安全质量环保科工作总结

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2022年质量环保科工作总结平安质量环保科2022年工作总结

2022年10月31日

在过去的一年里，安环科在项目部的正确领导和指导下，在各部门、监理、单位的大力支持下及科内员工的乐观努力下，紧紧围绕年度平安生产管理任务目标，认证落实集团、实业部关于平安生产指示精神，合理协调指挥，细化分工合作,团结全都，克服困难，平安生产工作取得了较好的成果，现总结如下：

一、基本状况

今年2月份以来项目部土建工程全面铺开，目前，项目部管理45人，入职操作人员406人，施工单位六家，分别是中国化学第三、六、十一建设公司，中国船舶重工集团上海第七一一讨论所，宁夏大力岩土工程公司，杭州杭氧化医工程有限公司，施工总人数约1500人左右，人员来自国内不同省份，存在地域差别，文化差异较大，人员结构简单，各单位人员水平参差不齐，平安管理工作总体难度相当大。针对上述特点项目部平安科在领导的指导下及兄弟单位乐观协作下实行科学合理措施乐观应对，充分发挥各级平安管理人员作用，同心协力，齐抓共管，取得较好效果。全年里未发生一起轻伤及以上事故，其它各类平安事故的发生率为零。

二、平安管理体系建设状况：3月份平安质量环保科成立：现到位四人（专工一名、技术员一名、督查员二名）；设立兼职平安员12名（5科室7车间），并由平安科组织培训二次；制定《甲醇项目部平安、质量管理制度汇编》颁布实施；明确了各级人员的岗位平安职责，并行之有效监督落实各项管理制度，目前平安管理体系完善，运行正常。

三、平安管理工作开展状况：年初项目部成立安委会，确定年度平安生产管理方针、目标，制定平安管理年度工作方案，安环科严格执行《2022年平安管理工作方案》平安管理工作指示精神，有效开展各项工作：

1、制定、完善各项平安管理制度并由平安科监督执行，成立应急救援组织并组织学习，目前项目部平安管理制度健全。

2、抓好施工现场监督检查和隐患排查工作：

（1）安环科、工程管理科、监理三级对施工单位实施监管。

（2）安环科管理人员分工负责，划片包干，督察员每天对施工现场实施督查指导；对施工现场发觉的三违现象，马上要求施工单位组织整改，准时消退现场存在的平安隐患；同时用相机记录违章、违纪行为，并建立施工现场三违统计台账，在周三平安例会公布违纪状况，提出整改要求，并按要求准时复查验收。

（3）每周三上午安环科、监理及六家施工单位组成联合检查组，对施工现场实际状况，结合气象状况，分别实施专项检查、季节性检查和综合检查，准时发觉施工现场存在的平安隐患，下发整改通知单，发觉在平安文明施工方面做得较好的予以表彰，各施工单位平安管理人员相互学习，取长补短，共同进步，坚持每周三召开平安例会，通报一周现场三违次数，并进行数据的环比总结；每月召开一次平安生产扩大会议，邀请各施工单位主要平安管理人员、生产队长，平安员参与，公示三违照片，并对性质严峻、屡教不改者按集团公司179#文件《三违惩罚管理制度》的相关条款予以经济惩罚并下发整改通知单，要求有关单位对三违人员进行平安训练和重新进行平安技术交底，将训练及交底记录复印件回复我部，以上方法和措施的有效落实，进入六月份以后随着员工平安意识增加，施工现场三违现象有了明显削减，平安生产形势有了根本好转。

（4）为进一步加大对现场管控力度，平安科周日不休息，依据工程进度、施工现场实际状况夜间跟班检查。针对气化框架、渣水楼、火炬施工现场高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危急性极高等特点，工程管理科、监理严格执行旁站制度，平安科监督检查，确保施工质量、进度，平安管理工作力争做到以管为主，经济惩罚为辅，管罚结合，坚持急躁训练疏导为主的工作方法，经济惩罚力争做到适当、适量、适度和合理有效，确保各项平安管理制度、措施落实到位。截止10月底安环科下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场平安隐患整改率达到100%，公示三违照片153副，惩罚金额18800元整。

3、加强现场文明施工的管理，严格要求施工单位对现场的物料进行整理、整顿，严格根据5S的管理标准，对新旧物资归类堆放，做到工完料尽场地清，对各类防护，现场的警示标牌，及平安宣扬牌等，进行长期的维护，并依据施工进度准时转变宣扬的内容，准时提示平安工作的重点，在现场营造了深厚的平安气氛，使施工人员从要我平安，转变为我要平安，形成了由讲平安到比平安的意识转变。

4、抓好平安训练培训，当前，做好项目部管理人员、新学员的平安培训训练是一项特别重要的工作。平安科制定具体平安培训训练方案，通过对平安生产的法令法规、项目部平安管理制度和《危化品从业单位平安管理标准化通用规范》的学习，全员参加平安培训训练、平安学问竞赛和各类平安宣扬活动进一步增加员工（包括项目建设单位、分包单位）平安意识，提高自我爱护力量。全年安环科组织项目部管理人员平安培训学习10次，受训人数279人次，施工单位平安管理人员平安培训学习3次，受训人数60人次，考试2次。新学员平安训练培训16次，受训人数877人次、考试3次。

四、仔细落实集团公司2022年110号文件《关于加强平安生产管理工作的紧急通知》精神，以一年一度平安生产月为契机，在项目部开展大反思大检查大整改活动，活动内容：（一）、进一步加大现场平安检查力度，消退事故隐患，杜绝各类平安生产事故的发生。（二）、是抓好平安训练培训。（三）、做好现场平安生产综合治理。（四）、进一步加大平安生产宣扬力度，增加全员的平安意识，提高广阔员工的自我防护力量。活动时间4月1日-6月30日，成立活动领导小组，设3个督查组。13周每周平安工作重点内容做了方案支配并逐一落实。每日将活动开展状况回复上级部门。活动期间安环科、办公室、生产预备科在项目部各级领导指导下，我项目部胜利举办了甲醇项目部平安月气防竞赛及消防演习和平安学问竞赛；同时，施工单位三化建、六化建、十一化建胜利组织了消防、高空坠落、物体打击应急救援演练，将平安月活动气氛推至高潮，营造出关爱生命，关注平安的深厚氛围，同时达到练兵目的。为了提高培训训练质量，安环科购置《危急化学品平安管理》、《企业员工

平安健康培训与职业病防范》、《班组违章违纪案例精编版》等12套平安训练音像制品用于员工的平安训练。

五、施工现场做好事前平安管理工作很重要，监督落实好各项平安管理制度，日常工作中平安科尤其留意落实《项目部平安生产、质量管理制度汇编》中《重大施工方案和措施评定规定》管理制度，确保平安文明施工。今年平安科审核通过气化框架、渣水楼、各类大型施工专项方案27份，每项施工方案严格按有关规定严格审核，发觉方案中不符合建筑施工标准、规范要求的，准时反馈给施工单位，准时予以订正后监督实施，同时对施工现场的大型梁、柱的浇筑前脚手架、模板支撑架的检查验收丝毫不放松，保证各项施工方案的顺当实施，确保工程质量和施工人员的平安。

六、加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，规范现场管理，8月份针对施工现场特种作业人员持证上岗率低，存在较大平安隐患，安环科下发《关于落实施工现场特种作业人员持证上岗作业的通知》，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理，平安科对现场全部塔机、大型器重机械共计19台及从事特种作业人员134人进行造册登记，建立档案，同时日常检查中加大特种作业人员的管理力度，对号入座，对无证上岗人员准时进行平安训练，对屡教不改者予以严峻经济惩罚，效果很好，经过1个多月的整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和平安文明施工形式的好转。

目前项目部平安管理体系运行正常，各项工作进展有序，风险可控，生产稳定。

七、平安管理工作中存在的不足

1、职工平安培训训练形式单一，硬件设备少，学习效果较差，效率较低。

2、因施工单位多，施工面广，工种多，人员整体素养较差，加之平安科人员不足，对施工现场监督检查的深度、力度不够，现场三违现象时有发生。

3、平安管理人员自身专业学问、技能及工作力量有待进一步提高，需加强学习。

下页《2022年平安质量环保科工作总结》是篇好范文参考，讲的是关于平安、施工、现场、平安管理、人员、单位、项目部、平安生产等方面的内容，盼望对网友有用。

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质量科年度质量工作总结报告

这篇质量科年度质量工作总结报告的文章，是我特地为大家整理的，盼望对大家有所关心！

岁月如梭，时间一晃而过，转瞬一瞬间20xx年即将过去，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，回味无穷！

20xx年，质量科在公司及部门领导的指导下，仔细贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设优质工程的目标，发挥施工人员的主观能动性，深化现场，乐观监督、协调参建各方的质量掌握行为，使工程质量处于受控状态。从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工状况进行事前、事中、事后质量掌握管理。

质量管理工作本着落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平的指导思想，提高工程质量，降低施工成本，降低质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标，经过大家的共同努力，公司质量管理整体水平得到了提升，现将今年质量管理状况总结如下：

我在工作中，还存在着许多的不足，做事不够细心，马虎；想事情不够全面，做事不多问为什么，条理性也不够明白，做过的事情，没有准时整理，轻易造成后来回顾追溯时发生混乱。在平常也比较任性。在新的一年即将到来之际，我盼望我在原来的基础上，能够让自己更加沉淀下来，做到更加纯熟地把握质检工作细节，在平日里仔细搜集各项信息数据，全面、精确     地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确     地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、精确     的决策。同时，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配工夫，按时、按质、按量完成任务。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和管理水平。

生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最终，我引用一句话来结束自已的述职信任自己，笑对人生。

平安质量总结

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篇一：总结(不错的总结)分公司安质部工作总结

年平安质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力

支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，仔细贯彻落实集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将平安质量监察部年的工作状况及年的工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是平安生产年，

尤其在六月份开展的平安生产月活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了平安生产月启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安训练警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。组织召开了分公司第一次平安生产委员会会议，准时调整了安委会和稽查队成员，保证了平安质量监察机构执法工作的有效运行。依据集团公司要求制定并下发了《分公司平安质量奖罚实施方法》，充分利用经济手段保证职业

健康平安质量工作受控。针对地铁建筑平安质量管理工作的特别性，收集整理出台了地铁项目安质部资料台账标准清单共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了分公司平安质量管理方法选编和市平安质量相关标准、规范汇编共收集相关标准、文件85个。依据集团公司要求，今年共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参加，乐观开展平安质量训练与培训工作。强化平安质量训练培训，是为了不断提高职工和人员的

平安质量意识和良好习惯。充分利用平安生产月、质量月、北京市消防二号行动等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造人人讲平安、到处反违章的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有方案、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到7有，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了平安就是企业的生命、平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象等平安理念。组织开展了群众平安监督员学问竞赛、全员消防学问竞赛、平安学问竞赛，参加人数掩盖率达90%以上，并乐观参加地方街道办组织的安康杯学问竞赛活动，并取得第

一名的好成果，通过乐观构筑平安文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，训练了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监

督工作。

平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据项目施

工不同阶段的平安掌握要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实精确     ，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理，有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发大事和紧急状况时最大限度地

削减人员和财产损失的重要方案措施，尤其地铁工程建设是一项简单的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参与人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、方法齐全，应急救援物资储备

充分。

五、2022年平安质量工作中存在的不足。

1、由于地铁前期项目的特别性，甲方指定分包工程，施工

期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量训练不能全员掩盖的问题。

2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，对分包单位工

程质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视平安质量训练培训，对平安质量考核不

重视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。目前分公司安质人员年龄结构搭协作

理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热忱乐观，是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富地铁平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册平安工程师培训训练，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。

2、抓好平安培训训练工作。新的一年将连续2022年广动员、

大培训、严考核的训练培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求项目做好班前平安讲话、周一平安活动日、平安训练、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据年各阶段平安质量工作特点，乐观开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬训练员工，平安质量是企业的生命的平安质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取重

大质量责任事故教训，坚持百年大计，质量第一的方针，坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。

创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意

识训练，提高全员创优的乐观性和自觉性，扎实深化开展创建优

质工程活动。年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。

4、建设具有特色的平安文化。集团公司在十二五企业文化

建设规划中将平安文化建设作为一项重要举措。要做出分公司特色的平安文化，需要广阔员工集思广议，共同深化探讨并乐观开展构建活动。年要以以人为本、遵法守规，平安作业，执行标准为主要内容开展平安文化建设，努力形成以文化促管理，以

篇二：2022年度平安质量工作总结2022年度平安质量工作总结

2022年，是收获的一年，是公司快速进展的一年，也是我们远宏公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为2022年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将2022年平安和质量管理工作总结如下：

一、在平安管理方面

平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视，强化落实平安生产责任制。

年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断讨论探究平安管理工作的新路子，坚固树立平安保稳定，平安出效益，平安促进展的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持预防为主的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同方案、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，讨论解

决方法。

2、利用多种形式加强平安训练，增加职工平安意识

加大对一线作业人员的平安学问培训，深化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务力量与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。

3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主

平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。

4、开展各类平安活动，推动平安生产管理

加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，训练全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。

5、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平

制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，

生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。

6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为

把平安工作和绩效挂钩，对消失问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工熟悉到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。

二、质量管理方面

1、提高熟悉，坚固树立质量为本的思想。

依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量

管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和训练结合起来，使大家树立质量为本的思想。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程掌握和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。

4、加强质量管理学问学习，开展各类培训

远宏项目公司依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。

5、开展各项质量活动

公司开展了质量月活动等各项质量宣扬活动，在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改

销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人；对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。

三、总结阅历

平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻平安为本，质量第一管理理念，时时牢记平安重于泰山，质量是企业的生命线。远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。2022年，我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成2022年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。

远宏项目公司

2022年12月5日

篇三：2022年质量平安部工作总结2022年质量平安部工作总结

2022年质量平安部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持百年大计、质量第一和平安第一、预防为主、综合治理的质量、平安方针，深化学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量平安管理文件精神，仔细履行部门职责，深化质量、平安监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和质量、平安学问及业务技能，强化质量、平安责任意识及业务水平，推动工程质量和平安生产各项措施落到实处，确保了工程质量和平安生产事故得到有效掌握和质量、平安目标的顺当实现。现将我部2022年质量、平安工作开展状况及2022年工作方案汇报如下：

一、质量、平安工作开展状况

1、健全平安生产组织机构、明确岗位职责

2022年9月24日，天扬公司依据《安徽省大路水运重点工程平安生产管理指南》要求，分别成立由建设项目全部参建单位单位组成的建设项目安委会和平安生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立平安生产领导小组。根据谁主管、谁负责原则，确定了单位负责人为平安生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了平安管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

2、建立工程质量、平安生产管理制度

为切实加强宿扬高速大路天长段建设项目工程质量、平安生产管理工作，质量平安部依据《安徽省大路水运重点工程平安生产管理指南》和《安徽省大路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速大路天长段工

程建设平安生产管理方法》、《宿扬高速大路天长段路基工程平安生产考核方法》、《宿扬高速大路天长段工程质量管理方法》等制度，使工程质量、平安管理工作有章可循，有据可依。

3、加强平安培训，提高学问技能水平

提高员工素养作为强化基础管理重中之重。质量平安部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省大路水运重点工程平安生产管理指南》和《安徽省大路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量平安意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参与并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的平安训练培训工作。通过施工平安训练培训，强化参建人员的平安意识，提高平安生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范平安事故发生。

4、落实三阶段平安风险分析与预防制度

督促施工单位依据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行平安风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危急源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危急源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量平安部组织施工、监理单位平安责任人和平安管理人员召开重大危急源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布状况，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安基础，做到了施工现场平安生产防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化。

5、开展平安生产检查和平安隐患排查治理

加强日常平安生产巡查，定期开展平安生产大检查，通过全面、深化检查，进一步落实平安管理规章制度的执行状况，重点是施工现场临时用电、施工机

械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的平安隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，准时整改，确保各项平安防范措施落实到位，隐患整改到位。

6、组织应急救援培训，检查项目应急救援力量

为了增加施工人员自我爱护力量，提高防护意识和应急救援力量，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，熬炼了应急救援人员的抗险力量，明确了抢险程序，增加了抢险应急留意事项，完善了应急预案。

7、开展平安工地建设活动，提高平安生产管理水平

依据《安徽省交通厅办公室关于开展全省大路水运工程平安工地考核评价的通知》要求，乐观开展平安工地创建活动。质量平安部于11月22日组织各施工、监理单位平安生产管理人员进行《大路水运工程平安工地考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省大路水运重点工程平安工地建设达标考核标准》的内容，把握其中的达标检查重点，根据要求绽开项目平安工地建设达标考核的自评工作。

8、推行首件工程认可制，确保工程质量和施工平安

为了加强工程建设管理，消退质量通病，质量平安部于9月27日编制印发了《宿扬高速大路天长段建设项目首件工程认可制实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量掌握等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。根据施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程

的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和订正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

二、质量、平安工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职平安员；

2、平安警示标志标牌设置不规范、不准时；

3、临时用电不规范，未能完全做到一机、一闸、一漏、一箱；

4、基坑开挖防护不准时；

5、冬季施工砼防冻措施不到位；

6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

三、2022年工作方案

1、连续建立完善质量平安管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员平安技术和管理水平，不断提高项目职工平安生产学问水平和自我防护力量；

2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大训练和惩罚力度；

3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

4、定期开展特种设备平安专项检查，加强特种设备管理；

5、进一步加强单元预警法和平安工地的开展及学习训练工作；

6、督促检查施工单位四采纳四保证落实状况；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量掌握，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《大路水运工程质量通病防治手册》，克服和削减质量通病发生；

8、坚持规范计取、合理支出、计量支付、专款专用原则，审核和监督施工单位平安生产费用使用状况。

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平安质量工作总结

《平安质量工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。

平安工作总结中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部

平安质量工作总结（2022年）

中铁二局五公司向莆铁路FJ-5B标项目部承建向莆铁路金瓜山隧道进口FDK507+817～FDK514+988段7171m；平导FDK510+635～FDK514+758段4123m，斜井1440m以及全长为732.805m大樟溪台口特大桥施工任务。开工时间2022年十月，方案完工时间2022年6月。

截至2022年共完成开挖2304米，初期支护2304米，二衬混凝土衬砌2000米，优良率97%，初期支护优良率98%，二次衬砌优良率98%；全年无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故，无环境污染事故，平安文明施工达标。

项目自开工以来，依照平安生产法律法规及公司相关规定，相继开展各项平安质量工作，取得了较好的成果，下面就一年的平安质量管理工作做如下汇报：

一、质量方面

（一）.项目规划的制定和检查落实状况；1、创优

1.1工程质量总目标：按铁道部现行工程质量验收标准执行。达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，开工必优，一次成优；工程合格率100%，全段工程创优。

1.2工程质量详细指标：

⑴杜绝施工重大质量事故。

⑵单位工程一次验收合格率达到100%

⑶一次开通胜