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文档简介
成本管理制度1．按年、攀编制成本计划。生产部提供计划期生产品数、数量，技术部提供产品原辅料消耗定额，劳动部提供工资预算和提高劳动生产率的技术组织措施，其它各部门提供各项有关费用开支计划(以上各项资料在年、季前25天向财务部提供)，财务部据此编制成本计划草案，提交高层会议讨论，经过讨论后，各有关部门组织实施。2．为了加强产品成本的计划管理，新产品投产前，必须由各部门提供资料，财务部计算计划成本和计划利润。茬保证利润指标前提下，经主管经理审批后方可投产，防止亏损产品出现。3．在成本核算工作中严格遵守规定的开支范围，不乱挤成本。成本包括:A为制造产品而耗用的各种原料、辅料和外购半成品。B为制造产品而耗用的燃料和动力。C生产工人、管理人员的工资和按照工作总额提取的职工福利基金。D按照规定提取的固定资产累计折旧。E按照规定应当列入产品成本的低值易耗品购置费用。F包按照规定应当列人产品成本的停工费用。G废品损失。H产品的包装和销售费用。J其它制造费用。3．第二百八十二条在成本计算中应严格划分以下五个界限:A划清各月份之间的费用界限。B划清各种产品之间的费用界限。C划清可比产品与不可比产品之间的费用界限。"D划清完工产昂与在产品之间的费用界限，以保证产品成本的真实、可靠性。E正确使用"待摊费用"与"预计费用"帐户，按规定合理分配使用，保持产品成本稳定性。4．加强定额管理，以成本实行定额控制。仓库发原辅料时，要根据生产通知单定额发料。车间耗用材料如发现质量或其它原因需补料时，必须由技术质量部工程师鉴定，签署意见后经主管经理指示，方可发料。5．财务部统一制订成本核算办法和成本管理制度，组织和建立各级成本核算工作，车间设立成本员，业务上由财务部领导，组织车间各班组建立各项指标，并应正确记载各种原始记录。6．实行成本二级核算三级管理制度，实行专职管理和群众管理相结合，及时发现和了解生产中存在的问题。公司和车间属于专职管理，班组属于工人群众管理。7．建立公司和车间经济活动分析制度，财务部每月10日前对成本完成情况进行书面分析，每季召开一次成本分析会。车间每月10日前召开车间各班组会，对当月各项计划指标完成情况进行分析，制订降低成本措施。各级领导做出决议，财务部和车间成本员监督决议执行情况，及时向领导汇报。8．对老产品工艺和原辅料定额需要更改时，须由技术质量部签署意见，经经理批准后，下达通知书给财务部及有关部门存查执行。9．制定公司各项物资计划价值(包括原辅材料、工具备件、劳保用品等)，由经营部负责分别制定，财务部统一监督执行。10．
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