房地产土建工程师工作总结模板

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【篇一】

光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来项目已经两个多月了。感觉时间的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的阅历、教训，无论收获多少，感触多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作举行一下总结：

一、在施工管理中：

做为项目的施工管理人员，在过去的这段时光里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后进展。所以在今后的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工办法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中浮现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。

二、工作中存在的问题：

1、自身方面由于阅历不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的服从施工单位的看法没有更具体对大事举行分析就下结论，从而造成了不须要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有举行柔和的惩处，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中浮现了浮现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理困难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成肯定以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要举行柔和的惩处，以此来树立威信。确保工程进度、质量。

2、在以后的施工过程中，我一定不能马虎大意，必需仔细认识施工图纸和施工规范的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、在今后的工作里：

我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，仔细学习好规范规程及有关资料，把握好专业学问，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，勤勤恳恳工作、踏踏实实做人提高自身素养。

面向日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成果。做到奋斗成果事业，奉献充实人生。

以上为我参与工作以来的一些心得和体味，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证实我的能力与价值。最后，祝福我们集团公司

【篇二】

回首即将过去的20xx年，进入公司已经有半年多的时光，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门弥漫和睦配合氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年下半年的个人工作状况作如下总结：

一、年度工作状况

1、认识公司各项规则制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规则制度和企业文化，认识部门管理制度。通过了解和认识，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，详细分工负责AAAAA小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工配合下，使得AAAAA小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工发展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的乐观性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方互相之间的交流，准时有效地控制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)桩基工程

215.6.15二标桩基施工开工。

215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼。

215.8.31二标桩基检测工作所有结束。

桩基工程总工期6日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测办法通过抽芯、动测、声测等方式，终于检测结果均满足合同要求。

215.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收达到合格标准。

(2)主体结构工程

215.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽项目工程相关资料，举行主控点、高程测量复核。

215.7.26主体单位正式进场施工临建设施，开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设暂时用电电缆和暂时给水管线。

215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开进行。

215.8.21二标主体工程质量平安技术交底(省质安站相关人员到场)。

215.8.13电梯井22#、35#栋开头挖井坑土方，揭开了主体结构工程施工的帷幕。

215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部结构开头施工。

215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下结构工程所有完成。

截止215.12.31日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

(3)施工进度控制管理方面

重点掌握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时光节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1)催促保证施工人员数量

在开工伊始，面向工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指浮现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并催促施工单位准时补充人员。

2)进度方案的审核

工程开工前，工程部要求施工单位按照现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度控制的依据。

3)进度方案实施的跟踪检查

单位工程的进度方案完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周方案支配，如浮现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。

(4)工程质量控制状况

二标工程质量控制总体较好，未浮现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且向来遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定质量预控计划，产品形成的过程控制，验收控制。

1)强化施工方质量管理意识

重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。

2)建立质量信息反馈系统

按照影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完美质量信息反馈系统，现场搜集、收拾工程质量平安问题和处理措施，并准时记录EAS系统，采取质量平安动态管理控制。

3)加强质量检查，做好过程控制

催促各项目部坚持施工过程中的三检制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位举行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的办法对施工质量举行监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报，按照工程部制定质量平安处罚条例举行处罚等。例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，催促施工单位提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。

4)坚持样板引路制度

项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，采取栋号月度工作质量奖罚制度。

5)产品形成的过程控制

产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供给商赋予挑选。第二，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工方严格筛选班组，对不惬意的班组准时清理出场。

6)验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完美质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

其次层是监理工程和工程技术部的验收。采取监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

(5)平安与文明现场管理状况

1)按照本工程平安文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。

2)科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准举行施工。

3)协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动，举行对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。

4)时刻做到三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的平安教导、排查平安隐患作为工作的重点，并严格审核平安实施计划和措施，为工程的顺当举行保驾护航。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和阅历还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业学问不全面

在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解认识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作过程中，因为缺乏方案性和前瞻性，不能彻低预估施单位可能在哪些方面会较多的浮现问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。

3、管理态度不够坚定

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄希翼施工单位知错能改。因为态度上不够坚定，造成了施工单位相同的质量问题反复的浮现。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复浮现又削减了此后的工作量。

三、结语

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务;展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续长进。

20xx年项目工程将继续，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思量的课题，对于我来说也是一种挑战。

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土建工程师技术总结

《土建工程师技术总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼大家能有所收获。

篇一：土建师总结工作总结

一、工作内容

本人自2022年3月入司以来，向来在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规则制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员互相交流，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过催促施工单位，优化施工计划，乐观协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，裸露了施工管理监督不严的缺点。

2.参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作详细状况

截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3#A楼、3#B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，实行以下方法：

（1）严格控制验收程序：质量方面向每道工序严格把关，明确验收程序。工序举行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理全都认定合格后方可举行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。须要时实行发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织平安文明检查，并准时把握和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题立刻要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立刻召开会议，对被检查单位举行总结评选，进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位必需做好平安资料。

五、日常工作状况

本人均按照公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，帮助领导审核施工单位上报的各项计划，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切协作，针对工程中存在问题和碰到的挫折准时调节，并不断总结阅历教训；我的学问还存在无数的不足，以后要多利用业余时光加强专业学问、技能的学习，提升的工作能力。

总结人：

2022年12月23日

篇二：土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结

本人2022年参与工作以来，先后参与以下项目的建设：##国际城（二期）、城市花园（一期）、世纪城、2022年2月至今办公大楼工程项目部。

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

一、施工现场阅历总结

多年的施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识很大，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照多年的现场实际阅历容易谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中

必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实平安教导培训，同时要对劳务施工队举行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相紧密协作，才干完成的一项复杂的作业任务。所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，惟独不断的了解，交流，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

第二，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到鲶鱼效应。

第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发觉有无数窝工、材料铺张、对付突发的大事不准时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程方案很计划设计上都有准备计划，一旦工程施工中有人力或不行抗力缘由造成的停工或延

期，我们都必需以最快的速度转变之前的计划，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。

三、存在的问题

在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：

1、管理更人性化，有时，因为工期的缘由，我们片面的强调进度，从而忽略在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中寻觅更好的解决方法，更好的调动乐观性。

2、学问的更新要有前瞻性，因为近几年建造工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都长进的很快，必需全方位的跟上时代的步子，才干不落伍。

3、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成绩，这些是以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历仔细总结，从各个方面收拾成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。

对于我来说每一天的任务探究、学习、长进，面向着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思量。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。

年月日

篇三：房地产开发公司土建工程师年终总结甘肃中铁建投地产有限公司

2022年度个人工作总结

部门：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年终总结

恭敬的公司领导：

进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞快而逝，

而这期间的感触也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从同学到职员的改变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心弥漫着感动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有须要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份惬意的答卷，使自身价值得以体现。现将2022年的工作状况作出如下总结：

一、上年度工作状况

1.认识了解公司各项规则

我于2022年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规则制度的了解，认识公司的企业文化。通过了解和认识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

2、认识工程结构，现场状况

作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对比相关设计图纸认识现场，具体了解现场平

面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度方案及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。

这一年中我主要负责自然 气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了无数，经受了无数，熟悉到了自己的不足，也让自己成长了无数。

自然 气室内外工程，室外工程已经所有按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2022年1月10日前所有完成，剩余燃气工程将于2022年3月15日前所有完成确保交房的顺当举行。从这次自然 气工程的管理当中，我深刻熟悉到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装点阶段举行，装点阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不须要的铺张。

防盗门工程，防盗门安装已经所有完成，但是许多地方没有达到预期要求，不够完善。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在2022年3月前所有整改完毕。

二、存在不足及改进措施

2022年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点：

1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作办法，而不能在创新中去实践，去推广。

2.工作中不够乐观，无数时候需要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。

4.工作中缺乏方案性，在负责自然 气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，因为自身提前没有方案好，导致施工进度滞后，因为缺乏方案性，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。

三、完成2022年目标方案的措施以及反思

1、质量控制

在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量举行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

2022年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不准时报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位举行催促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地，在

举行调查讨论时，对于工地浮现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。

2、进度控制

按照公司要求，在2022年3月15日前必需完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否根据方案节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并准时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

3、成本控制

工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中浮现的缺陷也要做到早发觉早上报，准时与公司领导举行交流和汇报，并提出相对应的优化计划，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不须要的铺张。

4、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

我们应当在认识合同的同时，对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

《土建工程师技术总结》是篇好范文参考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、单位，看完假如觉得实用请记得（CTRL+D）保藏。

土建工程师个人总结

姓名：殷祥公司：淮安苏宁置业部门：项目工程部岗位：土建工程师职级：部长

正文：

一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标举行排列。

时光

重点工作

核心绩效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，认识相关工作流程。

2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。

3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。

融入苏宁，把握流程，理解图纸，单位确定。

XX．6．2—6．21

1、淮安项目暂时施工用水的接通，

2、场地出土（原始标高降50cm），

3、15cm厚砼环形道路场地硬化，

4.暂时办公区及生活区的搭建，

5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。

基坑支护施工前的各项预备工作。

XX．6．21—7．10

1、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核—成孔过程中的泥浆比重检查—钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收—两次清孔成绩检查—砼浇筑的质量控制

2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。

工程试桩

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会，打算二次抗压试桩的施工，增强后注浆工艺。

工程试桩检测

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支护桩施工控制及管理，[emailprotected]@1300两种钻孔灌注桩，桩长24m左右。

2、9月6日暂时施工用电接通（网电），帮助完成之前的计划报审、设计交流、施工协调及现场顶管的质量控制等。

基坑支护桩施工

暂时用电的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时光、冷缝处理等控制；与新亚方关于施工面的协调。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理

二次试桩（后注浆）

XX．11．12—11．30

3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（方案开头及完成时光）

二次试桩检测

XX．10．31—XX．1．25

实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工控制和管理。XX.1.25为方案完成时光。

工程桩（抗拔桩）施工

XX．6．2—XX．1．25

举行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、交流工作。

现场工程管理

置业总部工作联系

二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成状况举行总结分析。

本人XX年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析如下：

总部工程管理中心

1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作办法、公司制度及工程管理相关的细则等，参与公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感触到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。

2、认识南京清江广场项目图纸，并提出看图看法。批阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并收拾其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好预备。按照淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，收拾出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工控制统计表。

3、帮助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，帮助前期部门举行暂时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。

淮安苏宁置业有限公司项目工程部

1、基坑支护施工前的各项预备工作。本人乐观主动开展工作，对施工单位实行了既要管理和控制又要协助的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时光内，就完成了暂时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，暂时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，举行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下须要的条件。

2、工程试桩的现场质量控制及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47m抗拔桩和

3根81m抗压桩，桩径分离为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序举行的严格控制，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人乐观组织淮安市建造工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的平安管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，乐观通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的看法。为总部的技术分析会打下须要的技术基础。结合多方看法，针对抗压桩部分实行重新试桩的施工，增强后注浆。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面举行控制，目前正举行二次检测的进场协调工作，方案11月底完成检测。

3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。根据置业总部一级方案该部分的施工总工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支护桩的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要缘由1.暂时用电接通时光为9月6日，之前均采纳发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械举行支付桩的施工，与原方案10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支护桩的施工中，在地下16-20m范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.暂时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽搁1个多月的时光。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依旧加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。

4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先举行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。XX.10.31举行了工程桩的试打，方案今年完成所有抗拔桩和立柱桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的交流，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工提供指导和制造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将所有暂时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，方案投入10台机械。

5、加强现场的控制和资料管理。本人按照公司的统一要求及现场实际状况创建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清楚的归档，并举行记下、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人乐观赋予传、帮、带，使得在较短的时光内上手，自立开展工作。本人在工作中也注意用落实于书面文字的形式举行项目管理，本人天天的工作均根据公司的要求做好施工日记。同时帮助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇报、联系和交流，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性看法及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。

6、本人作为主要人员，参与了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议（周三）,每周现场质量及平安文明大检查（周四），每周监理例会（周五），以及每月28日的月度质量、平安、资料的检查。

三、下一步工作的思路、方案与核心任务。

下一步的工作思路：

在淮安分公司项目部的领导下，控制好淮安苏宁电器广场的进度、质量和平安；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和乐观性，团结同事，恭敬领导，为囫囵淮安分公司尽一份该有的工作职责。

下一步的工作方案：

XX．11．12—11．30完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调节工作，为春节后抗压桩的施工打下须要的技术基础。

XX．10．31—XX．1．25（方案完成时光）完成工程桩的施工（抗拔桩）

XX方案完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工

下一步的核心任务：

今年必需完成工程桩（抗拔桩）的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砼内支撑及土方的开挖制造条件。

土建工程师工作总结

篇一：土建工程师2022个人年终总结

个人年终工作总结

工程管理中心工程部

2022年12月8日

述职人：XXX

个人年终工作总结

恭敬的公司领导：

本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。

时间飞逝，转瞬间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希翼更好地为来年制定目标及任务，指明道路。

纵观自己过去的一年，虽然很劳碌但是很充实。2022年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感自豪和骄傲；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的进展势头，取得了不错的成果；在此同时也感触到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人，我十分感激公司给予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作机会，仔细努力工作。

现将本人入职以来工作等状况简要总结如下：

作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发觉：施工单位整体素养较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完美；后期裸露出不少质量隐患，为能摆托现状，快速的

融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时光内认识施工图纸和施工计划，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时认识公司制度，乐观参加工程部制度的建立及完美工作；在此期间主要参与完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工程；2、A2#楼6、7、8层精装工程；

3、A区幕墙收尾工程；4、组织协调协作A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；5、协作A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；6、杨总别墅改建质量监督；7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真切有效，对普通问题，立刻催促整改；对严峻问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。控制好质量的同时乐观参加B区技术、平安、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量采取目标管理，提前审批施工单位提交的施工计划、施工组织设计，以牢靠的技术措施来保障工程质量。多次组织召开专题会议以增加施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的乐观性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、平安、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，

先建立标准，再按要求组织施工。使管理上有据可依，有参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向进展。

反思自己这段时光的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成果，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有一定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监督工作；

2、做好囫囵工程的质量规划工作，因为质量建设贯通囫囵项目始终，要明了到了什么时光段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点控制环节）3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动方案及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实状况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到详细时光段。4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门举行验收确定后方可按样板大面施工。5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位责任到人）

6、催促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的）7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使囫囵工程处于受控状态。8、随二期开工建设，乐观提前参加管理。

在工作的过程中，我显然的感触到专业学问面的狭窄，打铁还需自身硬，来年需加强专业学问的学习，方案参与一级造价师的学习考试，努力增强学问面，争作做全能型的人才。

几点建议：

1、建议公司应加强与设计单位的连接，B区多次因设计缘由导致施工进度受阻。

2、建议要给总包一定权利对分包举行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率，避开总包与分包互不协作的现象发生。

3、建议公司成立质量小组，各部门抽调相关人员兼职，日后对太升项目各阶段工程实施质量状况动态监督，全员参加质量建设。

在这里还要感谢各位领导一年来对我的关心和支持，感谢你们让我能有这个机会与太升一同成长！

述职人：XXX

2022年12月8日

篇二：土建工程师2022年度员工工作总结

2022年度工作总结

单位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部门：-XXXXXXXX-岗位：-土建工程师-姓名：--

一、2022年工作总结

1、入职时光：2022年5月8日

2、工作职责：

（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装点装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。

（2）、按照合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。

（3）、按照公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参加工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。

（4）、依据公司制定的各级节点方案，对方案举行分解后落实，准时发觉工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体方案要求。

（5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。

（6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场协作工作以及领导交办的其他工作。

2、2022年度主要工作：

?X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层

（1）、参与X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并催促施工单位对验收过程中提出的问题举行整改，并检查整改状况，做好相关记录；

（2）、组织和参加监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区举行定期（每周、每月）的平安文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等举行检查；

（3）、协作做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工计划等审核及上报工作；准时组织成本部对经济签证单举行数量的核定，并签署原始测量单；准时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工计划，发觉不合理的地方准时要求施工单位举行修改；

（4）、对设计单位下发的设计联系单举行审核，并准时下发工程师指令单，准时组织成本部对现场可能发生的经济签证举行现场核定；

（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据举行统计分析，发觉问题准时要求施工单位举行整改，并制定整改措施；

（6）、按照合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求，参加工程材料设备进场检查验收，举行材料取样及封存，催促监理单位建立和完美材料及设备台帐；

（7）、每周统计现场的实际进度，与进度方案举行对照，准时发觉问题并举行协调，同时将问题反馈给部门领导；

（8）、准时参与公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参与各类会议并准时的收拾会议纪要举行共享；

（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。

?市政代建道路

（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，准时将现场的实际进度与进度方案举行比对，发觉问题准时协调解决，并准时反馈；

（2）、对现场巡查发觉的质量、平安及文明施工存在的问题准时催促施工单位举行整改；催促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；

（3）、准时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，协作做好市政道路红线内外的地下、地上障碍

物的清除及庇护措施。

二、2022年取得的成果

1、取得的成果

21、多层专业市场（52栋）：总建造面积260304m，目前F地块多层专○

业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装点装修工程、室外工程、车廊车道等均已临近尾声，X南区已于2022年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题举行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，方案在2022年1月底完成竣工验收并具备交付条件；

22、停车楼：总建造面积17527m，地下半层，地上一层半，目前停车○

楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，因为2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在囫囵进度控制的环节中饰演了非常重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。

223、高层：总建造面积87172m，地下两层结构（建造面积26268m），○

地上两栋点式高层（建造面积60904m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，方案在年底前完成地下结构并完成土方回填。

4、帮助淮北公司完成修理和交房任务：自2022年3月8日接到指挥○

部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，帮助完成修理和交房任务，精彩的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的全都好评；回公司后准时的对在修理和交房过程中碰到的相关问题举行收拾和分析，制作ppT文件并发项目各部举行共享，采纳图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理计划、处理过程及处理后效果。

5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○

污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点方案要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。

2、收获

1、通过支援XX公司对已完工程举行修理，完成后举行交付，给我在○

日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽略，应充分利用三控制原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量举行严格把关。

2、通过参与公司组织的各类培训，让我越发娴熟的把握公司的各项流○

程管理，让工作开展的越发流畅和顺当；同时也让我越发认识公司的各项管理规则制度。

3、工程三部内部专业技术沟通和分享是独具特色的三部管理模式之一，○

即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容举行归纳、总结并做成ppT文件与大家举行沟通和分享，学习氛围深厚，在分享过程中大家都能乐观参加研究，既丰盛专业工程师的学问面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的沟通互动。

三、2022年工作中的不足和存在的问题

通过对2022年整年工作的纵观，举行收拾、思量、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：

1、进一步完美、细化工程管理办法，理清管理程序，使工程管理越发顺畅，越发高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结配合、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺当开展。

2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力讨论前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避开因设计变更文件不准时导致的返工浮现；。

3、增加服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要准时的赋予协调解决，个人权力范围外的问题若不能准时得到解决，应准时向主管领导汇

报并跟进，同时告诉合作单位相关状况。

四、看法和建议

1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。

2、因为部分会议不是全员参与，导致部分会议的决议和支配的工作不能准时的举行落实，所以对相关会议的会议纪要要准时的上传，供未参与会议的人员举行传阅，便利准时了解会议决议和工作支配并加以贯彻落实。

3、关于质量、平安及进度控制方面

1、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方举行考核，并排出○

名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，挑选队伍过程中一定要考察清晰，择优选用；

2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如：○

质量要求不是合格，应当是创优；

3、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具○

的罚款单不需施工单位签字认可，但必需留有充沛的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中一定要扣除。

4、建议尽可能采取工程总承包，避开参建方过多，不好管理，不听从○

管理，质量、工期、平安难管理的局面。

五、2022年工作展望

2022年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程帮助销售部、物业公司办理业主的交房手续，准时对业主提出的质量问题协调施工单位举行返修，对浮现频率较高的问题举行排列