班组工作总结范文

Word文档班组工作总结范文五型班组工作总结范文一：

今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务乐观开展各项工作，结合实际切实有效地开展五型班组创建活动落实工作，稳固原有五型班组平安生产根基，引导班组员工牢固树立平安第一、预防为主的理念，不断加强自身队伍素养建设和平安管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

一、切实抓好五型班组的创建活动落实工作

今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，根据公司总体创建目标的要求，从班组的实际状况动身，确定创建活动的重点班组，该班组乐观查找在创建工作中存在的差距和不足，谦虚向其他五型班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。

同时，在各班组间开展多种形式的沟通活动，对班组建设方面具有一定的导向和推进作用。目前，动力车间80%的班组达到五型班组建设标准。

二、加强平安管理提高平安素养

为扎实开展平安生产，今年上半年开头，动力车间乐观参加公司平安文化执行年活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规则制度、夏季防暑降温等内容的平安巡察活动。有效地控制了事故的发生，强化了平安监督，同时也进一步提高了员工的平安素养。

三、乐观开展各类比赛活动

围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间乐观开展各项劳动比赛活动和合理化建议。

结合公司要求，乐观开展五赛一保装置检修比赛、安康杯劳动比赛和平安生产学问比赛，进一步提高员工的平安责随意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产情况，开展节能降耗、节支降本合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推进作用。

四、进一步加强班组民主管理

为进一步加强班组基层民主建设，动力车间仔细根据《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主交流。完美车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深化开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广阔员工参加班组管理的乐观性。

五型班组工作总结范文二：

五型班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完美的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的碰到问题，不断的解决问题，使我们经受了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在五型班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰盛的学问，堆积了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，五型班组建设的提倡者和执行者。通过这一过程的建设，为的感触颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。

对于我们的管理方式而言，集学习、平安、清洁、和睦、节省重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才干真正意义上搞好生产经营和平安生产。

一、工作零违章，平安零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有崩塌的

危急，所以班组平安管理好坏直接打算了平安生产的情况。可以说班组是企业各种事故的主要发源地。惟独班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才干落到实处，平安管理才干收到实效。

事故的发生往往非常容易，惟独掌握住其中一个环节，就可以避开事故发生。基于平安责任重大，学的教学警示我们：必需带着感情抓平安。因此，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，用心致志，带着感情去做，才干干好此项工作。

因此提倡五型班组建设平安型重要内容，提高了我们员工平安生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以准时发觉和消退平安隐患。

另外在实际操作中，为了达到平安要求，我们制定了班组平安五要素：坚持、仔细召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教导工作；工作踏实，不走过场，不搞暂时突击。

二、进展才是硬道理

要想做到一流的企业，就必需提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是哺育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和制造能力。学问经济的时代，企业的生存和进展已不再是单纯依赖降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为制造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和制造性才干。

另外，学习型班组还促进了企业的和睦建设，充分挖掘学习型班组建设的和睦内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续进展，加强学习型班组的削减，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、团结配合

像炼油行业中，各生产单位都是以班组为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就好似正常运转的机器，我们是机器中的零部件，惟独所以的零部件都正常工作机器才干正常工作。假如惟独一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结配合即：和睦型班组是班组建设的第一要以。

四、合理利用资源

合理利用可以理解为节省型班组建设的重要内容，而节省型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在猴子管理，既铺张了时光和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会浮现两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务；其次种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面向任务是哪一种可能性，都应当合理的利用的有效的资源和时光，变被动为主动完成任务。

擅长利用有效的资源，既不铺张，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购—生产—销售—服务的全部内容。

五型班组建设的重要内容是时代进展的和睦产物，是管理模式不断完美的结晶。

通过近一段时光的努力，学习、平安、清洁、和睦、节省不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这五型的内容拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。

五型班组工作总结范文三：

实践证实，五型班组建设需要平安文化，平安文化也惟独与班组建设的实践相结合，才干弥漫生机和活力。笔者依据五型班组生产活动的特点，并结合工作实践，对五型班组文化建设谈一点粗浅的意见和熟悉，与广阔同行沟通探讨。

一、学问型班组

各班组围绕政治学习、专业学问学习、教学技能学习绽开活动。

1、在政治学习中，各班组乐观学习实践科学进展观，深化落实交通系统四化建设的要求，将理论学问实践化、详细化，终于落实到全心全意教书育人的主题中。

2、在专业学问学习中，各班组的成员除了深化钻研教材之外，还常常学习本事域内和相关领域最新学问和前沿学问，针对某一专题定期组织研究活动，互相激发，拓宽视野。

3、在教学技能学习中，老老师纷纷挑起对新老师传帮带的大梁。通过课前催促、课上听课、课后指导的办法，新老师获益匪浅。

此外，在小学进行的各种学习会上，马路与管理系各班组仔细参加，从不迟到早退；系里还组织了我家好书借人读等活动，每人为同事推举一本好书，学习氛围深厚，学问拓展快速。

二、平安型班组

1各班组集中组织教职工学习小学的各项平安管理规定，将平安管理，平安工作规范化、制度化，使各班组成员从思想熟悉上重视，从控制能力上过关。

2对一些常见的平安隐患和平安问题，如用电问题、同学公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习研究，常抓不懈，做到每位教职工都能自立发觉，灵便处理，起到了防微杜渐的效果。

3因为西藏班管理上的特别性，各班组骨干仔细研究计划，牺牲歇息时光，对西藏班同学的在校平安和校外平安做到了全方位的落实。

三、创新型班组

创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。

1各班组每周二定期开展教研活动，研究各种教学办法在不同教学环境下的应用，各种教学办法的联合应用，以及创新教学办法和教学工具的设计。常常组织系内说课竞赛、藏匿课，强化新教学办法的应用效果。

2各班组招聘专家和企业管理人员为各班组及同学作报告，从中掌握就业新方向和新要求，准时调节教学方案和教学内容，并编写适合同学理解和工作用的上的校本教材。

3各班组对教学中存在的问题和班组内共同沟通的科研问题，在课余时光仔细钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。

4因为西藏班同学基础参差不齐，教学难度很大；马路教研室与基础教研室两个班组仔细分析了存在的问题，如语言交流、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步子、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。

四、节省型班组

1各班组商定互相提示，倡议节省每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。

2进一步科学化管理马路试验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备举行检查和保养，削减元器件损耗，增强使用寿命。

3各班组负责同学管理的教职工和各位教师，通过爱我校内等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增加同学爱惜公共财物的意识，削减因使用不当、有意破坏等缘由造成的损失。

五、和睦型班组

1各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规则制度，班组能做到赏罚分明。

2各班组之间能做到互相学习，有序竞争，协调进展。每位员工能在工作中互相协助，互相体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神显然加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。

3各班组负责人合理支配每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用歇息时光组织各种文体活动，如象棋竞赛、乒乓球竞赛等，增加了教职工集体向心力。

六、存在的问题和决定

1部分教职工因为工作繁忙或家事繁重，不能参与所有活动和研究，存在有乐观性却没时光，参加程度不够高的现象。

2各班组在增收项目上较难取得大的突破。

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企业班组工作总结范文

在领导和全体同志的关心、协助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，以听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

一、一年来的工作表现

（一），确保货物的平安，四川汶川地震为了保障救灾物资顺当的运到四川成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运送的货物，确保航空运送平安。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运送的货物上飞机。在那段时光确实是很辛劳，辛劳归辛劳，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛劳是值得的。

（二）强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时光长无逻辑，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。

（三）严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规则制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，乐观维护公司的良好形象。

（四）强化技能，做好服务工作。工作中，我注意掌握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调整。在这一年里，碰到各类活动和会议，我都乐观协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希翼把工作遗憾完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距，希翼班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰盛，工作能力比较强的我也希翼更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才故意义呀！，在今后工作中，班组成负责员一定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

发扬吃苦耐劳精神。面向货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

预装班组工作总结范文

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班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，班组平安管理和质量控制的好坏，不但影响到班组的平安生产，而且直接影响到囫囵企业的形象。抓好班组的管理，是将班组工作落到实处的详细体现，也是搞好企业生产的关键所在。

xxxx年度的预装1班在这一年里，班组的全体人员仔细履责，将上级支配的工作乐观完成。保质保量的完成了车间下达的各项指标。

班组介绍

我们班有25名员工组成的和睦班组。都说内饰是疾驰的脸面，预装大部件是心脏，位于部件预装的我们有桥和转向机的关注工位，气电瓶的复杂工位，和尾灯稳定杆悬挂保险杠，前围珊板的主要工位。工作期间在班组的领导下让每个员工都是仆人翁，大大激发了大家的工作热烈，培养员工的仆人翁意识，提巍峨家的工作乐观性，为公司的生产任务做好预备。

班组工作

一、用平安保证生产，以平安制造效益。

班组作为段、车间生产任务的终于实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的基础。一年来，班组坚持体贴生命、以人为本的原则，切实抓好人身平安控制，组织职工仔细学习各种规则制度和平安业务学问，，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可控制状态。，有力地保证了平安生产。

二、质量是企业的生命

组织大家全员参加质量。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以仆人翁的心态熟悉自己的工作使命，加强内部交流，识别简单浮现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个详细的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，胜利的项目都比较强调团队精神、合作精神，应当说，项目管理流程本质上就要求员工之间的相互协调和理解。

三，组织大家搞好现场，现场管理是企业的形象。消退脏、乱、差、情况。加强5s管理，让大家有一个舒服整洁的环境下工作。

班组建设

我们的班组机制健全，班组长，工会小组，平安员，质量员，现场管理员各有分工负责组织和监督本班组的各项工作。

总之，xxxx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得越发壮大,并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作,制造出辉煌的明天！为公司的进展前景尽一份力

电厂班组工作总结范文

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平安是电力行业生产的基础，平安为了生产，生产必需平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，遗憾完成了全年的平安目标。

一、平安生产的工作目标落实状况

每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定《平安生产责任书》，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《平安生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告辞违章允诺书》，从思想上也保证