职能科长及科室主任任前谈话制度模版_第1页
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第页共页职能科长及科室主任任前谈话制度模版第一章总则第一条为规范职能科长及科室主任任前谈话工作，提升科室管理水平，确保科室工作顺利进行，制定本制度。第二条本制度适用于公司/单位职能科长及科室主任的任前谈话工作。第二章任前谈话的对象和目的第三条职能科长及科室主任的任前谈话由上级主管部门进行，目的是落实各项工作要求，明确职责、任务和绩效目标，达成共识，确保工作顺利进行。第三章任前谈话的内容第四条任前谈话的内容包括但不限于以下方面：1.工作目标：明确该岗位的工作目标和重点任务，确保职能科长及科室主任理解并清晰掌握。2.管理职责：明确职能科长及科室主任在职责范围内的管理职责和权限，确保其能够按照规定履行管理职责。3.绩效考核：明确职能科长及科室主任的绩效考核指标、考核标准和权重分配，确保工作成果能够得到合理评价。4.团队建设：明确职能科长及科室主任对本科室成员的领导和管理责任，鼓励其积极推动团队建设和提升员工能力。5.沟通协调：明确职能科长及科室主任与上级主管部门、其他科室和工作人员之间的沟通协调要求，确保信息流畅畅通。6.行为规范：明确职能科长及科室主任在工作中的行为规范和职业道德要求，确保其能够做出正确的决策和处理工作问题。第四章任前谈话的程序第五条任前谈话的程序如下：1.谈话准备：上级主管部门应提前准备谈话材料，包括工作目标和考核指标等。2.谈话安排：上级主管部门应提前与职能科长及科室主任约定谈话时间和地点，并通知相关人员参加。3.谈话过程：上级主管部门根据事先准备的谈话材料进行面对面谈话，并记录重要内容。4.谈话记录：上级主管部门应将谈话过程中重要内容进行记录，并及时将谈话记录送交科室工作人员。5.谈话总结：上级主管部门应根据谈话记录进行总结，与职能科长及科室主任达成共识，并确定下一步工作计划。第五章任前谈话的效果评价第六条任前谈话后，上级主管部门应对职能科长及科室主任的工作效果进行评价，包括但不限于工作目标的达成情况、绩效考核结果和团队建设等方面。第七条根据评价结果，上级主管部门应及时给予肯定和表扬，并对不足之处进行指导和帮助，提升工作能力。第六章附则第八条本制度的解释权归公司/单位上级主管部门所有。第九条本制度自颁布之日起生效，并适用于公司/单位

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