浅析建筑施工企业资金紧张的成因与对策

浅析建筑施工企业资金紧张的成因与对策摘要业能否持续、健康发展的最重要的因素。俗话说财大气粗，企业只有具良好的资金营运状况、良好的资金结构，才能为企业的发展保驾护航。企业从传统模式转变要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，如何认识现有企业现状，克服务资金紧张，提升资金管理，促进企业财务资金管理创新，推动企业企业持续、健康、稳定发展的重要环节,是我们研究、解决和提出应对对策的重重之重。学术类型：学术研究型第1章绪论资金的思想。解决资金问题已经成为施工企业亟待加强的一项工作。1.2研究意义金管理规范还不完善，致使工程垫支资金越来越多，企业承受风险能力大，建设单位拖欠工程账款的现象特别严用，施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，在企业经营制度、管理制度及内部控制制度等方面加强制度创新，完善资金管理措施，保证企业日常经营工作的正常进行，以使得施工企业健康、长期稳定的发展。1.3研究方法1.3.1定性分析为主。1.3.2理论分析为基础。1.4研究内容。第二部分从建筑施工企业内外部环境分析资金紧张的成因。第三部分通过分析提出相应的对策。第四部分结论与展望。第2章建筑施工企业资金紧张的成因人工成本成倍增加，造成利润空间相对减少。但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。2.1国家紧缩政策和市场影响，施工企业融资难2.1.1国家紧缩政策影响策，直接影响着企业的资金运作，特别是2011年以来国家对房地产市场强有力的宏观调控，即使是效益好、规模大、实力雄厚的施工企业，因为建筑业与房产业唇齿相依的关系而受到融资政策的牵连，很难直接从银行得到融难得到固定资产均等的贷款资金，甚至不给予放贷，致使企业的生产经营资金更为紧张。2.1.2市场影响50-60%，一般来说是很合理的水平。、成倍增加（工人日均工资达150－300元），而50－70元左右，施工企业为了保证生产经营，只能调整预算，想办法弥补这部分因原材。再加上国家实施“老虎2013年中国城镇住宅空置率达25%，势必影响房地产市场。2.2区域优势，造成不平等待遇，致使资金流动性差、垫资面广并情况严重2.2.1迫于签署资金监管协议，而这种制度的执行对施工企业来讲只是一种官，使资金不能进行有效的调剂。总之，从整个建筑市场的宏观角度看，这种制度的存在弊大于利。2.2.2企业需提前交付社会保障资金工人后顾之忧，加重了企业的税金支出越多，资金紧缺的局面越严重。2.2.3投标竞争大，甚至出现恶性竞争由于建筑业企业数量过多，造成了建筑业市场供需失衡，形成了建筑业企业卖方市场地位。建筑市场“僧多粥少”，供过于求，导致过度竞争、无序竞争甚至是恶性竞争，企业自我保护和行业自律能力相对减弱。一个工程招标，有几十家企业竞争，为了争取工程业务，各建筑企业只得同意下幅建筑造价，同时也只得同意建设单位提出工，80%以上的施工项目需要垫资施工，否则就无法承揽到这些工程，这无疑加重了建筑业资金紧张程度。2.2.4预交工程前期保证金往往要求施工企业交付一部分保证金和劳保金等。这些施工前交设法筹集资金，甚至不惜向银行贷款，增加了资金成本。2.2.5滞留工程质保金工程竣工审计后，业主要滞留5-20%的工程质量保证金，并且滞留时间长，致使施工企业很难在短时间内收回这。2.2.6业主不配合，致使竣工验收、决算慢，审计过程长工程竣工后，生产任务宣告完成，但工程决算任务繁重而复杂，施工单位因赶工期留下大量的工程变更单得不到建设单位及时批复，施工单位的利益不可避免地受到损害。工程决算完成后，业主提交审计部门迟缓、审计部门3个月左右），待审计走完全部程序，施工单位确认，出具审计报告，向建设单位申请支付工程尾款一般总要2－3年，甚至更长时间，远远超过两年的工程缺陷责任期，施工单位的资金被无偿占用显得极端无奈。2.3施工企业内部管理不力，资金周转慢，资金管理制度不健全，监督、控制和考核乏力2.3.1预算管理制度执行差乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理。2.3.2施工企业资金流向与控制脱节，事前控制乏力。盲目购置固定资产，使本来可以重复利用的固定资产闲置，造成铺张浪费。2.3.3财务监督乏力、滞后缺乏严谨系统的分析，企业领导很难及时了解、掌握公司的财务动态、信息滞后、效率低下的问题十分突出。2.3.4设备大量投放，加速资金困难企业往往是微利或保本价中标，企业资金积累相当有限，大量投入造成资金困难。2.4建设单位未及时拨付工程款、甚至拖欠，施工企业回收困难施工企业只能停工，致使人力、财力、物力设备等出现大量积压，造成大量管理费流失，加速了施工企业资金紧张。第3章解决施工企业资金紧张的对策及建议力，以获取更高的经营效益。二是改善企业财务管理，搞好银行金融企业关系，加大本行业及其他行业的合作程利于资产充分利用，发挥最佳效益。3.2苦炼内功、建设一支优秀的施工队伍，提升企业效率必须掌握这些规律，才能保证中标率的提高，扩大市场占有率。为施工企业的生存、稳定和发展服务。3.3加强内部资金管理，提高资金使用效益3.3.1建立健全制度，提高制度的执行力。二是建立、健全资资金权限；制订违反资金管理的奖罚措施。3.3.2加强成本、费用控制，做好资金流出管理。二是加强企业资金开户管理。施工企业应当严格限制企业的开户管理，除非特别情况下不许躲开户头，更加不容许项目工程管理人以自己名义开讲分散资金集中起来进行统一管理，提高企业资金利用率。3.3.3抓住企业收入这条主线，强化资金流入管理把好投标关，只有中标工程，有活干，才是资金的可靠来源，是企业生存发展的必备条件。经营是企业的龙。从经营理念上，瞄准目标市场，找准市场定位，加大对资金投入必须细分市场，找准自己的市场定位，发挥企业的优势，从大源头加强控制，科学，促使节约使用资金，而不是饥不择食，不分良莠，有项目便宜跟踪，见标便投。应做到成本明显高于目标成本的工程不揽；垫资工程、资金不到位工程不揽；业主管理不到位、政绩工程不揽；设备投资过原则便是将可控成本进行分解，实现每个成本单元都可以分解到具体责任人，每个人均有明确的成本指标。3.4理性投标一是除对施工项目的信誉及资质进行调，综合分析报价水平有无生产“价值”，从而作出科学的决策。二是要，各项工程子目的价。三是抓好已完工程的验工计价，及时上报计量和设计变更。四是针对建资金机遇，有效争取收回更多的资金。第4章结论与展望何提高工程中标率，搞好企业资金管理，提高企业经营效益和今后发展方向提供了依据。参考文献[1]金长友.资金使用在企业管理中存在的问题及对策.科技信息.2009(07).[2]刘吉清.浅谈资金集中管理在施工企业中的作用.内江科技.2009(06).[3]付敏.浅析提高施工企业资金管理能力的途径.时代经贸(理论版).2007(03).[4]王琼华.2009.浅析施工企业资金紧张的原因与解决对策.中国经贸，第24期.试论施工企业资金紧张的成因与对策.新财经（理论版）,第12期..2009(07).[7]刘吉清.浅谈资金集中管理在施工企业中的作用.内江科技.2009(06).[8]付敏.浅析提高施工企业资金管理能力的途径.时代经贸(理论版).2007(03)[9]陈玉洁.新编施工企业会计实务［M］.上海：企业管理出版社,2006.[10]韦志坚.施工企业资金短缺的原因