摩托车维修管理制度范本_第1页
摩托车维修管理制度范本_第2页
摩托车维修管理制度范本_第3页
摩托车维修管理制度范本_第4页
摩托车维修管理制度范本_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页摩托车维修管理制度范本第一章总则第一条为了规范摩托车维修工作,提高工作效率,保障安全生产,制定本制度。第二条本制度适用于本单位的摩托车维修工作,包括保养、维修及故障排除等方面。第三条摩托车维修工作必须按照法律法规以及相关规章制度进行,保证安全、规范、高效的完成工作。第四条摩托车维修工作应注重技术性、实用性,并建立科学、合理的管理体系。第五条所有从事摩托车维修工作的人员必须经过相应的培训和资格考核,取得相应的证书方可上岗。第六条摩托车维修工作应遵循“预防为主、安全第一、优质高效、服务至上”的原则。第七条严禁摩托车维修工作中的违章行为,如虚假修理、偷换配件、漏检故障等。第八条摩托车维修工作应注重环保,减少污染物的排放,对废弃材料进行分类存放和处理。第二章维修工作流程第九条摩托车维修工作的流程包括接车、检测、维修、质量检查和交车五个阶段。第十条接车阶段:接车人员应认真听取车主的叙述,了解故障情况,并记录到接车单上。接车单上必须包括车主信息、车辆信息、故障情况、预估维修时间和费用等内容。第十一条检测阶段:维修人员应对摩托车进行全面检测,排查出故障点,并编制维修方案。维修方案应明确故障原因、修理方法、所需配件和预估费用等内容。第十二条维修阶段:维修人员应按照维修方案进行修理工作,并做好记录。严禁随意更换配件,如需更换应与车主协商并签字确认。第十三条质量检查阶段:维修完毕后,质检人员应对维修质量进行抽查,并填写质量检查记录。如发现质量问题,应及时返工修复。第十四条交车阶段:维修质量合格后,将车辆交还给车主,并填写交车记录。车主应对维修质量进行验收,并如实评价。第三章职责分工第十五条各岗位人员在摩托车维修工作中的职责如下:1.接车人员:负责接待车主,了解故障情况,并做好相关记录。2.检测人员:负责对车辆进行全面检测,并制定维修方案。3.维修人员:按照维修方案进行维修工作,确保维修质量。4.质检人员:对维修工作进行质量抽查,发现问题及时返工修复。5.交车人员:将维修完毕的车辆交还给车主,并填写交车记录。第十六条各岗位人员应具备相应的专业知识和技术技能,并接受定期的培训,提高维修水平和工作效率。第四章安全管理第十七条摩托车维修工作必须遵守相关安全操作规程,严禁违章操作和擅自改变修理过程。第十八条维修现场必须保持整洁、干净,防止摩托车和人员的意外伤害。第十九条维修人员必须佩戴个人防护设备,如手套、工作服、护目镜等,并定期检查设备的使用情况。第二十条维修人员必须熟悉应急处理步骤,如火灾、漏气、漏油等紧急情况。第二十一条维修人员必须保持警觉,如发现安全隐患应立即上报,并采取相应的措施防止事故发生。第五章质量管理第二十二条摩托车维修工作必须按照质量标准进行,确保维修质量。第二十三条维修工作应进行质量抽查,确保维修质量符合要求。第二十四条维修人员必须按照规定的程序进行维修工作,不得进行不规范操作。第二十五条维修人员必须按照维修方案进行维修工作,不得随意更换配件。第二十六条若发现维修质量存在问题,应及时返工、修复,直至达到质量要求。第六章环境保护第二十七条摩托车维修工作应注重环保,遵循国家和地方相关的环境保护规定。第二十八条废弃物、废旧配件和废液等应分类存放,定期交由有资质的单位进行处理。第七章奖惩措施第二十九条对于表现突出的维修人员,可以给予表彰和奖励。第三十条对于违反本制度的行为,将依据管理规定进行惩罚,严重者将追究法律责任。第八章其他第三十一条本制度经核准后执行,如有需要修

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论