如何成为一个有魅力的领导

如何成为一个有魅力的指点指点谋略—

传统文化与现代博弈主讲：赵玉平博士

23<晓出净慈寺送林子方>毕竟西湖六月中风光不与四时同接天莲叶无穷碧映日荷花别样红引导案例:传统文化中的管理思想1)思想宝库有待开发;2)人本管理是精华所在;3)隐寓和暗示需求深化分析和了解2024/2/24中国人管明智慧的构成官方传统民间传统历史传统5家族与家庭的力量现实的力量传播与教育的力量三种力量：舍生取义，忠心不二良鸟择木而栖留得青山在不怕没柴烧当仁不让木秀于林风必摧天塌下来大家顶6静争仁忠和义止权东方管理心思：道与术的结合仁和止静、忠义权争道：老子、孔子术：韩非子、鬼谷子、孙子实际：二十四史、贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治通鉴、三国演义、权谋书、战国策7进度二自我涵养任务重心职业素质时间管理心情管理精神管理8引言修养权力激励风格重要活动与日常活动之矛盾1、总经理们都在做什么？——研讨确定日程安排，寻觅、建立和维护关系网络。实践上这是处理了两个问题；做哪些事情，这些事情需求依托那些人。——总经理的12种典型行为：大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、客户，还有其他很多人；说话话题非常广泛；交谈中总经理们提了很多问题；很少在交谈中做艰苦决议；说话包含着打趣玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些说话中根本上不做任何命令，坚持相对平等；总是希望经过说话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不衔接的说话上破费更多时间；总经理的任务时间均很长。9管理者的中心任务是什么？孔子二学生、刘邦的观念诺基亚的崛起与奥利拉的管理出主意、用干部详思约守，经分纶合10管理者的中心任务指点者的素质〔科特，1970S〕1〕行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要指点及胜利缘由、公司文化渊源、历史和制度2〕在公司和行业中的人际关系：广泛稳定3〕信誉和任务纪录4〕技艺：思想矫捷〔分析判别全局观，战略思索〕5〕个人价值观：行为准那么、公正评价6〕进取精神：充沛的精神、很强的动机〔建立在自信根底上的成就和权益动机〕小结论：培育个性与见地是塑造指点者的最正确方法！12支撑企业界精英的个性要素13个性心思个性个性倾向性格和蔼、乐观、心情稳定、擅长与人交往、顺应性强普通以上智力、擅长分析、直觉强、有想象力有成就感、有雄心〔野心〕、倡导积极的价值观、喜欢本人的任务仁者无敌老子:吾有三宝;孔子:仁者爱人忠恕：己欲立先立人；己所不欲勿施于人吾欲仁斯仁至矣仁的优点：仁慈、宽厚、同情、自觉、分享仁者无敌！重感情的指点刘备大败当阳,曲折谋西川\商汤网开三面。14调和的组织人际关系君子小人能人庸人亲人仇人多样化平衡能岗匹配15幸福常向止中求幸福感=成效/愿望事业的边境，陈子不做楚相有所为有所不为，止是战略的境界，也是人生的境界案例：对西单的不同评价16案例:谢安断屐东晋的谢安在抗击前秦的进攻指挥淝水之战的时候，前方两军恶战，敌军有百万之众，力量相差悬殊情势险恶，谢安却在指挥所里不慌不忙地下围棋。等到前线的音讯传来了，他接过军报，很随意地看了一眼，然后又继续下棋。旁边的人真实忍不住了，上前问他部队在前线打得怎样样了，他才轻描淡写地说：“小儿辈已破敌。〞这样的镇定很让人钦佩。不过，下完棋之后的一个细节还是让看似镇定的谢安显露了破绽，他在出门的时候，由于心里太喜悦，脚上的木屐过门槛的时候，把鞋跟卡掉了，他本人都浑然不觉。17每临大事有静气阴阳平衡，动静结合五静：镜、净、敬、境、径案例分析：谢安断屐以有事之心处无事，以无事之心处有事。18进度三权益篇权益本质权益种类权益战略19引言修养权力激励风格案例：<西游记>20案例：<西游记>唐三藏西天取经，一个人势单力孤，需求帮手，这就是组织产生的最初缘由——协作以集中更大力量到达目的。三个徒弟有开路的有牵马的有挑行李的，并且巨匠兄二师弟三师弟的排好顺序，这就是权益构造和分工。西天取经也是一次外交上的胜利，由于每次妖魔强大，都需求孙悟空上天入地下海去请神仙请救兵。阐明了管理中的重要规律，外交才干强大可以弥补本身的缺乏。悟空才干大，但是要唐僧做师傅，由于唐僧如来大弟子转世——身份；十世修行——品德；唐王委托——授权；如来钦定——外部支持，紧箍咒——强迫力，这就是权益最初的来源。。。。。21权益概念权益的概念：按照自我意志要求对方服从的才干，主要运用于决议组织内的资源分配和决议组织成员的行为。权益的特性：权益总是趋向于一个稳定的中心的。推论：权益构造中最终总会有一个人成为中心决议者。多个中心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权益必需有一个稳定的中心一个强大的领袖。22权益的种类23职位权益合法命令权报酬权强迫权个人权益专家权参照权——权益符号:物的符号、行为符号、信息符号树立权威的战略先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽用人技巧:分槽合槽\奖猫罚猫24进度四鼓励篇需求层次公平根本矛盾战略25引言修养权力激励风格向梁山学习如何管住英雄1、好指点要做送公明2、有意义3、有义气4、捧一点5、忙一点26需求与人性亚伯拉罕.马斯洛〔1908－1970〕<人类动机实际>27层次性，总是高地分层的主导性，有一个主导的最迫切的需求。多样性，不同时期不同人都不一样。生理平安社会尊严自我实现经济人社会人复杂人自我实现人28国内企业目前的情况人的最低生存条件已根本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监视和刺激方法的效能降低；人的素质提高，对个人开展的要求提高，在实践任务中很难满足。社会交流与沟通的添加使得影响积极性的要素更加复杂、繁多。对社会位置的评价规范随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。

调工资96％，优先思索分配住房或改善住房条件95％奖金82％评较高的职称74％公费旅游、疗养73％提升70％有价值的奖61％休假60％评选劳动模范54％给予进修时机46％评选先进任务者39％任务得到指点、同事的好评37％30个人所得报酬Qp另一个人所得报酬Qx------------------=------------------个人的投入Ip另一个人的投入Ix当一个人做出了成果并获得报酬以后，他不仅关怀所得报酬的绝对量，而且关怀本人所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后任务的积极性公平实际案例：员工鼓励的五个根本矛盾事件1：罚款鼓励了迟到事件2：众人维护表现差的事件3：“老黄牛〞学赞誉诗31业绩科学与可接受责优与责差推与拉低线与上限局部与整体用人四战略分槽合槽、奖猫罚猫高屋低屋、分饼画饼孔子对子贡和子路做好事情的不同态度32进度五风格篇指点风格决策察人33引言修养权力激励风格积累人脉任务方式亲贤治小延续鼓励多样团队指点者做什么指点：影响其他人使他们自愿为实现设定的目的而努力任务。指点为下属设定一个目的然后运用指点者所拥有的一切权威、魅力和特质促使下属跟随本人去实现那个目的。3536提出愿景像指点者那样思索确认发生了什么弄清缘由准确行动运用组织行为技艺文化鼓励沟通群体变革指点才干根底：权益、特质选择指点风格员工导向参与型任务中心民主型向下棋学竞争眼睛不能光盯着他人，要多看看本人。让他人胜利，不要“恨空〞，恨他人成大容貌最终会导致本人跟着他人跑，导致招法变形。要清楚一点，有舍才有得。战斗是必要的，但是不是每个战斗都是必需的。含而不露，引而不发是积存力量的好手段。收兵的技巧比战斗的技巧更难。优势的时候要求简明，不用挑起新的头绪。胜利就是属于他的比属于他人的多。有些东西是定式，要背下来才干应对自若。这样可是使本人不在一开场的时候就落伍。有些棋是他人输给他的，有些那么是他赢他人的。不要太指望前者，那叫侥幸。

37根本的博弈模型枪手博弈与“赤壁之战〞公羊博弈与“破釜沉舟〞帆船博弈“麦当劳肯德基〞美女博弈与“唐伯虎点秋香〞谦虚文化、以柔克刚、能者多劳383940指点风格做教练和拉拉队长41想但不能教授不能也不想命令能且想授权能但不想激发才干情况愿望情况胜利管理者的素质特征指点者的质量1、真诚88%2、有前瞻性71%3、有才干66%4、有热情65%5、聪明47%6、公平42%7、气量大40%8、能支持他人35%9、坦率34%10、可靠33%42指点者的质量11、协作2812、果断2413、想象力2314、雄心2115、英勇2016、关怀他人2017、成熟1718、忠实1419、自制力820、独立6数据来源：JamesKouzes&Barryposner<指点力>历时20年从80年代开场对各大洲指点者素质的调查像胜利者那样去行动真诚前瞻能力激情2024/2/243言行一致，说到作到坦率仔细不说套话、空话有立场有原那么，旗帜鲜明不骗人不开空头支票关注未来指明方向描画未来的图景设置可行的目的及时发现问题决策才干社会交往和人际沟通才干识人用人才干学习创新才干组织协调才干自我管理才干有信心乐观坚决热爱本人从事的任务为他人加油日常生活充溢活力性格开朗幽默不怕困难不察人战略根本模型：44员工胜任要素：反响方式、预备程度技艺与态度的习惯化关联资源：人、财、物、信息、时间、制度鼓励特征：需求动机大破天门阵理发师西瓜河南招聘效力人员王羲之爱鹅范蠡失子穆贵英大破天门阵的微妙45