阿米巴与年度经营计划实施方案

<阿米巴+年度运营方案与执行管理体系构建>导入全新的运营管理方式，实现中小企业管理晋级，助推企业二次创业，基业长青东莞市尚策管理咨询公司无目的职责不清无流程无监视无鼓励无继续改善公司、部门、员工没有目的，员工不知道做什么企业组织职责明晰，任务不知道谁来做没有制度与流程，员工不知道怎样做作业没有监管，不知道员工做得怎样没有鼓励机制，员工做多做少，做好做坏一个样没有继续改善，公司、部门、员工无法继续改良中小型企业困局中小型企业姿态老板事必躬亲，疲于奔命，为何？①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视假设无睹，还不断制造问题？②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感慨人才太少？③中、高层员工鼓励不得法，貌合神离，企业总在不断鼓励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队鼓励的中心是什么？④企业天天开会，问题还是处理不完？老板总是没时间，而下属却没事干？⑤老板怎样样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流失率居高不下。⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还埋怨公司？人心涣散，怨声载道？⑧部门各自为政，部门墙厚重⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,究竟哪盈哪亏，一笔糊涂账。阿米巴阿米巴目的阿米巴运营的目的1.确立与市场挂钩的部门核算制度2.培育具有运营者认识的人才3.实现全体员工共同参与运营阿米巴运营的思绪1.以“销售额最大化、费用最小化〞的简单原那么了解运营□消除一切的浪费、消减支出是运营之本想尽一切方法提高销售额的同时，彻底缩减费用突破费用与销售额成正比添加的固有思想□在现场实际“销售额最大化、费用最小化〞原那么2.可在现场有效利用的会计手法□好像家庭“收支簿〞一样，简单掌握数字□不是本钱管理，而是利润管理□提高每个基层现场的利润阿米巴运营组织处理传统企业三大管理矛盾阿米巴组织系统风险效率继续协同分工创新守旧集权分权运营会计—企业导航仪部门项目事业部门计总公司管理A事业部B事业部C事业部销售额116.56015,62015,18047,360变动费27,4507,8108,35023,610边界利润39,110(55%)7,810(50%)6,830(45%)23,750固定费※人工费53,5003,0002,6309,1301,000设备费6210180160550其它经费73,1502,7002,3608,210500资金利息8140120100360※计97,0006,0005,25018,2501,500贡献利润102,1101,8101,5805,500△1,500总公司费用分摊115754934321,500经营利润121,5301,3201,1504,00001、迅速发现事业构造的问题：哪里“赚〞、哪里“亏〞？2、洞察“费用黑洞〞3、运用会计报阐明确各部门的权、责4、运用会计报表把运营哲学落地5、利用会计报表突破部门墙6、利用会计报表做方案，激活人心7、利用会计报表量化各个部门中心竞争力8、利用会计报表迅速改善企业运营现状9、利用会计报表进展公平、公正的评价10、利用会计报表进展合理的分配阿米巴运营哲学处理传统企业哲学落地的姿态阿米巴哲学系统价值观竞争力利他利己格差较差务虚务虚指点力凝聚人心法术道以术入道以道驭法以法固术运营哲学净化人心组织机制固化人心运营会计撬动人心阿米巴运营的“人心工程〞原理战略规划总目的组织体系流程系统考核系统执行系统人力资源年度运营方案“企业年度运营方案与全面预算管理〞已协助150家企业实现年业绩增长40%1、做什么—目的<企业年度运营方案与执行管理体系>矩型图公司总目的部门目的单位目的个员目的布达布达布达“企业年度运营方案与全面预算管理〞已协助150家企业实现年业绩增长40%如何继续运营---运营目的管控2、如何做—方案1、做什么—目的个员年度任务方案单位年度任务方案部门年度运营方案书发表发表发表公司总目的部门目的单位目的个员目的布达布达布达<企业年度运营方案与执行管理体系>矩型图如何达成目的---方案措施管控<企业年度运营方案与执行管理体系>矩型图如何掌控利润---预算费用管控2、如何做—方案4、做得怎样—考核3、用什么做—预算1、做什么—目的总预算个员年度任务方案单位年度任务方案部门年度运营方案书发表发表发表公司总目的部门目的单位目的个员目的布达布达布达员工绩效考核主管绩效考核经理绩效考核总经理绩效考核<企业年度运营方案与执行管理体系>矩型图如何进展评价---绩效管控“企业年度运营方案与全面预算管理〞已协助150家企业实现年业绩增长40%2、如何做—方案4、做得怎样—考核5、结果----数据化3、用什么做—预算1、做什么—目的总预算个员年度任务方案单位年度任务方案部门年度运营方案书发表发表发表公司总目的部门目的单位目的个员目的布达布达布达员工绩效考核主管绩效考核经理绩效考核总经理绩效考核<企业年度运营方案与执行管理体系>矩型图“企业年度运营方案与全面预算管理〞已协助150家企业实现年业绩增长40%如何鼓励人才——数据化运营管控稽核方案与稽核结果过程管控方法年度方案月份方案周进度日重点年度运营检讨月度运营评价周方案周结果任务日报<企业年度运营方案与执行管理体系>矩型图工程内容阿米巴：

公司运营系统子系统名称解决事项验收标准验收方法公司阿米巴组织结构梳理解决制造系统规范化基础，从而更好的优化人员岗位结构与人员结构。同时进行利润单位及费用单位的划分。各级阿米巴组织架构图和关键岗位岗位说明书1.各事业部阿米巴经营组织划分（扁平化）；2.明确各级阿米巴岗位说明书；根据验收标准甲方签字确认整理梳理其制造系统相关流程与培训梳理/建立阿米巴经营相关流程并培训解决现有可能相关流程问题，及影响生产进度因素。确定符合自主经营模式的生产计划系统和生产执行系统1.流程的可操作性；2.阿米巴相关流程培训的满意度；阿米巴：

公司运营系统子系统名称解决事项验收标准验收方法制定经营目标及激励机制以目标为导向的物质激励机制，激发人的积极性。阿米巴的激励机制（适用性根据验收标准甲方签字确认划分制造系统小巴的利润单位为解决生产系统各小巴的被动与主动性问题。1.各事业部1～4级阿米巴经营组织划分；2.生产利润巴的评价与考核制度；精益化制造及激励活动方案与实施优化制造工序及资源，更好的激发团队能量，提高效率。精益生产激励方案工程内容年度经营计子系统名称解决事项验收标准验收方法制定企业阶段性的目标（年度经营计划）让企业的发展目标变成当下的目标，让高层更加明确。2017年度经营计划根据验收标准甲方签字确认分解企业发展目标到各岗位，制定其各重点岗位之阶段性指标，同时找出行动措施让各重点岗位更加明确，该岗位工作完成情况，以便后期业绩评价与绩效考核。同时，帮助各重要岗位（事业部、中心、部门）都能找到达成目标之行动措施根据目标分解确定各岗位重点考核指标及标准2017年度经营计划分解至各级阿米巴并制订阶段性指标；2.为达成目标，各级阿米巴的行动措施或方案工程内容阿米巴经营管理系统子系统名称解决事项验收标准验收方法依其组织架构，建立阿米巴运营的相关岗位职能职责依阿米巴经营的理念，清晰的规划出关键岗位职责，更好的运营业阿米巴的经营系统。确定自主经营推进管理系统并运行正常明确自主经营推进管理系统的可操作性根据验收标准甲方签字确认阿米巴经营费用管理系统建立建立费用管理系统，更好的独立核算，发挥个人潜能。确定自主经营费用系统的运行原则并正常运行1.各级巴费用管理制度（须清晰、明确各项费用的来源）；阿米巴经营会计系统建立建立会计系统，以数据来分析业绩。阿米巴经营会计系统化运营工程内容阿米巴经营管理系统子系统名称解决事项验收标准验收方法阿米巴内部运营流程建立依其结构的划分，不断的清理流程，加快运营效率。流程与阿米巴经营组织一一对应（流程的有效性根据验收标准甲方签字确认阿米巴内部交易运营系统建立以内部交易系统，划分内部市场，进行交易，增强企业运营的竞争力。各级巴交易规则拟定；需清晰、明确（可操作性薪酬系统及运营薪酬确保阿米巴经营系统全面继续运营及不断的升级。1.薪酬结构的可行性；2.阿米巴薪酬结构需在我司薪酬系统中自动运行工程内容阿米巴经营管理系统子系统名称解决事项验收标准验收方法阿米巴年终分红/奖金发放机制建立突显人人是经营者，以业绩评价主基准，激发人心。机制的有效性：明确具体流程、标准及运行原则；根据验收标准甲方签字确认阿米巴经营会计经营业绩分析系统建立每月的经营业绩分析会，找出下一阶段改善地方，进行不断的改善。业绩分析系统的有效性：明确业绩分析会的具体流程及运行规则工程内容阿米巴综合管理系统子系统名称解决事项验收标准验收方法各部门会议系统及公司层会议系统提升企业、部门内的运营效率，及时快速提升运营效率。会议系统的有效性：明确阿米巴会议流程、制度根据验收标准甲方签字确认各部门计划系统及公司产销计划系统提升企业与部门的工作计划及目标计划，提升其目标达成的准确率。制定并确保阿米巴系统正常运行的综合管理保障系统包括会议制度、基础工作检查制度、人事制度、财务制度、内控制度、质量管理制度。管理流程的控制点，从而保证监督管理的及时性和有效性。检查系统的自动运营把检查系统与各部门负责人的薪酬全面挂钩，更加体现共执行力工程内容1.阿米巴导入终了后第一个月内，职员〔含员工〕最低下降5%以上；2．阿米巴系统运营3.每个人都觉得到了市场压力，具备本钱认识4.培育了运营型人才5.目的和目的每年呈现明显增长6.各项制度圆满落地且固化7.中高层管理团队构建且程度宏大提升8.沉淀一套永续高效运营的科学管理方式9.让老板有钱又有闲，享用财富与心灵的自在效果收益协助中国企业实现二次创业咨询理念：我们的效力目的：为企业提供“实战、实操、实效〞的管理工具、技巧和方法，实现企业业绩继续增长，助推二次创业！共创共享共赢咨询理念：我们的理念：共创共享共赢咨询理念：部分咨询效力企业部分咨询效力企业天宝：运营与会计培训图片天宝：内部买卖及定价培训2021年福建<奇安达鞋服集团>管理咨询工程启动大会2024/2/1■顾问案例分享——奇安达■国内消费滑板鞋和服装的知名品牌公司，1200余人，集研发、设计、制造、品牌营销一体，近几年业务开展非常迅速。与贵人鸟、乔丹、360度、特步、鸿星尔克、安踏等国内知名大牌相邻…但是，每年不少中心骨干员工纷纷离任，人员流失率20%以上，春节员工返厂率仅30%；没有人力资源管理，没有PMC管理……2021年温州名企<中民眼镜>管理晋级工程启动【案例】2021年温州工程，年产值12亿，600人，中国眼镜行业前5强，家族化管理，企业停滞不前，人均效率不到70%，方案达成率66.4%，苦于无人可用，山头主义严重，没有机制，人员流失13%，开会时各部门高管相互推诿指摘，外来人才留不住，品牌被严重仿冒，供应链跟不上，资源不匹配，业绩下滑。老板无计可施，企业损失较大。