项目成本管理试题及答案

【软考高项】项目成本管理试题及答案1、（）不属于制定预算过程的输出。A：成本基准B：范围基准C：项目资金需求D：更新的活动成本估算答案为：B制订预算制订预算流程的输出包括：成本基准。项目资金需求。项目文件更新。2、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A：类比估算B：参数估算C：自下而上估算D：三点估算答案为：B成本分析技术5.参数估算参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。3、成本预算的输入不包括（）。A：资源日历B：风险登记册C：协议D：成本基准答案为：D成本预算的目的是制定成本基准，当然不可能输入了。制订预算1.制订预算：输入1）成本管理计划；2）范围基准；3）活动成本估算；4）估算依据；5）项目进度计划；6）资源日历；7）风险登记册；8）协议；9）组织过程资产。4、控制成本过程输出，不包括（）。A：项目资金需求B：项目文件更新C：工作绩效信息D：成本预测答案为：A控制成本2.控制成本：输出1）工作绩效信息；2）成本预测;3）变更请求；4）项目管理计划更新；5）项目文件更新；6）组织过程资产更新。5、关于成本估算的描述，正确的是（）。A：成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B：成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C：成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D：成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本答案为：D排除法即可。6、关于成本基准的描述，不正确的是（）。A：大项目可能有多个成本基准B：成本基准的变更需要通过变更控制程序C：成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务D：项目预算是成本基准与应急储备之和答案为：D项目预算二成本基准+管理储备。7、下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行绩效数据。如果当前的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC）为（）元。活动编号活动完成百分比（%）计划值（PV>/元头际成本（AC）/7L1A100100010002100&0010003C100200022004D100500051005E@0320030005F5040003B00合计1^00016100项目总预算（BAC）：^0000.00报告日期：201S年12月如日A：45000B：40100C：42340D：47059答案为：CBAC=40000，AC=16100，EV=1000+800+2000+5000+0.8*3200+0.6*4000=13760EAC=(BAC-EV)+AC=423408、 Earnedvaluemanagement(EVM)integratesthescopebaselinewiththe()baseline,alongwithschedulebaseline,toformtheperformancebaseline,whichhelpstheprojectmanagementteamassessedmeasureprojectperformanceandprogress.A：qualityB：riskC：changeD：cost答案为：D挣值管理（EVM）将范围基线与（）基线以及进度基线相结合，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估项目绩效和进展。A、质量B、风险C、变更D、成本9、 （）arethesecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.A：DirectcostsB：OperationcostsC：IndirectcostsD：Implementcosts答案为：C（）,这些成本不能直接追溯到一个特定的项目，因此需要通过一些经批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。A、直接成本B、运营成本C、间接成本D、实施成本10、某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。周计划投X成本值（元）实际按入成本值（元）完成百分比1L000L000100%23r000asoo100%38,00010,000100%斗13,00015,00090%517r000619.000A：0.83B：0.87C：0.88D：0.95答案为：A前4周：AC=1000+2500+10000+15000=28500元 EV=1000+3000+8000+13000*0.9=23700元 CPI=EV/AC=23700/28500=0.83211、下表列出A、B、C、D四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，应该选择投资（）。项目投资额（万兀）销售收入（万兀）A20002200B15001600C10001200D800950A：A项目B：B项目C：C项目D：D项目答案为：C销售收入/投资额找最大的12、关于成本估算的描述，正确的是（）。A：成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测B：成本估算的准确性随着项目的进展而逐步下降C：融资成本不应纳入成本估算D：项目进度发生变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响答案为：A估算成本。排除法即可。BCD明显说反了。13、关于成本管理的描述，不正确的是（）。A：成本基准不包括管理储备B：成本基中包括预计的支出，但不包括预计的债务C：管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险D：成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算答案为：B制订预算。14、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为：（）元活动完成百分比网计划值（PV）丿元头际成本（AC）/7LA1002200.002500.00B1002500.002900.00C1002500.002800.00D801500.001500.00E701000.002500.00F&02500.002200.00合计14200.0014400.00项目总预算（BAC）：40000.00报考日期：ZQ19年5月盹日A：48000B：44000C：42400D：41200答案为：A成本管理技术。EV=2.2+2.5+2.5+1.5*0.8+3*0.7+2.5*0.6=12kCPI=EV/AC=12/14.4EAC二BAC/CPI=40/（12/14.4）=48k15、 项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。A：18B：19C：20D：21答案为：A估算成本。送分题。（15+17*4+25）/6=1816、 关于成本估算与预算的描述，不正确的是：（）。A：成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B：成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C：成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D：项目预算包含应急储备，但不包含管理储备答案为：）由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线，如图8-32所示。最后，在成本基准之上增加管理储备得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

17、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。项目A项目A1000B1000C1000D1000宾師成本60090010001100130012009008D0A：项目AB：项目BC：项目CD：项目D答案为：B项目成本管理过程。项目C、D超支，排除。然后比较项目A、B的SPI,B大。18、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人日。A：55B：50.5C：65D：62.5答案为：DB公式（最乐观+最可能*4+最悲观）/6。（45+60*4+90）/6~62.619、关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。A：范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入B：资源日历中可获得项目资源种类和使用时间，以确定各阶段的资源成本C：做项目成本预算时，需按照正态分布规律，依时间段分配成本D：成本基准是经过批准的，包括应急储备，但不包括管理储备答案为：C制定预算。ABD为教材原文内容。成本估算+应急储备二成本基准。成本基准+管理储备二项目总预算。

20、某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入（67）万按贸额（万兀）方向A方向B方向匸00001003005004002006008007003001000900900400130012001100500180016001100A：100B：200C：300D：400答案为：CBC先各投100万，然后观察下剩余300万怎么投收益高。21、某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向B应投入（68）万丿元。投资额（万兀）方向A方向B方向C00001003005004002006008007003001000900900400130012001100500180016001100A：100B：200C：300D：400答案为：ABC先各投100万，然后观察下剩余302万怎么投收益高。22、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。两处原油成分如下表所示，且甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该炼油厂，需要从乙采购（）吨方能使此次采购的成本最低，原油成分甲乙汽油20%40%煤油50%20%其他30%40%A：10B：20C：30D：40答案为：C设从甲米购x吨，从乙米购y吨，成本最低，贝y：0.2X+0.4Y=160.5X+0.2Y=16X=20Y=3023、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。两处原油成分如下表所示，且甲乙两地采购成本分别为200元/吨和300元/吨。对于该炼油厂，需要从乙采购30吨方能使此次采购的成本最低，最低的米购成本是（）兀。原油成分甲乙汽油20%40%煤油50%20%其他30%40%A：12000B：13000C：14000D：15000答案为：B设从甲采购x吨，从乙采购y吨，成本最低，贝V：0.2X+0.4Y=160.5X+0.2Y=16X=20Y=3024、项目经理制定了项目资产负债表（单位：元，如下表所示。该项目的静态投资回收期为（）。项目年度012345支出3500010001500200010002000收入2000010000120001500020000折现因子0.910.830.750.680.62A：2B：2.4C：2.8D：3答案为：C如图:静态项目年度012345支出3500010001500200010002000收人200001OOOO1200015000200000.91O.SJ0.750.580.62当年净利润1900085001OOOO累计净利润-16000-7500+2500不需要不需要2+7500/10000=2.75^2.325、项目经理制定了项目资产负债表（单位：元，如下表所示。该项目的静态投资回收期为2.8，动态投资回收期为（）年（保留一位小数位）项目年度012345支出35000WOO1500200010002000收入2000010000120001500020000折现因子0,910.830.750.680.62A：3B：3.4C：3.5D：3.6答案为：B如图:动态:项目年度0123斗5支出3500010001500200010002000收A.2000010000120001500020000折现因子0.910.S30.750.6&0.52当年净利润1900085001Q00014000不需要当年现值-3500017290705575009520不需要累计净现值-35000-17710-loess-3155+6365不需要3+3155/9520 年26、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（）万元A：90B：95C：100D：110答案为：C成本基准：5+50+30+10+5=100万27、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是100万元，项目预算是（）万元A：90B：95C：100D：110答案为：D总预算二成本基准+管理储备=100+10=110万28、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30,000元，折现均为10%。项目情况如下：方案A：第一年现金流为14,000元，第二年现金流19,000元方案B：第一年现金流为23,000元，第二年现金流20,000元方案C：第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案D：第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（）A：方案AB：方案B:方^案CD：方案D答案为：B净现值分析是指把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算一个项目期的狰货币收益与损失。如果财务价值是项目选择的主要指标，那么只有净现值为正项目才可给予考虑。为什么昵？因为正的净现值意味着项目收益会超过资本成本——将资本进行别的投资的潜在收益。如果其他指标都一样的话，应该优先考虑净现值高项目。快速判断法：首先排除A、C,因为肉眼分析它们不如B和D。（BD比AC更多）其次，虽然B和D的金额总额在不考虑资金的时间价值的前提下是相等的，但B的第一年的金额大于D的，所以B比D更优。因为，越往后钱越不值钱°（B比D更快）净现值（NPV）=净现金X折现系数折现系数=1/[(1+折现率)的N次方],这