施工过程质量管理：工程质量责任制

施工过程质量管理：工程质量责任制为加强工程质量管理，提高施工质量，适应企业生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级管理人员的积极性，依据路局质量体系文件，结合我局的施工管理实际，制定本工程质量责任制。为了实现本标段的创优目标，将更进一步按照贯标、入世规则要求，结合工程特点和创优要求，对各管理部门的工作分解，将质量责任落实到各相关部门和人员，层层把关、人人负责。以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，建立单位工程责任书，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关。工程技术部门定期或不定期举行活动，研究解决关键施工工艺，使整个工程质量处于受控状态，确保各主要工程项目达到创优目标。项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；七分部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序的抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程的全面检查验收；施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。分部主要部门具体职责：一、项目经理/副经理1、受公司委托，实施向顾客作出的质量承诺；2、主持编制所管项目工程的施工组织设计并组织实施；3、按照施组要求，组织项目质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目工程质量目标的实现；4、参与和具体组织所管项目工程的竣工交验，负责竣工交付后的服务；5、明确与质量管理有关的职能部门和人员的职责；6、组织好均衡生产，抓好安全生产和环境管理，做好文明施工；7、对物资采购和管理、工程分承包方进行管理和控制。二、项目总工1、贯彻实施集团公司的质量方针和质量目标，负责质量体系在分管部门和工程上的有效运行；2、对项目部的工程质量活动和工程质量负全面技术责任；3、组织编制和审查所管项目工程的施工组织设计，提出质量改进目标和措施，负责对有关技术和质量文件的批准、发布和更改的审核；4、组织实施生产过程中的质量控制，对关键和特殊过程实施有效的控制，掌握过程质量动态；5、组织对产品的监视和测量，指导数据分析的应用；6、参与对重大不合格产品的调查、评审和处置，组织实施持续改进措施；三、工程部1、负责施工技术管理工作，制定施工技术管理办法，并对外协队伍的技术管理工作进行检查和监督；2、负责组织对本项目工程过程的检查、监控，编制年度创优规划；3、负责对质量管理体系内部文件的受控和外来的有效性进行确认并进行控制和管理；4、负责管理评审工作所提供资料的提报；5、负责安全和环境保护工作执法监察，并按照安全生产法规和集团公司制定的规章制度，对经理部外协队伍进行安全执法监督检查；6、研究、理解、掌握工程合同，明确顾客对产品的要求，并保持与顾客的沟通，按程序参与工程合同的修改；7、建立工程/劳务分承包方台帐，负责对工程/劳务分承包方进行管理和控制。每半年组织对工程/劳务分承包方的动态考核；8、组织并负责技术交底和过程控制；根据具体工程的质量要求，确定特殊过程及其质量控制方法和手段；9、负责对施工过程中产品标识和可追溯性工作进行检查监督；10、负责对顾客提供产品加以管理和控制，保护好顾客知识产权；11、制定成品、半成品防护措施，组织并指导编制工程竣工文件，联系办理工程竣工交付事宜，并负责工程交付后的回访和服务工作；12、负责检查所属经理部检验、测量和检测设备的管理、定期校准、标识的控制；13、负责检查工地试验工作，对从事试验工作的人员资格进行确认，参与对工程试验和检验实施过程中的检查和监督；负责所管工程项目过程产品的检验和试验状态的监督和检查；14、负责工程回访和收集反馈竣工工程的有关质量信息；15、参与管内重大不合格品的调查、评审和处置，负责所管项目一般不合格工程的调查、评审和处置，督促检查施工单位实施整改，纠正措施；16、结合工程实际和需要，运用数据分析等统计技术来控制、验证施工过程能力及产品特性，改进和提高工程质量；17、针对本管段工程中潜在的不合格原因，制定预防措施；针对本管段工程中的不合格原因，制定纠正措施。四、物机部1、负责物资采购前对供方的评价，对合格的物资供方进行管理和控制，控制各经理部按合格的物资供方名录定向采购所需物资；2、负责物资申请计划的审核、编制、下达物资供应计划；3、负责对顾客提供产品签订质量保证协议，并对检验、试验、搬运、贮存、标识和保管工作实施监督和检查；4、负责采购物资验证、检验和试验、标识和追溯的控制管理；5、负责物资装卸搬运、贮存保管及发放、现场管理的监督、检查；6、对不合格物资进行监督和控制；7、负责监督、检查所管项目工程内施工机械设备的技术状况的验证、三级保养和大修理工作，检查设备标识和设备资料管理。五、安质部1、认真贯彻执行国家、行业的有关质量法规和检验规程、标准。2、监督施工生产过程中的质量管理控制情况，严格执行“三检制”，参与对被检品标识工作的监督检查，发现质量问题及时反馈给有关部门和领导。3、坚持原则、秉公办事、严格执行工艺及制度。检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，有权越级反馈质量问题。4、参与质量分析及不合格品的处置工作，对不合格品按类别和程序分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单。5、认真及进填写安全生产“五本帐”，协助各级领导做好安全生产管理工作。6、按照安全技术操作规程、安全技术交底和有关规定、制度进行安全检查和监督；深入现场实施安全生产检查，对查出的安全检查问题有权下达整改通知单，并限期整改；对重大隐患的整改结果要进行验证，对危及人身和设备安全的重大隐患和整改不力的情况，报请上级批准，有权停止其现场作业。六、办公室1、负责与质量体系有关的文件和资料的分类、编号、发放、更改、换版、管理及作废进行控制；负责与质量有关的管理性文件的资料的管理；2、负责收集和提供本单位与质量有关的管理评审资料，负责评审后涉及本单位的纠正预防措施的实施；3、检查督促各部门、经理部对从事与质量相关的、人员的培训；4、负责顾客信息的收集、了解和调查社会上有关所属管段质量问题的报告，建立信息档案，并对信息进行分析后，对顾客满意度测量评价。工程质量奖励办法：在建设工程质量责任制的同时，为保证工程质量责任制的落实，为此建立内部质量创优奖励机制，用以发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中留2%作为奖励基金和质量保证金，由七分部