据，为中小企业提供融资。在这种融资模式企业进行授信。2.2供应链融资特点等，这些主体形成了一个链条，方便中小企业融资。中小企业获得了融资，而银行获得了放贷收入，核心企业也获得了业务收入。因此供应链融资既提高了资金使用效率，又使参与方达到共赢的局面。企业信用，但在供应链融资中，金融机构是看核心企业信用，重点关注核心企业所创建的电子商务平台上的交易记录，银行等金融机构据此对融资企业进行授信评估。息，监控信贷流程，银行等金融机构可以随时调取查看供应链上的交易资料等信息，每个流程都清晰明了，各种信息更加透明化，由此银行等金融机构可以对资金流进行严格监控，从而可以达到防范风险的目的。2.3供应链融资模式因此有不同的供应链融资模式，分别是应收账款融资模式、预付账款融资模式和存货融资模式。2.3.1应收账款融资模式2.1所示。图2.1应收账款融资模式流程图机构再根据合同条款将余额付给供应商并注销质押合同，由此，完成了应收账款供应链融资。2.3.2预付账款融资模式融资模式。在此模式下，核心企业大多是供应商，中小企业为经销商，金融机构是投资方，还引入第三方物流企业作为商品监管从银行等金融机构获得短期贷款，从而获取一定的资金进行企业经营投资活动。预付账款融资模式的具体流程如图2.2所示。图2.2预付账款融资模式流程图。在供应商承诺回购后，金，也就可以拿到全部的货物。2.3.3存货融资模式少库存积压，使其运作更加高效。存货融资模式的具体流程如图2.3所示。再据此确定授信额度并发放贷款。在这金融机构会通知第三方物流企业交还存货。如若融资企业不能及时还款，金融机构有权对剩余的存货进行变现。2.4协同效应又称为增效作用，指的是两种或两种以上的组分相加在一起时，协同效应。了企业经营状况，从而增加企业效益，包括规模经济、降低成本、扩大市场份额等。通常，人们以经营收入和经营成本来衡量企业在生产活动中所产生的效果。企业需要将资金、信息、技术等资源进行协调整合，实现以最小化的成本来获得最大化的利益，从而实现规模经济，提高经济效益。合理配置，发挥供应链融资的协同效应。来的财务杠杆效应等。合资金的效果。提高和由此产生的效益。管理协同效应是通过对组织经验、组织资本等资源的有效配置，用恰当的管理方法实现资源有序流动，降低企业管理成本，与此同时提高企业的管理效率和竞争力。既降低了管理成本，又加强了京东在应收账款、存货和资金流方面的管理，发挥供应链融资管理的协同效应。3京东供应链融资模式3.1京东简介500强企业之一。它成立于1998年，于2014年5月在美国纳斯达克证券交易所上市，于2020年6月18日在中国香港上市。其主营业务为电商、物流和金融三大部分。京东集团的零售平台京东商城于2004年上线，其共销售13大类3150万种商品。一种融资模式。京东，帮其进行融资，旨在满足其生产经营活动。京东供应链融资模式减少了上下游企业资金短缺现象，盘活资金流，构建良好的产业生态，实现多方共赢。3.2京东采用供应链融资模式动因但是京东商城平台上的商户大多数都是中小企业，它们更容易面临资金短缺的状况，出现资金链断裂的概率也就越大。京东平台上的中小企业规模小，拥有的固定资产少，信息透明度低，银行等金融机构无法获得其真实准确的经营信息，对这类较高风险的融资对象往往会表现得更为谨慎，要么是提供较高的贷款利率融资，要么是无法为这些中小企业发放贷款。平台上的这些中小企业在整个供应链中处于劣势，往往陷入融资难、融资贵的困境。随着京东商城的快速发展，平台上的企业也需要扩大规模，这时候就更加需要资金支持，但是由于自身的信息不透明和信用问题，很难从金融机构获得融资。中小企业是供应链的的重要力量，如果这些中小企业的资金链断裂，那么整条供应链的运作也会受到消极影响，这将会延缓京东平台的发展。京东关注到了平台上中小企业融资难、融资贵的问题，为了帮助其融资，京东供应链融资模式应运而生。向京东提供商品后，货款结算有个期限，如果京东提前支付货款便等于浪费了一笔短期无息贷款，为了发挥资金的时间价值，京东一般不会进行提前支付。但是由于付款期限比较短，这些资金无法用于长期投资，这就造成了资金的大量闲置，资金利用效率较低。京东通过供应链融资模式将闲置资金贷款给供应链上的中小企业，既解决了中小企业融资问题，又提高了资金的周转率。京东掌握着上下游企业的基本信息和交易数据，能够快速了解其信用状况等，可以快速进行审批并发放贷款，使中小企业能够及时拥有资金进行生产活动，极大地提高了资金的使用效率。同发展，实现多方共赢的局面。借助大数据、互联网技术等，京东整合了物流、资金流、信息流等，开展了供应链融资业务。于供应链上的中小企业而言，很大程度上解决了融资难、融资贵的问题，增强了企业的变现能力，使企业能够快速进行生产经营活动。于金融机构而言，有京东这样的供应链核心企业为其提供融资企业的基本信息和真实交易情况等，通过这些数据可以更加客观快速地评估融资企业经营状况，降低了搜集信息和审核信用情况的成构快速精准评估贷款风险，还拓展了京东平台的业务，使各参与方紧密合作，使供应链平稳健康运行。3.3京东供应链融资现状2012年开始，京东便着手建立自己的供应链金融服务平台，协定双方共同为京东平台上，这是京东实施银企合作供应链融资模式的第一步，代表着京东正式踏足供应链融资业也推出了自己的供应链融资产品。京东供应链融资主要分为两个阶段：银企合作阶段和自营阶段。1、银企合作阶段企业提供信用担保，并提供中小企业在平台的交易信息等，帮助融资企业在金融机构获得贷款。融资方式有订单融资模式、入库单融资模式、应收账款融资模式和委托贷款融资模式。信用良好的下游采购商发生的真实交易订单向银行等金融机构进行贷款的模式。这种模式下的贷款只能专款专用，很可能收到的货款优先偿还给银行等金融机构。京东具体的订单融资模式如图3.1所示。图3.1京东订单融资模式流程图这些经营数据的真实性进行审查并确定贷款额度，接着发放贷款；最后，供应商发出货物收到货款后需及时将贷款还给金融机构。模式。这种模式一般适用于存货易于变现，存货占用流动资金较多的上游供应商。入库单和融资需求发放贷款；最后，在京东销售完商品后，与金融机构进行结算并还款。较多，京东便利用这些应收账款作为质押标的帮助有需要融资的企业向银行申请融资。，供应商将货物交付给京东，京东开具相关单据，供应商按照应收账供应商、京东和金融机构签订应收账款融资三方协议，待供应商提出融资申请，京东向金融机构提，因为有京东提供平台的交易大数据，金融机构可以快速地对融资企业的的资信状况进行审核，审核通过后便可以马上对融资企业发放贷款；最后，等到应收账款到期时，由京东直接与金融机构进行结算还款。等很难从银行获得融资贷款而发展出来的一种融资模式。在这种模式中，京东既是委托方，也是资金的拥有者，它将自有的资金委托给银行等金融机构，金融机构是资金的监管方，并按照合同收取一定的手续费，京东则拥有贷款利息的所有权。京东具体的委托贷款融资模式如图3.4所示。图3.4京东委托贷款模式融资流程图收到通知后直接把贷款发放给融资企业；最后，融资企业进行还款即可。2、自营阶段2013年，京东获得了商业保理牌了供应链上下游的资源，有利于促进供应链整体协同发展。3.4京东供应链融资模式产品1、“京保贝”模式：上线时间：2013年12月6日。（2）适用对象：与平台有3个月以上交易记录的供应商。京保贝”的产品，这是京东上线的第一款融资产品，其主打三分钟快速到账。“京保贝”融资模式是京东借助大数据整合了平台上与供应放款。其融资期限是1到90天，融资企业可以根据自身情况确定还款时间，所有的操作都在线上完成，操作灵活。（4）融资流程：3.5所示。首先是京东与供应商签订购销合同，形成了供应商的应收账款；此时如售后，（5）产品优点：①全程自动化。“京保贝”系统可以实现全程线上操作，并且系统自动放贷，可以实现3分钟到账，高效便捷；②白名单机制。京东系统分了五个信用等级，对于前三等级的供应商系统会自动放款；“京保贝”的还款方式有两种，一种是用应收账款来还款，余额由京东打到供应商的账户上；另一种是在收到应收账款后根据供应商自身的情况还款。还款方式的可选择性为融资企业提供了方便。10%，融资成本低。2、“京小贷”模式：（1）上线时间：2014年10月28日。适用对象：有工商营业执照且注册满1年，入驻京东商城开放平台3个月以上的商家。请融资，对于一些中小型供应商来说准入门槛比较高，融资服务对象具有局限性，“京小贷”融资模式应运而生。京东商城有两类供应商，一类是自营供应商，另一类是开放平台商家，“京小贷”是为为第二种商家进行服务的。这些商家大多是中小型企业，很容易面临资金短缺的问题，而且难以融资。京东根据这些商户的日常经营和业务信息给每个商家确定了一定的信用级别，不同的信用级别对应不同的贷款额度，而且会通过平台系统对融资商家实施的动态监管。“京小贷”产品分为订单贷、信用贷和提前收款业务。订单贷是基于融资商家的在途订单而确定的贷款额度，还款方式为结算款自动还款，具有秒批、额度大等特点。信用贷是一种无抵押，靠综合信用评价核定额度而且可以循环使用的贷款方式，具有高额度、期限长、还款方式多样化等特点。提前收款业务指用商家已发货但买家未确认收货的订单货款申请提前收款，这样可以在一定程度上缓解商家的资金周转的压力。4）融资流程：“京小贷”的融资流程如图3.6所示。首先融资企业与京东签订合作协议，京东在系统上根据商家的经营情京东与“京小贷”平台进行结算还款，扣除贷款本息后的余额直接打到融资企业的账户。（5）产品优点：①无需抵押物。在“京小贷”申请融资不需要任何抵押物，这对于刚起步的融资企业来说是非常友好的。②融资流程方便。融资企业可以直接在“京小贷”平台申请融资，系统会自动进行线上审核，方便快捷。12%-14%，这个利率是非常优惠的；“京小贷”有结算款自动还款、一次性还本付息、按月付息到期还本等还款方式，还款方式的多样化为产品增加了一抹亮色。3、“云仓京融”模式：（1）上线时间：2015年9月。（2）适用对象：融资需求额度较大、同意把存货放到物流仓储企业的全网用户。广到了全网所有的用户。只要企业有库存商品，都可以在“云仓京融”平台上申请融资。在这种模式下，作为质押物的存货不再只能是大宗商品，而且还可以实现质押物的流转和销售。京东的数据库收集了平台上各种商品的历史价格、历史价格以及价格的波动范围等数据，并据此分析计算出了存货的价值和质押率，相应地给出客户的融资额度。另外，京东与第三方物流仓储企业进行合作，把融资企业的质押物放到物流仓储企业的仓库，并让其对质押物进行实时监控，如有发现问题立刻向“云仓京融”平台报告，实现了对质押物的动态掌握。（4）融资流程：3.7所示。首先京东和物流仓储企业建立合作关系，物流仓储企业承担对融资企业期限内通过京东钱包进行还款。（5）产品优点：京东系统有大量商品现价、历史价格和价格波动数据，并利用算法模型生成商品估值，自动核准存货质押率，实现智能质押过程。仓京融”利用质押清单更新的方式，质押物可以进行动态流转，不会影响融资企业的正常销售。4京东供应链融资模式的协同效应4.1协同效应在京东的体现4.1.1营业收入持续增长高代表其获取收益的能力越高。表4.1是京东集团2016-2020年的营业收入。表4.1京东集团2016-2020年营业收入单位：亿元年度20162017201820192020营业收入2601.223623.334620.125768.787458.02同比增速43.49%39.29%27.51%24.86%29.28%在线业务收入2360.363333.764158.15278.946518.79服务收入240.86289.57462.02489.84939.23京东集团的营业收入主要分为两部分，一部分是其主营业务收入，即在线业务收入，另一部分是京东在开展供应链融资业务中的服务收入。服务收入主要是为上下游企业提供增值服务所收取的费用，其中包括平台店铺租金、交易手续费等。京东集团相继推出了“京保贝”、“京小贷”和“云仓京融”的融资产品，这些产品能够为平台上的中小企业解决资金周转困难的问题，这会增强平台上中小企业的黏度，也会吸引其他有兴趣的企业入驻。随着入驻企业的增加，京东的平台店铺租金收入与交易手续费收入也会有所增加，进而提高了京东的一部分服务收入。从20%以上，处在一个快速扩张发展期，其成长和发展前景是较好的。京东通过供应链融资模式稳定了京东与上下游中小企业的合作关系，有利于达到共赢局面。。现金流代4.24.1分别是京东集团2016-2020年的现金流量表和现金流量图。表4.2京东集团2016-2020年现金流量表单位：亿元年度20162017201820192020经营现金流86.25268.57208.81247.81425.44投资现金流-459.88-398.15-260.79-253.49-578.11筹资现金流 411.48 192.35 112.2 25.72 710.72由表4.2知，京东集团经营活动和筹资活动现金流是流入企业的，而它投资活动现金流则是流出企2016-2020年，京东经营现金流不断增加，说明其经营情况向着更好的方向发展。在2020年，京东的筹资活动现金流大量增加是因为它在香港进行二次上市，此次筹资活动有了大量资金，可以让京东更好地进行的供应链融资业务的部署。京东的投资现金流一直处于流出状态，说明其正处于快速发展期，不断进行投资活动，努力扩张领域，占领国内市场份额。总的来说，由于开展供应链融资业务，加快了京东与上下游企业之间的资金流转，满足了中小企业融资需求，拓展了京东的营业收入，使企业拥有更稳定的现金流。4.1.3市场份额不断扩大好等特点，如表4.3和图4.2所示，京东的市场份额不断平稳增长。表4.3我国2012-2019年网络零售B2C市场交易份额年度20122013201420152016201720182019天猫52.10%50.10%59.30%57.40%57.70%52.73%53.50%50.10%京东22.30%22.40%22.20%23.40%25.40%32.50%27.80%26.51%其他25.60%27.50%18.50%19.20%16.90%14.77%18.70%23.39%4.2协同效应在供应链上中小企业的体现4.2.1降低融资成本长期以来，中小企业融资难、融资贵都是热点问题。在传统的融资方式中，银行的贷款利率都普遍较高，而且20%左右的保证金的现象，这使中小企业无法获得足够的生产经营资金。但是在京东供应链融资模式中，不会存在扣除保证金的做法，供应链上中小企业的融资成本只包含利息费用，不会额外增加融资成本。10%-14%，与传统融资相比，已经大幅度降低了融资成本。再加上京东供应链融资都是在线上操作完成，申请审批流程方便快捷，也节省了时间成本。4.2.2提高订单处理能力快安排订单生产，也为其增加了更多的贸易机会，并且缩短了供应链上各参与主体间的贸易周期。4.2.3加快资金周转段时间才能进行资金回笼，而中小企业本身就缺乏资金，生产经营也因此受到影响。而在京东的供应链融资模式有效缓解了供应链上下游中小企业的资金紧张问题。京东供应链融资模式加快了供应链企业的资金周转，使企业收入增加。4.3协同效应在供应链整体的体现4.3.1提高供应链整体的资金流转效率短了企业间的贸易周期，加快了企业间资金的流动，提高了供应链整体的运营效率和资金流转效率。4.3.2增强供应链的稳定性和竞争力控能力。京东为中小企业提供一系列低利率、惠普性的融资服务，加强了它们之间的合作关系，双方的依赖性增的竞争力。5京东供应链融资模式风险及建议定的影响。5.1风险分析5.1.1外部环境风险外部环境风险主要是指国家监管法律的变化、市场交易的变化和同业竞争者的风险。开展供应链融资业务需要都会对京东造成一定的影响。5.1.2京东自身信用问题发展，如果京东自身信用出现问题，就会很容易传导到供应链上下游整个供应链的安全性。5.1.3供应链上中小企业信用问题5.1.4京东拉长账期风险京东开展供应链融资业务的目的就是想要帮助供应链上下游的中小企业进行融资，盘活其应收账款，缓解其资金压力，但是京东自身又存在着与这一目的相矛盾的行为。京东是供应链的核心企业，具有很强的话语权，京东存5.1所示，京东集团的应付款项周转天数逐年上升，虽然2019-2020年有所下降，但其账期也处于较长水平。众所周知，零售业的账期关乎供应商生存，也很大程度反映了上下游关系的紧张程度：账期拖得越久，金额越大，转嫁给供应商的现金流压力就越大。账期长短影响着供应商的生存发展，如果京东继续拉长账期为自己盈利，则会使上下游中小企业的经营环境更加恶劣，缺乏发展活力，最后也会拖累整个供应链的发展。表5.1京东集团2016-2020年应付款项周转天数年度20162017201820192020应付款项周转天数（天）63.969.272.663.7645.1.5京东融资系统安全问题及操作风险如果工作人员操作不当将会影响整条供应链融资的稳定性。5.2对策及建议5.2.1政府层面政策建议1、完善相关法律法规和加强监管促进供应链融资业务健康有序发展。2、建立完善社会信用体系争取更低的融资成本等。奖惩分明，让企业更能意识到社会信用体系的重要性，更加自觉维护自身信用。3、加大对电商平台供应链融资的支持同发展，从而实现规模经济效益，促进社会的健康发展。5.2.2京东层面建议1、引进“融资+保险”的模式理的保障。京东可以将保险产品引入风险控制系统中，为放出贷款的资金进行投保，一旦有收不回的贷款时，京东能够得到最大程度的保障。与此同时，融资企业在申请融资时，也可以向保险公司申请保险服务，降低京东自身信用问题带来的风险和供应链整体运营风险等。在这种模式下，可以最大程度地保障各方利益，实现多方共赢。2、加强对中小企业的申请审核和监管小其债务违约的风险。3、拓展营收业务果控制不好，威胁到上下游企业的生存，最终将会导致两败俱伤。京东应该要拓展自身的营收业务，扩充资金来源，提高融资能力。4、加强融资系统的建设管理管齐下，才能使京东供应链融资系统安全问题及操作的风险降到最低，以减少各方的损失。1、完善自身实力策，不断提升自身创新能力和研发能力，增强竞争力，从而提高自身抗风险的能力。2、开源节流供应链上的中小企业可以制定相关资金计划，做到开源节流。中小企业对于资金的使用和需求要做到心中有还可以借助大数据盘活企业的现金流，压缩相关环节，减少占用资金情况的发生。结论，又盘活了资金，提升了供应链竞争力，实现下几点：，同时增加了京东自身收入，还推动整条供应链的共同发展，实现了协同效应。协同效应在京东的体现为营业收入的持续增长、现金流稳定和市场份额不断扩大；在供应链上中小企业的体现是降低融资成本、提高订单处理能力和加快资金周转；在供应链整体的体现为提高供应链整体的资金流转效率和增强供应链的稳定性和竞争力。链上中小企业的信用问题、京东拉长账期的风险，还有系统安全问题和操作风险等，这些风险可能都会给供应链上的企业带来致命打击。保险”的模式，加强对中小企业的申请审核和监管，拓展营收业务，加强融资系统的建设管理，增加操作人员培训等措施。供应链上中小企业可以完善自身实力，开源节流。的数据，对数据的分析不够全面。本论文的研究在深度上不够，但希望能为他人更深入的研究打下一定的基础。参考文献Hans-ChristianPfohl,GommMoritz.Supplychainfinance:optimizingfinancialflowsinsupplychains[J].LogisticsResearch,2009,1(3-4):149-161.GonzaloGuillén,BadellMariana,PuigjanerLuis.Aholisticframeworkforshort-termsupplychainmanagementintegratingproductionandcorporatefinancialplanning[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2007,106(1):288-306.RongWang,YuChuangang,WangJia.ConstructionofSupplyChainFinancialRiskManagementModeBasedonInternetofThings[J].IEEEAccess,2019,7110323-110332.FenggeYao,QinZenan.Block