房地产销售主管工作总结

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房地产主管总结篇一：房地产销售主管工作总结

房地产销售主管工作总结

2022年是紧急的一年，也是劳碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经受，经受了从来没有的策划模式，也完成了开头觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的熟悉，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与协助下，提高的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的改变，第二是自己心智的成熟。

今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得的确是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了囫囵销售的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证天天我们的销售中心的人气都十分的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己的确在今年也没有赚到钱，有的时候心里的确感觉到不平衡，拿不到钱（我没有销售总提成），有时候的确想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关心和协助，同事们也十分协作我的工作，我应当谢谢他们。

2022年的主要工作内容如下：

一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面向这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，镇静处理客户问题，力求达到客户的惬意度，制造良好的客户口碑，力求各项工作精确     ，避开疏漏和差错，至今基本做的还是比较完美。

1、仔细做好市场调研工作。对洛阳市场的信息把握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，准时和团队共享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。

2、营造火爆的销售氛围促进销售。协作策划部门的活动作出应对调节，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调节，应对突发状况，核对房源、价格、优待等确保精确     ，避开疏漏和差错。（我把自己的时光所有放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人）。

3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要优待的、有对合同条款不惬意的等等。在保证公司的利益不被侵害的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户惬意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。

4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的交流，向行政部申请办公用具，车辆使用方案等；与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的准时把握；请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，把握更全面的学问。5、做好臵业顾问的培训学习工作。准时捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共学生习，共同长进。新员工的培训学习支配，考核。

二、加强自我学习，提高自身素质

在2022年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书（《货币战斗》2本、《激荡30年》2本、《从优秀到卓越》），为自己充电。向周围的领导、同事举行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有点长进。经过不断地学习充电，不断地堆积，我在日常的管理能力、问题客户

的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、工作中存在的问题

在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太暴躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度掌握有所欠缺，办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之；其次，不精心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，管理方式有些粗犷，不够细腻，管理制度的严密性与延续性没有监管到位。

四、今后努力的方向新的一年开头了，又是一个新的纪元，2022年的任务目标15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开头。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我我应努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；做好臵业顾问问题的解决者拆弹专家。

3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、不断改进销售部团队成员工作乐观性，团队凝结力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。

5、遵守公司内部规则制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同长进！篇二：房地产销售经理工作总结及工作方案

在不知不觉中，2022年已经过了一半，加入公司的时光拼拼凑凑也有不少的时光了。在这段时光里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的学问并堆积了无数的阅历，也同时熬炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份感动，一份喜悦，一份悲哀，最重要的增强了一份人生的经验。可以说在九阳的这段时光中，收货颇多，感受颇多。在这里，十分谢谢公司的每一位领导和同仁的协助和指导，现在已能自立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。

一、任务完成

今年实际完成销售认购签约回款佣金的状况和竞争对手易居的对照的状况。

二、团队管理方面

1、聘请面试方面

自己在聘请面试的时候缺少细心的设计和支配，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的主意，没有须要跟着面试者讲太多，正是由于自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少棘手。

2、团队培训工作

没有方案的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的预备

对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的方案做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候每天都在培训也达不到预期的效果。不但增强了置业顾问的负担更影响大家的情绪。

对于培训没有一个长久统筹支配和布置，自己也没有提前做好充沛的预备工作。自己不但没

有得到熬炼，更使囫囵团队褒足不前。也没有讨论过老的置业顾问和新人举行区分培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时光却得不到较好的效果。

3、监督、催促工作方面的

无数事情都是准时的支配下去，但是没有赋予准时的催促和监督，导致支配下去的事情做的不抱负甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去催促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很抱负。有的置业顾问甚至很长时光对客户都不举行约访，损失了公司难得的客户资源。

4、准时总结学习方面的

当工作期间碰到一定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的举行回顾总结和传授。当碰到问题客户的时候，总是想尽一切方法赋予解决但总是忽视产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断浮现，如何将该问题在前期解决掉或避开该问题的产生自己却不做总结和传授。

5、公司制度的执行和落实方面的

例如有的工作人员间或迟到三五分钟，但出于不忍心就不再严格根据公司制度赋予其罚款，从而导致了其它置业顾问心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。究其缘由做为一名销售部负责人首先必需严格根据公司的管理制度举行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不赋予其举行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。公司最基本的管理制度自己都由于种种缘由执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队根据制度去严格要求自己。

6、销售一线工作浮现的问题敏感性。

因为销售一线工作灵便多变，因此需要按照实际状况准时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动乐观意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作支配完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使无数工作做起来很被动。

7、团队之间的交流。曾经也仔细制定过与工作人员之间的交流方案，但是实施一段时光后便抛向脑后，由于各种缘由落下了，在置业顾问提成方面由于没有事先交流，向团队说明公司的状况，导致了一些小的状况进展，不仅仅影响了团队的勇气也影响了正常工作的举行。通过这件事才让我深刻的意识到准时的交流是多么的重要。、

三、案场管理方面的

1、案场谈客监督及掌握方面

当问题客户浮现的时候，自己都想方法准时赋予解决，在案场自己也时常全程并准时的赋予置业顾问的谈客举行指导，同时提醒或组织其它置业顾问赋予适当的造势来制造氛围，常组织置业顾问沟通谈客过程的关键点掌握，从而提高了部分置业顾问的成交率。尤其是对新的置业顾问谈客自己都准时赋予点评，并组织其它置业顾问赋予准时的旁听来提高谈客技巧。

2、案场问题客户处理方面

当浮现问题客户的时候自己都很有耐心的赋予解释和解决，削减了异议客户，增强了客户对公司的相信感和认同感。

四、执行力方面的

我深刻的意识到自己办事比较拖沓，总有一种不到最后一刻绝不完成的主意，因此对领导支配或者其其它的事情总是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的习惯害人害己，自己也要努力改掉这样拖沓的坏毛病。

在公司工作的这段时光里，深知自己身上存在各种各样的问题和不足，在以后的日子里我要给自己举行重新定位，振作信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习学问提高自身各方面的能力，并做出了以下工作方案。

1、首先在个人心态方面不仅好好调节，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，

共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。

2、第二对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出具体的团队管理目标和实施计划。

3、学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的计划，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。

4、在培训工作方面，制定出具体的培训方针和大纲，每个月末都要按照实际状况做出下个月具体的培训方案，针对新人和老人区分做出培训方案。并尽最大努力严格根据培训方案执行。落实项目部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢铭记住管理即是严格的爱。

5、针对自己的交流不足问题。每周固定两次和置业顾问举行有效交流。准时的了解并把握置业顾问的心态和动态。。

6、关于监督催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。

7、关于执行力不足问题，制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时光，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从天天上班开头熬炼，要求自己天天上班必提前20分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督举行处罚。

都说公司是自己的其次个家，既然是家，没有谁有理由不爱自己的家，在这个家里我向来都是，忠诚牢靠，乐于奉献，一切以公司利益为动身点，忠于职守，不以权谋私，敢于管理，尽心尽力，尽职尽责，管的公正、公平、一视同仁，心胸宽广，宽容善待他人，任人为贤。乐观热烈、弥漫活力。用自己的热烈去感染自己的下属，关怀他们的工作和生活。固然没有谁是十全十美的，我也有无数的不足之处，在执行力方面的欠缺，有时候性格的过于温柔，对团队管理阅历的不足，以及和下属交流的欠缺，都给工作的举行带来了一定的困扰。作为一名销售经理，想好更好的进展，这些缺点和不足都需要一一的克服和解决，我有信念能够很好的解决。

学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的熟悉到自身学问水平有限及能力的不足，对将来我弥漫着期盼和信念，信任在公司领导不断的批判和指导下我会长进的更快，变的越发成熟。篇三：经典房地产销售经理年终述职报告

项目

2022年述职报告

不知不觉中，2022年已经临近尾声，加入公司已有些时光，这这段时光的工作中，我学习并堆积了无数学问和阅历，熬炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份感动，一份喜悦，一份悲哀，最重要的是增强了一份人生经验。可以说，在建华的这段时光中，收获颇多、感受颇多。在这里，十分谢谢公司的每一位领导和同仁的协助和指导，现在已能自立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。

一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较生疏，在公司领导的协助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明了了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱 了这份工作，同时也意识到自己的挑选是对的。

二、心态方面：刚进公司的时候，项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐心指导协助下，我慢慢了解心态打算一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面向生活和工作，随之心境也是越来越平息，越发趋于成熟。

三、完成的主要工作任务：

1、共计销售套，销售面积平米，销售额元，回款额元；

2、到后，对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。

3、修改和重申了案场制度，制度越发细化。

4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中碰到的问题，提升团队勇气。

5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购方案，联系团购单位，选房、签约，终于成交套，销售额元，回款额为元；

四、工作中存在的不足

1、对业务监督执行力度不够

2、对项目整体把控有待于提高。

3、需要进一步增强管理方面的阅历。

4、与甲方缺乏有效交流。

在学习公司完美的操盘阅历，发掘自己工作中的不足的同时，方案在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平；

2、准时完成领导交给的各项任务；

3、与甲方准时有效地交流，保证销售工作的正常化；

4、不断改进工作中所存在的问题，准时调节策略，保证实年销售任务的顺当完成；

5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性计划。

6、加大工作的检查力度和方案的可执行性，努力增加团队的执行力。

7、制定月可行的销售方案分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。

8、工作从细致性动身，做到把握销售上的一切相关事务。2022年这一年是故意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来公司时光不长，但是在这里真正体味到了团结配合，互帮互助，共同创业的一种精神，同时谢谢各各领导、同事对我工作方面的支持和协助，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的进展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。

预祝：公司明天越发辉煌！！！

这是篇好范文参考内容，涉及到工作、自己、公司、销售、团队、问题、没有、客户等范文相关内容，希翼对网友实用。

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房地产销售主管年度工作总结

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房地产主管年度总结篇一：房地产销售经理年终总结

年终总结

年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当这个时刻，心里总有少许惆怅。转瞬间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵阅历，随之也转变了少许共性、价值观。回首望去，在2022年里，全部的得失都尽收眼底。在这一年走到终点的时候，大概有人欢喜有人忧。但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了2022，那就总结好2022的得失，备战2022的预备。。。。

一、销售方面：

2022年接待来访1206组。成交总面积：44233.1㎡总套数：429套。总金额：168003265元.

一般住所成交：套数389套，面积40194.73㎡金额：137245891元实现成交均价3414.52元/㎡

高端住所成交：

套数4套，面积1224.14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806.2元/㎡

商铺成交：

套数36套，面积2814.23㎡金额：22425623元实现成交均价7968.65元/㎡由统计可见，1至9月份,销售总额与年度方案所占比率都保持在较抱负的程度上。而由10月份开头,则有一定程度的下滑。下面就正反两方面来对此举行分析：

1、提高销售率的正面因素:a.2022年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售状况反应良好。

b.美誉度的宣扬协作销售,拿出一系列合理化方案并得以采取。这包含:

.万万树活动。

．母亲节广场舞竞赛活动。

.5月廖杰主持全湖景无遮挡万泓里12#楼开盘活动。

.6月万泓里7#楼开盘，针对各单位举行拓客，附中老师团购。.暑假聚会，傅中国教师授课。7-8月淡季期间，推出2880元起20套特价房及店铺9折清盘等活动。

．张戴金教师现场授课活动，8月底万泓里湖景楼王9#楼大户型开盘活动。

2、影响业绩的负面因素:

.频繁开盘，在蓄卡和推房之间置业顾问的平衡、掌控能力较差，业务程度有待长进。

.国庆期间，中央城、聚贤空间等楼盘的推出，客户资源、市场份额被很大程度分流。这也是造成11、12月市场遇冷，我们销售在全年所占比率下滑的重要缘由。.紫沄里开盘，房价高过蓄客客户心理承受范畴。

面向市场白热化的竞争，11月的立减380元、12月的岁末感恩买房送店铺活动，让我们走入价格战的误区。价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有协助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。改变销售思路，统一思想，加强团队建设，扎实做好以下基本功才是王道：

1、加强销售队伍的目标管理

服务流程标准化日常工作表格化检查工作逻辑化销售指标细分化晨会、晚会制度化。使销售工作系统化和正规化，做到把握销售上的一切相关事务。

2、在客户削减的状况下,改变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各单位及乡镇上门拜访客户。广开辟客渠道，做到有效行销。

3、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断注入置业顾问的工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,居安思危的心理利于工作主动性和工作实效的提升。

4、制定月可行的销售方案分级管理，每周拟定销售目标,针对目标提出销售措施,由经理、主管组织增强周末活动。通过活动，协助置业顾问消化每周来访客户，促进成交。二、按揭回

款统计及分析：

2022年按揭回款金额：69494000元建行回款：21280000元农行回款：22565000元工行回款：18214000元公积金回款：7435000元

建行、农行在其金融政策及银行内部业务进展转向的影响下，累计约2000万元贷款未能审批发放。公积金审批缓慢，流程复杂且贷款规模受限，已积压未发放贷款320万。在如此恶劣的金融环境下，总结以往的阅历，我们要时刻保持高度警惕，关注各银行动态。提前做好按揭材料的合理分配，避开资金长时光积压。为公司完成全年工程建设方案赋予有力的财务支持。

2022年，希翼全部的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，咱们都把钱挣了，那公司的效益就显而易见了！篇二：房地产销售主管工作总结

房地产销售主管工作总结

2022年是紧急的一年，也是劳碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经受，经受了公司从来没有的策划模式，也完成了开头觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的熟悉，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与协助下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的改变，第二是自己心智的成熟。

今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得的确是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了囫囵销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证天天我们的销售中心的人气都十分的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己的确在今年也没有赚到钱，有的时候心里的确感觉到不平衡，拿不到钱（我没有销售总提成），有时候的确想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关心和协助，同事们也十分协作我的工作，我应当谢谢他们。

2022年的主要工作内容如下：

一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。每天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面向这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，镇静处理客户问题，力求达到客户的惬意度，制造良好的客户口碑，力求各项工作精确     ，避开疏漏和差错，至今基本做的还是比较完美。

1、仔细做好市场调研工作。对洛阳市场的信息把握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，准时和团队共享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。

2、营造火爆的销售氛围促进销售。协作策划部门的活动作出应对调节，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调节，应对突发状况，核对房源、价格、优待等确保精确     ，避开疏漏和差错。（我把自己的时光所有放在了为团队服务上面，而自己却没有了客户，没有提成，收入也是在这个团队里最低的一个人）。

3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要优待的、有对合同条款不惬意的等等。在保证公司的利益不被侵害的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户惬意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率。

4、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的交流，向行政部申请办公用具，车辆使用方案等；与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的准时把握；请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，把握更全面的学问。5、做好臵业顾问的

培训学习工作。准时捕获政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共学生习，共同长进。新员工的培训学习支配，考核。

二、加强自我学习，提高自身素质

在2022年里，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习，在这一年里我看完了5本畅销书（《货币战斗》2本、《激荡30年》2本、《从优秀到卓越》），为自己充电。向周围的领导、同事举行学习，尤其是林晋春老总和刘中举经理的循循善诱、孜孜教诲下，感觉到了今年自己还是有点长进。经过不断地学习充电，不断地堆积，我在日常的管理能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、工作中存在的问题

在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太暴躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度掌握有所欠缺，办事的分寸把握的不够完善。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之；其次，不精心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，管理方式有些粗犷，不够细腻，管理制度的严密性与延续性没有监管到位。

四、今后努力的方向新的一年开头了，又是一个新的纪元，2022年的任务目标15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开头。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我我应努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；做好臵业顾问问题的解决者拆弹专家。

3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、不断改进销售部团队成员工作乐观性，团队凝结力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。

(来自:在点网)上页

以上就是这篇范文的所有内容，主要描述工作、销售、客户、公司、做好、自己、活动、提高，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

房地产销售主管个人年度总结

当工作举行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，绝对成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。预备了以下内容，供大家参考!

光阴似箭，岁月如梭，一年的时间又悄然而过。这一年，在公司领导的带领下，以正心广德，奋勉有为的企业精神为指引，我部门人员努力拼搏，锐意进取，为已过去的一年画上一个遗憾的句号。现就将一年来的工作做以下总结：

一、20xx年房地产宏观政策对在售项目的影响

20xx年对于房地产行业来说是不平庸的一年，也是步履维艰的一年。囫囵实体经济的不景气影响着囫囵房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓舞人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很积极的。主要利好政策有：

1、针对首套及多套住所的差别化住房信贷政策;

2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;

3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优待政策;

4、公积金贷款政策的再三放宽;

以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致太原市场房价在今年度微微上涨，同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的协助。

除了这些利好政策外，20xx年我部门将在宣扬与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。

二、20xx年开发项目销售详细分析

在公司领导的带领下，中正锦城和中正睿城的整体销售状况良好，基本完成了年度销售目标。

1、中正锦城销售状况

20xx年中正锦城累计开盘7栋楼，其中可售住所共套，截止12月底已售套，已售面积达平米，整体销售率达%，回款金额元。

2、中正睿城销售状况

20xx年中正睿城累计开盘4栋楼，其中可售住所共套，截止12月底已售套，已售面积达平米，整体销售率达%，回款金额元。

截止20xx年12月底，以上两个项目总预收房款-元，实际收到房款元，实际回收率达%，财务挂欠元，其中银行未放按揭款共计元，此未放款已与银行举行商榷，在20xx年1月便可所有放完。针对其他欠款部分，已制定相应的措施，与财务部门协作，加大催款力度，提高回款速度，削减欠款额度。未签约欠款元，主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。

三、销售部详细工作

(一)、项目开盘工作

1、20xx年做为主抓部门，在其他部门的协作下，胜利举行了中正锦城及中正睿城的数次开盘：

(1)20xx年12月14日，举办了中正锦城A区A1、B2楼的开盘。

(2)20xx年3月，举办了中正锦城A区A3楼的开盘。

(3)20xx年4月，举办了中正锦城A区A2楼的开盘。

(4)20xx年6月，举办了中正锦城B区B4楼的开盘。

(5)20xx年8月，举行了中正睿城1,2号楼的开盘。

(6)20xx年9月，举行了中正睿城4号楼的开盘。

(7)20xx年12月，举行了中正睿城12号楼的开盘。

(6)20xx年11-12月，举办了中正锦城C区C4、C6的开盘。

2、办理了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住所楼的已售房源面签及网签工作。

3、帮助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销计划、推广方案，并按照敲定的推广计划对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布举行了支配实施。

4、在房屋销售上，截止12月月底，中正锦城A区房源销售率达92%，剩B区现不能预售的一个单元外，已基本售罄，销售率达97%，而且针对C、D区未售的大面积房屋，也会在新一年里对销售计划做相应的调节，已促使未售的大面积住所早日售出，削减公司积压存量房。

(二)、项目交房工作

我部门于20xx年7月对中正乐居项目住所及天街6号举行了交房工作，20xx年12月对中正天街1-5号举行了交房工作。中正乐居可交房共计套，其中住所套，已交付套，商铺套，已交付套。其余未交付共计套，未交的缘由主要集中在XX。交房工作十分遗憾，让全部业主都感触到了回家的感觉，颇受好评。其中商铺延期交房时光较久，客户颇故意见，在我部置业顾问耐心解释下，全部客户都得到了惬意答复和解决，交房工作得以顺当举行。

(三)部门对接工作

与银行的对接工作

本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住所楼贷款项目审批工作，保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。

截止12月底，银行共审批贷款笔，可放款XX元，已放款元，未放款元;对于未放的贷款，已与银行交流，在20xx年1月份将全数放至公司账户。

(三)部门详细工作

1、销售台账的健全规范

20xx年重新对销售台账举行了规范，填加补充了身份证号、客户地址等等信息，进一步使销售台账的反馈信息越发全面，第二天天的收入、费用报表的双向核对，保证的录入信息的准时、精确     、完整。

2、房源销控

在商品房的销控上，天天按时与财务行政核对前天订房、交付款状况，进一步对所售房源信息做到事先把握准时反馈的目的，由而避开浮现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五及时与财务开碰头会，上报一周合同签订状况及售楼部一周的销售状况，并准时对本周所浮现的问题及需商讨的疑难杂症，做到有效解决。

3、票据管理

在票据管理上，房款收据齐全后准时开据收据，保证票据填制完整、核算精确     ，尤其是公积金放款客户;20xx年全年开据收据近1000户，已所有录入明细交由财务人员核销。部门所用的出