地产公司新员工辅导员制度

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地产公司新员工辅导员制度_物业经理人地产公司新员工辅导员制度

第一条为促进公司员工队伍建立，帮忙新员工快速了解和熟识公司经营治理理念和企业文化价值理念，促进新员工尽快融入团队，特制定本方法。

其次条公司综合治理部为新员工辅导员治理的归口治理部门。

第四条新员工辅导员资格

（一）部门负责人及以上人员为固然的新员工辅导员。

（二）公司司龄一年以上，熟识公司状况、沟通力量强、乐于助人、工作阅历较为丰富的员工可由部门负责人推举，报综合治理部审批后获得新员工辅导员资格。

（三）新员工辅导员由综合治理部统一发给新员工辅导员资格证书。

第五条新员工辅导员确定

（一）用人部门负责人须于新员工入职报到前，确定一名具备新员工辅导员资格的员工作为该新员工的辅导员。

（二）新员工辅导员的职级原则上应较被辅导的新员工高一职级或同一职级。

（三）特别状况下，新员工辅导员也可跨部门选定。

第六条新员工辅导员须制定辅导规划，完成《新员工辅导手册》中规定的辅导内容，仔细填写辅导内容和评价等，并做好以下工作：

（一）负责向新员工介绍公司根本状况，以及新员工所在岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程等，保证新员工尽快融入公司工作气氛。

（二）辅导和帮忙新员工尽快熟识和把握公司企业文化价值理念、经营治理理念和有关制度及工作流程。

（三）负责新员工在试用期内有关事宜的询问、反应及落实，关注新员工的工作、生活及思想动态，准时帮忙新员工解决在工作和生活中遇到的各种问题。

（四）参加新员工的日常评估及转正考评工作。

第七条新员工辅导员每周应不少于1次与新员工进展面谈沟通。面谈时要着重了解新员工工作状况，对新员工提出的问题或困难要准时进展答疑解惑并帮忙解决，如有必要应向公司领导或综合治理部反映。

第八条新员工辅导员应尽职尽责做好新员工的“传、帮、带“工作。在新员工转正前，原则上不得中途更换辅导员；特别状况确需更换的，须报综合治理部审核，经公司领导批准后并落实新的辅导员前方可更换。

第九条新员工在试用期满后，由综合治理部会同新员工所在部门负责人、该岗位的直接收理者，以及该员工的辅导员共同进展综合考评。符合转正条件的，按期予以转正；不符合转正条件的，应依据详细状况延长试用期或解除试用合同。

第十条对相应新员工顺当的辅导员，依据其辅导工作表现以及被辅导新员工的学习和工作状况，由综合治理部按不超过以下标准提出辅导员嘉奖方案报公司人事分管领导审核、公司负责人批准后实施：

（一）辅导主管以下职级的新员工，每胜利辅导一人嘉奖2023元。

（二）辅导主管至部门副经理职级的新员工，每胜利辅导一人嘉奖3000元。

（三）辅导部门经理及以上职级的新员工，每胜利辅导一人嘉奖5000元。

嘉奖金在新员工转正后二个月内发放到辅

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