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文档简介

Page12021义马厂设备维修部年度总结报告Page2目录一、年度本部门运转的目的及达成情况二、部门组织架构情况分析与部门运转情况分析三、个人总结四、2021年任务方向,规划及方案Page3尊崇的魏总、刘总、各位同事!光阴如梭,2021年转眼已成为历史!2021年对于公司来说走得很困难,公司运营变得已很困难,无论设备部或其他部门,大家都感遭到一股市场的寒流。在黄总提出控制本钱,减员增效,消除浪费的号召和要求下,全员齐心协力,从下半年开场已遂步开场走向好转。2021年在公司黄总和钟副总的指点下,设备部全体员工整整忙碌了一年,终于终了了2021这个搬迁及消费车间调整之年,2021年设备部任务重点将转为设备维护保养管理年和目的管理年。冰冷的2021年我们曾经困难的走过来了,2021年我们坚决呼应黄总提出的‘目的管理年’!身先士卒起带头表率作用,努力带着员工做好本职任务,我们坚信只需我们上下齐心努力,我们一定会迎来手机盖板玻璃复苏的春天!一,年度本部门运转的目的及达成情况Page41年度本部门主要任务方案的实施与完成情况Page5序号目标项目目标设定实际达成(平均52周)达成分析1设备故障率≤5%2.7%(比2012年要低,主要原因是新设备大量投入)由于2013年没有大量生产5891一类产品,平磨机故障率比2012年要低,其次是新设备大量投入使用,总体设备故障率与2012年接近。2设备保养率95%70%由于新厂扩建工程,人力有限,设备保养人员仅有2人,比2012年少1人,精雕机,丝印机保养比2012年要差,此项目标没达成。3设备故障处理的及时性一般故障≤2H重大故障≤2天外发(请)维修≤1周1)一般故障≤2H已达成;2)重大故障没达成3)外发(请)维修已达成

由于新设备在保修期内,故障发生后能快速联系厂家,旧设备发生重大故障后有外协维修点,所设备故障处理的及时性在2013年内已达成目标2年度本部门质量目的的达成情况分析Page62021年主要设备全年平均缺点率根据以上图表分析:1)平磨机,丝印机,北京JDLGC-230型精雕机、谷维烘烤线等设备缺点率较高;2)平磨机缺点率高缘由是齿轮,中心轴轴承、变速箱磨损、十字开关坏、变频器缺点等3〕丝印机多为偏位跑位,机台不转等,普通由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带松动,电磁阀坏引起4〕谷维烘烤线缺点率高缘由是烘烤线皮带经常发生跑偏景象,辊子轴承磨损,发热管烧坏等。5〕精雕机缺点率高缘由:主轴滑牙在2021年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器缺点出现较多Page7根据以上图表分析:1)平磨机,JDLGC-230型精雕机、扫光机、正阳超声波等设备缺点率较高;2)平磨机缺点率高缘由是压力传感器易坏、变速箱发热、升降电机烧、十字开关坏、变频器缺点等3)超声波清洗机缺点机械手卡、升降料台气缸电磁阀、感应开关等容易坏4)扫光机缺点率高缘由:电机过负荷牙箱容易坏、电机易烧坏、调速器容易坏5〕精雕机缺点率高缘由:主轴滑牙在2021年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器缺点出现较多Page82021年设备缺点率逐月趋势Page9Page10几大主要设备缺点发生缘由Page11Page12Page13Page14Page15Page16nm,Page17对主要设备供应商售后服务的评价序号设备厂商设备服务指数服务评价1恒远雕刻机★★★★★很好2北京精雕精雕机★★★★良好3华中力平磨机★★★★较好(偏上)4正阳超声波清洗机★★★★较好(偏下)5三兴CCD全自动丝印机★★★★良好6叶钿仿型周边磨床★★一般7一脉钢化炉★★★★良好8谷维中央空调/烘烤线/钢化炉★★★★良好(偏上)Page182021年已成为过去,2021年对于设备部来说是很辛劳的一年,这一年虽然大家共同努力获得了一些任务成果,但是设备部内部依然存在很多管理上的问题,主要表如今:1〕全厂设备仍处于“粗放〞的管理程度,“精细化〞管理概念无论设备管理人员或消费运用者还没有构成认识或认识淡薄;设备的维护管理根本上是出了缺点事后维修,对预知性及预防性的设备保养做得不够到位,一方面是对设备保养注重度不够,其次是对设备维护保养人员配置不够.对消费一线操作人员虽然做过多次培训,但监视和执行的力度不够。2〕消费单位管理者、班组长到一线操作人员对设备的日常保养不够注重,设备的日常保养经常流于方式。有所改善,但也是暂时性的,没有耐久坚持下去,只需多次追踪和监视才去做;3〕特别对于设备部内部来说2021年电工人员流失大,其主要缘由是原来部分电工的技术普通,又受之前管理混乱的影响,比较懒散,和消费部门又不能调和沟通,不能踏踏实实的投入任务,经过近一年的教育引导无效后才决议逐渐改换的。以上这些问题如本部门不加以分析检讨总结并改善,对于2021年的设备管理将会构成很大压力,由此导致设备缺点频发,将影响消费方案的达成,由于我们很多设备都已过保修期!3年度目的、方案实施过程的主要异常、改善对策Page19主要异常改善对策1成本意识差。对节电,节水,节约材料维修成本,维修时效,工作效能等方面做得不好。1)明确责任区域,采取奖罚方案2)维修时效,工作效能采取绩效管理方案3)材料配件的申购层层严格审核4)2014年载减人员编制,做到人人有事做2对成员工作职责、任务分工明确,但服从性差和执行力低制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工作品质;健全制度管理,实行末位淘汰制3本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符对于个别员工,如果反复教育和引导无效,屡次违反公司管理制度实行淘汰。

4设备操作人员在大多时候,并没有持续做好每天的日常保养,而是间断做或被设备管理人员发现才纠正1/加强每天的巡查力度,对保养不到位的操作员及管理者采取奖罚措施;2/加强对操作员的保养培训5

设备维护人员专业技能不够,针对设备大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手无策,多数请外部技术人员。1.加强本部门员工培训。2是针对数控雕铣机,平磨机招聘新人五大管理问题和改善对策Page204部门组织功能发扬价值有效性检讨2、2021年对于二厂设备部人员的任务有五点值得一定:1〕针对设备的缺点能快速维修处置,不迁延。对于新设备疑问缺点能及时联络厂家维修处置。2〕平磨机修人员和电工人员每周能上交一周的任务完成情况书面记录,让主管能掌控设备运转状……3〕下半年在黄总提出:“消除浪费,节能降耗,降低本钱〞的号召下,二厂从9月份开场节水节电明显。4〕北京精雕机电主轴转子磨损由设备部副理带着设备管理员维修,为公司节约了很大一部份维修费用。5〕在七月份龙华丝印部搬回公司,短短的四天就完成搬迁安装和正常投入消费。以上五点是徝得设备部在新一年继续发扬的地方!严厉上来说设备部在2021年内部的管理在本年度的组织功能性职能并没得到良好发扬,详细主要问题表现以下三方面:1〕个别成员并没在在本岗位发扬其应有的职能,其任务质量给成员经常传送的是一种不良“消极〞的影响,把任务分配下去本人却不自动带着成员一道完成;其根本缘由在于其心态不正。2〕消费部门经常赞扬说设备部的员工不好调动,这的情况也是存在的。1、针对设备部新一年组织管理问题改善对策:1〕设备部将依公司管理制度对本部门成员严厉管理;公司管理制度是一道红线,谁违反,处分谁,原那么不可丢,真正以制度管人、以制度提升部门执行力。2〕设备部是消费效力单位,新的一年会努力改善与各消费单位任务协调配合关系,做到能及时处理设备突发缺点,做到“有求必应,有应必行,有行必果〞。虽然任务辛劳了,但任务效果不大,虽然任务有所提高,但离公司指点好员工的规范仍有差距,时代在提高,社会在前进,设备部在2021年仍要提升强化部门组织管理功能。

Page211〕任务协调的有效性:部门主管与下属的任务协调有时处于‘交叉’多头分工的景象。本部门成员针对日常任务直接向设备部上一级反响,汇报或接受任务指派、上级把任务义务下到达部门成员,部门主管对本部门员工日常任务管理无法有效协调;改善对策:⑴日常任务由部门主管监视下属完成,下属班组长对每天的日常任务应跟进落实,真正起到组长的协调和带头作用,日常事务无需一一向部门主管或上级请示汇报;重要任务义务上级可下到达设备部,由主管对下属或其他部门协调沟通;⑵部门职员之间,部门职员与其他部门的沟通才干处于较差,经常出现“扯皮〞矛盾,这方面部门主管应同步与部门职员参与沟通技艺的培训,因此建议聘请外面知名培训机构来加强沟通技巧的培训,以提升部门职员整体任务协调才干;2〕任务协调的时效性:有时主管分派任务义务到本部门员工,下属并未能及时按期完成,导致任务拖延,服从性差,执行力不高、效率低;改善对策:⑴完善部门绩效管理,绩效考核目的分解到每个成员,量化部门一切职员工的职能分工并进展考核;⑵完善部门鼓励机制,调动部门职员工的任务积极性和创新认识;⑶本部门在2021年中坚持执行每天的早会,每周的周会及月总结会议,任务每天安排每天检查。⑷对于多项任务分配出现“重叠〞景象,部门主管根据义务的“轻、重、缓、急〞做好任务的合理计划安排,以便任务能顺利安期完成。

5组织任务协调分析及缺失改善王翔卫〔电工〕彭柳祁平磨机修〕白片加工中心组副经理〔〕电工空缺电工空缺凌华强〔电工〕胡珑玲〔电工〕张咸胜〔工务机修〕杨生才韦宏海〔平磨机修汪清贵〔电工〕袁立兵方利龙经理王广新加工中心维修组组长〔袁志为〕吴安强徐亮〔工务〕电工组组长〔陈扬〕副总经理钟红学林海宏〔厂务)范礼壮主管肖锋二,部门组织架构情况分析与部门运转情况分析平磨维修空缺1部门组织架构的设定及岗位配置分析白片加工中心组副经理〔〕梁勇〔电工〕XXX〔电工〕吴珑玲〔电工〕杨生才〔机修〕袁志为〔机修〕彭柳祁〔机修〕徐亮数控维护电工组副总经理钟红学主管肖锋2021年二厂设备组织架构图机修组职务

定岗人数岗位责任人主要负责工作副理/主管各1人一厂肖锋二厂罗爱国1.经理主要负责老厂所有设备的安装调试,维护保养,搬运,配电调整及用电安全,设备台账等,,,2.副经理主要负责老厂所有设备的安装调试,维护保养,搬运,配电调整及用电安全,设备台账等,,,电工7人肖锋罗爱国1、新厂,老厂的用电安全及维修保养。2、新厂,老厂的车间电路改造及维护。3、新厂安排3个电工,其中有1人上晚班,2人上白班。4、老上安排4个电工,其中组长1人,白班2人,晚班1人。工务机修6人肖锋罗爱国1、老厂3人,1个人负责丝印机及精雕机的维护保养,2人负责平磨机,仿形机的机械传动部分的维护及保养。2、新厂3人,1个人负责丝印机及精雕机的维护保养,2人负责平磨机,仿形机的机械传动部分的维护及保养。厂务机修5人袁志为1.机修组长1人,主要负责新厂和老厂外围设备的维护保养及新增加设备的安装,搬运等工作的协调及维护保养工作。2、老厂2人,负责全厂的水真空空压气空调水塔等设备与管道保养维修设备搬运管道改建新车间的安装工作。3、新厂2人,负责全厂的水真空空压气空调水塔等设备与管道保养维修设备搬运管道改建新车间的安装工作。2设备部购岗位配置表3部门岗位职能划分及岗位人员配置合理性分析项次

岗位20132014职能一厂二厂一厂二厂1经理1人设备运行全面监控,跨部门协调及部门会议召集,新工艺设备开发计;2副经理1人1人设备运行全面监控,设备管理体系维护、设备验收、安装、确效等;关键设备的维护管理、对外维修联络4设备主管1人1人负责设备的维修维护与管理,机修/电工组人力协调调度5机修组长1人1人1人负责工务及厂务设备机械维修、水气安装、设备搬运安装7电工组长1人

负责电气安装与维修项次

岗位20132014职能一厂二厂一厂二厂7数控设备维护技术员1人1人1人1人负责精密数控设备的二级维护保养及培训9电工6人2人4人3人负责车间设备的电气部分维护(修)与保养;10平磨维修钳工2人2人2人负责车间平磨设备的机械维护(修);11空调工程师1人1人负责一厂中央空调及无尘室管理12机修/焊工3人2人2人1人负责厂内外水气安装,水管、气路维修和焊接;2021年设备部人数与2021年人员配置方案二厂2021年配置共8人〔含设备担任人〕一厂二厂2013年2014年2013年2014年16人13人7人8人4部门人员的构造分析1、专业技艺构造:电气专业1人、空调专业1人、数控专业2人、获初级电工证9人、中级电工证1人:

2、从以上人员构造分析来看:1〕高级电工1人,多数技工劳动部门受训仅获初级或中级电工证;2〕缺对数控设备操作熟练,又懂数控设备专业维修人才3〕文化受教育程度,学历普遍较低初中学历多;5人员配置及生长情况对比分析一厂二厂2012年2013年2014年计划2013年2014年计划22人16人13人7人8人1〕人员对比:虽然设备部在2021年的任务比2021要辛劳,任务量也比上一年大,但2021年设备部总人数比2021年少2人,2021年是22人,而2021年才20人。2〕人员素质提升情况:设备部韦宏海、彭柳祁两位员工在经理和副经理的鼓励下,利用业余时间发奋自学经过了深圳市劳动及社会保证局电工考试,获得了<维修电工操作证>。Page296针对公司或其它部门运作完善部分的改良建议1.管理面:公司管理体系尚需求完善,体系的修订建议抓住“简捷、明晰、有效、可操作性、不冲突〞,使任务流程顺畅、减少体系瓶颈,使部门之间任务效率能提升。2.技术面:设备部电工技艺普遍偏低,为了提高维修技术,减少外发维修本钱,希望公司能同意申购一台双踪示波器和一台频率仪用于维修变频器和伺服驱动器。3.配合面:为了设备的管理程度能在新一年做得更好,设备部希望:各消费单位管理人员到一线班组长、操作员能大力配合设备部的任务,各消费单位能把设备的日常保养任务真正能做好,并能真正继续坚持执行下去。

Page30三,个人总结1个人任务才干的自我评价1.优点:1〕都能发扬客观能动性,根本可以完成上级决议事项任务义务;2〕不会受少数成员不良团队气氛的影响;3〕任务比较仔细担任,做事比较踏实稳健、能接受大的任务压力;4〕专业技艺方面:有多年机电实战阅历,对设备管理有较丰富阅历。2.缺陷:1〕专业技艺跟不上时代要求,需求扎实潜心学知识学技艺,做到“学到老,用到老〞;2〕任务开展方式无论是横向“宏观面〞的还是纵向“深度面〞缺乏需提升,要学会思想全面。Page312个人带着团队指点力的评价1.优点:1〕在对任务中出现的问题能作出判别时和坚持冷静的头脑、;2〕对成员或其他部门毫无根据的提议,能分析评判采取和以委婉的口气回复;3〕能接纳下属的不同观念意见乐于接纳各种观念意见并与大家构成共同一致观念意见,对共同的决议付之行动;4〕可以在不依赖上司的情况下开展和组织比较重要的任务。2.缺陷:1〕虽然和同事比较容易近人,但处事懦弱,决断事务时经常瞻前顾后,不果断;2〕处置任务事务不够委婉,比较直白,个人“城府〞要加强修为。3与员工沟通的实践效果检讨1.优点:1〕能与各部门不同性格类型的人协作愉快。2〕为了部门整体任务能纵情地融入同事当中。3〕为了达成任务的完成,能尊重下属成员、尽量建立信任、调和的系。4〕情愿默默增进对各部门同事的了解,培育良好的任务人际关系2.缺陷:与部门或下属的沟通方式需求缓和语气,出发点是好的,但表达急迫易让人误解或发生小的矛盾。Page324个人才干的总体评价1〕任务:任务仔细、踏实、责任心强;缺陷:任务有时出现会埋怨,襟怀目光要放广大;2〕人际:沟通协调及言语表达才干中等;缺陷:言语表达方式要改善,易于下属因任务发生小矛盾;3〕知识:具有电气专业技艺、消费工程及设备管理知识较全面;缺陷:科技创新时代个人知识不精,对数控、光学玻璃加工工艺知识欠缺,需谦虚学习才干跟上时代4〕决断力:较差。做事瞻前顾后,思索过多,犹疑不决,短少胆识不果断,但对公司决议事项的执行力较好;5〕对问题的分析才干:中等偏上,对问题的分析力广度和深度需加强提升;6〕部门管理指点才干:中等,缺乏指点艺术,有时对下属完成某项任务的才干产生疑心。7)承压才干:较好,能在压力下完成任务并发现“惊喜〞有利处理问题的方法。

Page33END!THANKYOU!诚信务虚拼博进取理念:深圳市欧亚机电数控效力中心是一家有近20年专业维修高速电主轴的单位!本单位已经过ISO9001-2021质量管理体系认证。专业维修各种主轴,转速从3000转/分—350000转/分,我们有专业的技术队伍和强大的技术支持!业务范围涉及深圳、东莞及全国各地。有无尘维修车间和恒温装配环境,维修及检测设备均由德国进口。我们的服备目的是:诚信!专业!创新!一切为了客户!维修费用处同行业最低,而维修质量保证100%!不断处于同行业领先位置!CNC主轴维修联络手机:49805819,34224752罗先生QQ345802568深圳市欧亚机电数控效力中心Page341.部门职能定位:1〕重点做好设备维护管理,能快速地处置设备突发缺点、确保设备能正常运转;2〕着力抓好设备的日常保养和二级保养、减少设备缺点发生率;3〕是注重做好全厂节水、节电及设备维修本钱的管控;减少或杜绝气路、水路跑冒滴漏等景象;4〕大力做好设备操作员的保养技艺、提升设备的日常保养程度;5〕加强对车间用电平安的注重、定期检查车间平安维护接零、平安维护安装等,对发现不合格的电气线路及开关控制设备及时维修,排除潜在隐患。2.人员任务规划方面:1〕做到“一个萝卜一个坑〞,部门每个成员任务分工明确,定义清楚;2〕本部门新一年每个成员的任务质量做好日常动态管理,任务做了多少,做得好与坏,执行能否到位,每个人都要以书面方式每周呈交部门担任人,以便评价每个员工每周任务完成情况;3〕电工安装维修人员做好厂房扩改建任务的后续任务外,要对发现的一些不符合平安要求并有潜在隐患的线路、开关箱/控制柜、设备维护接零等进展检查和整改;4〕机修工在新一年要真实扮演好本人的任务角色,对一些过保的设备的维修义务要仔细担当起来;同时,要对全厂不合理的气路、水路等设备进展整改,对真空泵、空压机这类设备做好日常保养。5〕机修钳工新一年任务重点主要偏重于平磨设备、这类设备缺点频发高。四,2021年任务方向,规划及方案〔二厂部分〕1部门职能定位与人员任务用规划Page35项次改善项目计划完成时间改善目的1组织架构的有效执行2月份3月份明确岗位责任,提高工作效能2本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符的问题改善2月份5月份利用三个月时间使设备部管理有一个根本性好的变化、淘汰“有技术,心态不好的人”是值得的3全员设备维护保养培训,员工设备日常保养缺失红牌作战导入3月份正式导入全年已从2月16日开始试运行。让员工能熟悉日常保养的方法和内容4本部门设备维修/保养人员对设备保养的责任和保养考核办法3月份4月份5部门员工培训和考核3月份5月份提升员工技能,淘汰工作绩效低技能差员工22021年实施五件艰苦缺乏的改善方案Page3631〕2021年主要应抓好设备的维护、保养任务,设备发生缺点能快速处置。2〕重点抓好并监视消费一线设备操作人员做好设备的日常保养,加强巡视检查,把“预知和预防性〞保养任务逐渐纳常态化任务管理;针对一线设备操作人员机台保养缺失,导入‘红牌作战’,这一项任务重新年2月16日已开场导入,从3月1日起正式执行。3〕加强培训指点一线设备操作员继续做好设备的日常保养,同时消费单位要大力协助设备部做好二级保养;4〕对于重点设备如平磨、精雕机、超声波清洗机等缺点频发率高要下大力气做好维护保养,以降低缺点率。5〕针对设备部人员技艺素质参差不齐现状,在2021年要做好培训任务;把员工任务技艺与任务态度,任务效率作为个人任务质量的衡量‘标杆’。6〕做好设备维护〔修〕本钱的管控,降低设备维护维修本钱;做好节电节水,7〕重中之重抓好平安用电管理等也是2021年的主要任务。新的一年做好车间用电平安与整治,一切负荷终端加装漏电维护开关,一切设备有维护接零措施。

3部门主要任务方向及人员需求方案Page3738〕2021针对设备的日常保养的缺失,2021年实行‘红牌’管理。目前,实施方案已在生产列会上与各单位主管协商沟通,将从2月16开场试运转,3月1日起正式运转。

设备用电平安管理、设备机械操作平安管理、设备日常保养指点培训和监视、设备的二级保养、节水节电、资料配件节约、节能创新、维修本钱节约、人员增效,是2021年设备部的任务重心!Page383设备部二厂2021年主要任务目的!1〕设备缺点率≤4%。2〕设备二级保养率90%。3〕普通缺点2H之内处置处理。4〕艰苦缺点48H之内处置处理。5〕特大缺点一周之内处置处理〔厂家疑问问题除外〕。6〕设备维修本钱控制在12万元以内。7〕争取全年节电12万度〔在2021年根底上〕,或

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