仓库管理工作总结三篇

Word文档仓库管理工作总结三篇回首人生路，在人生的旅途中有阳光、也有风雨雷电;有平坦的道路、也有荆棘坎途;走过,经受过了，回首再看，虽然苦过、累过，哭过，但无怨无悔。《仓库管理工作总结三篇》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

时间飞逝，转瞬间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和办法。

一、材料申购

按照公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导举行审核后，提报《备品备件方案表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理办法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资举行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料记下卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才举行发放，并严格签字手续，咨询用途、用量，严防材料物资的铺张和走失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

五、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

1、时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

2、为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月举行一次自盘，做到随时检查和收拾，消退隐患，压缩库存避开积压现象。

3、加强与各岗位的交流，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

4、严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

篇二

一个月过去了，在马主任的教导和领导下、在同事们的协助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规则制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚定杜绝小的平安隐患漫延。固然，在这段学习的时光里，我也对自己浮现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时光的学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地举行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长久以来堆积的阅历，协助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作遗憾地完成，不出一点差错。

通过一段时光的学习，我开头试着发货，先是查询备货（根据先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，囫囵发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程铭记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注重要点认识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘也许’‘好似’，惟独‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑惑时，就要立刻查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、乐观主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的益处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希翼得到同事们和领导们的批判和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化容易，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不长进就等于落后，所以，我向来在努力着，学习着。我信任，在不久一段时光内，我们的仓库管理将越发高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。

篇三

时光过得真快，转瞬200X年即将结束，迎来的是200X年新的开头，在这期间回顾20XX年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产方案，负责创造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录；

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。

三、协作gmp的认证

1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、收拾工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都；

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、协作化验中心的取样工作；

5、每月帮助财务做好盘点工作；

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批判指正。

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仓库管理工作个人总结三篇

当你做胜利一件事，千万不要等待着享受荣誉，应当再做那些需要的事。《仓库管理工作个人总结三篇》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的疼痛，也有长进的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和长进，这样可以使我们越发时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享互相的特长和短处，阅历和教训，感触着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规化、运营配送高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完美了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设举行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完美，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、收拾、清洁、清扫，素养的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确     率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性；在规定时光内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务惬意基本无投诉；特殊是在公司面临严重的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，遗憾完成了59变速箱20XX年的配送任务。

仓库工作的长进是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物走失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

20XX年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不认识，所以浮现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规则制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时光管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中浮现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯办法取代科学方案而发生的。

①、如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间配合接口部位的责任个性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、收拾入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话交流、不根据方案发货引发的相关责任难于详细化，增强了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，许多工作有待于加强、落实。面向标准化的第三方物流，还会浮现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对浮现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前浮现的问题和错误，首先应该加强熟悉，培养敢于担当责任的士气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规则制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素养培训和举行有效交流，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的浮现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时光促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区-的仓库管理沟通平台

落实的重要办法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，终于达到设定的目标和标准。

仓库20XX年度的工作目标：

1、仓储管理作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织举行一次学问测试和劳动技能比赛。

4、专注时光管理。分拣、复核、出库、配送时光控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、收拾、汇总、上报，为公司经营提供须要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效交流、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是交流融会，要强化有效交流意识，并且举行制度化，满足公司进展需要。

总结的目的是为了更好的方案，因此，我们必需按照公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施发展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的仓库社区-的仓库管理沟通平台

改进和创新成绩在公司各部门举行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

篇二

时间飞逝，转瞬间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供阅历和办法。

1、材料申购

按照公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导举行审核后，提报《备品备件方案表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理办法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

2、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资举行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料记下卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，严格压缩库存。保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才举行发放，并严格签字手续，咨询用途、用量，严防材料物资的铺张和走失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

5、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月举行一次自盘，做到随时检查和收拾，消退隐患，压缩库存避开积压现象。

（3）加强与各岗位的交流，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

篇三

20XX年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的协助下，我学习了不少仓库管理学问，堆积了许多工作阅历。现将个人年度工作总结如下：

一、自觉学习，尽职尽责

我于20XX年3月11日入厂，3月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便尾随盘存工作人员左右，熟悉了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：

1、负责物资选购方案申报。天天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购方案申报，对各部门申报方案信息不祥的资料，与负责人举行交流、确认。

2、负责物资验收。物资到库时，对比物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格举行逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具物资到库验讫单。每次到货明细准时录入日到货清单汇总表，以便日后查询。

3、负责物资入库审核。按照供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具物资入库单。

4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的办法分类、定位放置，并在材料卡上填写相关内容。

5、物资发放。物料发放时，开具出库单由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长久积压而影响质量。

6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资举行清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额举行核对。假如发觉不全都，便逐一核查缘由，举行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对全部物资举行年底盘存，举行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。

二、主动担当，任劳任怨

仓库物资采取分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时光，主动加班，任劳任怨。在主任的帮助下，我们较好的完成了工作。

三、团结友善，助人为乐

为加强仓库管理，防范晚间设备浮现故障，科长要求仓库管理员轮番值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛劳的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，情绪着急。我告知她先对比资料熟悉实物，然后抽空教她制定表单，提出注重事项，让她把握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我专心学，也没什么难事’。看到她心情平定下来，自信满满的样子，我也替她兴奋。

11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将全部发票数据录入软件，无疑这是一项超量且枯燥乏味的艰难任务。我也加入了这支队伍，延续奋战了三天帮助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，好汉实用武之地，此乃幸事！

四、平安环保，卓有成效

在各层领导的精细管理下，公司制度日益完美。在平安环保上，卓有成效。如今，6S（收拾、整顿、清扫、平安、清洁、素质）已不仅是领导的管理理念，而且深化到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素质。

在领导孜孜不倦的教育下，加强了我们的平安意识，只要走出办公区，我们都会带上平安帽。平安操作，防范未然。

五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够干净。经过收拾、整顿后，仓库管理员天天轮番值日，我们对自己负责的清洁区域仔细打扫。物资到库验收后，准时清场。天天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面整洁，通道顺畅。给自己制造了整齐、清洁的工作环境。

仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业制造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避开工作失误，减免经济损失。把每一件平庸的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。

20XX年，我们在仓库管理工作上取得了很大长进，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。

仓库管理工作年终总结三篇

好的总结，能让一年工作完善收官，给领导留下好印象。《仓库管理工作年终总结三篇》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一

年，在领导的教导和领导下、在同事们的协助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规则制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚定杜绝小的平安隐患漫延。固然，在这段学习的时光里，我也对自己浮现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时光的学习、思想和熟悉总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地举行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长久以来堆积的阅历，协助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作遗憾地完成，不出一点差错。

通过一段时光的学习，我开头试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，囫囵发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程铭记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注重要点认识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘也许’‘好似’，惟独‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑惑时，就要立刻查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、乐观主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的益处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希翼得到同事们和领导们的批判和指导。

现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化容易，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不长进就等于落后，所以，我向来在努力着，学习着。

篇二

时光过得真快，转瞬年即将结束，迎来的是年新的开头，在这期间回顾2022年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产方案，负责创造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录;

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。

三、协作gmp的认证

1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、收拾工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都;

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、协作化验中心的取样工作;

5、每月帮助财务做好盘点工作;

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

篇三

时间飞逝，弹指之间，年已临近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时光如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面向现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节举行检查核对，对工作的阅历举行总结分析，从怎样节省时光，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完美以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了2022年生产旺季瓶箱供给，，顺当完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错浮现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前越发整齐，保持库区的干净简洁。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的天天上交时光和数据的精确     性，真切性。

5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

天天的工作中都有无数问题发生，我们有须要做到要擅长发觉问题，掌握问题，并在去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成果和好的工作办法外，争取在年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库年工作方案和工作目标

1、加强日常管理工作。

1加强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严格执行《叉车平安操作规程》举行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违背操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识，防止浮现平安事故。

2按规定时光瓶箱举行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再浮现铺张