企业经营实战演练

经济管理教研中心三张展金蝶沙盘公开课企业经营实战模1公开课的缘起23课程预备4课程实施5学生感想6课程反思

关于<财务管理>课程的思索公开课缘起11月12日，“金蝶杯〞­­­—西南财经大学、成都理工大学ERP沙盘模拟对抗赛在西南财经大学电子商务学院顺利举行。金蝶软件〔中国〕机构管理部培训总监黄锦阶先生为参赛双方共6组50余人作了为期一天的培训指点。1公开课的缘起23课程预备4课程实施5学生感想6课程反思

关于<财务管理>课程的思索关于<财务管理>课程的思索如何让<财务管理>课程在全面传达了知识的前提下，更能贴近学生的生活，更能调动学生的能动性，让同窗们自发的学习？1公开课的缘起23课程预备4课程实施5学生感想6课程反思

关于<财务管理>课程的思索公开课的预备我们积极联络了金蝶公司的培训教育部经理，得到了他们的大力支持，破例借到了金蝶公司从未外借的金蝶模拟沙盘盘面一套以及相关的部分辅助资料。由于涉及商业，金蝶公司没有提供应我们相关的沙盘教具，所以我们本人在学生的协助下预备了沙盘教具

包含产品模块数量沙盘平面图8张生产线：手工生产线24条半自动生产线24条全自动生产线30条柔性线18条原材料：M1120个原材料：M2120个原材料：M3160个原材料：M4100个原材料采购订单：M140个原材料采购订单：M260个原材料采购订单：M3100个原材料采购订单：M460个钱币：无标注1500个贷款：10M120个贷款：1M120个《企业经营实战演练教案》一套《企业经营实战演练学员手册》一套《企业经营实战演练市场预测》一套1公开课的缘起23课程预备4课程实施5学生感想6课程反思

关于<财务管理>课程的思索角色引见公司的几个角色：总裁CEO－战略决策财务总监CFO－资金运作销售与市场总监COO－市场与销售消费总监CPO－采购、消费研发总监CTO－ISO、产品信息总监CIO－企业信息化课程开展中的本卷须知：1、角色互换2、团队协作3、亲身亲为4、诚信运营管理团队座位安排财务总监研发总监消费总监销售总监CEO信息总监财务区研发区消费区销售区费用计提现金、应收款与设备价值现金24M应收款(现金)14M在制品(筹码+现金)：6M消费线1(手工)：消费线2(手工)：消费线3(手工)：消费线4(半自动)：废品：(筹码+现金)Beryl:6M(筹码和现金各3个放在仓库)原资料(筹码)：M1:2M(2个)原料订单(筹码)：2个拥有厂房A(筹码)，价值40M机器和设备现有价值(现金)12M短期贷款(筹码)：3Q,4Q各13M起始年形状2Q,3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q课程特点看的见，摸的着想的到，做的到体验实战团队协作生动有趣金蝶沙盘实战演练体验分享提升运用

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关于<财务管理>课程的思索学生感想经过沙盘演练公开课，我们了解到一个企业，资金链是至关重要的，财务管理绝对要注重资金运转的问题，一旦资金链出现问题，往往都是灾难性的。－白晓光40480262整个过程中我学会了很多,最大的感受有两点.一是实际和现实的差距比我们想象得要大得多;其次,对过程的控制的重要性.－邓佳40480355这次沙盘模拟将复杂的管理实际用实战演练的方式表达出来，使同窗们有了直观的了解，积极地参与到了演练过程中。－范晓燕40480200沙盘模拟综合了战略管理，财务管理，人力资源管理等很多课程很多实际的精华，并把他们简单化，笼统化，易于我们学生了解，而且还有一定的兴趣性。－何涛404803211公开课的缘起23