项目管理实验心得

一、实验名称：熟悉MicrosoftProject的基本界面二、实验时间：2011年11月25日三、实验地点：实验楼五楼四、实验目的：通过此实验使学生了解：1、安装MicrosoftProject2003；2、了解MicrosoftProject的视图：视图栏，甘特图视图，日历视图，统筹图，资源图表，资源工作表，资源使用情况，其他视图。五、 实验所用仪器设备：计算机、MicrosoftProject2003六、 实验操作步骤：1、 进入MicrosoftProject2003界面2、 创建项目如下：首先，输入任务和任务工期以创建项目，建立任务时间的序列关系，并为任务分配人员和其他资源。如下图：関文件g）编辑⑥观图迪插入（I）格式©工具（I）项目疋）协作©窗口址）帮助（K）」J&当2丨右运円念A樹圉躍1不分组 二」血丄2匕工键入需要帮助的问题 ”ff>显示⑤”宋体」底豹•资源•跟踪•报表O任务名称工期开始时间完成时间前置任變1拆卸4工作日2005年6月1日在II芳年E月6B2洁洗4工作日勿阳年E月7日2005年6月10B13电器检修6工作日如的年E月7日2QQ5年6月14日14部件检查4工作日2005年6月15日如的年巳月20B2,35零件加工6工作日2如5年6月21日加1戈年E月曲日■46零件修理5工作日2005年6月21日如的年巳月27日47床身和工作台:3工作日2如5年6月関日如［15年E月3［旧68部件组装4工作日2005年T月1日在II芳年T月E日79试车5工作日勿阳年T月7日2005年T月13B8.-129B2005年6月5日2005年6月12日2005年6月19B2005年即二四五六日一二二四五六日1-匚1二1四1五1六日|一|二|二|四|五|六日一二-二二二上二二hffiAj1i.j —iilirAz :1-A7 =JnA3、了解并跟踪甘特图；首先对其日程进行分析，在调整或更改日程使得日程的安排更加合理后，显示关键路径，以及利用进度线查看任务的进度，对于落后于日程的任务，顶点指向左边，对于提前于日程的任务，顶点指向右边。如下图：口回］9U356920202020202W5年E月19日-日一二三问五A0兀15年E月IE日-日一二五六0兀15年E月抚日-日一二三问五A2W5口回］9U356920202020202W5年E月19日-日一二三问五A0兀15年E月IE日-日一二五六0兀15年E月抚日-日一二三问五A2W5年E月汨-日一二三血五A2W5年T月3日-日一二三四五A29B<n五厉78KicrosoftProject-顶目17型文件g）编辑⑥观图⑦插入（1）格式⑪I工具〔D项目迥协作©窗口⑪帮助⑪I；』lSdj白iA［尙邈丨■丨鳥丨◎扌3丨岂家丨不分组 丁丨I逊冒；宀申#口显示⑤▼I字体:亘|［E豹p资源「丄跟臨二|报表「远工期任务名称键入需要帮助的问题电器检修4工作日2006工作日2005工作日200■床身和工作台3工作日200拆卸4工作日清洗4工作日6工作日部件检查零件加工零件修理部件齟装4工作日试车5工作日2C

日4、了解资源工作表视图。从图中可以看出每种资源的分配工时数，和资源成本，还可以输入和编辑工作或材料的信息。如下图：5、了解任务分配状况视图。任务分配状况视图是任务分配之后的任务分配汇总表，如下图：口回区:團文件1)编辑@)视图@)插入①格式(Q)工員⑴项目p协作口回区:團文件1)编辑@)视图@)插入①格式(Q)工員⑴项目p协作C)窗口»)帮助QI)t|@ 2：2书曲=显示(£)▼|宋悻键入需要帮助的问题▼[5x心三日心亠注二「丨釦X旨釦不分组迴］任务二I资澹「I陛|］二I报表二-日拆卸32工时5A32工时三清洗32工时3A32工时日电器检憾-48工时8.A.48工时-部件检憾-32工时■5.A.32工时日春件加工48工时6.A.48工时-零件修理40工时■4A40工时日床身和工作台研合£4工时3A24工时三部件组装32工时2A32工时日试车40工时3A•紂工时任务名称工时BIBgBIBgBBBB234567896、了解日历视图，这种视图可以快速查看在特定的工作日、星期或月中安排了哪些任务。如下图：

2930312=891012151617181920212224roo五年六月星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六部件检修.■也工？田孝件仙工」E工i毛日孝件修理」5工i2930312=891012151617181920212224roo五年六月星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六部件检修.■也工？田孝件仙工」E工i毛日孝件修理」5工i毛日电器检修6工7田部件检修」&工?田56电器检修..e工用6月1日渚诜，4工作日iiai7、网络图视图。通过网络视图，我们可以很清楚的看出，任务的开始日期和完成日期，已完成任务、进行中的任务以及未开始任务，资源的分配情况等。如下图：9U:」三凤心必©~「丨釦曲：釦不分组:曲任务-1资源”|9U:」三凤心必©~「丨釦曲：釦不分组:曲任务-1资源”|刚u二|报表▼-WSS开始日期：阳-「1 标识号：8完成日期：阳-T-E TUratE资遞：2A床身和工作台硏合I邇B: 空+=*显不⑤|军件加工开始日期：05-6-21 标识号：5完成日期：05-6-28 工期：6工作日资源：6人零件修理开始日期：05-6-21标识号:B完成日期:05-6-27工期：5工作日资源:4A开始日期：05-6-28标识号：7完成日期：05-6-30工期：3工作日资遞七、实验心得项目管理是指人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。它包括采购管理、时间管理、费用管理、质量管理，人力资源管理，沟通管理，范围管理，风险管理，综合管理。这次的实验主要是针对项目管理中的时间管理这方面的。而项目的时间管理，是指在项目的进度过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。通过实验，我们了解了项目进度管理的技术与方法，让我们明白，在制定项目进度计划时，不仅要计算出每个活动的最早开始时间和结束时间、最迟开始和结束时间，还要注意是否是星期六、星期天、节假日等，在这些日子里，工人是不上班的，从而得出时间进度的甘特图。得出甘特图后，对其进行分析，观察是否存在可以改进的地方，如通过调整日程缩短工期，减少工人人数等资源过度分配问题，确保任务日程的排定真实的反应了限制和相关性以及降低成本。在此次的试验中，将理论和实际相结合，但是由于我们对MicrosoftProject2003软件的不熟悉，很多的设置不明确，实验指导书上也并没有写得很清楚，导致一些问题的出现，使得最后结果和本应得到的结果有偏差，并且，由于对一些视图掌握的并不好，所以无法看出它存在的一些问题。但是，通过自身的学习和向他人讨教，使我或多或少对这个实验有了更多地了解，更加