班组技术总结

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篇一：建设阅历总结团结创新，激发活力，打造海油金牌团队

山东海化热电公司电气车间保试班

电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电庇护、二次控制的检修维护、技术改造和高压实验。

2022年，为了尽快适应电力系统进展的要求，尽快提升全体的综合素养，完成公司下达的生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素养，借鉴先进的阅历，调节了班组的管理模式，各项工作越发精细化、系统化。

一．加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化

作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接关系到企业的生存与进展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以平安生产为根基，建立健全各项规则制度，致力于提升员工的综合素养。

随着班组建设的推动，班长杨爱军充分熟悉到班组长是企业自上而下执行的关键环节，是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他，深深懂得管理和以身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素养的重要性，惟独把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才干打造一个全方位团队。

为了尽快提升自身素养，他在不断丰盛自己管理阅历的同时，在班组实施三步走的方法（学习先进的管理阅历，师夷长技以制夷；走上信息化平台，加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施我当一天班组长的形式，让员工参加班组的管理）。三步走的实施，不

但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素养，更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进的管理阅历与本班组的管理融会贯穿，和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。

（一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。

电气车间保试班按照总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康平安环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增强了三抓一促进工作机制，对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档收拾。为了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们制定了具体的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到了主动支配、方案工作、平安预控、质量预控的目标，提高了工作效率和检修质量。充分利用班前班后会采取即时表彰与即时订正制度，真正地做到：凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，大大提升了班组的自主管理能力。

（二）强化平安建设，夯实班组根基。

随着平安生产的进一步进展，保试班重新对本班组的平安生产管理制度和模式举行了严格系统的梳理，实施平安管理制度化、平安活动详细化、作业过程标准化、作业行为规范化五化标准，强化严、细、精、慎、实五字方针。制定平安学习制度和学习方案，建立个人学习档案；组建平安预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安

全素养。建立设备缺陷应急处理制度，制定并采取每周平安员制度，对平安工作举行监督、检查并对发觉的问题准时组织整改。制定的年、月、周度检修方案，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的平安控制，将各种平安隐患杜绝在萌芽状态。

（三）、继续发挥五步法和7+1工作模式的作用，打造技术智能型团队

随着新技术的广泛应用，创建学习型班组培养学问型全方位员工成为企业进展的首要任务。近两年，随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性实验不断智能化的引进，对保试班员工的素养要求越来越高。为了尽快适应平安生产的需要，保试班成立培训小组，制定了年度培训方案，利用他们创新的传帮带五步法（师徒合同、带徒传艺、每周一题、工作日志、现场练兵。）和7+1工作法模式，对班员举行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中，为了调试一次胜利，班组发挥郑丽萍仪表专业的长处，给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调整原理，使全体员工对囫囵系统有了充分的熟悉了解。

他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同，采取一带一业务传帮带，并要求做到师徒四勤，即师傅四勤：勤教、勤问、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上，开展结对子帮扶活动，利用师带徒、徒带徒、每周一题的形式共学生习，共同长进，全面提升员工素养。建立天天工作日志制度，让每名员工将天天工作状况和日常巡检发觉的设备缺陷举行汇报、记录、分析、研究，并针对故障处理状况和工作程序加以总结体味，以备同样问

题浮现时有据可查。开呈现场练兵活动，实行集中授课、现场指导的详细方式，采取现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式，从继电庇护的原理到二次识图、pLC编程等，进一步提升了员工的操作技能。

7+1工作法：天天7个小时现场工作时光，1个小时工作总结和师徒间业务沟通时光，以此来巩固天天现场所学学问，提升业务技能。

这些制度的实施，使全体员工的业务水平得到快速提升，在改造老厂低压给水泵时，他们在调试时发觉低压给水泵远程不能操作，班长杨爱军立刻联系厂家了解设备性能，在厂家束手无策的状况下，组织班组QC小组对浮现的现象分析、讨论、实验，得出结论为断路器分、合闸线圈阻抗过大造成。他们经过论证，认为加装中转接触器实现低压给水泵的远程控制，并经实验彻低符合生产运行的要求，节电效率达40%以上。

2022年在集团公司进行的修理电工技能大胜过程中，班长杨爱军充分调动团队的力气，现场指挥，参赛的人员刻苦训练，并利用业余的时光热真学习理论学问，不参赛的人员牺牲了工余时光，利用周六周日为参赛人员剥废旧电缆、捋直，不喊苦不喊累；老将张连萍在上届电工大赛中一举夺冠，并获得潍坊市技术能手的光彩称号。在2022年的电工比武的过程中，无私地牺牲了自己的练习时光，仔细对衰老的员工举行培训指导，但是仍然老当益壮，成果突出，团结、祥和的气氛洋溢在他们周围。杨艳英、朱金友、杨桂芹、高峰虏获前四名。业务干将杨艳英更是巾帼不让须眉，荣获中海油电工比武铜奖，为集团公司争得了殊荣。

（四）、集思广益，节能降耗

近几年，因为市场疲软，集团效益几度下滑，为了确保生存，集团公司

制定了节能减排，降本增效的战略方针。电气车间保试班在夯实班组平安建设和搞好职工培训的基础上，发动全部员工群策群力、集思广益，发动了度电必争，克煤必省的节能降耗活动。

他们把平安运行放在首位，深挖潜力，科技创新，实施了10#炉、7#、8#炉1#、2#引风机高压变频、35KV电网改造、老厂低压给水泵等技改项目20余项，并主动承接了热电扩建初期35KV一期工程中系统出线的微机庇护调试工作，节能效率达50%以上，为公司节省费用500多万元。

近年来，保试班注意QC攻关，多项QC技术成绩和论文获得省市级、集团级嘉奖。其中提高高频斩波内馈调速装置投用率获潍坊市QC成绩一等奖，山东省优秀成绩奖；被评为潍坊市QC优秀成绩一等奖，山东省优秀成绩奖；论文《投用消弧线圈后需要注重的问题》获全国石油和化工自动化行业科学技术三等奖；《浅析高频斩波内馈调速技术在节能应用中的改造》被《第十届全国石油和化学工业电气技术年会论文集》收录；浅谈阀控式铅酸蓄电池维护中的几个误区已被收入中海油事业部论文集；《超声波技术在电器检测中的探讨与应用》山东省设备管理成绩二等奖；磨煤机大轮自动润滑装置被总公司资金支持的青年创新创效讨论项目

（五）实施人性化管理，增加凝结力，构建和睦团队

电气车间保试班在夯实班组平安建设和职工培训的同时，建立员工档案、准时掌握职工动态，注意谈心走访、开展送暖和，送爱心活动。班内一名青年因病住院，班组员工自发的去医院看望协助。员工家里需要协助，班内成员都争先恐后的帮忙，班内成员父母住院，班长杨爱军带头电话慰问等等，真正体现了一人有难大家帮，这是我们班的优良传统，让班组成员感触到了班组这个大家庭的暖和，体现了年级的凝结力。

篇二：2022年度班组工作总结2022年度班组工作总结

转瞬间2022年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体味到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的交流和服务工作。同时，我也体味到班组管理工作的复杂，天天需要面向和处理的方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一、平安生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了反三违平安学问比赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧张预案，

从中让我们深刻的熟悉平安的重要性和生命的可贵性。

3、公司浮现了生产和销售渠道上的困难，经过开会讨论，研究出了新的计划，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕严寒的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时光里，要真实地面向这个事实。要结合社会的进展趋势，协助员工熟悉自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，准时改善，避开事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面进展，完成班组各项生产任务，我们班组

严格执行各项规则制度，并制定班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的乐观性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也熟悉到不彻低把握全厂工艺流程，终于是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要越发严格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）、定期抽查各个班组成员对设备的认识程度和操作办法；

（4）、按照每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习方案。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝结班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需倡导学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的进展提供更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标方案

根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指

标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标方案完成记录清晰。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规则制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规则制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公正藏匿公平的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。

B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核办法、藏匿的要求等。

三、存在问题及实行措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够抱负。

3、本班组责任区域存在的平安隐患，一定彻低消退，避开在今后的工作中发生平安事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得弥漫生趣。

(3)发觉问题准时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感触颇多，受益匪浅。由衷地谢谢公司全部领导的相信，谢谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作浮现差错时赋予的谅解和协助，并且协助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将谦虚接受大家批判和监督，不断完美自我，不断长进。

XX班组

2022年11月7日

篇三：班组2022年度工作总结2022年度班组工作总结

在2022年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，仔细抓好生产管理、平安管理、劳动纪律管理，遗憾顺当地完成了2022年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作状况总结如下：

为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，按照班组实际状况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的要我干好的思想改变为我要干好。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违背工艺管理规定的现象浮现，我们提出了工作速度听从工作质量的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量教师主要负责对员工的工序操作举行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的乐观协作下，在2022年度的生产中我班的班组综合考核成果在车间名列前矛。

此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际状况，我班在开展传、帮、带的过程中，对参加传、帮、带的老员工视其表现赋予相应的嘉奖，对表现乐观，工作长进大的新员工赋予一定的鼓舞。此举不仅对传、帮、带活动有一定的促进效果，还在班组内形成了学、赶、超的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有乐观的促进作用。

在2022年度生产开头前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它

班组抽调组成。为了尽快增加班组的凝结力，使班组各项管理工作有序开展。面向老班组、新员工的船体特别状况，在2022年度的生产开头后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定举行研究修改，使之行之有效。此外，鼓舞员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完美相关的管理规定，我班在平安管理、劳动纪律管理方面也取得了比较抱负的效果。平安生产管理工作实现了四零一低，员工违背公司及车间劳动管理规定的次数为零。

总之，2022年度的生产工作任务的遗憾完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一如既往，努力做好今后的工作。

XX车间XX班

2022年10月30日

以上就是这篇范文的所有内容，主要描述班组、员工、工作、管理、平安、生产、成员、车间，看完假如觉得实用请记得（CTRL+D）保藏。

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先进班组生产总结

本页是我最新发布的《先进班组生产总结》的具体范文参考文章，感觉写的不错，希翼对您有协助，看完假如觉得有协助请记得（CTRL+D）保藏本页。

篇一：生产先进总结生产先进班组工作总结

回首过去的一年，生产甲班在工作中乐观主动，细致到位，在面向人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依旧遗憾完成了公司支配的生产任务。

为了保证公司下达的生产目标，顺当完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能浮现的问题准时支配相关的工作，严格执行规则制度，严密部署，仔细落实，方面：

一、班组每位要从岗位责任制度动身，明确平安职责，形成班

组中的平安责任网络，常常对班组人员举行平安教导。

二、在生产过程中，贯彻平安第一、预防为主的方针，和员工

谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺当举行。

三、布置平安检查事项及平安措施，同时针对生产中的不良倾向进

行收拾分析。

实践生产方面：

对发生的障碍、异样等状况，立刻组织本班员工及相关人员举行抢修；车间的叉车刚开头因为无人管理常浮现异样状况,给单位带来无数不须要的损失，同时给生产带来不须要的棘手,看到这种状况后我带领甲班员工主动担当起叉车的维护和日常检修工作.既保证生产的顺当举行,同时降低设备的损坏率,从使用层面上又协助大家对叉车的使用和修理技能有了进一步提升。

同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力气对本班操作人员见缝插针的举行帮带及培训，如本班没有举行相关操作，在其他班组举行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深入改革，班组建设是素养文明的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力气。为此，甲班特地召集大家举行学习，使班组成员首先从思想上发迹熟悉，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底改变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中碰到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与平安相结合。

在甲班全体成员的共同努力下，2022年我们取得了一定的成果，但离今后的工作目标尚有一定的距离，惟独不断发觉自身存在的问题，才干更好更快的长进，才干更好地为公司的生产服务，希翼各级领导及兄弟班组提出珍贵看法，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果来酬谢各级领导对生产甲班的支持与绝对！

生产班组甲班

2022年1月15日

篇二：先进班组总结班组工作总结

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长久以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，乐观贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现团结、配合、平安、奉献的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与配合相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力创建和睦文明班组。一、营造和睦班组氛围。

班和万事兴，班组建设是素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必需营造一个团结和睦的气氛，才干使班组弥漫生机与活力，充分发挥每一位成员的工作乐观性、制造性。我们化工乙班一贯注意良好班风的养成，只要有时光就会由班长组织集体活动，比如打球、爬山等，在上班之余增强大家聚在一起的时光，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才干心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。?

二、加强班组平安管理。

每个班组是平安管理的基本环节，惟独每个班的平安工作搞好了，才干使囫囵公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教导方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，

常常由班进步行平安教导，日常工作中，贯彻平安第一、预防为主的方针，仔细搞好平安学问培训，乐观开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，以便快速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种(来自:我:先进班组生产总结)和工作不行分别的全过程学习，即工作学习化，学习工作化，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是举行各项操作和事故处理的基本保证，惟独班里每人都娴熟把握专业学问，才干顺当完成各项工作任务和应对各种特别状况，为此我们班制定了专业学问的学习方案，仔细学习平安平安规程、技术规程等学问，并举行考试，考试不合格者举行补考并受处处罚，考试优异者赋予嘉奖。四、加强班组成员思想工作。

基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，熟悉不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高熟悉。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。

现在，化工乙班正在全力以赴加强班组建设，深入班组管理、强化自身、提高水平，面向各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐

意进取，大力营造安全、和睦、进展的工作氛围，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。

甲醇厂净化车间化工乙班2022年12月17日

思想政治先进班组总结

甲醇厂净化车间化工乙班二零一二年十二月十七日

篇三：先进班组总结运行三班工作总结

供电运行岗位负责全公司110KV和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，直接关系到公司生产的平安连运。为此，我们运行三班长久以来，始终把平安连运作为所有工作的核心，坚持体现团结、配合、平安、奉献的工作理念，从细节入手，从点滴做起，努力创建和睦文明班组。

一、营造和睦班组氛围。

班和万事兴，班组建设是素养文明的一个重要体现，班组的风气则打算进展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必需营造一个团结和睦的气氛，才干使班组弥漫生机与活力，充分发挥每一位成员的工作乐观性、制造性。我们运三班一贯注意良好班风的养成，只要有时光就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增强大家聚在一起的时光，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才干心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。??二、加强班组平安管理。

每个班组是平安管理的基本环节，惟独每个班的平安工作搞好了，才干使囫囵公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教导方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常由班进步行平安教导，日常工作中，贯彻平安第一、预防为主的方针，仔细搞好平安学问培训，乐观开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，以便快速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。

三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即工作学习化，学习工作化，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是举行各项操作和事故处理的基本保证，惟独班里每人都

娴熟把握专业学问，才干顺当完成各项工作任务和应对各种特别状况，为此我们班制定了专业学问的学习方案，仔细学习电气平安规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等学问，并举行考试，考试不合格者举行补考并受处处罚，考试优异者赋予嘉奖。

现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以保人身、保设备、保连运为己任，深入班组管理、强化自身、提高水平，面向各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造安全、和睦、进展的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！

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班组工作总结

篇一：班组长个人年终总结以及2022工作方案

班组长个人年终总结以及2022工作方案

在过去的一年中，做为一名班组长，深切感触到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解优质增效的重要性。按照分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平时心，始终铭记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个深沉的逻辑：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时光与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽裕的工作环境;二是发挥班组成员乐观性和仆人翁精神，实现班组高度的民主管理。完美以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的乐观性和制造性，并严格执行班组的一系列规则制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，举行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是显然的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，惟独以身作则、身先士卒，班员才干信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产状况、钢铁形势严重，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展优质增效和返违章大研究活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在优质增效工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范

措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，优质增效工作开展顺当有序。

今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末因为2号和3号窑浮现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组乐观协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并按照详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调节每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能可贵。

从年初开头班组制订了相应的措施：

一、完美了网络操作技能。每周的经济核算天天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。

五、在完美一些相关管理制度的基础上，按照今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并举行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人

的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地掌握信自己的现在，努力学习，不断完美和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己向来所追求的愿望。

2022班组长年终总结以及2022工作方案（二）

时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时光不长，因其前身xx公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚定扣除一定的考核分。因为实行了这种奖惩分明，公正公平的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。

2．狠抓平安管理

冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3．保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时举行信息的交流与沟通，对于生产过程中浮现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4．乐观参加车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发

篇二：2022年班主任工作总结

班主任工作总结

本学期，我担任七班级一班班主任工作。在小学领导的支持下，在政教处的协作下，尤其是在各课任教师的密切协作下，我较好地完成了年级管理工作，顺当地完成了小学布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺当也有挫折，有胜利也有失败，既有困窘，也有启迪，交织着酸甜苦辣。下面，将我的工作总结如下：

第一阶段：我做了如下工作：

1、开学前对同学状况举行准时的了解和交流。在军训期间，仔细观看每位同学并举行分析，做到初步了解。平常还常常以电话方式加强家长与教师之间的，教师与同学之间的交流。

2、举行了校规校纪的学习与教导。开学第一个月，利用校会、班会对同学举行各种规则制度的学习和德育目标的实施。

3、确立班干部。开学第一个月，我按照学校的资料定了一些暂时班干部，一个月后，教师对学生，学生对学生之间都有了一定的了解，开头确立正式的班干部。

其次阶段：我所做的工作如下：

1、班干部队伍的培养与完美。定期召开班干部会议，研究年级管理状况，让他们自己制定班规班约，发觉他们工作中的失误我会准时给他们指出，使他们逐步认识年级管理工作，自己的能力也得到熬炼。

2、习惯的培养与规范。我常与学科教师协作，与班干部协作完成良好习惯的培养和良好办法的培养。包括学习的习惯、卫生的习惯

等等，比如我要求他们按时完成作业，不准带食品和饮料进入课堂，不准乱扔纸屑，遇到教师主动问好。这样既对他们的学习起到协助，又养成礼貌待人的好习惯。

3、适时的德育熏陶与心理辅导，举行以人生激励为主的励志教导。我使用以情动人，以理服人，以制度规范人，以理念激励人的教导管理态度与办法。我常给他们读一些励志的故事，或者援引一些案例来对他们启发，有时还引用自己的经受和体验加深他们的熟悉。我常以诚挚、正直、和善、宽容、大度作为对他们品格性格的目标来要求他们做人的规范。碰到学生间发生冲突，我会跟他们讲道理，让他们很快握手言和。

4、以年级环境的布局美化、图书角的建立、手抄报的展出营造年级文化。开展各种活动来激发同学学习爱好，丰盛校内、年级生活。

第三阶段：我所做的工作。

1、适时的学习态度与办法的引导。刚来时无数学生都很放松，也不知道怎么适应初中的学习。为此，我们多次开展了以学习为主题的班会和学习报告会。比如如何学好每一门学科如何适应新教师等主题班会，同学很快把握了学习办法，适应了初中多门功课的学习。

2、学习态度的激励和学习办法的指导总结。常常利用课间，自习课和班会课介绍往届优秀同学的学习办法及心得体味，传授一些学习中的技巧办法，让每个学生明了，在初中，要求他们不禁要勤奋学

习、更要有技巧地学习，我们还充分利用黑板报，加强同学学习自觉性和目的性教导，努力营造良好的学习氛围，使同学不仅学好文化基础学问，还要注意各项技能培养。

在这半个学期以来我总结的不足与反思：

一、一开头的工作做得不到位不扎实，以致于内务的管理方面比较差，前半期综合评选比较落后。

二、自己的争强好胜心不强，所以同学对小学班级的各项活动参加的乐观性与竞争性也不足，以致于一开头各项活动成果平平甚至落后。

三、对班干部的培养管理还不够，对他们的要求比较放松。导致班干部尤其班委的工作不够主动负责。

四、管理不够科学化，规范化，比较缺乏理性，靠灵感创意的居多，有些好的主意、举措不能坚持到底。

五、部分男生言行举止不够文明，在班里形成不好的风气。下学期改进的思路：

一、加强班干部队伍的建设，培养出一批负责能干的班干部。

二、抓尖子生的培养，树优等生为榜样，让他们发挥带头作用。继续辅导学困生。

三、关注中等生，充分挖掘他们的潜力，提高他们的学习爱好，协助他们改善学习办法，形成一大批乐学好学的群体。

四、进一步完美年级管理制度，做到进一步细化量化。

五、大力整顿男生间说粗口的不良风气，使男生展绅勇气质，

女生显淑女风范。

总之，这个学期的工作使我在各方面都取得了长进，能力得到加强。但是，因为阅历不足，有些工作还没有做到位，还做得不够，还存在一些问题有待解决。今后，我将再接再厉，总结老班主任的阅历教训，做好工作方案，不断充实自己，争取做得更好。

班主任工作总结

2022年1月12日

篇三：2022-2022年级工作总结

转瞬间一学期的工作就要结束了，回顾本学期我九二班表现，有成长，有收获，也有不足。我班同学入班时普遍起点低、基础差、差生面大。针对如此现状，我们惟独扎扎实实做好每一步，比别人更投入，更专心。九班级是初中三年的关键时刻,毕业班工作非比寻常，教毕业班，就意味着要牺牲更多的个人时光和利益，就意味着肩头多了一份沉重的责任，由于我们要对同学、对家长和小学负责！追求升学率是我们一贯的目标，对同学来说,取得好成果就是最重要的事情。为了使下学期工作能够做的更好，现将本学期班主任工作总结如下：

一、抓好同学日常行为规范、培养良好的班风、学风。

抓好同学日常行为规范，准时发觉并解决问题。到了九班级，许多同学开头在思想上浮现较大的变化。不少同学已经进入青春反叛期，他们经常自认为已经长大，对条条框框的限制约束表示很反感，因而在思想上有无数的麻痹松懈。所以每每趁着召开主题班会的机会，让同学沟通体味遵规守纪的重要性，从思想上给同学深刻的熟悉。在实际工作中，协作政教处狠抓日常学习生活中不守纪律的现象。如课上睡觉，旷课迟到，打架骂人，不做作业，顶撞教师等行为。让同学换位思量，并乐观教导引导。让同学在反省中受教导，培养自己良好的行为习惯。尤其针对他们思想复杂偏激、心情多变的特点，准时发觉存在的问题，学生生沟通谈心，排除问题。同时多观看,多调查,抓住事情的苗头,防微杜渐,防患于未燃。

二、年级常规工作

九班级是初中的最后一年，对于每一个同学来说，都是人生的关键。高中虽不是唯一的道路，但中考的成败却会影响到他们今后的人生。面向中考，他们或成竹在胸，或怨天尤人，或自暴自弃，或随波逐流，因此最重要的是要点燃他们心中的希翼，信任自己，我能行。学期初借每一次班会告知同学，只要努力，每一个人都能顺当升入高中，实现自己的幻想。固然高中的大门只会为勤奋的人打开，天下没有免费的午餐，因此在学期初一定要制定自己的学习方案，并且一定要坚持到底，永不放弃。月考中段考试之后，针对同学中的长进、懈怠，准时激励先进、鞭策后进，让每一次考试都成为一针强心剂，一个加油站。

二、抓好平安教导

作为一个小学，最重视的莫过于孩子们的平安了，因此，平安工作常抓不懈，班会讲，晨会讲，课间课外讲，发觉隐患讲??平安分为两类：一是人身平安；二是财产平安。在人身平安反面要注重生命平安、交通平安、饮食平安。以主题班会的形式，教导孩子学会庇护自己，珍爱生命。现在的孩子，都比较活泼、淘气，打打闹闹纯属正常，但是要让他们从心底里有个标准：不伤害他人和自己一肤一发。在校园尽量靠右行走，在校外要严格遵守交通法则，强调在家中使用电器的注重事项。夏季细菌简单滋生，个人卫生就成了重点，不要乱吃零食等。至于财产平安，也是想尽方法，从自身培养观念意识。

三、重视班干部的工作，发挥他们的先锋模范作用

班干部是班主任的得力助手，是年级管理的骨干力气，为了让他们发挥主力和辐射作用，我准时对他们的工作责任心和工作热烈赋予绝对，时时要求他们以身作则，学会塑造自身的班干部形象，从而树立威信。同时还定期召开班干部会议，讨论针对一周内年级的状况和浮现的问题，确定下一周的工作任务和工作重点。

定期召开班干部会议，给他们分析缘由，指导他们注重工作办法，言行举止不能盛气凌人，作为班干部要与学生们打成一片，协调好各方面的关系，这对班干部本身也是一种熬炼，并鼓舞他们继续努力工作，班干部自身改变了工作作风和工作办法，学生之间的关系也融洽了，年级工作又逐渐好转。

总之，这一学期的班主任工作使我失去了许多歇息和做私事的时光，但也得到了无数的生活充实和家长、同学及小学领导的认可。不过，想要把工作做得完善，还是深感心有余而力不足，有些工作还是没有做到位，还做得不够，还是存在一些问题有待解决。为了同学更好的进展，需要做的还无数，还需要坚持、坚持，努力、努力，为下学期的中考打好坚实的基础。

2022--2022学年度第一学期年级工作总结

魏艳华

2022-01-11

班组平安培训总结

本页是我最新发布的《班组平安培训总结》的具体范文参考文章，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼大家能有所收获。

篇一：长培训心得班组长平安培训心得

首先谢谢领导能够支配我参与此次的班组长平安培训，此次培训收获无数，也让我对今后的方向有了思量，下面谈谈我的心得体味：一、思想教导

要牢固树立平安第一、预防为主的思想，这是的工作方针，也是长久平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把平安第一、预防为主的工作方针升高到讲政治、促进展、保稳定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓进展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是庇护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、规矩，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完美平安生产条件，确保平安生产；

二、排查隐患

要加事件故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。主要是班组今后要组织开展一些带我查我来查我要查等一系列的现场平安排查活动，使班组学会排查、情愿排查、主动排查，乐观参加到车站现场包括各专业在内的平安生产管理工作中来。针对排查出的各类明患隐患准时处理。通过落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减三违的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，乐观有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态。

三、定期举行突发事故演练

针对现场可能浮现的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名员工知道一旦发生平安事故的处置流程是什么，确保事故能够准时有效的解决并可能的降低损失。

四、考核到位

针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规则制度等行为浮现一人考核一人，对表现好的员工或准时发觉平安隐患等员工准时举行嘉奖，确保现场的公正性和对自己对公司负责的责任感。

五、加强培训。

针对新来的员工除了须要的三级平安教导外还要保证员工具备须要的平安生产学问，认识有关的平安生产规则制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。另一方面加强现场的动手能力，由阅历丰盛的老员工定期对各个常常操作的工作岗位举行模范操作，大家一起学习研究并写出心得体味。

平安无论对企业还是对个人都是永恒的话题，平安是企业的永恒课题，平安为了生产、生产必需平安，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们惟独把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才干保持平安生产良好局面的长久稳定。

篇二：班组平安学习的心得体味班组平安学习的心得体味

班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织(来自:我:班组平安培训总结)变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障平安生产的需要，是建设和睦企业的需要，是员工全面进展的需要。

班组是执行各项规则制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。惟独搞好班组的平安管理，班组的生产才干平安，公司的平安生产才有保障，公司才干取得更大更好的经济效益。加强班组平安管理应该到以下几点：

1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好详细平安工作。

2、举行平安教导、纪律教导，制止违章，努力形成本班组的平安文化没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故。

3、加强班组平安学习，树立平安意识，是班组成员由要我平安改变为我要平安、我会平安、我能平安。

4、平安管理必需做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的协作。

5、班组平安管理工作应当从事后把关。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于事先预防，即对已定方案继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。

总之，平安管理工作惟独起点没有尽头，企业的生存进展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。

篇三：班组平安总结班组平安总结

～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教导、群防群治的原则，通过平安教导，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关怀和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了平安第一、质量其次、进度第三。

一、增加员工平安生产意识

只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。惟独全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才干实现平安生产。对员工平安意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度举行。

首先，企业员工惟独真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常