第一季度采购工作总结

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我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1.组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。

二、选购工作管理

1.参加供给商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核;

3.抽查供给商档案的建立和完美工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。

接下来，我按照岗位职责对一年来的工作举行述职：

选购制度建设工作：

按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司举行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，时节交替的时候，组织人员举行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

暂时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果显然。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公平、公正的做事原则，廉洁奉公的工作情况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议 解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，遗憾完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希翼还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;

管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思量不够。

今年的努力方向：

不断探究和改进工作方式、办法，以越发热烈的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

常常关注市场变化，掌握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。

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第一季度自我总结

一、产、质量指标完成状况：

1.产量完成状况：

烧结矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

球团矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨，

其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨;

2#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成状况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、

烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高炉铁水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明)，原料的稳定供应，为高炉的平稳运行制造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行方案性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非方案停机率显然下降;区域设备运行及管理采取周评价制度，评价结果参加各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果;对影响和制约生产的设备举行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。

3、过程的细化控制。

铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定计划做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。

高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，举行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵便调节，避开大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格根据既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产

4、技术推进生产

针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探究配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由本来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，削减白灰用量，增强熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣扬，注意思想引领，投稿数量显然升高;文化长廊、会议精神看板、黑板报准时将公司、分厂精神、思想宣扬教导内容渗透到职工中;六个一工程，注意合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂;文章质量按照学历分类，标准更高、更严、更细;中层培训形式多样，基层培训各有特色;民主化管理，搭建有效交流平台，设立看法箱12个，厂长直通信箱4个(以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和睦共处)，广泛收集干部、员工的看法、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参加管理，促进整体工作的提升。

6、成本管理：

管理上细化成本控制指标，完美内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。

结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。

过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用精确     的数据体现成本控制的公平、透亮     。

2022第一季度选购工作总结范文

我是选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1.组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。

二、选购工作管理

1.参加供给商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核;

3.抽查供给商档案的建立和完美工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。

接下来，我按照岗位职责对一季度来的工作举行述职：

选购制度建设工作：

按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司举行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，时节交替的时候，组织人员举行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理支配使用资金。

在xx年1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。

暂时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果显然。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公平、公正的做事原则，廉洁奉公的工作情况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议 解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，遗憾完成了全年的选购任务，选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希翼还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;

管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思量不够。

下个季度的努力方向：

不断探究和改进工作方式、办法，以越发热烈的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

常常关注市场变化，掌握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。

2022年第一季度选购工作总结

以下是我为大家收拾的关于2022年第一季度选购工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

我是选购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：

一、选购制度建设

1.组织制定选购管理规则制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.按照制度的执行状况准时修订，完美各项规则制度及工作程序。

二、选购工作管理

1.参加供给商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，举行合格供给商的审批审核;

3.抽查供给商档案的建立和完美工作;

4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重事件务的处理工作。

接下来，我按照岗位职责对一季度来的工作举行述职：

选购制度建设工作：

按照董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商举行记下，挑选重点。可能会进展为供给商的单位或个人举行收拾，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时光，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况举行记下，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时光不长，但是效果很显然，原材料品质有了显然提高。对选购流程不完美的地方举行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。

选购工作管理方面

与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员举行了工作分工，各司其职。从一季度的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。

在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司举行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，时节交替的时候，组织人员举行市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常