仓储企业安全工作总结

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篇一：仓储企业总结篇一：仓库平安工作小结

仓库平安工作小结

2022年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕平安第一、预防为主的平安方针，坚决落实手指口述平安确认法和百日平安无事故，狠抓工作。主要从加强生产平安训练、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，不断深化平安管理工作，工作又迈上了一个新的台阶。

一、加强平安训练培训，提高职工平安意识

职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参加平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进一步加强平安训练培训工作，我中心把职工平安训练培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安训练培训，不断地提高职工的生产平安意识，将平安第一.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受力量和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展现等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人人把握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安基本技能培训，提高新职工业务力量和平安学问、技能，防止无知而发生的平安事故。传帮带是我们提高新职工平安素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安与企业的自身利益联系起来进行宣扬督导，将职工的个人人身平安与企业的长远效益联系起来，大力宣扬平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了平安训练的目的，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份贡献。

二、强化落实公司相关文件制度

仓储中心严格落实公司手指口述平安确认法和百日平安无事故等相关文件制度，全体动员，让手指口述活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子安排到每一个管理岗位上，把平安文化理念转变为最能让广阔职工耳熟能详的道理，进而更宽阔的感染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。

三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能

职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用手指口述平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立与平安生产技术相关的激励机制，树立人人学技术、个个重平安良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批判训练，情节严峻者做相应的惩罚，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。

四、建立平安规章制度

为了贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，落实平安生产责任。依据《平安生产法》、《平安生产管理条例》及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产责

任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心平安保卫制度》，明确了部门工作职责，规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了有力的保障。

五、进一步完善平安防护设施与设备

在今年的生产工作中，我中心连续加强平安防护设施的建设与平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对平安防护设施与平安防护设备进行检查，一旦发觉平安设施与设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格根据相关物资的保养修理规定进行准时的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将平安隐患毁灭在萌芽状态。

六、主抓现场平安管理

作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所与主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理(转载于:在点网:仓储企业平安工作总结)做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面成功的关键环节，落实预防为主、平安第一的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参加的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第一责任人，平安技能的培训、平安条例的学习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出批判及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有肯定平安隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展领导干部下现场和平安小分队活动深化现场，并做检查记录，对库区内的担心全因素准时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。

在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的详细位置，使其在生产工作中准时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。

七、平安工作中存在的不足

在日常平安工作中，我中心也存在一些不足之处：

1、职工的平安意识有待进一步提高，预防为主，平安第一的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在平安思想意识淡薄、麻痹心理严峻的现象。

2、职工的平安训练培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在下一步的平安工作中，仓储中心将连续本着预防为主、打牢基础、规范管理确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促进展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理，落实责任抓起，从训练培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生产的顺当实现，使中心平安工作能上一个新台阶。平安工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持糊涂的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保平安工作促生产，才能确保生产生活的平安。平安警钟必需在我们的耳边长鸣。

仓储中心篇二：仓储平安工作总结

储运班以平安第一预防为主的平安方针，实行一岗双责，从加强员工生产平安训练、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理工作。

一．加强平安训练培训，提高平安意识

班组把平安训练培训作为强化平安管理的中心工作之一，通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形式传播平安的重要性。通过平安训练培训，不断提高员工的生产平安意识。

二.提高平安生产技能

班组发扬传帮带的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高平安素养与技能水平。

三．建立平安生产各项规章制度

落实公司各项平安管理制度，依据省公司和公司有关加强平安生产工作的精神，制定了仓库管理制度、仓库保管员制度、防火平安制度、仓库现场管理制度、出入库流程图等上墙，制定了库房平安风险点及防范措施，签定各岗位平安生产责任制，明确了工作职责，规范了仓库平安工作。

四．完善平安防护设施与设备

乐观参与公司组织的消防演练，由兼职平安员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等

五．现场平安管理

仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌标示清晰，依据物料摆放的原则，合理归类，设置导向引导牌；

平安员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡查，发觉隐患准时上报，每日对监控记录进行回看，并有回看记录。篇三：物资仓储平安管理年终总结

物资仓储平安管理年终总结

为了更好的落实集团公司《蒙东能源2022年第二次平安生产委员会会议内容》的要求，充分熟悉平安生产工作的重要性。全面做好物资仓储平安管理工作，坚持平安第一、预防为主的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储平安管理工作的重视，推动物资仓储平安管理各项工作。根据《蒙东能源2022年第二次平安生产委员会议内容》要求进行物资仓储平安管理全年工作总结及工作支配。

一、物资仓储平安管理目标要坚持预防为主，防消结合原则。

我公司高度重视平安生产工作，把平安生产放到各项工作的首位。2022年物资仓储平安管理始终坚持预防为主，防消结合的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做预备。结合实际来看，2022年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到根据公司平安管理制度的标准对物资仓储进行管理。2022年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部平安管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项平安管理工作。

二做好物资仓储平安管理的基础工作。坚持严格执行长期平安状况检查制度，我部门始终坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及平安工器具进行仔细检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到平安要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。

防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的乐观性，确保人身和国家财产平安。

2022年9月初开头，依据各部门需用方案就已对防寒防冻物资进行选购，大部分防寒防冻物资准时到货。

三建立建全物资仓储平安管理制度。

依据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善物资仓储平安管理标准，仔细落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。

四物资仓储平安管理工作中的不足

（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。

我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积117.3㎡，被设为冷库。现存放各类基建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在cx2皮带底库房面积49.3㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.25㎡，可利用空间149.97㎡，被设为暖库。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有根据平安管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等状况。

临时柴油库设在办公区严峻存在平安性问题。由于办公区与生

活区都设在一起，严峻影响生活区平安，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着肯定的平安隐患。现场平安与物资仓储平安严峻相互制约，仓储库房的平安直接影响现场平安生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储平安的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严峻的防盗问题，对于露天库更应当强化防盗工作。

结合2022年11月份安监部对物资仓储管理的平安监察工作，

暴露出来的问题许多，如临时柴油库及现场三所库房没有通风口，没有明显的平安出口，对易燃易爆物品与库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要平安性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出了新的解决措施，如下：

1、依据煤提质基建期现有物资状况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、气体库、重要物资库区（主要存放化学药品、易燃易爆物品、焊材等）。物资分类明确有利于仓储物资平安管理的同时也有利于物资账目的管理和保管员对物资的保管保养工作。

2、按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材。设立醒目的防火平安设施，并能正确使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应准时更换，做到平安、有效。

组织仓库管理人员加强平安管理的学习，娴熟的把握本仓库所存放物质的性质，保管方法及留意事项，并会正确地使用本仓库的平安设施及消防器材。

3、加强对易燃、易爆品的平安管理。

依据平安管理规定，制定油库平安管理制度，设立防火平安设施，根据2022年11月份安监部监察要求完善油库平安管理工作。组织部门人员加强学习油库平安管理制度，为下一步平安管理工作提前做好预备。建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必需进行严格登记，做到帐目清晰、帐物相符。卸车时要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。

4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的平安建设。

结合露天库实际状况，规划露天库物资存放方式，强化露天库平安管理工作，最重要的是做好防盗工作。

（二）在思想观念上要重视物资仓储平安管理，仔细落实责任，不断完善改正。使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的平安完整。（三）落实物资仓储平安管理责任、加强平安监查制度，完善物资仓储平安管理标准的建立。

篇二：仓储平安工作总结储运班以平安第一预防为主的平安方针，实行一岗双责，从加强员工生产平安训练、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理工作。

一．加强平安训练培训，提高平安意识

班组把平安训练培训作为强化平安管理的中心工作之一，通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形式传播平安的重要性。通过平安训练培训，不断提高员工的生产平安意识。

二.提高平安生产技能

班组发扬传帮带的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高平安素养与技能水平。

三．建立平安生产各项规章制度

落实公司各项平安管理制度，依据省公司和公司有关加强平安生产工作的精神，制定了仓库管理制度、仓库保管员制度、防火平安制度、仓库现场管理制度、出入库流程图等上墙，制定了库房平安风险点及防范措施，签定各岗位平安生产责任制，明确了工作职责，规范了仓库平安工作。

四．完善平安防护设施与设备

乐观参与公司组织的消防演练，由兼职平安员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀

毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等

五．现场平安管理

仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌标示清晰，依据物料摆放的原则，合理归类，设置导向引导牌；

平安员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡查，发觉隐患准时上报，每日对监控记录进行回看，并有回看记录。

篇三：仓库平安工作小结仓库平安工作小结

2022年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕平安第一、预防为主的平安方针，坚决落实手指口述平安确认法和百日平安无事故，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安训练、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的台阶。

一、加强平安训练培训，提高职工平安意识

职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参加平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进一步加强平安训练培训工作，我中心把职工平安训练培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安训练培训，不断地提高职工的生产平安意识，将平安第一.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受力量和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展现等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人人把握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安基本技能培训，提高新职工业务力量和平安学问、技能，防止无知而发生的平安事故。传帮带是我们提高新职工平安素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安与企业的自身利益联系起来进行宣扬督导，将职工的个人人身平安与企业的长远效益联系起来，大力宣扬平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了平安训练的目的，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份贡献。

二、强化落实公司相关文件制度

仓储中心严格落实公司手指口述平安确认法和百日平安无事故等相关文件制度，全体动员，让手指口述活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子安排到每一个管理岗位上，把平安文化理念转变为最能让广阔职工耳熟能详的道理，进而更宽阔的感染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。

三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能

职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用手指口述平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立与平安生产技术相关的激励机制，树立人人学技术、个个重平安良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按

操作规程与技术规程操作的人员现场进行批判训练，情节严峻者做相应的惩罚，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。

四、建立平安规章制度

为了贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，落实平安生产责任。依据《平安生产法》、《平安生产管理条例》及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了《仓储中心安保部工作职责》和《仓储中心平安保卫制度》，明确了部门工作职责，规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了有力的保障。

五、进一步完善平安防护设施与设备

在今年的生产工作中，我中心连续加强平安防护设施的建设与平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对平安防护设施与平安防护设备进行检查，一旦发觉平安设施与设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格根据相关物资的保养修理规定进行准时的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将平安隐患毁灭在萌芽状态。

六、主抓现场平安管理

作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所与主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面成功的关键环节，落实预防为主、平安第一的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参加的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第一责任人，平安技能的培训、平安条例的学习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出批判及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有肯定平安隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展领导干部下现场和平安小分队活动深化现场，并做检查记录，对库区内的担心全因素准时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。

在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的详细位置，使其在生产工作中准时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。

七、平安工作中存在的不足

在日常平安工作中，我中心也存在一些不足之处：

1、职工的平安意识有待进一步提高，预防为主，平安第一的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在平安思想意识淡薄、麻痹心理严峻的现象。

2、职工的平安训练培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在下一步的平安工作中，仓储中心将连续本着预防为主、打牢基础、规范管理确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促进展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理，落实责任抓起，从训练培训、重点防范和隐患整改入手，抓落

实、抓效果，以此强化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生产的顺当实现，使中心平安工作能上一个新台阶。平安工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持糊涂的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保平安工作促生产，才能确保生产生活的平安。平安警钟必需在我们的耳边长鸣。

仓储中心

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物流仓储小结

随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：

（一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训方案，然后按方案先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确     性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法。4、当学员把握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正；进行成品确认检查。

（四）成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故消失的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，乐观预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。

班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。

一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资格年限15%；工作环境10%；学历10%。

一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的协作度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行状况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。

浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价实际生产基数=固定底薪

当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}浮动工资评定依据=基数单价（实际基数-标准基数）生产效率+基数单价实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-特别基数）

仓储工作总结

2022年物流仓储工作总结

劳碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也发掘不足。

20XX年的工作是有条不紊的。

一、仓储部经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地达到了帐目的透亮     度与精确     性。仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确     的完成。

工作中还有许多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不乐观、难于管理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司需要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。

仓库平安始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。

二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及服务质量。

物流部全年配送3658单，提货入库819单。

物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的掌握物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮     、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。

物流部的工作需要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。

物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应非常当心，并对物品的完整性负责。

在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有消失，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作乐观性不高，心态还需调整。

物流部车辆平安始终是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时处理，保证车辆正常运行、工作。

当20XX年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而布满盼望与挑战的20XX年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。

2022年仓储统计年终工作总结

本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，较好地完成领导和各部门支配的各项任务。在职期间，使我个人在工作中学到了许多的阅历，从经受的每件工作中去总结工作阅历，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段珍贵的阅历。回顾一下我个人的工作状况，特殊是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的消逝，以及同事、领导对我的关心，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多，我感到自己成长了，也渐渐成熟了。在此期间特殊要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的关心，特殊是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不娴熟，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教育，才能让我尽快把握、熟识工作；也在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。

进入公司以来，我的工作主要是：

1．确保统计数据精确     

统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工的中心任务。统计数据的精确     性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据精确     牢靠特别重要，我对数据真实性、精确     性的要求特别谨慎，常常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和讨论。

2．加强统计资料管理

在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。

3．供应统计数据服务

在完成数据统计任务，确保统计资料的真实精确     的基础上，进行数据的整理和分析，基本满意了企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业进展规划供应了重要的数据支持，为企业的改革和进展作出了贡献。

随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

2022年仓储班长工作总结

时间在弹指一挥间转瞬即逝，转瞬在物资公司工作已有两年之久。回顾这两年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也糊涂的熟悉到了自己的诸多不足之处。

一、主要工作内容

1、仓储部备件库管理工作

20XX年5月份开头，我始终在公司仓储科从事备件仓库管理工作。在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓舞，担当备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。

1）人员的合理支配

由于仓库的管理工作繁冗简单，许多重复劳动的现象不行避开的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理支配也显得势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的支配，实行了各个仓库人人熟识人人娴熟的岗位操作支配。削减了因工作时间的交接而导致的人员闲臵及劳动力安排不匀称现象。另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的把握了仓库物资型号及分布。

2）仓库现场的合理支配

由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特别需求的在发货时需要准时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节消失问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时把握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。

3）人员的沟通与协调

仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的支配和生产车间进行的沟通协调工作。在20XX年的工作中针对工作中不听从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间支配进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量消失问题。

2、综合方案部方案管理工作。

1）方案管理方面

主要完成了各月选购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺当进行。

2）统计工作

统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要准时选购的物资项目工作。

二、20XX年工作中存在的不足

1、沟通协调力量欠缺

仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作阅历不足的缘由也导致了一些工作消失漏洞及数据收集不准时不完善的状况。

2、文字积累不足

由于自己毕业以后始终从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营方案的详细操作方面缺乏阅历，导致经营方案的编制方面存在较多的问题。

3、工作方案的支配有时不够合理

由于有时自身工作方案性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作方案的支配不是很合理，导致了一些工作的进行特别不顺当。

三、工作方案

1、加强沟通协调

方案管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些方案的收集与传达工作，对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把方案收集与下达的更加精确     ，确保整个选购工作中不因方案传达不准时、不精确     而消失问题。

2、加强自身学习

在工作中，我要在自身学习方面武装自己，通过读书及向好的部门人员学习，借鉴阅历，取长补短来丰富自己的学问。

3、合理支配自身工作方案

凡事预则立不预则废，在以后的工作中，我要本着一切向前看的态度来对待工作。对工作作出最合理有效的规划，争取做到面面俱到，削减工作中消失的失误。

4、强化自身责任意识

责任一词至关重要，无论是国家、企业还是个人都应当树立良好的责任意识。作为公司的员工，更应当以公司利益为己任，担负起自己的责任。所以在今后的工作中我要时刻提示自己所肩负的责任，在遇到问题时不推卸责任，勇于面对工作中的困难，争取把工作做到精益求精。

物流仓储实习总结

篇一：物流仓储实训总结报告

物流仓储实训总结报告

一、实训内容

这次实训的内容主要是仓储管理系统（CCXT）操作和配送管理系统（icrosoft软件的操作是每一个高校生和大多数职工都必需会的，这已经

成了一条规定的法则。

在这次的实训中让

我又一次熟悉到了团结合作的力气，这次的实训可以说是问题重重，

这个问题还没解决下一个问题又出来了，假如只靠一两个人的力气是不行能完成的。

这次实训我们学到

了许多，同时也熟悉到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。

假如就一个物流人来说的话我还完全不合格。

通过这次实习，我

学会了许多书本上学不到的学问,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验

真谛的唯一方式，只有到实际中往，才能真正熟悉理论其中的意义。特别感谢湖南交通职业

技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。

四、实训收获

从我对学习和实训

来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深感迷茫，不知道自己在

学校学到了什么学问，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的熟悉，把握

了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道了自己以

后往哪方面进展，在校生应当要把握哪些学问，才更有利于我们的就业。

此次实习对我来说

是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后

的实践奠定了坚实的基础。也积累了很多仓储管理的阅历。同时也存在一些状况，实训是我

们高校的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要真正的去参加进去，

真正的去实践。这样才能熟识它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。

班级：物流0901

姓名：马骏

地点：物流实训室

指导老师：雷春华

何懿哲

篇二：物流仓储专业实习总结

篇三：物流仓储实习心得

完成日期：2022年07月04日

6月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲主任

为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和进展史。

早就听说这个实习

很累，在动员大会上老师还特殊提出要我们做好吃苦耐劳的预备，工作之前，说真的，心里

始终在打鼓，但是还是很期盼我们能在这里得到一些在学校不曾有过的经受。

四个小组的人都被

相应的师父带走了，我们小组很幸运一开头就直接被魏总带，魏总带我们去了二楼的仓库，

这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，这对于我们来说真是

小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简洁，但是当货物量大时就不简单了。还记得一次封箱

子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，开头心里有些不服气，

魏总说完就马上蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。

配货出错真是让我

们苦恼不堪，很仔细地去做也会出错，并且每次都不知道错究竟出在哪了，其实我觉得这一

定有人的缘由，但是也很大程度上体现系统问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相

应的配套设施，机械化程度较低，这肯定程度上不利于保障物流配送环节的精确     性、高效性。

这次实习让我们感

受到了邮政速递公司的企业文化，也总结出了其工作要点准和快！工作中有苦也有乐，

但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。

习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。在公司领导和指导老师的

关心下我们圆满的结束了实习。就13天的实习我总结了如下几点：要转变心态，许多

时候我们把自己看得太高，但是当把一件很简洁的事放在我们的面前时，我们真的可以做好

吗？再着就是到处留心皆学问在实习中我们总是期盼着轮岗，轮岗当然重要，但是在已

经熟识的事情中，只要我们仔细去观看，多多留心还是能收获到很多的，不要总是期盼别人

告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做。留心别人怎么做。

在此我们也对各位

老师及公司领导表示诚心的感谢！

经0908-2班周青青2022年7月4日

篇四：物流仓储实习心得

物流

仓储实习心得

班级姓名

学号

当暑假说到要去实

习，心里一片茫然，对于这个专业的了解感觉还是很缺乏，最清晰的是物流是指商品在生产、

流通、服务过程中所发生的时间空间变化，通过物流活动，可以制造物质资料的时间价值和

场所价值，最有效地完成资源配置。

在书本上学到的物

流专业基础学问、基本理论、基本方法和结构体系，感觉它是一个很浩大的系统，气概恢宏

又处处与科技挂上钩。一般来说仓库管理分为入库管理、库内管理以及出库管理三个方面。

而入库管理主要是支配仓位、核对单货并登记精确     、装卸规范并且堆放标准。库内管理则要

定期检查成品、设备，维护仓库清洁、平安，各项运作规范标准，准时精确     的统计汇总。出

库管理则要办齐出库手续，确保出库数量精确     ，装卸规范、堆放标准，按出货但先后发货，

出库单据保存归档。这几点倒与现实的生产企业的仓库管理很相同。我在一家浙江xx医疗

设备有限公司工作，这是一家国家药品监督管理局颁发产品注册证的一次性使用医疗器械专

业公司。公司生产的产品有一次性自动止液输液器、一次性使用无菌注射器、一次性使用输

液器、一次性使用静脉输液针等医疗器械系列产品。因此或许我所做的仓库管理也并不如一

般的物流企业所相同的工作，因为每天的出入库的货物并不多，所以相对于物流企业工作则

更加的轻松。因为是新人，许多的工作其实并没有多少的动作经过我的手，其实主要的工作

就是听从仓库主管的工作只是就好了，工作有些轻松又有些无趣因为是生产企业，所以

这里的仓库就比较简洁，物料仓库以及成品仓库。物料仓库里的都是各种需要加工的零碎物

料正常产品。一般物料收货依据供应商到货通知在货物到达后，收货人员依据司机的随货箱

单清点收货。然后我们应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严峻受损状

况，需立刻通知主管等候处理，如货物状况完好，开头卸货工作。卸货时，收货人员必需严

格监督货物的装卸状况（当心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何

破损，短缺必需在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，

运输质量跟踪表，送货单等。

名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。接单后必需在当天完成将相

关资料通知记入台帐。依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换

残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等。依据单据记入台账后。对于运来入库

的物料，我们一般都是先检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量

不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，并且把每种物料存放在固的地方，便于清点

和发料全部货物不行以直接放置在地面上，而货物必需根据货位标准整齐的码放在木托盘上。

货物必需保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物

品，如废纸，废代，胶带等。对于一些破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，

精确     的记录。当生产车间需要某种物料时，就会有特地的人过来取料，我们只要清晰它所需

要的数量与种类，并填写张出库单据后双方签名就好了。一般来说，我做这方面的工作比较

多，因为生产车间一天所取的物料次数会比较多。而对于出库，同样也是由仓库保管员填制

领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和

仓库留底并做账。每一次的发货则是这份工作比教重要工作环节，全部的出库必需有公司授

权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。接到公司出库通知时，就进行单据审核（检查

单据的正确性，是否有充分的库存），审核完毕后，通知支配车辆。仓管严格依据发货单发货，

如发觉发货单上或货物数量有任何差异，必需准时通知主管，并在发货单上清晰注明问题情

况，以便准时解决。仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运

车辆的状况后方可将货物装车。仓管根据派车单挨次将每单货品依次出库，并与司机共同核

对出库产品编号、数量、状态等。

对于货物的管理则

是每天的必修工作，每天按时上下班，到岗后巡察仓库，检