项目管理试题库

第一章物流项目管理导论1、项目：项目是一项特殊的、将被完成的有限任务，指在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2、项目的三层含义第一层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二层含义：在一定的组织机构内，利用有限资源在规定时间内完成任务；第三层含义：任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。3、物流项目：由相关物流组织负责实施的，在一定时间内，满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品或服务的时限性工作。4、物流工作的内容及其联系物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。相同点：1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开2、需要由物流专业人员来完成3、受到企业有限资源限制不同点：物流操作是具有连续性和重复性的，物流项目则是有时限性和唯一性的。5、时限性：指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。6、唯一性：指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。7、物流项目的属性：唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性8、物流项目管理：以物流项目为对象的系统管理过程，通过一个具有临时性、专业性的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。9、物流项目管理的特点：目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性10、企业项目化管理：将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，将企业中临时性的，具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。11、企业项目化管理与项目管理的区别企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理，侧重于管理常规的典型项目；而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划协调组织企业内资源，建立统一的管理机制，将组织成员纳入统一的项目化管理体系。以下（D）不属于项目的约束性条件。A.质量B.时间C.成本D.品牌物流项目的整体性包括（A）。范围的整体性、目标的整体性和过程的整体性员工成长的整体性、时间的整体性、产品生命周期的整体性设备运行的整体性、材料消耗的整体性、成本核算的整体性物流项目生命周期的整体性与物流具体操作工作相比，物流项目与之最根本的区别在于物流项目具有（C）。A.连续性和重复性 B.重复性和唯一性C.唯一性和时限性 D.时限性和重复性下面（C）工作是一个项目开发阶段必须完成的工作。A.项目识别B.目标确立C.项目工作分解结构D.项目评估物流项目的整体性包括（ABC）。A.范围的整体性 B.目标的整体性 C.过程的整体性D.物流项目生命周期的整体性一般项目管理的日常活动通常是围绕（ABC）工作展开的。A.项目计划 B.项目组织 C.质量、费用、进度控制 D.日常管理以下（D）不属于项目的约束性条件。A.质量 B.时间 C.成本 D.品牌项目的“时限性”的含义是（B）。A.项目的持续时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间项目一旦被确定下来，就应该倾尽全公司之力去完成，没有任何条件可讲。F因为物流项目是由集体共同决策确定下来的，因此项目经理及其工作班子无权独立地下决定进行计划、资源分配、指挥和控制等工作，必须向公司董事会上报。F企业的项目工作与常规工作在运作方法上没什么区别，都要由人来完成，都是为实现企业的目标服务的。F因为物流项目经理只能是一个人，只能来自于某一个部门，因此，物流项目的业务只能涉及一个部门的相关工作。F物流项目与物流具体操作有一些共同特征，比如，它们工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开，都需要由物流专业人员来完成，以及受到企业有限资源限制等。T随着社会的发展，物流项目变得越来越复杂，经常一个项目要经过无数次的设计、施工、需求等方面的变更，因此，准确地说，无法确定一个项目的完工日期。F因为项目经理经常会因为争抢公司资源与其他部门经理发生冲突，造成不和谐因素，就其责任来说，项目经理应该负主要责任，因此，企业不应该设立这样的岗位。F物流宏观项目是指战略问题研究的项目，一般时间跨度大、层次要求高、参与范围广、影响效果长。T第二章物流项目前期策划1、 需求识别也称识别需求，它是项目概念阶段首先要做的工作。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。2、 项目构思的过程：准备、酝酿和调整完善阶段3、 项目构思的方法：市场调查法、集体创造法、项目组合法和比较分析法4、 集体创造法包含头脑风暴法、集体问卷法、逆向头脑风暴法5、 项目构思最基本和最直接的方法是市场调查法6、比较分析法包含横向比较和纵向分析7、项目的方向取决于项目构思和项目目标8、物流项目目标设计失误或项目论证不全面会产生哪些后果：项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为社会所接受。项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。9、资金时间价值的两种表现形式：“增值”，即资金随时间的延续而产生增值，经过一段时间，价值大于原始投入的价值，资金便产生了增值；“贬值”，由于汇率、社会通货膨胀等因素的影响，现时的资金缺乏增值的条件，会变得越来越不值钱。10、终值、现值、年金终值和现值的计算例1、某人一次性将1000元存入银行，年利率8%，3年后终值是多少？例2、张某计划10年后取5万元购房，如果银行利率为10%，现在一次性要存入银行多少钱？例3、某人计划5年后从银行提取1万元，如果银行利率为12%，问现在应存入银行多少钱？例4、某单位从现在起每年存款10万元，以作为5年后新建职工俱乐部只用，如果银行年利率为8%，问5年后共有多少建设资金？例5、某人从30岁起每年末向银行存入8000元，连续10年，若银行年利率为8%，问10年后共有多少本利和？例6、某企业计划5年后偿还一笔建职工宿舍的债务，到时需要200万元，现打算设立偿债基金，假设银行利率为8%，问每年需存入多少资金？例7、某企业计划积累一笔设备更新基金，用于4年后更新设备，此项投资总额为500万元，银行利率为12%，问每年末至少需存款多少？例8、房地产公司贷款200万元开发房地产，银行要求4年内等额收回全部投资贷款，已知贷款利率为10%，那么该房地产公司平均每年的净收益至少应有多少万元才能还清贷款？例9、某投资项目需贷款1000万元,银行要求5年内等额收回全部投资,已知贷款利率为8%,那么该公司每年需偿还多少贷款？例10、某公司购买某项专利，预计每年平均可获利200万元，在年利率为6%的情况下，5年后连本带利全部回收，问期初购买专利时最多一次性投入多少钱合算?例11、某设备经济寿命为8年，预计年收益20万元，如投资者要求收益率为20%，问现在一次性买入多少钱合算?11、项目经济评价的意义：经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调；经济评价有利于实现资源的优化配置；经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。12、微观效益——财务评价；国家宏观效益——国民经济评价；社会影响——社会评价13、财务评价报表主要包括财务现金流量表、损益和利润表、资金来源与运用表、资产负债表14、国民经济评价：按合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济评价参数，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价项目的经济合理性。15、评价结果的处理：当财务评价和社会经济评价结论为可行时，最终结论认定为项目可行；当财务评价和社会经济评价结论为不可行时，最终结论认定为项目不可行；当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行时，一般情况下项目应予否定，最终结论认定项目不可行；当社会经济评价认为可行，而财务评价认为可行时，一般最终结论为项目可行。16、投资回收期——偿债能力指标例1、某项目现金流量见下表，试计算项目投资回收期（静态和动态），已知基准投资收益

率Rb=15%表某项目现金流量表年0123456现金流入4060606060现金流出5080净现金流量-50-804060606060投资回收期的优缺点17、投资收益率——盈利能力的静态指标例：某项目经济数据如下表所示，假定全部投资中没有借款，现已知基准投资收益率Rb=15%,试以投资收益率指标判断项目取舍。表某项目现金流量表年0123456现金流入4060606060现金流出5080净现金流量-50-80406060606018、净现值——盈利能力的动态指标例：某项目经济数据如下表所示，若已知基准折现率为i0=1O%，试计算净现值，并判断项目方案在经济上是否可行。表某项目现金流量表年0123456现金流入4060606060现金流出5080净现金流量-50-80406060606019、内部收益率例：某项目净现金流量如下表所示。当基准折现率i=12%时，试用内部收益率指标判断该C项目在经济效益上是否可以接受。表某项目的净现金流量表（单位：万元）年012345净现金流量-1002030204040内部收益率对项目进行经济评价的判别准则是：若IRR三ic，则认为项目在经济上是可以接受的；若IRRVic，则项目在经济上应予以拒绝。20、 效益费用率在经济评价中，效益费用率的判断准则是：BCR21,则表示在经济上可以接受此项目；BCRV1则应拒绝该项目。21、 常用的不确定性分析方法有：盈亏分析、敏感性分析和概率分析22、 盈亏分析例1：某企业一产品其固定成本为2万元，生产这一产品的可变成本为20元1件，估计市场上售价可达40元件，求保本量？例2：某企业一产品其固定成本为2万元，生产这一产品的可变成本为20元1件，估计市场上售价可达40元件，求保本量？例3：某厂制定某个产品利润为84万元，用于该产品固定成本108万元，每吨产品可变成本260元，售价每吨500元，求应生产多少吨产品才能达到目标利润？例4：已知某厂某产品月产量6000件，固定成本108万元，单位可变成本260元，售价每件500元，求每月能获利润多少？例5：某工业项目设计年生产A产品3万件，已知固定成本3000万元，单位可变成本是1600元/件，求该企业产品在市场上销售价格起码要达到多少元才不至于亏损？例6：某产品年产量3万件，固定成本为3000万为2640元/件，目标利润为120万元，求该产品单位变动成本应该控制在什么范围？23、敏感性分析在项目计算期内可能发生变化的因素有：①项目投资；②项目寿命期；③产品价格；④产销量；⑤销售收入；⑥经营成本；⑦折现率。例：设某投资方案的初始投资为3000万元，年金收益480万元，寿命期10年，基准收益率10%，期末残值200万元。试对主要参数初始投资、年净收益、寿命期和基准收益率单独变化10%时的净现值进行单因素敏感性分析。可行性研究报告的编制一般要体现(D)等方面的内容。客观公正性、科学性B.全局性、可操作性C.全局性、科学性 D.全局性、科学性、客观公正性、可操作性对于一个投资项目，若已知投资回收期为Tc,动态投资回收期为Td,(B)情况下应该考虑接受此项目。二者没必然联系 B.Td>Tc C.Td=TcD.Td<Tc需求识别是回答(A)的问题。A.做什么 B.怎么做 C.在哪做 D.有谁做项目的经济性一般用(A)等指标来衡量。回收速度、投资盈利能力、资金使用效率回收速度、净现值、内部收益率投资盈利能力、净现金流量、效益费用率投资利润率、投资回收期、净现值当一个项目经过财务评价和社会经济评价后，得出如下结果：社会经济评价认为可行，但财务评价认为不可行，那么这个项目是(D)。A.可行B.不可行C.说不清楚D.一般视为可行，但要对财务评价进行重新测算对于一个投资项目，应用内部收益率进行经济评价时，(D)情况下应该考虑接受此项目。IRR<ic B.IRR>ic C.IRR=ic D.二者没必然联系对于一个投资项目，应用效益费用率进行经济评价时，(C)情况下应该考虑接受此项目。

A.BCR<1BCR>1BCR=1BCR<2A.BCR<1BCR>1BCR=1BCR<2将人们的需求，通过专业人员的精心的构思，转变成可交付的“产品”，是项目管理的目的所在。T项目前期工作一般投入少，其对整个项目的发展及生命周期的影响也小。F敏感性分析就是分析并测定某一相关因素的变化对反映项目投资效果的评价指标的影响程度，判断某指标对外界条件发生不利变化时的承受能力。T任何项目必须经过投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。F需求建议书是客户项目意向的一种表现形式。它是从用户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为满足其某种特定的需求应做哪些准备工作，这些将是承约商进行项目构思的重要依据。F终值是指一笔或多笔资金按一定的利率计算若干年后所得到的本利和。T项目前期策划工作中的财务评价，只需预测项目的财务效益和费用，并不用考虑项目的盈利能力及偿债能力等问题。F影响投资方案经济效果（或经济指标）的不确定性因素很多，因此需要对所有不确定因素都要进行分析。F可行性研究是一项在具体实施某一项目前，对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析、论证和评价的工作。T第三章物流项目计划管理1、 项目目标的特点：层次性、多目标性、优先性2、 任何项目从开始到结束，一般都会有多个目标，而最基本的三个目标为：时间、成本和质量。3、 目标确定的原则：尽可能定量；尽量具体；可实现；简洁、明确4、 总目标的描述，主要依据：工作范围；进度计划；成本例：某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2011年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2014年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。问题：对项目的目标进行描述？5、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。6、物流项目范围：指为了成功地达到物流项目的目标，项目团队所要完成的任务。规定了哪些工作是项目内必须完成的，哪些工作是不包含在项目工作范围内的。7、产品范围和项目范围的关系：区别：产品范围指的是顾客对项目最终产品（包含服务）所要求的全部功能和特性的总和；项目范围指的是为了完成顾客所要求的最终产品所要进行的全部工作的总和。联系：项目范围的确定要以相应的产品范围的确定为基础，产品范围的大小、产品要求的程度从一定意义上决定了项目工作范围的深度和广度。但是，有时也可能一个产品的范围很大，但是我们只将其中一部分作为项目。8、 工作分解结构（WBS）:指以可交付成果为导向，将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。9、 工作分解结构（WBS）的原则：P76（1）——（7）10、 工作分解结构图（表）主要有3个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）例：生产宴会的工作分解机构WBS11、 按照不同的分类标准，可将物流项目控制分为以下几类：1） 按照控制过程，分为事前控制、事中控制、事后控制2） 按照控制的回路，分为开环控制、闭环控制3） 按照控制信息的来源，分为前馈控制、反馈控制4） 按照控制内容分为质量控制、进度控制、费用控制、安全控制5）按照控制的方式，非为主动控制、被动控制12、物流项目控制的内容有：(1)质量控制(2)费用控制(3)进度控制(4)健康、环境与安全控制13、技术方法是事中、事后控制的重要方法。包括：(1)网络计划法(2)S曲线法(3)香蕉线法系统地安排项目工作的一种常用的标准技术是(C)。A.关键路线法 B.计划评审技术C.工作分解结构图 D.责任分解矩阵(A)是实现项目目标所要完成的相关工作活动的集合。A.工作包B.工作活动C.任务D.单元物流项目目标的基本特点有层次性、多目标性、(C)。A.可行性B.多样性C.优先性D.复杂性工作分解结构图管理层的结构包括总项目、子项目、(A)。A.任务B.工作包C.子任务D.工作单元在项目计划中，(B)的制定规定了项目的战略导向和战略重点。A.详细计划B.概念性计划C.滚动计划D.进度计划物流项目计划制定的原则不包括(D)。A.目的性 B.经济性 C.动态型D.多样性描述项目目标时要区别对待，分为定量描述和定性描述两种。F项目范围定义的依据中，其他知识领域的结果及计划成果不可以作为范围定义考虑的因素。F项目计划一旦制定，没有必要对其做出修改和完善。F任何项目从开始到结束，一般都会有多个目标，而最基本的三个目标为：时间、成本和技术性能(或质量)。T项目计划是项目实施的基础，在项目管理与实践中处于首要地位，它引导项目各种管理职能的实现，是项目管理的首要环节。T详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，改图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体工作。T项目计划本身是由一系列的子计划组成的，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。T项目范围指的是顾客对项目最终产品（包含服务）所要求的全部功能和特性的总和。F第四章物流项目进度管理1、 项目进度管理：又称项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的实施过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。2、 影响物流项目进度管理的因素：1） 人的因素。项目实施的各个阶段对人力资源的需求强度是不同的。2） 材料、设备的因素。工程项目所需要的工程材料和设备的数量与供给，需要根据项目推进阶段，分批分次到位。3） 方法、工艺的因素。项目选定的技术方案与工艺有时也会给项目工期的完成造成困难。4） 资金因素。项目的资金是项目能否顺利推进的最重要的因素。工程项目的人、材、物的消耗都需要资金的支持。5） 环境因素。任何一个物流项目都具开放性的特征，都包罗在企业或社会的大系统之中。3、 常见项目进度拖延的情况分析：1）盲目地确定工期目标2） 错误地估计项目实现的特点和实现的条件3） 工期计划方面的不足4） 项目参加者的工作失误5）不可预见事件的发生

4、 甘特图法(GanttChart):以一段横向线条表示一项活动，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和其先后顺序，从而使项目的整个时间计划都由一系列的横道组成。5、 按网络的结构不同，有双代号网络和单代号网络。前者的活动是在节点上，而后者则在箭线上。6、 双代号网络图:用箭头表示活动、节点表示活动相互关系的网络图，每一项活动都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线的箭尾节点和箭头节点是该项活动的起点和终点。7、网络图绘制原则:P100①——⑥例:下列双代号网络图中存在错误，指出错误并改正。2ACF* 5E-6B亠例:下列双代号网络图中存在错误，指出错误并改正。2ACF* 5E-6B亠3 D⑵⑸8、绘制网络图代码ABC代码ABCD紧前工作——AC9、三角模拟法基本思想是根据过去的经验，确定完成活动的三种可能时间，应用概率论和统计学原理来估计活动时间值。例：某项目由X、Y两项活动组成，在正常情况下活动X、Y所需时间为16天、30天，在最有利的条件下活动X、Y所需时间为14天、25天，在最不利的条件下活动X、Y所需时间为18天、35天，项目网络图所示。则该项目活动各项活动以及整个项目的期望（估计）时间是多少？11、工期估算通常提供为离散的数字，例如两周或者一个时间范围，例如：3周±2天，表示该活动至少需13个工作日，最多不超过17个工作日（以每周五天工作日计）。超过3周的概率为20%，表示该活动将用3周或更短时间的概率为80%。12、时间压缩法包括赶工和快速跟进两种技术。

13、关键路径法例：以表格所示的某项目活动顺序及时间为例，绘制该项目的网络图，计算各项时间参数并确定关键路线。活动名称紧前工序活动时间/天A无4B无6CA6DB7EB5FC、D9GC、D7HE、F4IG8P119计算题14、物流项目进度的优化：1）工期的优化；2）资源的优化；3）费用的优化。15、当关键路线的长度大于规定的期限时，可采取的措施：1）采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入；2）采用新设备、新工艺，提高效率；3）在关键工序上采用平行作业和交叉作业；4）在非关键路线的一些有机动时间的工序中挖掘，从其中抽出一些人力、物力支援关键工序，这样即可使关键工序提前完工，又不会影响本工序的按时完工。已知在双代号网络计划中，某工作有两项紧前工作，他们的最早完成时间分别为18天和23天，如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为（D）天。A.182324A.18232429下列哪一个不是虚工作的特性（A）。A.需要资源 B.在双代号网络中使用C.具有零的持续时间 D.指示一个先后关系项目范围定义不包括下列（A）。A.项目范围规划 B.项目活动定义C.项目活动排序 D.项目进度控制编制项目进度计划的方法不包括（D）。A.关键路径法 B.资源水平法C.甘特图法 D.箭线图法（B）是指为了实现项目目标而开展的对已确认的项目工作包进一步分解和界定，并从中识别出为获得项目产出物所必需的各项项目活动。A.活动排序B.活动定义C.资源需求估计D.工期估算在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，列出了项目所需开展和完成得全部活动，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是（A）。A.项目活动清单 B.资源日历C.工作分解结构 D.进度计划在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（B）。A.其他活动的拖延 B.分配到关键线路其他活动的资源C.进度计划中工时最长的活动 D.产生新的关键活动下列（D）不是项目进度控制的依据。A.项目进度计划 B.实施情况报告C.变更请求 D.WBS图总时差为零的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。T项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目进度管理工作。T在双代号网络图中，每一事件（圆圈）必须有唯一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。T项目中资源越多，持续时间越少。F项目活动清单是对项目工作分解结构的进一步细化和扩展。T项目活动时间的估算，是对完成某一活动所需要的工作时间进行定量的估计，并且还要用一定的指标表示出项目活动时间的确定值而不是变化范围。F甘特图可以表示出一个项目中各个工作的大致顺序，明确地表明任务间的关系，但不能反映出任务拖延或者资源调配问题的影响。F项目中某项活动的最早结束时间的前提是该活动的所有紧前活动已经完成。T第五章物流项目成本管理1、 物流项目成本管理：指通过有效的控制手段，在达到预定物流项目功能和工期要求的同时，将物流项目的总成本控制在预算范围之内而开展的物流项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。2、 物流项目成本管理的原则1）全生命周期成本最低原则2） 全面成本管理原则3） 成本责任制原则4） 成本管理有效化原则5） 成本管理科学化原则3、 影响物流项目成本管理的因素1）所需资源的成本完成物流项目活动所需资源的成本。2）各种决策对物流项目最终成本的影响程度。3）不同物流项目干系人对物流项目成本的不同要求。4）资源的约束性。4、物流项目成本估算：就物流项目的整个过程所使用的各种资源，如人工、材料、设备等，编制完成物流项目所需的近似费用表，即编制完成物流项目所需资源的成本粗算。5、物流项目成本估算与物流项目报价的联系区别：物流项目成本估算是物流项目组织为了向外界提供产品或服务的成本费用的总和——对成本的量化估计；物流项目报价是物流项目组织为其所提供产品或服务获得的收入——经营决策。关系：物流项目报价不仅包含项目成本，还包括从事项目组织获取的报酬。6、自上而下估算法也称类比估算法；自下而上估算法也称工料清单法。7、物流项目成本预算的中心任务是将成本预算分配到物流项目的各活动上。8、物流项目成本预算与估算的异同点区别：1、成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准；2、成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段，制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算。联系：都是以WBS为依据的，所运用的工具和方法相同，两者均是项目管理中不可或缺的组成部分。9、 应急费用：指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准备性可以减轻项目中意外事件的影响程度。10、 项目成本基线的表示方式有2种，一种是用成本负荷直方图表示，另一种是利用时间-成本累计S形曲线表示。11、 物流项目成本控制：指按照事先确定的项目成本预算基准计划，在整个项目实施过程中，通过运用一定的管理方法，对项目中所消耗的实际费用与预算进行比较，并对未完成的项目进行费用预测，以确保物流项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。12、成本差异的测算方法：直接观察法、统计分析法、例会报告法13、挣值分析法：通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施进度和费用偏差，从而可以达到判断物流项目预算和进度计划执行情况的目的的一种方法。14、偏差指标1）项目成本偏差成本偏差（CV）指已完成工作预算成本与实际成本之间的差额，其计算公式如下：CV=BCWP-ACWP当CV<0时，表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。当CV>0时，表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0时，表示实际消耗费用等于预算值，项目按计划执行。2）项目进度偏差进度偏差（SV）指到某时刻为止，已完成工作量与计划完成工作量的差异，其计算公式如下：SV=BCWP-BCWS当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误；当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。15、绩效指标1）成本绩效指数成本绩效指数（CPI）是指预算费用与实际费用值之比，即衡量成本的效率的指标，其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP当CPI>1表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1表示实际费用与预算费用吻合，项目费用按计划进行。2）进度绩效指数进度绩效指数（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，即衡量时间效率的指标，其计算公式如下：SPI=BCWP/BCWS当SPI>1表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SPI=1表示实际进度与计划进度一致。例：某一个物流项目预算总费用400万元，计划工期为2年，在1年后监测，开工后的第1年末实际发生费用为100万元，已经完成工作预算费用50万元，试判断第1年后费用和进度的执行情况。16、表5-5挣值分析法参数分析与对应措施表序号三参数关系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低进度较慢投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率咼进度较快投入延后若偏离不大，维持现状3BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0效率高进度较快投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0效率低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员5BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0效率较低进度慢投入延后增加高校人员6BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0效率较高进度慢投入延后迅速增加人员投入例：物流（仓库）项目的土建工程分5项子任务。项目已执行到第5月末。各项工作在其工期内每月计划费用、实际成本及计划工作量完成情况（百分比）见下表及下图所示。试对该工程成本控制情况作出评估，并估计可能的完成结果。表某物流仓库项目预算表某物流仓库项目土建工程预算表（单位：万元）工程子项预算值进度预算（月）1234567基础120305040主体300701008050装饰100303040道路302010停车区503020图P148例：P151计算题通过估算整个项目的成本，再将总成本逐渐分解，从而计算出项目的各个工作包的成本这种方法是（C）。专家判断法 B.自下而上估算法C.自上而下估算法 D.参数模型估算法在物流项目实施过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效的措施加以纠正，这是（A）。A.项目成本控制 B.项目成本计划C.项目成本预测 D.项目成本核算在物流项目实施过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效的措施加以纠正，这是（A）。A.项目成本控制 B.项目成本计划C.项目成本预测D.项目成本核算4.若已知BCWS=200,BCWP=250,ACWP=200，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（C）天。A.3B.2C.2.4D.3.75A.3B.2C.2.4D.3.75（B）是指为完成项目工序所需的资源成本的近似估算。A.项目资源规划 B.项目成本估算C.项目成本预算 D.项目成本控制虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但是两者有共同的依据（C）A.项目范围说明书A.项目范围说明书项目筹资计划C.工作分解结构C.工作分解结构D.历史资料7.若已知BCWS=220，BCWP=250，ACWP=200，根据挣值分析法，则该项目的SV和项目状态是（B）。A.-30元，项目比原计划滞后B.30元，项目提前完成C.-50元，项目比原计划滞后A.-30元，项目比原计划滞后B.30元，项目提前完成C.-50元，项目比原计划滞后D.50元，项目提前完成8.成本预算的主要结果是（D）。A.成本预算表A.成本预算表B.基准预算C.成本预算表C.成本预算表D.时间一一成本累计曲线项目成本估算使项目成本预算的基础。T当CV>0，CPI>1；SV>0，SPI>1时，项目的成本未超支，进度未超时。T在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，往往会增加成本的估算量。T成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，那么说明项目工作中发生了问题。F项目成本预算的编制工作包括确定项目的总预算、分解确定项目各项活动的预算、项目成本预算调整和编制成本基准计划。T