团队执行力管理

AVOCarbonTianjin

团队执行力管理

AVOCARBON

品质部培训质量部：彭卫江

2024/2/2只需专注，才有质量；只需用心，才干杰出！---樊付军教师与您共勉！2什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成义务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=团队的的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿——2024/2/23什么是执行力四、执行力的特征〔一〕系统性〔二〕全员性〔三〕操作性〔四〕坚韧性2024/2/24案例分析：亮剑的执行力精神1、经过案例欣赏后您以为什么是执行力？2、他以为执行力的好坏受哪些要素影响？2024/2/25视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行究竟。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目的的操作才干。执行力就是积极选拔适宜的人到适宜的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--2024/2/26启示1、团队精神是集体方式表达，而不是个体方式；2、要想快速生长，就要真枪实战地训练；3、不严厉要求本人，是对本人的不担任任，不严厉要不他人，是对他人的不担任人；4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、假设公司的产品知名度高、性价比好，那还需求我们做什么？2024/2/2只需专注，才有质量；只需用心，才干杰出！---樊付军教师与您共勉！7三、执行力不佳的缘由分析〔六〕层级不清〔七〕多头指挥〔八〕分工不明〔九〕职责不清〔十〕利益不公〔十一〕团队配合技巧不高2024/2/28一、执行力的重要性〔一〕保证团队目的得以实现。〔二〕保证公司制度得到落实。〔三〕保证公司各项任务按质按量完成。〔四〕保证公司经济活动有序进展。2024/2/29第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析2024/2/210一、执行力的重要性〔五〕混沌环境需求执行力的破解。〔六〕二分战略，八分执行。〔七〕大多数企业失败在缺乏执行。〔八〕执行就是把指点的思想转化为行动。〔九〕高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行2024/2/211执行力箴言一赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰形状；凡事自动出击；凡事全力以赴。2024/2/212抢分时辰作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的心态去面对我们的任务？平常遇到的困难，我们是怎样处理的？〔要有实例〕2024/2/213三、执行力不佳的缘由分析〔一〕员工不知道干什么—不知道任务内容〔二〕员工不知道怎样干—不知道操作流程〔三〕心态方面：敬业精神不佳；团队认识不强2024/2/214三、执行力不佳的缘由分析心态决议认识,认识决议成败。2024/2/215〔四〕任务作风不严谨—短少目的管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的缘由分析2024/2/216抢分时辰为什么我们的执行力不强？有哪些方面需求提高？2024/2/217

1、目的管理的五大技巧〔原那么〕制定的目的必需明确制定的目的可以量化可实现性实现此目的和其他目的必需关联实现目的的时限性2024/2/218中层管理者执行力差的十大缘由只听命令，不善变通.只派义务，不重核对只忙琐事，不重协调.只重担务，不重鼓励只重方案，不重实操.角色错位，职责不清偏离中心，四处放手.依赖下属，缺乏行动大意大意，忽视细节.追求完美，不讲速度2024/2/2191、知识不够用——学而不多，用非所学2、技艺不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、了解不深化——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖迁延拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、心情不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大缘由2024/2/220一切行动听指挥—海尔的执行力只需绝对服从，才干一切行动听指挥。只需绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有杰出的执行力。只需绝对服从，团队的杰出执行力才干为企业带来长久开展的动力。2024/2/221营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，能否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与热情；执行后，要胜利和鼓励！2024/2/222六、提高团队成员的归属感〔一〕团队是一个“家〞〔二〕没有完美的个人，只需完美的团队〔三〕融入团队生活〔四〕团队第一，个人第二〔五〕尊重关爱团队每位成员2024/2/223执行力箴言三对本人不严厉，就是对本人不担任；对他人不严厉，就是对他人不担任；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！2024/2/224第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感2024/2/225一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境2024/2/226二、提高自我的执行心思素质〔一〕不要被推着走，要自动走〔二〕舍我其谁的责任心〔三〕新敬业精神与绩效思想〔四〕专注于目的的定力〔五〕贯彻究竟的坚决意志〔六〕高效执行，回绝借口〔七〕执行与服从是责任和使命2024/2/227三、打造高效执行力〔一〕执行的根底——爱岗敬业、忠于职位〔二〕执行力来自完善的任务方案〔三〕执行力来自有效的目的管理2024/2/228三、打造高效执行力〔四〕执行力来自良好的时间管理〔象限法〕第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2024/2/229故事：死神的账单昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天那么是随时可运用的现金。2024/2/230一个人终身的时间帐目表2024/2/231时间管理的六项根本方法：1、明确目的2、有方案、有组织地进展任务3、分清任务的轻重缓急4、合理地分配时间5、与他人的时间获得协作6、制定规那么、遵守纪律2024/2/232三、打造高效执行力〔七