城市轨道交通接触网运营与管理-城轨接触网运行管理

接触网运营管理手册掌握接触网运营管理模式01掌握接触网运行结构设置人员配备与职责02掌握接触网运行规章制度0301掌握接触网运营管理模式接触网运营管理模式接触网运营管理模式城轨接触网的运行和检修工作实行统一领导、分级管理的原则，充分发挥各级组织的作用。地铁接触网设备实行维修工程部、供电中心、接触网工班三级管理，分别负责接触网系统的检修、维护、运行分析、事故恢复及改造施工。接触网大修、改造工程的审批归口分公司安全技术部及公司技术委员会管理。接触网管理机构接触网运营管理模式运营公司：制定接触网运行和检修工作原则，制定有关规章：审批运营公司管的科研、基建、大修改造计划，并组织验收和鉴定。设备维修部：贯彻执行运营公司有关规章和命令，审批维修中心管的科研、维修、改造计划，并组织验收和鉴定。供电中心：贯彻执行运营公司、维修部有关规章和命令，制定有关办法、制度和措施，编写大修改造计划，督促、检查接触网的运行和检修工作。。管理机构职责接触网运营管理模式接触网专业：贯彻执行上级有关的各项规章和命令；编制接触网小修计划；完成接触网的运行和检修任务。排查临时性故障和故障抢修任务。供电中心接触网技术组负责接触网设备的技术管理工作。各接触网工班分区段负责设备的维护、检修。接触网工班实行工班长负责制，主要负责对所辖设备的日常巡视、检查、维护、维修和当值期间全线设备的事故抢修工作及班组内的日常管理活动。当值工班及备班共同负责事故抢修及恢复工作。管理机构职责02掌握接触网运行结构设置人员配备与职责接触网接管和运行运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网工程竣工后，应按规定对工程认真进行检查，经验收合格后方可投入运行。在接触网工程交接的同时，运营和施工单位之间要交接图纸、记录，说明书等开通时必须的竣工资料。接触网投入运行前，接管部门要做好运行组织准备工作，配齐并训练运行、检修人员，组织学习有关规章制度，熟悉即将接管的设备；备齐维修和抢修用的工具、材料、零部件、交通工具及安全用具。接触网接管和运行运行结构设置人员配备与职责供电中心要在接触网投入运行时建立起正常的生产秩序，声明各项制度并具体落实；备齐技术文件；建立各项原始记录和报表，并按时填报。在接触网投入运行后陆续建立起台账和技术履历。接触网工作要有本专业工作经验不少于3年的接触网工昼夜值班。值班人员要认真填写《接触网工班值班日志》及时传达和执行电力调度的命令。接触网接管和运行运行结构设置人员配备与职责接触网工班是接触网运行维护的最小单位，工班实行四班两运转制，具体方案为：长白班人员早上上班时间为09:00，下午下班时间为17:00；倒班人员早上交接班时间为08:30，下午交接班时间为17:30。接触网工班实行工长负责制，设置工长1名、材料员1名、计统员1名、安全员1名、综合员1名。共计4人上长白班制；其余人员平均分到四个班组由4个带班工长负责，进行倒班白夜休休，具体上班班次依据月度排班表执行。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网工长岗位职责：（1）落实各项规章制度及管理规定，负责班组人员考核、安全管理、资料管理等工作。（2）负责物资日常管理工作，做好各项台账管理。（3）负责及时汇总、上报班组管辖内设备各项数据。（4）依据生产任务上报作业计划、物料消耗计划，合理调配班组人员，落实接触网巡视、检修、保养工作，按时完成生产任务，发现问题及时上报。（5）强化员工安全意识教育，加强现场安全作业检查，确保员工严格执行各项规章制度，防止人身和设备事故发生。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网工长岗位职责：（6）负责接触网安全检查、隐患排查、故障及事故分析汇总，提出整改意见，落实整改措施。（7）服从中心统一指挥，做好各类故障突发事件的应急处置工作，协助组织事故演练，完成抢修任务。（8）负责组织班组员工技术业务学习，开展合理化建议和技术攻关活动。（9）协助本中心或其他中心班组完成需要配合的工作，及时完成领导交办的其他工作任务。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网带班工长岗位职责：（1）负责班组的各项管理工作，协助工长开展班组管理及班组建设工作以及带领班组人员及时完成生产任务。（2）严格执行公司、中心下发的各项规章、制度，确保行车、设备、人身、消防等安全,搞好班组建设和安全文明生产。（3）及时将班组的各项生产任务进行分解，将工作任务布置给员工，对班组员工的工作质量和安全质量情况进行检查，每月组织运检分析。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网带班工长岗位职责：（4）根据班组的考核制度，对班组员工进行考勤、考核工作。（5）实行民主管理，搞好班组团结，组织员工进行政治学习。（6）及时完成上级交办的任务，根据工作分工，负责本小组的生产组织和安全管理。（7）对员工发生的违章、违纪行为进行制止和教育。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责综合管理员岗位职责：（1）负责上传、下达各类文件，接收文件后做好文件的传阅和处理。（2）协助工长开展班组生活、思想、宣传、工会等工作，接受工长和上级工会组织的双重领导和管理。做好企业文化建设工作。（3）负责作业区日常安全检查及综合检查，并对问题进行统计汇总工作。（4）积极组织班组员工参加分公司、中心工会开展的各项活动。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责综合管理员岗位职责：（5）负责班组办公、清洁用品的领取发放等综合事务管理工作。（6）负责作业区工资、绩效、生活补贴费用汇总统计上报工作。（7）负责岗位记录本及台账的发放及存放管理工作。（8）负责办公用品、领用与发放，工班例会的组织。落实工班宣传、文化建设工作。（9）负责请销假管理、年休管理、考勤统计数据上报。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责安全质量员岗位职责：（1）组织开展接触网工班各种安全活动，认真做好安全活动笔记，提出改进安全工作的建议或意见，协助工长开展班组安全管理工作，接受工长和接触网工程师的管理。（2）宣传、贯彻并组织落实分公司、中心安全生产方面的文件、制度和措施，严格执行有关安全生产的各类规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。（3）负责班组的安全管理工作，落实防火、防汛安全检查制度，检查班组安全生产情况，登记汇总缺陷故障、危险源及时汇报安全隐患。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责安全质量员岗位职责：（4）收集班组安全信息并向上级汇报，细化公司下达的安全措施，并组织执行。发现安全隐患要立即制止，收集资料信息，加以纠正，并针对严重隐患事故组织反思并安排集中培训。（5）对班组员工进行安全教育工作，建立并完善班组安全培训资料。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责安全质量员岗位职责：（6）协助上级进行安全调查和分析，总结经验教训，协助调查处理事故原因、经过。发生事故要及时了解情况，维护现场并及时向领导汇报并协助负责人把控现场秩序，防止造成二次事故隐患伤。（7）做好班组劳动保护用品、安全工器具的日常管理工作，检查督促班组成员合理使用劳保用品和各类防护用品、消防器材。（8）负责班组安全管理台帐的建立、完善，做好书面归档工作。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责材料员岗位职责：（1）根据预算接触网工班年度生产计划、物资需求情况，负责编制工班全年预算，使部门材料费用在可控状态。协助工长做好班组材料、计划统计管理工作，接受工长和接触网工程师的管理。（2）结合生产计划及预算目标，负责编制工班消耗性备品备件、日常消耗性材料、补充工器具、劳保用品、检修专用设备等物资需求计划和年度采购计划。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责材料员岗位职责：（3）负责工班物资的领用、管理、发放工作，建立材料、物资、工器具出入库操作和登记记录等台账，督促、指导员工按照规定使用和保管各种材料、物资、工器具。（4）负责审查、汇总生产计划的物料消耗，检查实际工作消耗，对消耗性材料进行盘点，并撰写分析报表。（5）执行相关质量、安全、环保政策，对工班的固定资产和能源消耗实施有效的管理。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责材料员岗位职责：（6）提报工班工器具报检、报修计划，并做好跟踪。参与由于材料、物资、工器具质量问题造成事故的调查、分析工作，并参与制定防范措施。及时向工班长及上级材料员反馈物资使用过程中存在的问题。（7）负责工班工具、材料库房管理，工具、物资摆放整齐并分类存放，定期检查库房的防水、防盗、防潮和防火情况，保障库房安全；定期打扫库房清洁卫生，保持库房干净整洁。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责材料员岗位职责：（8）掌握材料设备的主要性能、质量、标准以及各类材料的名称、规格、型号、用途和生产地。建立健全工班物资管理台账，定期与车间材料管理人员对账、盘存，做到账物相符。（9）参与工班技术改造工作中的设备、材料选型审核上报，确保选型的正确与合理。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责技统员岗位职责：（1）协助工长做好班组技术、培训管理工作。（2）编制班组培训计划，组织班组日常培训，做好培训记录，及时向上级部门反馈员工业务培训情况。（3）组织班组员工进行岗位练兵活动，不断提高班组人员的技术业务水平。（4）协助做好班组技术资料收集、整理工作。（5）按照工班年度检修计划提报每周检修计划及日补充、临时计划。（6）审核外单位（外部门）的配合作业请求，将配合工联单、施工作业令及时存档。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责技统员岗位职责：（7）建立、完善班组员工培训台帐。（8）及时完成班组的各项临时工作。（9）和安全员一起统计工班检修过程中发现的故障缺陷，安排检修计划进行整改。（10）每日检查工作票，检修台账，巡视台账等技术类台账。（11）整理工班每周生产情况，每月生产情况，总结生产中发现的问题与缺陷，并写明整改方式，汇报给中心。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网工岗位职责：（1）服从工班长工作安排，及时完成各项工作任务，严格履行与本岗位有关的质量、安全、环保职责。（2）严格遵守本中心各项规章制度，严格执行各项规章制度，强化安全意识，防止人身和设备事故发生。（3）依据生产计划，落实接触网巡视、检修、保养工作，在工作过程中发现问题时，及时上报。运转模式及人员配置运行结构设置人员配备与职责接触网工岗位职责：（4）负责及时整理各种记录、报表、台账，保证数据真实、准确。（5）遵守物资日常管理规定。（6）参与接触网隐患排查、故障及事故分析，落实整改措施，参与事故演练，完成抢修任务。（7）熟练运用各种检修设备、工器具、仪表，定期参加业务学习、培训，提高业务技能。运转模式及人员配置03接触网运行规章制度接触网值班制度例会制度资料管理与工具设备管理接触网运行规章制度为确保接触网安全稳定运行，接触网工班为24小时值班制，工班员工根据工长安排开展各项工作，做好应急抢修准备。（1）值班人员必须遵守公司劳动纪律，不得擅自离岗，遇有特殊情况短时离开时须经带班负责人或工长批准。（2）交接班后值班员应将当天值班驻站情况报送生产调度。如因工作需要工班全体人员离开值班室时，值班员应提前向当值生产调度报备。（3）值班电话为专用电话，不得以任何形式干扰和占用电话。（4）工班材料员按材料管理相关规定对工器具、材料进行检查、保养。（5）值班员工负责各材料房、工具房等钥匙的管理工作。接触网值班制度接触网运行规章制度（6）值班员做好交接班工作，及时填写值班日志。值班日志要保持清洁、完整，内容填写规范、字迹工整。（7）值班员工负责值班室清洁卫生、上级通知的传达，并做好记录。（8）值班员工按要求填写接触网有关台账。（9）值班员工接到抢修通知时，按程序通知当值工班长及有关人员参加抢修并做好相关详细记录。（10）严禁上班时间时做与工作无关的事情。（11）严禁上班期间抽烟、喝酒。（12）值班时间为，白班8:30-17:30,夜班17:30-次日8:30。接触网值班制度接触网运行规章制度为进一步提高工班生产和规范管理水平，更好的推动各工班工作及工作中问题的改进，工班实行周、月例会制度。周例会制度:（1）各工班员工参加，由工长或指定人员主持会议并安排专人做好会议记录、不得无故缺勤。（2）每周一早上在工班召开。例会制度接触网运行规章制度为进一步提高工班生产和规范管理水平，更好的推动各工班工作及工作中问题的改进，工班实行周、月例会制度。周例会制度:（3）总结上周检修作业、安全生产、材料使用、工班综合管理任务完成情况及存在问题。（4）针对工作中暴露出来的问题参会人员进行讨论并提出合理话建议。（5）工班长进行本次会议总结性发言，确定整改方案，并宣读本周工作计划，会议记录人员针对会议议程进行重点针对性记录。例会制度接触网运行规章制度为进一步提高工班生产和规范管理水平，更好的推动各工班工作及工作中问题的改进，工班实行周、月例会制度。月例会（安全例会）制度:（1）每月25-30日，根据具体工班生产情况确定月例会日期、地点，由供电中心主任、工长或指定人员主持会议并安排专人做好会议记录，不得无故缺勤，不得无故缺勤。（2）总结本月技术、综合、材料、安全方面工作总结，及本月检查考核状况，同时召开安全月例会。例会制度接触网运行规章制度为进一步提高工班生产和规范管理水平，更好的推动各工班工作及工作中问题的改进，工班实行周、月例会制度。月例会（安全例会）制度:（3）由技术员、综合员、材料员、安全员针对本月管辖范围内工班存在情况进行说明，宣读相关的通报、传阅文件。（4）针对工班存在的问题及安全通报进行学习探讨，提出合理化建议，各组安排人员上台针对存在问题、通报事件进行反思。例会制度接触网运行规章制度为进一步提高工班生产和规范管理水平，更好的推动各工班工作及工作中问题的改进，工班实行周、月例会制度。月例会（安全例会）制度:（5）主任或工长进行会议存在问题整改措施进行总结并确定针对性解决方案。（6）完成会议记录，并安排人员进行登记，并针对会议中提出的问题进行培训做好相关记录，周例会和月度例会布置的工作要进行闭环管理，确保任务的及时落实和实施。例会制度接触网运行规章制度物资材料管理:（1）材料入库后应分类存放，贴好料卡(含数量)，做好入库记录。（2）物资材料出入库应有出入库记录。（3）抢修料要放在指定地点，严禁随意动用。（4）严禁非抢修作业时动用抢修区物资材料。（