项目实施计划书(改版)

工程实施方案书工程名称用户名称地址编写单位地址：文件版本：日期：1.02021年12月31日目录TOC\o"1-5"\h\z工程实施方案书 - 0-\o"CurrentDocument"第1章总述 -3-工程背景 -3-用户环境 - 3-工程组成 -3-第2章工程阶段划分 -4-工程准备阶段 - 4-工程实施与控制阶段 - 4 -工程验收阶段 - 4-第3章工作任务 -5-工作任务 - 5-工作任务：准备工作 - 5-工作任务：方案提交 - 6-工作任务：试点供货 - 7-工作任务：现场安装调试 - 7-工作任务：系统测试 - 8-工作任务：提交工程竣工文档 - 8 -工作任务：合同供货 - 9-工作任务清单 - 9-第4章工程人员方案 -10-工程组织结构 -10-工程角色和责任 -10-人员安排 -12-工程通讯录 -12-第5章工程要求 -13-第6章工程工作流程 -13-工程沟通 -13-准备工作 -14-现场工作 -14-验收工作 -15-文档提交 - 15-紧急情况处理 -15-第1章总述1.1工程背景从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的话题永远是备受关注的焦点。为响应国务院关于节能减排行动纲领,移动基站一直是移动耗能重点中国移动集团公司从2006年开始进行了节能减排试点,实行了〞绿色行动方案〞。为响应集团公司“绿色行动方案〞，各省移动公司已经在基站展开各项利用相关设备以到达节能减排的工作。例如新风一体机，热交换机，智能通风系统等等。但是从试用情况看来，能到达节能效果的会影响基站的内空气质量，加速基站BTS主设备的损坏。不影响空气质量的设备，却达不到节能的效果。所以，我们带来了热管换热器。1.2用户环境该产品运行需要满足的条件：内外温度差最小为3°C〔室外比室内低〕通过四川成都平均气温可以看出，热管空调的使用环境相比照拟理想。本工程试点工程环境已具备。四川成都平均气温：气温日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月室外温度.6。—7.6°(〕12.「Q7°C21.6Cf.7(28.7C6.1C1.4C6.4C2C7.3C工程组成以及产品简介本工程完成之前，通过理论计算，使用后节能效果至少达30%。该方案主要通过热管换热器来辅助空调运行。在外界存在一定温差的时候，就能停止空调，启动热管，从而减少空调使用，到达节能的目的。延长空调寿命，两台设备可以单独运行或双机运行，具备联开工程能，自动根据设置的情况选择工作状态。故而本次试点工程工程是一个智能化、灵活化要求较高的节能型试点工程。热管是一种具有快速均温特性的特俗材料。材料选用：台隆科技热导管系采用高纯度的无氧纯铜，具有快速均温特性，热阻低、热传导效率高、不易脆化。中空管体内配置冷媒工作流体发挥快速均温的特性，导热效率较铜制散热片快100倍，比铝制散热片快200倍，比普通铜管快1000倍的散热速度，具有优越的超导性性能。制作工艺：封装的成品热管一次性自动加工完成，永远不用更换或添加冷媒，可以保证换热芯体的免维护，使用寿命长达20年。特殊的外表处理工艺使得热管散热翅片几乎不粘落尘，保障换热芯体在长期工作后不因尘障而导致换热效率下降。专利铜制热管与散热铝制鳍片的紧配技术确保散热模组的高效率传导与散热。第2章工程阶段划分2.1工程准备阶段1、阶段内容：•明确工程目标•确认工程工作范围和工作内容明确工程准备工作内容制定工程实施方案2、阶段成果/文档：实施方案书进度方案表2.2工程实施与控制阶段1、阶段内容：按工程方案实施协调各方面有效资源，支持工程实施跟踪工程实施状况、进度，与各工程关系人进行沟通2、阶段成果/文档：•进度报告2.3工程验收阶段1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享工程经验成果2、阶段成果/文档：•工程试点节能效果报告•工程总结报告第3章工作任务3.1工作任务目标 本局部明确本工程中四川兴和机电将为用户四川移动提供效劳的工作范围和工作内容。工作范围•兴和公司为本工程提供台湾台隆科技的热管换热机产品，并按应用环境要求提供试点安装调试。本文档内容本文件是工程实施方案，它包括以下内容工程需求分析工程产品分析工程目标、工作范围和工作内容说明工程阶段和工作任务分解各个工作任务的详细描述工程人员方案、分工工程时间方案工程进行的要求•工程工作流程说明3.2工作任务：准备工作目标完成准备工作。工作内容•产品比照；（详情见附录1）工程环境准备：基站外部空气流通，站内电压稳定，支持DC安排所需人员就位

•人员分工•具体时间方案表〔详情见附录2〕•准备供货。提交结果•用户环境调查表。•产品横向、纵向比照表〔详情见附录1〕时间方案本工作任务方案1工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：提交环境调查表提交产品比照表3.3工作任务：方案提交目标完成工程方案。工作内容•技术交流、需求调研；•制定工程实施方案。提交结果工程实施技术方案，理论报告一份；实施进度方案一份。时间方案本工作任务方案1工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：理论报告提交。进度方案提交

3.4工作任务：试点供货目标完成试点供货。工作内容•按试点约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果•产品装箱单一份；•验货报告一份。时间方案本工作任务方案10个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：提交了结果中所描述的内容3.5工作任务：现场安装调试目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式效劳。工作内容•现场勘查，确定符合安装环境要求安装人员熟悉产品说明书，安装标准热管换热器的安装热管，空调联动控制装置的安装•试运行前检查安装是否符合要求，接线是否正确提交结果系统配置说明一份。安装调试报告一份。

时间方案本工作任务方案1个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：提交结果中所描述的内容。3.6工作任务：系统测试目标完成系统调试。工作内容•准备监测所需设备，与用户协商监测方法，谁提供监测设备〔例如电表等工具〕•节能效果监测•计算节能效率提交结果•系统节能报告一份。〔包含内容，适用地区，节能情况，〕时间方案本工作任务方案30个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：提交结果中所描述的内容。3.7工作任务：提交工程竣工文档目标提交工程竣工文档。工作内容•完成工程竣工文档编制及汇总提交

提交结果•工程竣工文档三份。时间方案本工作任务方案3个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完本钱工作任务：提交结果中所描述的内容。3.8工作任务：合同供货通过系统测试评估工程节能效果工作内容提交结果时间方案工作内容提交结果时间方案完成标志•提交竣工文档•工程竣工验收报告一份；本工作方案1个工作日内完成。在以下情况下认为完本钱工作任务：兴和公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。3.9工作任务清单序号任 务方案工期责任单位责任人附注准备阶段1需求调研1工作日兴和

2产品了解1工作日兴和3工程方案1工作日兴和实施阶段1工程准备3工作日兴和、用户2试点供货10工作日兴和3现场安装调试1工作日兴和验收阶段1测试验收1工作日用户需要用户审核、确认2竣工文档提交3工作日兴和需要用户审核、确认3出具节能报告30工作日兴和、用户需要用户签字，确认说明：〔本工程工期方案为51个工作日〔局部任务将同步执行〕第4章工程人员方案工程组织结构工程组织机构图

4.1工程角色和责任工程角色在工程组织结构中，有如下角色:❖兴和公司售人员❖兴和公司经理用户工程经理兴和公司技术人员❖用户技术人员兴和销售人兴和公司销售人员作为与用户的联系人，负责对工程的进员度进行工程范围确实定，人员分工，队伍协调，进度报告和任务完成情况的监督。并与用户和工程组进行沟通，以保证工作质量和用户满意。兴和经理兴和公司经理负责工程组的日常活动，他们与用户工程组的人员共同工作，以到达在预算内完成工程目标，经理还要负责用户联系人确定，试点工程用户方管理人员确定。工程监督。用户工程经理用户工程经理对工程负有全面责任，以确保工程顺利实施，同时还负责协调用户方面的资源安排，这些资源安排可能超出了工程的范围，但是对工程的成功非常重要。兴和技术专兴和公司技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识家技术专家协助经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。兴和技术人兴和公司技术人员负责系统实施，并从系统架构和实施方员 面协助兴和公司技术专家，对实施工作进行协调和质量保证。用户用户的技术人员将与兴和公司技术人员合作，提供各种相技术人员关信息资料，技术人员也需提供相应的软硬件环境。4.2人员安排介绍兴和公司在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性，在工程定向时，由兴和公司和用户共同商量，做出最正确的人员安排。然而，兴和公司仍然希望对用户单位参加工程组的人选，可以提前安排定位。兴和技术人员兴和公司将调集如下的人员参加工程：工程总负责人一名其他工程参与人员假设干〔按需提供〕兴和公司技术支持兴和公司的技术专家对工程实施中的技术问题和使用中出现的问题提供技术支持，兴和公司通过与产品厂家协调解决产品问题。技能传授用户单位人员参加工程组的优点之一是：在工程进行当中，可以接受专业的知识与技能传授。4.3工程通讯录

建设单位：通讯地址：邮政编码电话：：姓名工程职责通讯方式E-MAIL附注承建单位：四川兴和机电通讯地址：邮政编码总机：：姓名工程职责通讯方式E-MAIL附注第5章工程要求工程要求为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜：•按工程时间表及时，准确提供各种所需信息资料；•用户工程组成员的积极参与和及时反应。•除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为工程组提供根底设施和其他便利环境，保证工程成员能有效地开展工作。第6章工程工作流程6.1工程沟通工程实施的进度跟踪与控制严格按方案执行，每周根据工程工作任务分解结构对工程活动的执行情况进行统计，由兴和公司经理对未能按期完成的工程活动进行记录、调查原因，并调整方案，资源，以保证整个工程的工期。■工程沟通关系：参见工程组织结构图，图中实线为正式沟通关系、虚线为可能的沟通路径；工程沟通方式：主要是通过email、、工程会议的方式进行。为了更及时掌握进度信息：工程执行后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊情况〔如工作日期发生变更、发现重大问题〕时，要求在及时以、email等形式、按职责要求通知到各方。准备工作根据工程进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知各相关责任人；了解场地环境情况，了解环境要求是否符合设备安装。■兴和公司负责提交货物，送达指定地点交货，并完成设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认。通知技术人员准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等；现场工作收集现场施工信息〔包括工程环境〕，形成报告汇总到兴和公司经理；依照工程方案完成安装工作，并由使用单位责任人确认。■收集产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参数信息，形成报告后汇总到兴和公司经理，并统一提交给用户；■如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与兴和公司项理联系,由兴和公司经理负责协调调用资源予以解决；验收工作兴和公司依照工程方案完成系统测试工作，并由使用单位责任人确认，确认报告交兴和公司保存；编制工程竣工文档，汇总到兴和公司经理统一提交给用户；协助用户收集系统试运行信息，运行数据形成报告汇总到兴和公司经理，并由使用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和兴和公司保存；如在系统测试及运行过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与兴和公司经理联系,由兴和公司经理负责协调调用资源予以解决；文档提交技术部负责提供技术方案，技术人员负责收集设备信息；■兴