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文档简介

第页共页厂安全技术部继电班组长工作标准一、岗位职责1.负责继电班组的日常管理工作，组织协调班组成员进行继电设备的运行、维护和管理。2.制定和完善继电设备的运行管理制度和工作流程，确保设备的正常运行和安全性。3.负责制定和实施继电设备的定期检修计划，监督检修工作的进展和质量，确保设备的可靠性和稳定性。4.组织开展设备故障排查和故障处理工作，及时处理设备异常情况，保证生产的连续性和稳定性。5.对班组成员进行培训和技术指导，提高其业务水平和技术能力。6.编制和审核继电设备的运行记录和维护报告，保证数据的准确性和可靠性。二、工作要求1.具备电力类相关专业背景，熟悉继电设备的运行原理和维护方法，具备一定的工作经验和维修能力。2.具备团队管理能力，能够组织和协调班组成员的工作，提高工作效率和准确度。3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。4.具备较强的学习和学习能力，能及时了解和掌握相关技术和规范的最新动态。5.具备较强的应急处理能力，能够迅速、准确地应对设备故障和突发事件。6.具备良好的团队合作精神和职业道德操守，能够积极主动地为公司服务和完成工作任务。三、工作流程1.日常管理和协调1.1确定班组成员的工作任务和分工，明确责任和目标。1.2检查和监督班组成员的工作进度和质量，及时发现和解决问题。1.3组织班组例会，以便及时传达和交流工作信息和问题。1.4定期向上级报告工作进展和存在的问题，寻求支持和协助。2.运行管理和维护2.1制定运行管理制度和工作流程，明确设备的运行标准和要求。2.2监督和指导班组成员按照制度和流程进行设备的运行和维护。2.3审核设备的运行记录和维护报告，确保数据的准确性和完整性。2.4协调设备的定期检修计划，监督检修工作的进展和质量。3.故障排查和处理3.1组织开展设备故障排查和处理工作，及时发现和处理设备的异常情况。3.2协调相关部门和人员进行设备的维修和处理，确保生产的连续性和稳定性。3.3分析和总结设备故障原因和处理方法，提出改进建议。4.培训和指导4.1对班组成员进行岗位培训和技术指导，提高其业务水平和技术能力。4.2组织和参与相关培训和研讨活动，跟踪和学习最新的科技和管理动态。4.3建立班组成员的绩效考核制度，激励和奖惩合理的评估程序。四、工作成果评估指标1.继电设备的运行可靠性和稳定性指标1.1设备的运行故障次数和停机时间。1.2设备的有效利用率和运行效率。1.3设备的故障排除时间和处理效果。2.继电设备的维护和管理指标2.1设备的定期检修计划的制定和执行情况。2.2设备的维修和保养工作的质量和工期。2.3设备的运行记录和维护报告的准确性和完整性。3.班组成员的综合评估指标3.1工作任务的完成情况和工作效率。3.2与其他部门和人员的合作和沟通效果。3.3个人业务水平和技术能力的提高情况。继电班组长要承担继电设备运行和维护的重要责任，

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