供应链管理第4章管理采购与供应

供应链管理第4章管理采购与供应汇报人：AA2024-01-22目录contents采购与供应管理概述采购策略与计划供应商管理采购执行与控制库存管理采购与供应风险管理01采购与供应管理概述采购是企业为获取所需的物资、服务或知识而进行的购买活动。采购定义供应定义重要性供应是指供应商向采购方提供所需物资、服务或知识的过程。采购与供应管理是企业运营的关键环节，直接影响产品质量、成本、交货期和企业竞争力。030201采购与供应的定义及重要性确保采购物资的质量通过严格的供应商选择和评估，确保所采购的物资符合质量要求。控制采购成本通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高企业利润。优化库存管理通过合理的库存规划和控制，减少库存积压和浪费，降低库存成本。确保供应稳定性通过建立稳定的供应商合作关系和风险管理机制，确保供应的稳定性。采购与供应管理的目标采购与供应管理的挑战供应商选择和管理如何选择合适的供应商并建立长期稳定的合作关系是采购与供应管理的重要挑战。采购成本控制面对激烈的市场竞争和不断上涨的成本压力，如何有效控制采购成本是采购与供应管理的核心问题。交货期管理如何确保供应商按时交货，避免生产延误和客户投诉是采购与供应管理的另一大挑战。风险管理如何应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害、政治风险等，确保供应链的稳定性是采购与供应管理的重要任务。02采购策略与计划010203确定采购物品的种类、数量、规格、质量等要求分析采购物品的市场供需情况，了解市场价格波动情况评估采购物品对企业运营的重要性及采购风险采购需求分析市场调研与供应商选择01进行市场调研，了解供应商的市场竞争力、信誉度、产品质量等情况02制定供应商评估标准，对供应商进行综合评估选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系03采购计划与预算编制01根据采购需求和市场调研结果，制定采购计划02确定采购预算，并进行资金筹措03对采购计划进行审批和调整，确保其符合企业战略和运营需求03供应商管理评估标准制定全面、客观的评估标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面。评估方法采用定性和定量评估方法，如权重评分法、层次分析法等，对供应商进行综合评估。供应商选择根据评估结果，选择最符合采购需求的优质供应商，建立供应商库。供应商评估与选择030201合作协议与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。信息沟通建立有效的信息沟通机制，及时了解供应商的生产、库存等情况，确保采购计划的准确性。风险管理识别和分析供应商可能存在的风险，制定相应的应对措施，降低采购风险。供应商关系管理绩效考核定期对供应商的绩效进行考核，包括交货期、质量、服务等方面。问题反馈及时向供应商反馈存在的问题，要求供应商进行整改和改进。持续改进鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和服务水平，降低采购成本。供应商绩效考核与改进04采购执行与控制采购订单下达根据采购计划和供应商选择结果，向选定的供应商下达采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等关键信息。采购订单跟踪建立采购订单跟踪机制，定期与供应商沟通交货进度，确保供应商按照约定时间交货。对于可能出现的问题，及时与供应商协商解决，确保采购活动的顺利进行。采购订单下达与跟踪采购收货与质量检验采购收货在收到供应商交付的物品后，进行收货登记，核对物品的数量、规格等信息是否与采购订单一致。质量检验对收到的物品进行质量检验，确保物品质量符合采购要求和合同约定。对于不合格的物品，及时与供应商联系退换货事宜，保障企业利益。根据采购合同和收货验收结果，按照约定时间向供应商支付货款。建立付款审批流程，确保付款操作的准确性和合规性。采购付款与供应商进行定期对账，核对采购物品的数量、价格等关键信息，确保结算数据的准确性。对于结算差异，及时与供应商协商解决，避免产生不必要的纠纷。采购结算采购付款与结算05库存管理库存控制目标确保库存水平满足生产或销售需求，同时最小化库存持有成本和风险。库存控制策略采用实时库存监控、定期评估库存周转率、设置安全库存水平等方法，以实现库存控制目标。库存控制目标与策略VS定期对仓库中的物料、半成品和成品进行盘点，确保实际库存与系统记录一致。补货计划根据销售预测、生产计划和实际库存水平，制定补货计划，以确保及时补充所需物料。库存盘点库存盘点与补货计划库存优化与降低库存成本通过采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存周转率，降低呆滞和过期风险。库存优化通过减少不必要的库存、优化采购策略、提高物流效率等方式，降低库存持有成本和运营成本。降低库存成本06采购与供应风险管理识别采购与供应风险供应商风险合同风险供应商出现财务问题、质量问题、交货问题等。合同条款不清晰、合同违约等。市场风险库存风险政治风险包括市场价格波动、供应商竞争状况变化等。库存积压、库存不足、库存损坏等。政治不稳定、政策变化等。风险矩阵评估评估不同风险因素对采购与供应的影响程度。敏感性分析蒙特卡罗模拟专家评估法01020403邀请专家对采购与供应风险进行评估和预测。根据风险发生概率和影响程度，将风险划分为高、中、低等级。通过模拟不同风险因素的变化，预测采购与供应的可能结果。评估采购与供应风险通过改变采购策略、选择更可靠的供应商等方式规避风险。风险规避风险降低风险转移风险接受采取措施降低风险发生的概率和影响