年收入过10亿的企业的组织架构_第1页
年收入过10亿的企业的组织架构_第2页
年收入过10亿的企业的组织架构_第3页
年收入过10亿的企业的组织架构_第4页
年收入过10亿的企业的组织架构_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

年销售额过10亿的企业组织架构总经理人力资源部信息技术部BDC品牌中心DOC运营中心PQC产品中心财务部总后勤中心客满中心食品研究院MQC制造中心物流中心PAC总裁事务中心三只松鼠

1,/20140811/107035.shtml

三只松鼠创始人:把口碑营销做到极致-互联网-亿邦动力网,

2,“双12”完美收官“三只松鼠”2014年度销售额突破10亿

/folder343/folder355/folder380/2014/12/2014-12-14176151.html关于MQC,网上没有释义。下列解释仅供参考1.在华硕,MQC是material

quality

control的简称,在notebook

manufacturing这一行,对于来料和供应商的管控都依靠这个部门。下面包括供应商品质管理部门(SQE),来料检验部门(IQC)和量测实验室(3D

lab

and

RoHS

lab)。2.MQC的工作其实很难做,一切关于原物料的品质问题都要涉及到MQC,一切关于供应商的引进和承认也要倚赖MQC,一切供应商品质的提升都是MQC每天的话题。他是供应商与工厂的第一道窗口。BDC:电子商务BDC模式(商家(business)——分销商(distributors)——消费者(consumer))是一种创新型互动式电子商务服务平台,是未来电子商务可行可发展的道路,亦是其发展的趋势。它是在传统B2C的基础上的重大创新和突破,即通过平台优势整合优质的产品品牌供货商,利用平台政策为供货商吸引大量优秀分销商,进行平台推广让分销商锁定广大终端消费者,最终在一个网络平台上真正打通商品产业链的完整交易。并且消费者可升级为分销商升级为供货商,三者之间实现互为彼此互相依存的互惠互利的共赢利益链。GXG男装

/p/2098334649总经理直营中心代理部仓储物流部策划商品规划部综合部分销部自主平台非自主平台淘宝分销直营C店客服陈列Lovermore童装陈列企划客服设计师版师样衣工企划店务设计店务陈列视觉中心摄影UED策划助理进货组售后组整理组检验组综合组货品专员行政人资培训引流陈列大G客服小G客服ITCRM总经理助理茵曼

/detail/news/20120913/56260.htm

董事长执行董事决策委员会总经理董事办商品中心设计部饰品组毛织组牛仔组技术部采购部生产部品控部摄影造型部美工部运营中心品牌策划部商品部天猫运营部淘宝运营部移动运营部线下运营部SNS项目客户服务部物流部管理中心人力资源部行政部商学院信息部财务部

韩都衣舍组织架构

赵迎光:让员工当老板成就韩都衣舍

/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=11&id=399市场部经理市场部副经理女装运营主管女装推广组主管线上视觉主管线下视觉主管线上设计组线下设计组数据分析营销策划类目活动商品运营CPM广告直通车淘宝客无线业务淘分销主管渠道专员商品维护市场部副经理商品后台主管商品管理专员淘宝规则传达和内部规则制定专员淘宝官方和第三方软件订购人员维护知识产权人员CRM主管会员制运营老客户营销专员新品牌运营组soneedminizarublackqueen泰昌华为初期组织架构-直线型结构总经理研发部门财务部门车间主任销售部门人力资源部门生产科技术科质检科华为发展中期---矩阵制股东会董事会监事会人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会运营商网络企业业务消费者业务

电商团队的组建/hpsd-yew

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论