毕马威-新兴主题：构建明天的蓝图（英译中）

2024年1月kpmg.com/in©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司2。保留所有权利。2司。保留所有权利。3©2024司。保留所有权利。3©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。前言4前言6设置上下文8主题1:项目规划中的弹性12主题2:智能采购和执行建筑合同18主题3:更快、更智能的施工实践26主题4:自动化和技术支持32主题5:建筑业脱碳38主题6:创新金融42©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。4司。保留所有权利。4根据联合国的人口估计，达到~14.3亿©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公©©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。KPMG保证和咨询服务KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。5如今，社会发展的核心在于可持续性，采用最新技术以及hasregisteredsignificantinvestmentacrosstheurbavertitals.Whilegovernmentspen他们作为知识合作伙伴继续支持印度智慧城市©2024根据最近的国际发展目标（SDG）。在全国范围内支持各种政府和私营部门实体并与之加速采用成功和可持续的基础设施资产创建题集中在项目规划和项目成功实施中的韧性施工实践，部署数字技术，促进脱碳和利用创::©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司6。保留所有权利。6©©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司7。保留所有权利。7©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司8。保留所有权利。8全球人口正以每年约1.1%的惊人速度增长,预计将达到到2030年中期达到86亿，到2050年中期达到98亿1这种全球人口激增正在推动前所未有的基础设施发展，破坏了建筑环境及其相关生态系统的经济。在印度，到2036年，估计约有6亿人将生活在印度的城市，占人口的40％。这最终将给印度城市本已捉襟见肘的城市基础设施和服务带来额外压力-对清洁饮用水，可靠的电力供应，高效和安全的道路运输，卫生服务，卫生和其他服务的需求增加。世界银行的一份报告估计，印度未来15年将需要向城市基础设施投资8400亿美元，即平均每年550亿美元，以有效满足其快速增长的城市人口的需求2.对加速基础设施发展的不断增长的需求有望 1.随着增长率放缓，今年世界人口将达到80亿；联合国家；2022年7月significantlyshapetheevolutionofconstructionsector.Severalkeytrendsandshiftareexpectedintheconstructionindustrywithincreasingemposeson‘Smart,Efficientand可持续建设建筑业的全球展望全球建筑行业正在经历城市城市的动态转变,这主要是由技术进步，可持续性要求以及对效率和安全的高度关注所驱动的。拥抱这一转变是驾驭现代建筑复杂性并为全球弹性、可持续和技术先进的城市基础设施做出贡献的关键差异化因素。新时代的建筑实践已经在日本、迪拜、新加坡等几个国家实施，其中智能建筑技术如3D打印、物联网(IoT)传感器、建筑信息建模(BIM)、无人机、模块化和预制建筑已被广泛用于建设交通、社会和商业基础设施。2.印度的城市基础设施在未来15年需要跨越8400亿美元：新的世界银行报告；世界银行；2022年11月和“印度人口（2023年）ℽ;Worldometer；联合国；Juyl2022©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英9语有限公司。保留所有权利。9©©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。以下是一些全球案例，这些案例表明了不同地区的建设步伐和新时代的建设方法，这导致了整个城市的区域影响：(i)NEOM城市在沙特阿拉伯，由公共投资基金代表沙特阿拉伯政府资助的5000亿美元计划是现代建筑的一个例子3.(ii)大巴黎快车是法国巴黎最大的公共交通和城市发展项目，总投资477亿美元4目标是到2050年，通过彻底改变城市交通，减少1420万吨的碳排放。(iii)新行政资本(NAC)在埃及启动了一项智慧城市计划，旨在成为中东的可持续发展之都,同时也应对人口的快速增长和大开罗交通设施的减少。贯穿上述发展的共同点是重点关注零排放和碳积极生态系统，使用环保建筑材料和使用建筑信息建模（BIM）进行优化设计，提供长寿和抵御自然元素的弹性。高效的施工方法、工程机械的智能技术和实时监控管理。尽管到2033年，全球建筑技术市场估计将达到240亿美元，但在预测期内以16.9％的复合年增长率增长5，该行业正在继续应对创新和技术的中断。根据毕马威2023年全球建筑调查6，平均75%的受访者认为专注于创新和采用技术是影响尽管技术和创新很重要，但仍有57％至60%的工程和建筑公司没有采用机器人技术，人工智能和3D打印等技术。印度建筑业的演变近年来，中国的建筑业取得了突飞猛进的发展,并有望在未来2-3年内成为世界第三大建筑市场。国家基础设施管道（NIP）的城市基础设施支出约为3000亿美元，以有效满足快速增长的城市人口的需求并改善连通性。一些关键计划，例如阿塔尔复兴和城市转型任务（AMRUT），火车站发展计划，城市燃气分配项目，PradhaMatriAwasYojaa（PMAY），智能城市任务，SwachhBharat任务（城市），地铁投资等。正在进行的重点是可持续性，生态友好的做法，更快的实施和创新的建筑实践。鉴于该国未来25年的基础设施发展规模，将复原力规划、创新、可持续性和技术纳入建设实践将显著提高财务效率，减少碳足迹 3.'Neom是什么?5000亿美元的沙月智能、高效和可持续建筑的趋势虽然建筑业有各种主题和趋势在加速和可持续实施，但我们已经确定了六个关键主题，我们相信这些主题将在未来5-10年内发挥主导作用，并改变整体建筑环境景观。推动印度城市智慧建筑的主题践这六个主题影响基础设施项目的项目生命周期的所有重要阶段。虽然弹性规划会影响项目的规划阶段，但它在项目建设和运营阶段的整个价值链中都会产生深远的影响，特别是考虑到由于全球事件和自然破坏而导致的不断增加的波动性和不确定性。由于采购，合同管理，执行和监控领域的项目绩效对项目的成功产生重大影响，因此我们确定了智能采购和执行合同，更智能，更快的施工实践以及自动化和技术支持等主题对于构建未来的蓝图至关重要。建筑行业的脱碳对于缓解气候挑战至关重要，该行业负责产生近40％的全球能源相关二氧化碳。可持续和节能实践将是未来建筑的重要要求和基石，因此也是需要考虑的重要主题。最后一个也可能是最关键的主题是创新金融。鉴于与2017-2023年相比，2024年至2030年之间的基础设施支出可能会翻一番，达到1.7万亿美元，创新金融将增强应对融资挑战的能力，并确保未来可持续的基础设施增长。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。主题1:©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。bedrockforthecountry'sjourneytowardsthethirdlargesteconomyby2027andadevelopednation根据统计和计划执行部（MOSPI印度政府报告日期为2023年10月2监与此同时，以全球事件形式出现的破坏，如旋风、地震或城市洪水等环境危害；经济衰退；流行病；武装冲突等。以及当地事件，例如在印度少数城市调用分级响应行动计划（GRAP），创造了一个动荡的环境，导致供应链管理问题，能源和材料的通货膨胀上升，造成过度浪费，劳动力短缺和其他关键资源。1.此外，2023年上半年，全球一半以上的人口居住在城市地区，仅自然灾害造成的损失估计就达1100亿美元3,最重要的是准备资本密集型城市基础设施和建设项目,以吸收和适应不断变化的环境，并在这种波动性的约束下进行实施，并在时间表、预算和范围内实现预期目的。弹性规划在强化基础设施系统方面发挥着至关重要的作用，使它们能够熟练地承受冲击，迅速恢复并主动维持高效运营。目前普遍存在的建设规划和项目实施生态系统需要超越典型的风险管理，并认识到作为一种工具的弹性必须被操作化并被视为关键力量，以确保稳定性，适应性和长期可持续性4. 2.统计和计划部关于中央部门项目的第455次紧急报告Implemen©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。韧性规划在基础设施发展中的重要性高度关注评估、优先考虑和应对风险，并充分了解未来中断对经济、劳动力、基础设施要求、运营、成本、收入和声誉的影响，将增强我们对波动的准备，并确保可持续的业务和项目连续性。•弹性基础设施reducetheeconomicimpactofdisasteranddisruptionsbyminimisingdamageandenablingswiftrecovery.InBangladesh,accountingforclimatechangeinthedesignofinfrastructurethroughadditionalfloodprotectionmeasuresincreasedUS5.6millionbutcouldsaveUSD5•确保持续的服务交付：通过增强从中断中反弹的能力，弹性基础架构可确保维护基本服务,从而防止长时间停机。•保护人类生命：在低收入和中低收入国家中,约有85％的灾难死亡人数6弹性规划通过减少基础设施对灾难的脆弱性，最终保护生命，为社区的安全做出贡献。•促进可持续发展将复原力纳入基础设施规划可促进可持续发展实践，应对迫在眉睫的挑战。弹性规划的关键组成部分根据毕马威2023年全球建筑调查，84%的受访者认识到，有效的风险管理和应变能力规划对于应对破坏性事件非常重要7接受弹性规划并创造一个有利于实施的环境，需要对风险评估和缓解、适应性、灵活性和可持续性的关键组成部分采取整体方法。•识别潜在风险，如自然灾害、气候变化影响和技术故障，并制定战略，通过稳健的设计、冗余和智能基础设施解决方案来减轻风险。福岛是日本的一座城市，在过去经历了海啸和核灾难，就是一个很好的例子。该市已在恢复能力方面采取了一些开创性的步骤，例如使用先进的空间技术来保护地铁免受洪水，抗震和通过高结构中的核心柱(shibashira）振动控制系统进行准备，收集海底地震仪数据以感测震颤比传统方法早20秒8。•需要一种在企业，投资组合和项目之间建立联系的综合风险管理方法，在所有者，执行机构和其他利益相关者之间分担风险的协作方法。正是由于这种强大的方法，在苏伊士运河搁浅的“EverGive”集装箱船在一周的时间内通过复杂的操作得以释放，这是由于准备和风险应对计划而成为可能的。9.•通过识别新出现的风险，重点关注影响，概率，相互联系和速度，对风险管理采取预防性和预测性方法至关重要。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。2.适应性和灵活性.设计能够适应不断变化的条件的基础设施系统，确保运营和维护的灵活性。.整合创新技术，实现基础设施功能的实时监控和调整。.通过替代采购渠道实现多元化采购，从多个本地供应商采购，本土化，映射价值链并确定关键依赖关系，高风险地区，集群和卡特尔，以实现供应链弹性。.通过土地利用-交通一体化、交通导向发展(ToD)和有效的邻里规划来实现有弹性的城市规划。海绵城市的发展和基于自然的解决方案有助于减少洪水影响。积极发展灾害的方法通过基于气候的解决方案和社区参与，积极采用响应或适应性基础设施，以反对危害后响应方法。.通过采用敏捷和精益概念，模块化技术，数据分析，自适应基础架构的项目管理创新已成为必不可少的要素。阿布扎比的Masdar市采用了气候响应规划，乡土和被动设计，使其比阿布扎比市中心凉爽10度。沙漠景观的弹性是通过建筑解决方案实现的，例如定向建筑物以创建阴凉的空间以减少热量，设计狭窄的小巷以创建风洞以及减少开口以在定居点创造热舒适。10.3.可持续性.在基础设施发展中优先考虑环保做法，以最大程度地减少负面生态影响。整合可再生能源和环保材料以增强可持续性。.强调环境，社会和治理（ESG重点关注气候变化和极端天气事件，工作场所人口统计，安全和福祉，将纳入业务连续性规划、区域运营的多样性、道德和有利文化。卡塔尔国际足联2022年世界杯足球赛当局通过执行可持续发展规范来管理供应链风险，该规范要求供应商同意对可持续发展绩效进行监控和评估，以确保在采购商品和服务方面采取负责任的做法11.10.MasdarCity网站，1月6日最后访问202410.MasdarCity网站，1月6日最后访问2024网站，2020年10月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。加快更广泛采用弹性规划的步骤为了在混乱和动荡中有效地规划和管理城市基础设施和建设项目，下面概述了关键利益相关者需要采取的一些重要行动。政府1.PromotecommunitydrivedcannotplanninglikeadoptedbyJapanincentratinglocalknowledgeandneedsintodisasterpreparationplans.Example-Japaninvolvesresidentsindisasterpreparationplan2.促进国际合作，在防洪,抗震建筑，气候弹性和供应链中断以及替代可持续材料等领域采用最佳实践私营部门行业机构私营部门1.在弹性规划领域共同发展卓越中心，例如制定标准的风险应对指南2.倡导政策层面的变化和激励措施，促进有弹性的城市基础设施发展3.开发平台，以在成员之间就紧急情况下的通用和专用应急响应设备进行沟通。1.对机器人和自动化的投资不仅可以提高效率，还可以在面对劳动力挑战时提供灵活性2.BefuturereadywithdevelopmentsalongtheemergingregulatoryenvironmentandmarketdemandlikeNetZeroetc.BuildresponsibilityineachofthepillarofESG3.投资于协作平台，以加强沟通，减少冲突，提高整体项目弹性。3.进一步促进印度制造计划,以建立供应链的弹性，促进当地材料的使用，并建立规范，法规的敏捷性,以应对不可预见的事件4.促进在城市基础设施规划中采用BIM和数字孪生，以进行模拟和高级风险准©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。加快更广泛采用弹性规划的步骤加快更广泛采用弹性规划的步骤主题2：©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。建筑业以其动态性质，时间和成本压力为标志，需要创新的采购方法和合同的执行。建筑采购和随后的合同执行是一个复杂的过程，通常因效率低下和延误而受到损害。根据世界银行在2019年发布的最新《营商便利》排名1，印度排名第163位rd在190个国家中，关于“执行合同”的参数。世界银行对“执行合同”的评级标准使用促进质量和效率的良好做法律师、法院和执行费用,占索赔价值的百分比合同分配的影响-新加坡、中国和印度通过法院解决商业纠纷的日子在中国解决合同纠纷所需的平均天数使其成为全球第五大最佳印度解决合同在中国解决合同纠纷所需的平均天数使其成为全球第五大最佳印度解决合同纠纷的平均天数所需的平均天数使其在全球排名第一在新加坡解决争端所在新加坡解决争端所需的费用索赔的价值在印度解决争端所需的费用索赔的价值在中国解决争端所需的费用索赔的价值1.2019年营商环境：改革培训——世界银行旗舰报告，世界银行集团，16版本，2019年随着城市景观的发展随着城市景观的发展，采购和合同管理方面的创新和技术进步可以重塑项目的执行方式。利益相关者采用渐进策略并引入正确的投资变得至关重要。智能采购的创新实践和合同的执行虽然有多种创新方法可用和讨论，但我们已经确定了以下四大做法，这些做法可以显着提升建筑行业的采购和合同管理方面。印度的争端超过1,455天的解决时间和费用超过31％的费用索赔，而新加坡(在此参数上排名第一)需要164天，费用约占费用索赔的25%，而中国(在此参数上排名第五)需要496天，约占费用索赔的16%2.类似地，印度建筑业的采购过程旷日持久。根据毕马威的内部分析，从项目批准中标5-6个月没有任何重新招标，并且可能超出16-18个月在重新招标的情况下。在过去的几年中，政府采取了多项措施来改善资本项目的采购流程，并提高印度执行合同的效率。已经修订了公共采购手册和准则，以解决一些紧迫的问题，例如规定严格的付款时间表，及时向微型，中小型企业（MSME）付款，使用电子测量书，选择承包商的替代方法，包括使用质量参数以实现更快，更高效的采购。正在促进替代性争议解决，近年来，《印度仲裁和调解法》进行了多次修订，以鼓励使用替代性争议解决方法。同样，中央政府已通知《2023年调解法》，以促进和促进调解以解决争端，执行调解和解协议,并提供调解员登记机构，以加强调解程序，并使其与多年来在新加坡看到的效力相提并论。此外，通过在德里孟买的海得拉巴建立各种机构来促进机构仲裁，以使替代争端解决方法制度化。同样，我们也目睹了仲裁裁决得到承认和执行的令人鼓舞的趋势。2.改革项目管理：对基础设施项目的评估和绩效改善的纠正建议-PMI和毕马威在印度对印度基础设施项目进行的联合研究，由印度统计和计划实施部（MoSPIPMI和毕马威在印度，2019年6月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。联盟承包是一种协作项目交付方法，强调建筑业利益相关者之间的合作和共同目标。它鼓励从对抗性关系转变为创建更加合作和集成的项目交付模式。联盟合同的形式如下图所示。看来，联盟合同可能在公共部门资助项目的采购中构成挑战，特别是在定义公共价值和确保达到目标超支成本（TOC）和关键绩效指标（KPI）的竞争紧张方面。但是，某些国家的许多政府已经使用各种方法成功地实施了联盟合同，例如与多个财团合作以开发TOC和KPI,然后再最终确定一个财团。同样，设立了独立顾问来开发TOC，然后将其用于比较财团和拟议的联盟团队开发的TOC。为了鼓励采用这种交付模式，某些国家为业主制定并发布了框架/准则，以实施联盟合同。进一步，。世界各地有许多成功的联盟签约的例子，特别是在美国，加拿大，澳大利亚和新西兰等国家。2001年澳大利亚国家博物馆竣工3在2000-3000万美元的时间和预算下就是这样一个例子,其中与风险分担和团队合作相关的核心建筑承包瓶颈是通过联盟解决的。澳大利亚政府基础设施和区域发展部也于2015年发布了《国家联盟承包准则》，作为传统承包的替代方案。同样，澳大利亚运输和主要道路部4交付了伊普斯威奇高速公路项目，该项目于2012年在预算内完成，并按照联属合同提前了六个月。这是繁忙走廊中最具挑战性的棕地项目之一，每天有超过9万辆汽车使用。该项目涉及将8公里的高速公路从4个车道扩大到6个车道，以及建设服务车道网络，25公里的共享行人和骑自行车设施，26座新桥梁和升级的立交桥。联盟承包形式联盟合同联盟合同合作合同合作合同关系合同关系合同成本加联成本加联盟综合项目交综合项目交付3.澳大利亚国家博物馆联合项目-合作过程，澳大利亚昆士兰州格里菲斯大学，HauckAJ，Walker，Hampson，KD，RJ，20244.利用项目采购和交付方法取得积极成果：如何以及何时使用联盟承包，WSP，2021年2月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。采购和合同执行中普遍存在的问题采购延误采购延误不公平的风险分配不公平的风险分配协调性差合同纠纷Los缺乏问责制创新实践联盟承包基于基于AI的合同生命周期管理智能合约智能合约法律创新关键成果快速采购更好的可执行性较小的争端快速解决准确的更新©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。2.基于AI的合同生命周期管理工具基于人工智能（AI）的合同生命周期管理可以帮助管理多个合同，并通过更高的自动化和提高效率来减轻各种风险和纠纷。合同生命周期管理中的人工智能通过提供过去项目的基准和参考点，为使用条款库的条款起草过程、投标过程和供应商谈判提供帮助等好处。5。多年来，合同记录和文档的数字维护取得了巨大的收益，当前的技术创新使其更易于访问和适应。新加坡多年来的成功故事是早期采用技术，2000年，它使民事案件中的所有文件归档都可以数字化完成。在运营和维护（O＆M）阶段，合同生命周期管理工具可以通过加快合规性检查，实施预测性维护，库存计划，索赔管理和快速数据审查，延迟分析，从庞大的文档中提取元数据和非结构化数据源5.3.智能合约由区块链技术驱动的智能合约有可能成为游戏变革者。一旦满足预定义的条款和条件，并且在区块链中生成的记录是安全的、有时间戳的且难以干预，这些自动执行的合约就会自动执行。除此之外，项目进度中断导致从供应链的低效率，通过将BIM与区块链技术相结合，可以大大减少账单结算的延迟，更改订单的确认6在基于里程碑的支付合同中,嵌入智能合同的BIM可以帮助更快、更准确地测量物理进度和更快的账单结算。BIM，区块链与智能合约，建筑研究所，南希格林瓦尔德（执行董事2021BIM，区块链与智能合约，建筑研究所，南希格林瓦尔德（执行董事2021年1月13日6.和DanielChua，2021年10月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。4.法律制度的变革与创新合同可执行性的创新扩展到管理建筑协议的法律框架。争议解决机制已经超越了传统的诉讼。仲裁和调解等替代性争议解决（ADR）方法为解决冲突提供了更快，更具成本效益的方法。这些机制提供了灵活性，并允许各方根据建设项目的具体需要调整解决方案。虽然印度看到通过替代方法解决争端的人数有所增加，但这种做法需要广泛使用，这不仅有助于更快地解决商业争端butalsohelpthelegalsystemtobemoreeffective.referencetothedisputeresolutionenvironmentinSingaporewouldbeprudenttounderstandtheeffectivity,where67%ofdisputsreferredtoSingaporeMediationCentre(SMC)areresolved7建筑纠纷约占SMC案件的40%。在所有替代性争议解决方法中更快地采用技术,运营机构和熟练的人力来接受替代性争议解决是需要采取的三个主要步骤，以更高地采用替代性争议解决方法。7.mediation.com.sg最后访问时间为2024年1月4日©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。加快更广泛采用智能采购和执行合同的步骤以下是毕马威在印度为市场参与者建议的关键步骤，这些步骤将导致在采购和合同领域更广泛地采用建议的创新和技术支持实践政府1.合同管理的数字化，以实现高效的沟通和文档编制2.推广智能合约和区块链，实现透明度和自动执行3.更新法律框架以识别和执行智能合约4.投资于培训方案，使公职人员具备必要的技能行业机构1.制定针对特定行业的智能采购和合同可执行性指南2.促进会议和讲习班等知识共享平台3.与教育机构合作，以确保广泛了解智能采购和合同执行实践。私营部门1.投资于创新采购解决方案的研发2.与技术提供商建立战略合作伙伴关系以获得专业知识3.探索复杂项目的联盟4.更广泛地采用数字工具进行采购和合同管理。5.支持进步的研究和创新基金6.为复杂的公共基础设施项目采购联盟合同编制框架和标准合同文件7.创建试点项目，以测试和验证创新方法。随着印度城市基础设施需求的不断增长，采购区块链等技术进行更智能的采购，到结合人工智能进行风险预测，该行业正处于变革性变革的©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。主题3：©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。预制提高施工效率，改善排序预制提高施工效率，改善排序，并减轻天气延误，提高劳动力保留率并通过以下方式提供额外的成本节约20%。6全球建筑叙事正以惊人的速度和想象力展开。摩天大楼在几天内建成；道路在短短几个小时内就铺设完毕，整个城市都在浮现，仿佛被未来派城市画布的笔触所描绘。通过全球创新灯塔,这些奇迹的实现是可能的。例如，最近，一个10层高的中国长沙市住宅建筑在短短28小时45分钟内建成1。同样，中国的1000张病床的医院-霍神山和雷神山医院在10天内建成2两个项目都涉及预制构件和模块化施工方法。2022年12月，一个2400平方英尺的住宅物业-“房屋零”在不到两周的时间内在德克萨斯州奥斯汀印刷3.此外，德克萨斯州奥斯汀市正在印刷100栋房屋4使用3D打印技术的大规模住房项目的类似发展正在许多县进行中。以上是在全球范围内进行更快，更智能的建筑的几个例子。由于创新技术和前瞻性思维方法的融合，这些发展是可能的，从而引发了一个以速度，效率和可持续性为标志的建筑新时代。印度也处于快速发展模式，包括标准化、模块化和预制构件、3D打印和机器人自动化等建筑实践的进步，以及文件其他部分讨论的其他改进，并为2047年成为发达国家的增长之旅铺平道路。中国开发商在长沙建造了10层高的建筑，仅需28小时I商业标准，2021年6月20日,最后访问时间为2024年1月8日4.这就是3D打印如何帮助解决美国住房危机，世界经济论坛，2023年2月24日，2024年1月2日访问2.模块化医院：3个预制COVID-19医院示例，Autodesk，MattAlderaton2021年10月20日，最后访问时间为2024年1月3日5.模块化建设：从项目到产品，麦肯锡公司，2019年6月18日，最后访问时间为2024年1月13日3.住宅建设-零软管，ICON，ICON团队，2022年2月3日，最后访问日期为2024年1月8日6.建筑中的3D打印：增长，优势和挑战更新，Autodesk建筑云，2022年2月18日©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。技能requirement法规合规性环境影响可扩展性。保留所有权利。技能requirement法规合规性环境影响可扩展性。保留所有权利。由于几个因素的影响以及每个部门的独特特征和要求，这些建筑实践的采用各不相同。影响采用方法/工具的关键因素更快、更智能的建筑易于实施技术成熟度行业准备情况成本影响时间影响这些因素的影响程度分为1至10级（1为最低，10为最高再加上每个部门的独特特征和要求，在分析时可以广泛了解在该部门采用特定解决方案的适用性。解决方案-用于更快、更智能的施工的技术或工具解决方案-用于更快、更智能的施工的技术或工具城市基础设施子部门标准、模块化和预制3D印刷机器人自动化道路Airport铁路和地铁住房Commerical机构医疗保健供水水处理废水电信宽带和互联网分布可再生一体化基于行业采用的部门和解决方案矩阵部门部门-城市基础设施城市基础设施部门城市基础设施部门城市交通城市交通房地产房地产湿式公用设施湿式公用设施通信通信电源实用程序电源实用程序行业采用●-非常高◕-高◑-中度◔-Low上述评估可以帮助市场参与者制定战略和投资决策，以加快采用这些更快，高效，可持续的建设方法，并有助于实现增长和盈利愿望。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。加快更广泛采用创新建筑实践的步骤下面概述了毕马威在印度为加快采用更快，更智能的施工方法以满足发展愿望而建议的关键步骤。政府1.制定创新建筑技术的法规和标准，包括在新加坡和澳大利亚发放许可证和检查。2.为更快，更智能的建筑中的资本投资设置税收减免,补贴和赠款等激励措施。3.在工业培训机构（ITIs）和其他职业培训机构中任命合适的学院并推广课程。4.为3D打印和材料的高级研究机构分配资金和赠款。包括美国，澳大利亚，德国在内的许多国家都分配了专项资金。5.在公共采购中促进更快，更智能的建筑创新。促进经济适用房计划的3D打印，例如，迪拜已承诺根据“迪拜3D打印战略”在25％的私营部门行业机构私营部门1.促进标准化的政策宣传以及政府对改善市场状况的补贴和赠款的支持。2.加强与建筑师、供应商和政府机构的合作。3.与国内和国际领先的大学合作。4.开发共享数据和良好做法的平台，以提高相互认识5.促进展览和黑客马拉松，在更快，更智能的建筑中带来创新。1.利用创业生态系统，使用身临其境的AR/VR工具等培训和装备工人实用的未来技能。2.开展试点项目，通过现场演示使社区受益。例如,美国领先的公司之一与非营利组织合作，进行大规模住房。3.发展体验中心，展示成功案例，并提供性能保证,以减轻对可靠性的担忧。4.新的商业模式，如环境即服务（EaaS设备可以按使用付费的方式使用，提高了使用开放平台的中小型企业的可及性,确保提高利用率和投资回报。城市建筑中使用3D打印。当我们解决城市基础设施建设的数量和复杂性时，采用创新的建筑技术可以提高该领域更快，更智能的建筑的采用，确保有效的项目交付。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。主题4：©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。无人机无人机（远程监大型和复杂基础设施项目的建设管理已经发生了重大变化。例如，过去需要五年以上的地铁项目的实施计划在三年内完成。由于广泛使用自动化和技术解决方案来监测、管理和控制项目，这已经成为可能。当今的项目经理有能力利用实时协作，数据驱动的决策工具，集成的项目管理平台，无人机技术以及传感器和物联网设备，不仅可以改善项目交付的控制和可预测性，还可以降低风险错误和延迟。技术解决方案还具有巨大的有潜力推动GoI的旗舰基础设施计划，政策实施并更有效地利用其全部潜力促进社会经济发展。然而，在项目组织中采用技术进步并不容易。印度的建筑行业面临数字应用滞后。根据统计和计划执行部的说法，GoI负责各政府发布的统计数据的覆盖范围和质量。led项目，504个项目被重新安排，导致成本增加超过19%。最大的障碍是建筑技术的有限采用，这是由于执行机构不愿改变其既定的操作方法1 1.印度的建筑公司如何推进数字化转型，商业世界，HarshPareek，2022年12月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。减缓这种技术采用速度的障碍包括：•劳动力中的技能差距导致了将先进技术集成到现有系统中的挑战。•确保私营和公共部门对此类项目的采用进行投资。•印度建筑业的监管和政策问题。•由于对传统方法的依赖以及由于感知到的风险和不确定性而对投资的犹豫不决，行业内的变革存在阻力。•尽管现有基础设施的质量和能力有所改善，但对部门竞争力及其支持新技术实施的能力的影响，特别是在城市中心和制造业中心。提高项目绩效的关键技术下面概述了预计将在提高项目绩效方面发挥关键作用的五种创新技术。1.1.建筑信息建模(BIM)BIM提供了改进的项目可视化、更好的成本估算和高效的项目管理，从而在大型项目中节省了12%的成本2。世界上许多政府已经提倡BIM，印度也提倡政府可以评估数字建设的好处，并倡导将其用于该国的标志性项目。在印度，领先的地铁和机场当局从实施BIM中受益。2.项目管理信息系统(PMIS)PMIS通过简化数据管理，增强实时监控,改善复杂基础架构项目中的协作，提供了帮助。通过集成实时数据和分析，PMIS增强了决策能力并简化了工作流程。印度领先的MetroAuthority已实施IPMS，用于集成项目控制，以管理可交付成果，解决问题，收集现场数据，共享提交文件，提高项目绩效3.3.德里地铁公司将实施综合项目监控软件（IPMSExpressComputer.in，最后访问3.无人机.负责国家公路开发和维护的印度政府当局一直在利用无人机监控项目绩效，.负责国家公路开发和维护的印度政府当局一直在利用无人机监控项目绩效，提高能见度，以便及时做出决定和迅速采取行动4.并将调查时间减少多达90％。在优先/旗舰计划中推广无人机即服务（DaaS）可以成为有效的推动者。4.人工智能(AI)/机器学习(ML)人工智能在德里地铁建设中的应用已经展示了它如何简化复杂的城市项目。.AI的预测能力可以预见项目延迟，人工智能在德里地铁建设中的应用已经展示了它如何简化复杂的城市项目。资源分配并提高安全性。5.IoT提供跨项目站点的实时可见性的平台。这允许建筑集团实时监控其项目的状态和进度提供跨项目站点的实时可见性的平台。这允许建筑集团实时监控其项目的状态和进度，以补充决策并潜在地提高效率。5和工人安全，有可能将事故率降低30-40%。.印度领先的建筑集团正在使用IoT和AI开发连接设备工程和建筑公司认为，这些创新可以通过提高工程和建筑公司认为，这些创新可以通过提高效率和改善决策来获得健康的投资回报。拥抱上述工具不仅仅是一种选择，它是推动行业走向创新和可持续发展的未来的战略需要。程和建筑公司在内的大多数受访者认为，最具潜力的三大技术是集成PMIS、建筑信息建模(BIM)和高级数据分析。无人机和智能传感器也被确定为具有重大影响的技术。业主和。4.NHAI通过无人机进行视频录制，2024年1月12日《经济时报》，2021年6月，最后访问时间为5.微软董事长兼首席执行官SatyaNadella在孟买向行业领导者发表讲话；鼓励组织“用更少的钱做更多的事情”，news.microsoft.com，最后访问日期为2024年1月13日©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。私营部门私营部门1.为自动化和技术支持分配研发(R&D)资金。2.为建筑工人和管理人员开发基于虚拟现实（VR）的培训计划。这些计划可以模拟复杂的施工场景，在安全可控的环境中使用新技术提供实践经验。3.使用系统生成的数据进行预测分析，以预测趋势，以降低成本，优化供应链和投资优先级。加快更广泛采用的步骤Theintegration建筑管理和控制的自动化和技术越来越成为执行大型复杂基础设施项政府1.建立创新实验室，政府，私营部门和学术机构合作开发新技术。这些实验室可以专注于为印度市场量身定制解决方案，如自动化设备，以及根据本地数据培训的人工智能模型。2.促进在旗舰计划中采用数字技术，激励私营部门采用数字技术。此外，推出信息和教育运动（IEC）和围绕技术技能开发的简易计划。3.引入专门用于采用新建筑技术的低息贷款或赠款。4.建立孵化中心，支持专注于建筑技术的初创公司。5.需要政策来促进技术采用，例如使用绿色技术的税收优惠和适应新方法/技术的修订建筑规范。印度政府的国家数字通信政策的成功证明了政策如何推动技术变革行业机构1.鼓励建筑行业与IT、制造和汽车等其他部门之间的合作。这种跨行业的合作关系可以导致技术（如自动化和精密工程)和创新的建筑方法的转移。2.创建并标准化针对印度项目的BIM，IoT，AI/ML实践，以提高整个行业的效率。3.对赠款的政策倡导，与政府的实践标准化。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。主题5：©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。1%1%气候变化是当今人类和地球面临的严峻挑战之一。有趣的是，建筑业约占温室气体排放总量的40%。其中，超过11％的排放是在施工阶段作为具体的碳排放，这意味着大部分排放是在建筑空间投入使用之前发生的。体现碳是指与建筑材料的提取，制造，运输，安装，维护和处置有关的排放。尽管操作碳一直是重点，并且各种措施与提高效率一起继续降低其强度，但体现碳受到的关注有限。体现碳，因此仍然是未开发的碳优化区域在未来30年内，建筑行业可能成为与运营碳平等的贡献者，呼吁采取紧急行动，解决建筑价值链中利益相关者的具体碳问题。根据联合国工业发展组织（UNIDO）的说法，为了适应全球人口增长推动的城市扩张，在接下来的40年里，每个月都必须建造相当于另一个纽约市的城市1增加了对水泥，钢材，保温材料等常见建筑材料的需求。水泥，混凝土和钢材合计占工业碳产生的50％以上2毕马威会计师事务所在印度的一项分析显示，普通城市项目中使用的混凝土和钢材分别产生了约25%和30%的具体碳排放。体现碳最好在施工的早期阶段解决，使利益相关者能够通过挑战需求或计划通过碳捕获，碳封存等钢铁和水泥可以推动应对气候变化的十年行动。这就是为什么；工发组织，工业分析平台；©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。©2024KPMG©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。整个项目生命周期的脱碳减排潜力在项目的整个生命周期中，通常有50-70％的具体碳排放到实际完成阶段。其中，85-90%的排放量在产品/制造阶段，7%至10%在运输阶段，3%至5%在施工阶段。材料选择和用于提取，制造，运输和最终安装的各自过程都是主要贡献者。一无所有一无所有-挑战需求的根本原因； 探索实现预期目标的替代方法结果建立聪明-设计使用低碳材料；简化交付流程，最大限度地减少资源消耗。高效构建-拥抱消除浪构建较低-最大限度地利用现有资产：优化和管理，以减少所需的新建设的范围。新的建筑技术；*来源：预先引入具体碳，世界绿色建筑委员会，2019年9月对于碳减排成本增加的普遍误解，高达46%的具体碳可以通过额外支出资本支出的1%来减少.根据毕马威在印度的一项研究，如果在规划、设计和采购阶段做出正确的决定，这一比例可以提高到65%.解决建筑环境中的具体碳问题，尽管对于各国履行其净零承诺是紧迫的必要和关键，但目前面临着若干挑战。在机构层面，标准和守则 3.减少建筑物中的碳含量；落基山研究所；RebeccaEsau，MattJungclaus，VictorOlgyay，AudreyRempher；2021年7月应包括具体的碳测量和部门基准，为新建筑和翻新设置限制。政府鼓励低碳材料的生产和在建筑中的使用可以帮助实现新技术的规模经济，以解决含碳问题。利用建筑信息建模（BIM）和数字孪生等技术,这些技术已经建立起来，用于改善碳意识决策的项目管理。4.全球基础设施的具体碳管理；毕马威在印度；2023年3月加快向低碳基础设施转型的步骤政府行业机构私营部门政府行业机构1.为具体碳制定新政策/修改现有政策。2.对新建筑和翻新工程的允许限值以上的具体碳征收税款。3.鼓励绿色材料的制造和在建筑中的使用。1.为具体碳评估和报告制定标准。2.1.为具体碳制定新政策/修改现有政策。2.对新建筑和翻新工程的允许限值以上的具体碳征收税款。3.鼓励绿色材料的制造和在建筑中的使用。1.为具体碳评估和报告制定标准。2.基准碳体现在各部门的建筑中。3.通过提高对低碳材料的认识和制定实施低碳实践的指导方针，促进向低碳基础设施的过渡2.资产所有者:对现有资产进行脱碳，鼓励低碳基础设施开发，并使流程与净零目标保持一致。3.建筑师/工程师：与利益相关者合作，鼓励和创建可持续的低碳基础设施。Ancollectiveapproachtowardwholelifecycrialisationofdecarbonizationisperceivedtobewayforwardforbuildedenvironmentofoururbanareas.Itisimposedforallrelevantstakeholderstoassessment,collaborateandseekasolutionforaddrespectedim©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。主题6：©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。印度已成为经济强国，在全球舞台上不断展示其迅速崛起和坚定的实力。按名义国内生产总值(GDP）计算，印度目前是世界第五大经济体，按购买力平价计算，它是世界第三大经济体，拥有年轻且不断增长的人口，新兴的中产阶级以及快速发展的技术格局。印度经济已经设定了一个雄心勃勃的目标，即到2024年实现5万亿美元的目标3并实现从3.73万亿美元增加了十倍1至20万亿美元22047年印度的基础设施建设市场是2021年价值1950亿美元的庞然大物，预计到2027年将增长近三倍,达到5350亿美元，这得益于17.26％的强劲年增长率4。估计表明，为了支持基础设施发展的这种增长并与竞争经济体的经济增长相匹配，在2023年至2047年之间将需要惊人的106250亿美元的投资5大约是2017年至2023年投资的12倍。PP来自参考文献（567）和（8）从上图可以看出，预计在不久的将来，城市基础设施和铁路运输将需要最大的投资，以有效满足快速增长的城市人口的需求并改善连通性。为了满足印度雄心勃勃的基础设施梦想的要求，传统资金来源的替代品必须是 1.印度国内生产总值：当前和历史增长率，印度世界排名，福布斯印度，2023年12月2.展望印度城市@2047，毕马威在印度，2022年3月3.莫迪总理对5年内5万亿美元经济的愿望呼吁，NM网站，2020年5月，最后访问日期为2024年1月5日4.印度的基础设施建设市场2023年，Netscribes，2023年2月5.印度政府估计，到2047年，高增长将投资880万卢比，印度新闻-印度时报，2023年7月这些变革性项目的实施取决于应对融资挑战的能力在需要为基础设施项目释放新资源的推动下，印度政府（GoI）通过有针对性的监管改革，开创了一波创新的融资解决方案。GoI正在探索不同的融资模式，以促进该国的基础设施建设。6.振兴基础设施金融：释放印度增长潜力，ETBFSI，2023年7月7.印度可再生能源：电力部门的投资机会，投资于2024年1月7日8.印度的基础设施支出将增加一倍，达到143亿卢比2024年和2030年，与2017-2023年相比，克里米亚，2023年10月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。1.加强债券市场和长期融资•印度储备银行（RBI）已发布关于部分信贷的指导方针EnhancementtoCorporateBonds’in2015toenableraisingofresourcesviabonds.India’scorporatebondmarketisexpectedtodoublefromUSD80billion在2022-23财政年度，到2030财年达到1500亿美元9。基础设施公司可以通过获得更高的信用评级来享受更低的利率，这吸引了更广泛的投资者。随着债券发行更具吸引力，基础设施公司更有可能成功地筹集项目所需的资本。•在最近增加对印度关键实体部门投资的举措中，GoI大幅修订了其外部商业借款（ECB10基础设施公司可以通过使用ECB获得更便宜的贷款，用于花式进口的外币以及与长期项目相匹配的更长的还款期来获得更大的收益。此外，ECB使资金多样化,从当地货币市场的异想天开中节省下来。•创造鼓励发行市政债券或“市政债券”的环境城市地方机构为其管辖范围内的公共项目提供资金，将有助于市场上机构和散户投资者可获得的固定收益产品池多样化。为了履行债务义务，地方机构可以通过提高收费和收费效率、创新服务定价以及服务和资产货币化来表现出更高的问责制。•传统的资金来源已经被改造为基础设施投资信托基金(InvITs)、房地产投资信托基金(REITs)，以发展印度的基础设施和确保所有利益相关者之间平衡的风险分担。•雇员公积金组织（EPFO）对Invit的AUM投资未充分利用基础设施部门的允许投资11(当前0%对允许的5%)和保险部门(当前8%对允许的15%)12。促进EPFO和保险对基础设施的投资将增强融资能力。9.9.到2030财年，公司债券市场11.12.印度保险监管和发展局（IRDAI2021年年度报告，2022年2月©2024KPMG保证和咨询服务LLP，一家印度有限责任合伙企业，也是KPMG全球独立成员公司组织的成员公司，该组织隶属于KPMG国际有限公司，这是一家私人英语有限公司。保留所有权利。2.加速可持续发展2.2023年2023年1月印度市场绿色社会可持续发展和可持续发展相关(GSSS)债务债券占比13.印度证券交易委员会（SEBI）将于2023年推出ESG共同基金，这进一步标志着投资者对可持续投资的兴趣不断增强14随着印度为未来建设，具有气候适应性的基础设施和绿色金融有望开辟一条通往可持续和繁荣国家的道路。在COVID-19之前，海洋经济有望实现翻番，从2010年的1.5万亿美元激增至2030年的D3万亿美元，创造了4000万个海洋动力就业机会。现在，随着金融界开始拥抱繁荣的海洋带来的机遇宝库，潮流正在转向15..施也在印度即将到来的增长故事中占据了中心位置。从《联合国气候变化框架公约》UNFCCC）或缔约方会议（CoP）26的净零目标到CoP28的呼吁，印度已将复原力和减排列为优先事项。绿色债券、蓝色金融和可持续贷款等以ESG为重点的金融产品的兴起反映了投资者对生态意识选择的需求日益增长。可再生能源股票和绿色抵押贷款等各种工具正在使公司能够采用可持续的做法。.绿色金融的吸引力与日俱增.展示了超过200亿美元3.私营部门的参与3.土地价值获取(土