版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
肯德基雪糕活动策划方案目录活动背景活动目标活动策划活动执行活动评估01活动背景Part品牌定位肯德基作为快餐品牌,以家庭、年轻人为主要目标客户群体,强调欢乐、便捷和美味的用餐体验。品牌形象肯德基的炸鸡、汉堡等产品深受消费者喜爱,品牌形象与雪糕产品相结合,能够提升品牌知名度和美誉度。品牌特色年轻人是雪糕消费的主力军,他们追求新鲜、时尚和美味,对品牌和品质有一定的要求。年轻人家庭客户是肯德基的主要目标客户之一,他们注重孩子的健康和快乐,愿意为孩子购买高品质的雪糕产品。家庭客户目标客户群体市场上存在众多雪糕品牌,如哈根达斯、DQ等,竞争激烈。因此,需要分析竞争对手的优势和劣势,制定有针对性的营销策略。消费者对雪糕的口味、品质和价格都有一定的要求,需要深入了解消费者的需求和偏好,提供符合市场需求的产品和服务。市场环境分析消费者需求竞争分析02活动目标Part短期目标提高肯德基雪糕产品的销量和知名度。吸引更多的新顾客和回头客。增加品牌忠诚度,提高客户满意度。STEP01STEP02STEP03长期目标培养顾客对肯德基雪糕的消费习惯,增加复购率。拓展市场份额,提升品牌竞争力。树立肯德基雪糕品牌形象,打造品牌口碑。关键指标销售量评估活动效果的重要指标之一,通过销售量的变化来衡量活动的影响力。新客户转化率通过活动吸引的新客户在活动后转化为忠实客户的比例,反映活动的长期效益。客流量活动期间门店客流量是否增加,反映了活动的吸引力和影响力。客户满意度通过调查问卷、在线评价等方式收集客户对活动的反馈,了解客户对雪糕产品的满意度和忠诚度。03活动策划Part产品定位以高品质、口感独特的雪糕产品吸引消费者,强调产品的新鲜、健康和美味。产品创新推出不同口味和质地的雪糕,如水果味、巧克力味、抹茶味等,以及推出一些限量版口味,增加产品的吸引力。产品策略价格定位根据市场调查和成本分析,制定合理的价格,确保产品价格与品牌形象和市场定位相符合。价格优惠在活动期间,可以推出一些折扣和优惠活动,如买一送一、满额减免等,以吸引更多消费者。价格策略在肯德基餐厅内销售雪糕,同时也可以考虑在超市、便利店等零售渠道销售。销售渠道通过肯德基官方网站、APP等线上渠道销售雪糕,提供送货上门服务,满足消费者的便利需求。线上渠道渠道策略宣传策略广告宣传通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行广告宣传,提高产品的知名度和美誉度。社交媒体宣传利用社交媒体平台进行宣传,通过发布美食图片、口碑推荐等方式吸引更多消费者。04活动执行Part1423准备阶段目标确定明确活动目标,例如提升品牌知名度、增加销售额或吸引新客户等。预算制定根据活动规模和目标,制定合理的预算,包括物料成本、宣传费用等。方案策划设计活动主题、形式、时间、地点等,并制定详细的活动流程。资源协调协调内部资源,如人力资源、物料等,确保活动顺利进行。实施阶段宣传推广通过各种渠道进行活动宣传,如社交媒体、广告等,吸引潜在参与者。现场管理对现场进行有序管理,处理突发情况,确保活动安全。现场布置根据活动主题和形式,进行现场布置,营造氛围。活动执行按照预定的流程,组织活动实施,确保活动顺利进行。后续阶段对活动效果进行评估,包括参与人数、销售额等指标,分析活动成功与否的原因。对活动进行总结,收集参与者的反馈意见,为下次活动提供改进建议。根据活动规则,对参与者进行奖励发放,确保公平公正。整理活动相关资料,如照片、视频等,为后续宣传和总结提供素材。效果评估总结反馈奖励发放资料整理05活动评估Part效果评估销售数据通过对比活动前后的销售数据,评估活动对雪糕销售量的提升效果。客流量观察活动期间的客流量变化,了解活动对吸引顾客的效果。品牌知名度评估活动对提高品牌知名度和美誉度的贡献。STEP01STEP02STEP03用户反馈满意度调查关注社交媒体上的用户评论和反馈,了解他们对活动的看法。社交媒体反馈顾客访谈随机抽取部分顾客进行访谈,深入了解他们对活动的感受和建议。通过问卷调查或在线评价收集顾客对活动的满意度。根据效果评估和用户反馈,总结活动的优点和不足。总结活
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 开题报告:新时代我国家庭教育评价指标体系构建研究
- 2024年工程分包方现场作业管理协议版B版
- 2024年度传单发行社交媒体推广合同2篇
- 《质谱法蒋》课件
- 2024年商务促成合作合同范本版B版
- 二零二四年度供应合同的供应物品与供应期限3篇
- 教学计划范文检查记录
- 2024多用途建筑外围结构围墙门楼施工协议
- 《电工电子实践基础》课件第4章
- 2024年度两人合作条款明确协议书版A版
- 牛羊生产与疾病防治课程标准
- AutoCAD2022实用教程PPT完整全套教学课件
- 新改版教科版三年级上册科学全册知识点(超全)
- 人自然社会四年级走进畲乡课件
- 绿化维护部主要日常耗材及配件清单
- 珠海华润银行2023年校园招聘人员笔试历年难、易错考点试题含答案附详解
- GB/T 5338.1-2023系列1集装箱技术要求和试验方法第1部分:通用集装箱
- 员工停薪留职申请表-模板
- 轧机设备基础施工方案方案
- 奥洛他定滴眼液的可行性研究报告
- 电阻焊点焊标准参考七所提供资料
评论
0/150
提交评论