【战略管理会计在商业银行中的应用探究文献综述3400字】

PAGE第8页共9页战略管理会计在商业银行中的应用研究国内外文献综述1国外研究现状自上世纪60年代以来，企业战略管理会计理论一直被西方学者和企业界人士高度关注，随着企业战略管理会计思想及其具体的实施方法和战略研究的不断深入，企业战略管理会计理论框架已经出现，在西方社会得到了延伸和广泛发展。1981年，英国著名学者Simmondsfirst提出了企业战略管理会计的术语。他认为，企业战略管理会计的主要焦点应该在企业竞争情报的收集上，包括竞争对手的产品细节、价格和市场信息的共享，通过对这些信息进行收集并进一步分析之后，达到企业的战略目标。他认为，企业战略管理会计的出现是由于市场环境的激烈竞争所带来的。随后，西蒙兹发表了一系列论文，并积极推动企业战略管理会计的发展，同时也强调企业战略管理会计将在企业战略发展中起着重要的作用。1988年，管理会计学教授Bromwich对企业战略管理会计也做出了具体的定义和范围界定。其认为，从管理的角度来看，企业战略管理会计不是传统会计的分支，但继承和发展了传统会计。他还认为，企业战略管理会计的过程中，在分析其竞争对手的企业情况和优势劣势，找到自己的竞争优势，从而创造出新的产品设计。企业战略管理会计更为关注企业的长远发展，为企业带来更大的经济效益和社会效益。同时，来自美国的基思沃德在1992出版的“战略管理会计”中认为，在企业战略管理会计理论之下，企业应充分整合财务和非财务信息，综合考虑各种因素，提供更多有价值的信息，为企业的发展战略提供支持。随着理论体系的不断完善，这些企业战略管理会计理论在实践中的应用越来越重要。1994年，Roslender等学者指出，企业通过企业战略管理会计，在竞争对手的分析、价值链分析过程中都可以使用，其结果将在企业战略决策中发挥重要作用。诺顿和著名学者卡普兰于2001年提出了战略地图的概念。他们认为，平衡计分卡是加强企业战略实施最有效的战略管理工具。但是，平衡计分卡只是建立了一个战略框架，缺乏全面而系统的整体战略的描述，因此，两位专家在平衡计分卡的基础上提出了战略地图的概念。企业战略管理会计可以使管理者了解战略发展目标，并在当前战略实施过程中发挥重要作用。同一时期，金融业诞生了一个重要的工具，即作业成本法。它可以准确地显示成本的项目或产品。此外，项目成本管理制度在企业的建立、预算制度等方面也具有重要的参考价值。2004年，在美国的StanDavis和TomAlbright，针对超过30的商业银进行具体研究，通过对平衡计分卡的使用分析，研究的结果表明，在平衡计分卡绩效改革成就，使商业银行实现显著高于无平衡计分卡在商业银行中的应用效果。近年来，国外学者对企业战略管理会计体系进行了深入的研究。SimonCadez（2012）提出了会计主体假设。这一假设是企业战略管理会计中最重要的假设，它是企业战略管理会计体系在空间上的分类。在一般的会计管理中，会计实体通常是企业的单位或部门，管理系统只提供相关信息。但在企业战略管理会计中，会计信息是多种多样的，除了各种信息，会计主体和企业对外部市场环境和竞争对手的影响都需要考虑进去，因此，企业战略管理会计下的会计主体变得灵活多样。另外，如MaikLachmann（2013）提出了持续经营的假设，这个假设是企业战略管理会计下战略决策的基本条件。企业战略管理会计类似于一般的会计，是按照企业发展的路线和规模不断演进的。虽然外部环境复杂，企业之间的竞争十分激烈，但企业的每一步发展都是不断进步的，因为一旦失误就会濒临破产的风险。可持续经营假设是企业战略管理会计的基本条件。另一个例子是OdysseasPavlatos（2015）提出的灵活分期假设。根据这一理论，一般来说，企业的发展战略相对较长，在企业战略管理会计实施过程中可能需要很长时间。企业的经营不是一成不变的，它的经营模式正在发生变化，因此有必要进行动态的和不间断变化的会计核算。2国内研究现状西南大学金融学教授金海宗2004年发表了关于《企业战略管理会计》一书，这本书提出了一个比较完整的企业战略管理会计理论和方法体系，以及经营成本在企业战略管理会计系统中的应用，但针对是航空和国内其他大型企业。这一论点完善了企业战略管理会计系统这一理论。也大大提高了企业战略管理会计系统理论和方法在实践中的应用价值。2007年，来自复旦大学的夏款云教授在上海发布了《战略管理会计数字的指导策略》一文，文中通过对大量实际案例的分析，介绍了企业战略管理会计的应用方法，具有一定的实际应用价值，提高现有的企业战略管理会计理论体系和方法体系。2012年，通过协同努力，在中国金融业的二十多名著名专家学者、中国农业银行、国家开发银行的高级管理人员共同针对西方银行的新成本的情况下实施的原则和方法分析之后，针对实施作业成本制度行情况和误解两个方面进行了详细的阐述，具体分析了企业战略管理会计了我国在实施过程及现状，通过剖析商业银行的成本预算、成本控制和其他方面他具体情况，从不同的角度探索和研究，目前已经在中国的大多数商业银行体现了企业战略管理会计的重要参考价值，为进一步的分析奠定了坚实的基础。近年来，国内对企业战略管理会计的研究侧重于商业银行的具体对策和应用分析，如孟硕（2014）指出，企业战略管理会计整个业务流程的核心应该是明确的。与以往的银行账户相比，已在会计过程的核心进行了更新，新的企业战略管理会计流程是以客户为核心，充分考虑客户的需求，所有的企业战略管理会计过程和细节都是根据客户的需求和使用方便来分析的，充分整合客户信息。只有这样，客户价值分析才能融入到企业战略管理会计中去。赵伟（2014）认为，在企业战略管理会计体系设计的过程中，在原有的过程中多余的部分应及时撤销，这使得整个企业战略管理会计业务流程尽量简洁；另一方面，找出不恰当的地方并进行修正，也会让企业战略管理会计系统不存在一个断点。虽然随着经济的发展，中国商业银行规模的增长，我国对企业战略管理会计的研究已经取得了许多重要成果，但不容忽视的是，我们对企业战略管理会计的研究仍处于研究的一般的初始阶段，还没有形成一套完整的企业战略管理会计系统，仍在黑暗的过程中进行探究。目前，在企业战略管理会计在我国的不断深化过程中，如何实现商业企业战略管理会计系统，是本文要关注的一个角度。参考文献[1]孟硕.管理会计视角下对国有商业银行提升经济资本回报率的建议[J].中国集体经济,2014,06:56-57.[2]阚天天.战略管理会计在商业银行经营管理中的应用[J].经济视角(上旬刊),2014,03:57-58.[3]李厚清.商业银行管理会计应用的有效途径探索[J].产业与科技论坛,2014,11:203-204.[4]戴璐,汤谷良.国有商业银行在管理会计变革中的“西学东渐”与外资的知识传授[J].会计研究,2014,07:58-66+97.[5]陶能虹.管理会计工具在我国商业银行的应用研究[J].金融会计,2011,01:30-35.[6]肖文东.管理会计在商业银行的应用研究[J].中央财经大学学报,2011,04:92-96.[7]许金叶,袁树民.基于管理会计导向的先进管理系统:商业银行信息化战略定位[J].上海金融学院学报,2011,03:34-39.[8]张其广,汪红缨,韦国欣.商业银行管理会计现状分析及应对策略[J].绿色财会,2011,07:60-63.[9]罗红婷.我国商业银行战略管理会计发展探析[J].财经界(学术版),2011,11:177-178.[10]熊学华.浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用[J].商业会计,2011,36:57-58.[11]杨德怀.商业银行推行成本管理会计的思考[J].金融论坛,2005,08:35-40+63.[12]全俊文.浅论战略管理会计在国有商业银行的应用[J].南方经济,2005,07:42-44.[13]田凯.商业银行管理会计系统现状分析及发展策略建议[J].金融与经济,2008,12:88-89.[14]蔡升.论商业银行管理会计体系的变革[J].商业时代,2008,04:69-71.[15]韩曙光.管理会计在商业银行的应用——以光大银行为例[J].金融会计,2008,02:76-80.[16]工商银行江苏分行课题组,夏卫阳,杨望曾,何照明,李奇瑞.管理会计在商业银行战略管理中的应用[J].金融纵横,2008,10:23-27.[17]葛兆强.战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报,2007,01:3-14.[18]彭宏超.商业银行实施战略管理会计浅探[J].财会月刊,2007,18:24-25.[19]王玉梅,张聃.谈战略管理会计在国有商业银行的应用[J].商业时代,2007,18:71-72.[20]王云秀.战略管理会计在商业银行中的应用[J].财会通讯(理财版),2007,11:18-19.[21]刘惠川.论战略管理会计在商业银行的应用[J].经济师,2007,12:243+245.[22]肖伟.商业银行管理会计问题研究(上)[J].金融会计,2003,01:13-16.[23]蒋丽华,孙贺捷.管理会计在我国商业银行中的应用[J].技术经济,2003,08:34-36.[24]徐艺格,马勇.管理会计在商业银行中的应用[J].合作经济与科技,2015,05:171-172.[25]郑鑫.战略管理会计在我国商业银行的应用研究[J].商,2015,13:165.[26]崔嵩.河南省商业银行应用战略管理会计研究[J].开封教育学院学报,2015,07:265-266.[27]李海.战略管理会计在商业银行中的应用研究[J].中国市场,2015,32:122-123.[28]王琳琳.战