产权管理部部门年终工作总结

Word文档产权管理部部门年终工作总结时光到了年底，回顾过去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我为您提供《产权管理部部门年终工作总结》欢迎您参考，更多《产权管理部部门年终工作总结》尽在我。

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的长进。下面作如下：

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部帮助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产浮现良好转机。另一方面，我们乐观向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组计划。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，多次与信达公司举行交流和商议。经过我们的多方努力，国资委形成了鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快讨论提出详细政策措施的看法。目前，发改委正预备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的计划，与我们提出重组鹿化的思路基本全都，鹿化危机化解在望。

二、管理着手，企业价值逐步提升

我部充分应用信息管理技术，对企业举行动态跟踪管理，准时把握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改看法，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走林浆纸相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效显然。

三、多措并举，资产处置实现新突破

在调查论证的基础上，我们有方案地实行股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。

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工程管理部部门年终总结

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关心指导下，在公司各部门的密切协作下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业长处，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战争力的集体。

一、20xx年度完成的主要工作业绩：

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程举行三控制的管理办法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。

2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着十分重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，须要时对施工手段、施工资源、施工组织举行调节。

3.抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准举行施工。

(2)催促施工单位做好平安控制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促施工单位根据有关规矩要求，使施工现场和暂时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到庇护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

㈡、准时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中浮现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避开耽搁工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图举行审图，即从业主角度举行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范举行工序验收，百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证实、产品合格证及复试合格报告，惟独合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点采取全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观举行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发觉赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避开了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真切性。深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚定要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚定要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能举行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开头施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至20xx年12月底，八栋住所楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户妨碍施工及电线杆迁移），完成建造面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内全部的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

⑵、完成全部的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段举行：第一阶段为完成囫囵场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；其次阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的具体地质勘查。

⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。

财务管理部部门年终工作总结

以下是我为大家收拾的关于财务管理部部门年终工作总结的文章，供大家学习参考！

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2022年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：

一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的改变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者改变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导举行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司进展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长久投资区别股权和债权举行核算，规范核算手续;协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，举行资金控制，使集团能够对资金把握有度;加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调节公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赋予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节省财务费用。

四、规范管理公司托付贷款和担保业务。

从严控制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完美有关手续;参加起草鹿化脱困计划，帮助化解公司的财务风险。

五、完美财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目举行资料的收集、收拾、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期计划制定。

2022财务管理部部门年终工作总结

xx年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作如下：

一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的改变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者改变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导举行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司进展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长久投资区别股权和债权举行核算，规范核算手续;协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，举行资金控制，使集团能够对资金把握有度;加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调节公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赋予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节省财务费用。

四、规范管理公司托付贷款和担保业务。

从严控制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完美有关手续;参加起草鹿化脱困计划，帮助化解公司的财务风险。

五、完美财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目举行资料的收集、收拾、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期计划制定。

2022财务管理部部门年终工作总结

我为大家收集收拾了《2022财务管理部部门年终工作总结精选》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

xx年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：

一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的改变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者改变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导举行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司进展提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长久投资区别股权和债权举行核算，规范核算手续;协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税;努力推动公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，举行资金控制，使集团能够对资金把握有度;加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调节公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行赋予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节省财务费用。

四、规范管理公司托付贷款和担保业务。

从严控制托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完美有关手续;参加起草鹿化脱困计划，帮助化解公司的财务风险。

五、完美财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目举行资料的收集、收拾、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考看法;加强投资项目的财务管理和财务监督;协作业务部门做好退出项目的前期计划制定。

2022年财务管理部部门年终工作总结范文

以下是我为大家收拾的关于2022年财务管理部部门年终工作总结范文的文章，供大家学习参考！

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2022年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。下面作工作总结如下：

一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的改变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者改变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提