项目成本管理继续教育试题含答案

项目成本管理继续教育试题含答案（红色为答案）以下哪个不是项目成本预算的依据？A、 历史资料B、 成本估算文件C、 工作结构分解文件D、 项目进度计划在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（）A、 单位生产能力投资估算法B、 指数估算法C、 比例估算法D、 详细估算法计划和实际花费的累计成本曲线（）A、 帮助迅速调整项目业绩B、 用来计算CPIC、 也叫做直方图D、 预测项目总成本如果费用偏差和进度偏差相同，那么：A、 费用偏差由进度偏差导致B、 偏差对项目有利C、 可以轻易的纠正进度偏差D、 劳动力价格在项目开始后上涨了学习曲线可用于A、 产品定价B、 成本估计C、 劳务计划D、 以上皆是对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A、 概念阶段B、 开发或设计C、 实施阶段D、 收尾阶段下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A、 用于生产小器具的原材料的成本B、 实际生产小器具的人工成本C、 生产制造小器具的厂房场地的租金D、 生产小器具的设备项目资源中属于软件资源的是（）A、 人力B、 资金C、 技术D、 时间应对各种环境变化而进行的预算调整称作：A、 初步调整B、 综合调整C、 提案调整D、 收尾调整成本按归属的难易程度，可划分为（）A、 固定成本和可变成本B、 直接成本和间接成本C、 相关成本和无关成本D、 可控成本和不可控成本项目资源计划编制的外部因素不包括（）A、 财政政策B、 法律法规C、 技术因素D、 通货膨胀资源负荷图直观地显示出（）A、 关键路径活动的预期需求B、 根据工作包进行的资源安排C、 根据活动进行的资源安排D、 各个时间段的预期资源使用状况17.成本核算的第一步是：A、 确定项目成本核算对象B、 确定成本项目C、 确定成本计算期D、 设置相应的账户与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：A、 总体预算比较准确B、 资源分配更合理C、 一般需要团队合作，编制更容易D、 具体预算更准确，执行基础好以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的A、 帕雷托（Pareto）图表B、 价值工程C、 项目范围变更管理D、 价值分析以下哪项不属于PMBOK的专项管理？A、 项目采购管理B、 日常运营管理C、 项目风险管理D、 项目范围管理根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A、 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、 单位成本随生产率的提高而下降C、 随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A、 目标管理B、 全面管理C、 例外管理D、 成本最低化一项资产的残值是（）A、 一项新资产被闲置时的价值B、 一年折旧期过后入账的资产价值C、 项目当前已有的沉没成本D、 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值以下哪项是参数估算的例子？A、 回归（还原）分析B、 学习曲线C、 自下而上D、 关键路径法在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（A、 识别项目组成成份以分配成本B、 在成本预算中考虑项目进度C、 准备详细和精确的成本估算D、 准备成本执行计划项目成本管理的最终目标是（）A、 缩短工期B、 提高质量C、 降低成本D、 项目审计33.项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?A、 材料清单B、 甘特图C、 箭线网络图D、 工作分解结构下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）?A、 当前的EV加上剩余的项目预算B、 当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、 当前的AC加上剩余预算D、 当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算在受资源约束的项目中（）A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限在成本预算过程中考虑项目进度计划，（）A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配B、 可以把成本分配到产生成本的时间段C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展如何？A、 比时间表提前B、 由于成本超支，项目面临困难C、 项目将在原来的预算内完成D、 提供的信息不足以对这一问题做出判断项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?（）A、 材料清单B、 甘特图C、 箭线网络图D、 工作分解结构四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）A、 数量级估算B、 系数估算C、 详细估算D、 控制估算编制项目成本预算的第一步是A、 工作结构分解B、 确定预算总额C、 成本分解D、 成本预算调整项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点。A、 独立性B、 权威性C、 科学性D、 A、B和C项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点.A、独立性B、 权威性C、 科学性D、 A、B和C以下哪项不属于PMBOK的专项管理？A、 项目采购管理B、 日常运营管理C、 项目风险管理D、 项目范围管理传统管理范式的内容不包括（）A、 工期管理B、 成本管理C、 风险管理D、 质量管理项目成本控制最基本的依据是（）A、 项目标准和规范B、 成本基准计划C、 费用管理计划D、 项目进度报告项目规划阶段对应的成本是（）A、 项目决策成本B、 项目启动成本C、 项目实施成本D、 项目终结成本44.你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高，这对项目绩效最可能的影响会是：A、 负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB、 负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC、 正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD、 正的成本偏差CV,正的进度偏差SV我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作（）A、投资估算B、 设计估算C、 施工图预算D、 控制估算31•某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0计算期为n投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年，贝HP/A，IRR，n)()。A、 等于4B、 等于5C、 无法计算D、 等于n—430•计划和实际花费的累计成本曲线()A、 帮助迅速调整项目业绩B、 用来计算CPIC、 也叫做直方图D、 预测项目总成本学习曲线可用于：A、 产品定价B、 成本估计C、 劳务计划D、 以上皆是与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于A、 总体预算比较准确B、 资源分配更合理C、 一般需要团队合作，编制更容易D、 具体预算更准确，执行基础好21.以下哪一条很好地描述了成本估算？A、 把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B、 预测和集成项目整个生命周期成本的过程C、 建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D、 在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合()原贝A、 重要性B、 配比C、 成本相关D、收付实现制一项资产的残值是（）A、 一项新资产被闲置时的价值B、 一年折旧期过后入账的资产价值C、 项目当前已有的沉没成本D、 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,则表明：A、 工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员B、 工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度C、 工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状D、 表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员6.WBS分解的核心特点是（）A、 功能或技术分解原则B、 组织结构原则C、 责任人原则D、 100%原则关于分批法描述不正确的是：A、 成本计算对象是产品的批别B、 适用于单件小批生产类型C、 不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业D、 往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产以下哪项不属于成本控制的输出？A、 成本基准计划B、 变更请求C、 完工估算（EAC）D、 附加计划编制46.应对各种环境变化而进行的预算调整称作A、 初步调整B、 综合调整C、 提案调整D、 收尾调整38.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点。D、A、B和C以下哪个不是项目的基本特征（）A、 一次性B、 重复性C、 约束性D、 目标性以下哪一条很好地描述了成本估算？A、 把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B、 预测和集成项目整个生命周期成本的过程C、 建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D、 在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、 帕雷托（Pareto）图表B、 价值工程C、 项目范围变更管理D、 价值分析23.成本按归属的难易程度，可划分为（）A、 固定成本和可变成本B、 直接成本和间接成本C、 相关成本和无关成本D、 可控成本和不可控成本在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、 重要性B、 配比C、 成本相关D、 收付实现制项目成本控制最基本的依据是（）B、成本基准计划2.如果影响一个成本指标的因素有4个，在采用因素分析法时，须经过（）轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度？：A、 2B、3C、4D、52.现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A、 自下而上B、 类比C、 自上而下D、 实现价值已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零，按18%折现率计算的净现值小于零，则该项目的内部收益率肯定为（）A、 大于16%小于18%B、 小于16%C、 等于17%D、大于18%对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是（）。A、 静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限B、 投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息C、 净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率D、 内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响，比较客观。7•利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV>AC>PV；CV>0,SV>0,则表明：A、 工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员B、 工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度C、 工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状D、 表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员9•根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A、 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、 单位成本随生产率的提高而下降C、 随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加在项目开始时的计划总成本被称为A、 启动成本B、 预算成本C、 估算成本D、 控制成本项目成本管理的意义是（）A、 实现有效的项目成本控制B、 使项目承包方的收益提高C、 使项目业主的支出降低和利益上升D、 A、B和C以下哪项不是项目的基本特征是（）A、 一次性B、 重复性C、 约束性D、 目标性在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位需要：（）A、 72小时B、 64.8小时C、 55小时D、 43.6小时项目成本管理的最终目标是（）A、 缩短工期B、 提高质量C、 降低成本D、 项目审计在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（）A、 单位生产能力投资估算法B、 指数估算法C、 比例估算法D、 详细估算法PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A、 目标管理B、 全面管理C、 例外管理D、成本最低化如果费用偏差和进度偏差相同，那么：A、 费用偏差由进度偏差导致B、 偏差对项目有利C、 可以轻易的纠正进度偏差D、 劳动力价格在项目开始后上涨了项目成本控制最基本的依据是（）A、 项目标准和规范B、 成本基准计划C、 费用管理计划D、 项目进度报告成本核算的第一步是：A、 确定项目成本核算对象B、 确定成本项目C、 确定成本计算期D、 设置相应的账户属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、 资源计划B、 成本估算C、 成本预算D、 成本核算25.资源计划编制的目的在于：A、 确定执行项目活动所需的物理资源B、 近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、 确定可能获取的资源D、 评估组织有关项目使用资源的政策28.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、 挣值B、 计划价值C、 成本差异D、 成本绩效指数用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术A、给决策者提供一个决策顺序图示B、 定义某些特定变化发生的概率C、 确定与未来事件有关的概率评估D、 帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配，并计算出实际总成本和单位成本的过程叫（）A、 项目估算B、 项目预算C、 项目核算D、 项目成本分析以下哪个不是采购作业的成本动因？A、 采购订单B、 物料清单C、 采购人员数量D、 供货商数量48.净现值指标的优点有（）。A、 考虑了资金时间价值B、 能够利用项目计算期的全部净现金流量C、 考虑了投资风险D、 以上都是50.项目经济核算体系由（）构成。A、 会计核算B、 统计核算C、 业务核算D、 A、B和C2.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A、 评估范围变更的幅度B、 发布更新后的成本预算C、 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、 执行得到通过的范围变更如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A、 400小时B、450小时C、525小时D、600小时如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元成本预算的目的在于A、 确定完成项目活动所需的资源成本B、 监控成本执行情况，监测偏差C、 把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划D、 可能的话使资金开支最低化你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？A、 评估范围变更的幅度B、 发布更新后的成本预算C、 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、 执行得到通过的范围变更全面成本管理的内涵不包括（）A、 全员成本管理B、 全过程成本管理C、 全要素成本管理D、 全生命周期成本管理25.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？A、 历史资料B、 范围定义C、 资源定额D、 项目进度计划30.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元通过项目成本分析，可以：A、 查明影响成本升降的具体原因B、 寻找降低成本措施C、 有利于管理与决策D、 A、B和C2.在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？A、 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、 修订的成本估算