pmc工作总结范文

Word文档pmc工作总结范文职场中的长进与我们的努力息息相关，因此要时刻注意对自身的工作举行总结。下面由我编辑为大家带来了pmc工作总结范文，欢迎举行查看。

pMC是指对生产的方案与生产进度，以及物料的方案、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。那么关于该怎么写呢?下面供大家参考!

pmc工作总结范文【1】

陪同着天达又一辉煌年度20xx的过去，我在pMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，

让我在20xx年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。

下面我就20xx年的工作总结公司领导举行汇报，

1、物料方案：

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就进展壮大为外观装点件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有逻辑性，

在过去的一年，我部基本根据生产需求完成了物料方案，目标达到95%，但在物料储存方案和物料成本降低方案中虽有一定成果(未影响交货方案和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存方案中的周转和物料的边料利用。

2、生产方案：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年采取了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理办法，所以生产方案基本达标，

各部门的产能也都按生产方案完成任务，同时我部采取订单销单，实施了各部门销单制度，长单按批次举行销单，另外订单因生产异样补料的也做了数据统计。

根据20xx年的方案我部已实现了80%的目标。

3、交货方案：

20xx年我部与业务部的交流有更上一层楼，有了新的变化，我部极力协作业务部的工作，经过良好的交流，基本上能达成共识，因为下半年公司的组织架构的变动，

核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力协作，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。

所以交货方案基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。

20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：

一、物控方面：

去年虽然物料方案满足于生产，但是还有部分呆料的状况浮现。

我部将引进JIT的管理办法，削减原材料的库存量，做好物料需求方案，降低呆料的铺张，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避开部分产品因时节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。

从而降低物耗成本。

二、生产方案方面：

经过一年的现场作业总结，发觉各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE办法举行测量，

运用IE的七大手法改善生产工艺与作业办法，运用七大铺张降低物耗，以此更能体现生产方案的采取力度和完成率。

产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。

三、制程控制方面：

1、熬炼针对异样的反应处理速度，思维反应灵敏处事果断是做生管的重要条件。

异样不行能避开，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、创造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理准时，都是能够处理好的。

2、提升对大事的预见性，这需要阅历的堆积方能形成预见观念，需要时光与真切件来启发生管员的才智，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思量的多。

3、合理的支配生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产方案与物料需求方案的正确性、各类数据的精确     率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要把握与做到的，

一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、客户纳期方面：

1、在20xx年中，虽然我部与业务部交流达成共识，仍然有没完美的地方，如满足了格力的交货方案，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部打算

对客户引进ABC法则举行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力协作业务部。

另外我部将仔细评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。

公司有着衰老的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的阅历，

我们彻低有能力、有信念抓好方案，管好生产，控制稳成本，将完善的产品展现给客人，信任来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!

pmc工作总结范文【2】

公司pMC部门举行了架构重组，将部门明确划分出pMC管理、选购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开头实施去弱留强的制度。

这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清楚，而且在工作上更能激发大家的动力。

对于公司pMC部门来说是一个很大的挑战，因公司需要在5月份实现自立出口。

因为深圳同类型的企业仅公司一家，我们没阅历可以借鉴，只能自己试探。

例如：订舱流程、商检流程、出口报关流程、船期等等。

为了提前了解相关的运作，pMC部4月份就开头举行以上各项工作的筹备，并将所了解的相关信息制作成WBF，让每个人都能清晰囫囵出口的操作流程。

5月20日，对于每一个公司人来说，是十分重要的一天。

由于公司将在这一天拉开自立出口的序幕，进军海外，这是全部公司人的自豪!同时也了公司是彻低有能力自立出口的，也预示着公司正在一步一步走向成熟。

pmc工作总结范文【3】

时间荏苒，斗转星移，光辉绚烂的20xx年已过去，弥漫希翼和挑战的20xx年悄然来临。

回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了一定的长进。

同时在过去一年时光里你们赋予了我足够的宽容、支持和协助，让我充分感触到了公司领导海纳百川的胸襟，感触到了公司不经受风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体味到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开辟创新的精神。

在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，pMC部惟独立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

现将一年来的工作状况总结如下：

一、pMC部达成的目标

1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。

作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都苏醒地熟悉到，pMC部是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。

pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极精心地处理。

面向繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员越发明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，准时了解生产情况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调节。

加强与生产相关部门的交流协调。

3.生产方案及物料控制是我们pMC部的工作重心

为了更好地控制物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料情况举行统筹支配生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

因为工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。

为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少成本。

6.有效交流，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会浮现订单饱和、不能按时交货等状况，

对此，pMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并准时与他们举行交流、协调，对他们的生产能力有了把握，作出了生产方案及返货方案，外协厂商跟据pMC部所开出的返货方案举行返料，基本满足了生产线的需求。

同时，因为我司货单紧张、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pMC部在厂正确领导下与外协厂商举行了良好

的交流、协调，保证了物料的准时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必需要有着良好的执行力。

再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。

为协作公司各项决策的执行，pMC部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

pMC部门在全体同事的协作下，取得了一定的成果，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续协作跟进完成，以便保证pMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完美、不精确     ;

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;

3.模具的修理及保养;

4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。

本部门还应努力做到：

1.加强学习，拓宽学问面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好pMC部门工作;

3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

不断改进pMC部对其他部门的支持能力、服务水平。

遵守公司内部规则制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

三、为了贯彻执行公司20xx年度，使20xx年度工作方案得到落实，及更好地推动pMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度pMC部特举行了以下动作：

1.人员运用竞争上岗

为了调动每位pMC人员工作乐观性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。

在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pMC职员工作的乐观性。

使囫囵部门的精神面貌及勇气较之去年有显然的变化。

2.合理方案、准时总结

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2022pmc年终工作总结

时光过得真快，一下子就要预备些年终了，那么怎么写呢?下面可以参考以下内容哦!

pmc年终工作【1】

时间荏苒，斗转星移，光辉绚烂的20xx年已过去，弥漫希翼和挑战的20xx年悄然来临。

回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了一定的长进。

同时在过去一年时光里你们赋予了我足够的宽容、支持和协助，让我充分感触到了公司领导海纳百川的胸襟，感触到了公司不经受风雨，怎能见彩虹的豪气，也深深体味到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开辟创新的精神。

在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，pMC部惟独立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

现将一年来的工作状况总结如下：

一、pMC部达成的目标

1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售方案能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。

作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都苏醒地熟悉到，pMC部是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。

pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极精心地处理。

面向繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员越发明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，准时了解生产情况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调节。

加强与生产相关部门的交流协调。

3.生产方案及物料控制是我们pMC部的工作重心

为了更好地控制物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，

pC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料情况举行统筹支配生产部门生产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

因为工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。

为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少成本。

6.有效交流，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会浮现订单饱和、不能按时交货等状况，

对此，pMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并准时与他们举行交流、协调，对他们的生产能力有了把握，作出了生产方案及返货方案，

外协厂商跟据pMC部所开出的返货方案举行返料，基本满足了生产线的需求。

同时，因为我司货单紧张、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，pMC部在厂正确领导下与外协厂商举行了良好

的交流、协调，保证了物料的准时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必需要有着良好的执行力。

再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。

为协作公司各项决策的执行，pMC部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

pMC部门在全体同事的协作下，取得了一定的成果，但是，也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续协作跟进完成，以便保证pMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完美、不精确     ;

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;

3.模具的修理及保养;

4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。

本部门还应努力做到：

1.加强学习，拓宽学问面

努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强周围环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好pMC部门工作;

3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围

不断改进pMC部对其他部门的支持能力、服务水平。

遵守公司内部规则，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

三、为了贯彻执行公司20xx年度，使20xx年度工作方案得到落实，及更好地推动pMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度pMC部特举行了以下动作：

1.人员运用竞争上岗

为了调动每位pMC人员工作乐观性，自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。

在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pMC职员工作的乐观性。

使囫囵部门的精神面貌及勇气较之去年有显然的变化。

2.合理方案、准时总结

自20xx年元月x日起，pMC部每位职员都必需制订每周工作方案，并于天天的工作中严格根据所方案的内容举行，为了使方案越发有效地协作生产及出货，改善pMC部门的工作流程及效率，pMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况举行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所碰到问题的研究，及下周工作支配。

通过ISO9000精神pDCA办法的合理利用，逐步的提升pMC部的工作效率。

3.物料方案的制订及选购进度控制

各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂方案。

此方案经过我确实认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此方案支配返料。

注塑、喷漆跟据此方案支配进仓，为pC支配车间生产提供依据，也削减天天车间急料的数量及种类。

4.对仓存物料的控制

为了很好地控制仓存物料，各pMC必需于每周到仓库对仓存物料举行抽点，对差异部分要求仓库主管赋予合理的解释。

5.合理控制物料，削减产线停拉次数

尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户暂时更改、暂时插单、工程暂时更改、工程资料不精确     、仓库数据不精确     、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下pO物料或没有准时返厂等。

四、pDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及进展，终于满足公司的要求及达到公司20xx年度工作方案的要求，对此，pMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面：

1.根销售方案制定具体可行的生产方案;

2.按照生产方案制定具体可行的物料需求方案;

3.按照物料需求方案的制定具体可行的选购方案;

4.监控生产方案及物料需求方案、选购方案的执行;

5.各车间生产进度支配及控制、检查、调节;

6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度;

7.生产物料的统筹、支配及生产成本控制、用料控制、异样状况追踪，改善;

8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料;

9.控制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压;

10.与供给商交流、协调;

11.货期异样反应、处理及综合协调销货方案;

12.部门绩效评估、团队建设、员工培训;

13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;

14.保证各仓库数据精确     性;

15.注塑车间平安培训;

16.注塑车间技能培训;

17.注塑车间产品质量;

18.提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张;

19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;

20.对本部人员举行专业培训，包括pMC专业学问的培训、交流技巧的培训、处理问题的办法培训等等;

21.部门流程及程序文件的制定。

确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;

22.加强工艺审核及方案管理，削减失误，提高用料精确     率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。

公司为了提高用料精确     率;

23.健全和完美生产管理框架，做到可预防，可调控;

24.ERp系统推进及完美;

25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持以人为本的管理理念，员工是企业最大的财宝。

在20xx年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、关爱员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。

制造一个环境良好，合理、公正、和睦、有序的良好工作氛围，提高部门凝结力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

五、做好pMC部相关规范

1.部门规范

这个规范就是要说明pMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pMC的一个定性

2.人员规范

这个规范就是要说明pMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pMC人员的一个定性。

3.产品规范

这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。

4.文档规范

就目前状况来说，公司内外交流的纽带还主要以文档为主，尤其对于pMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用。

5.流程规范

这个规范主要就是说明pMC在产品囫囵生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到彻低上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都饰演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。

6.考评规范

这个规范就是要说明pMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。

回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满足的精神。

谱写新的辉煌

pmc年终工作总结【2】

陪同着天达又一辉煌年度20xx的过去，我在pMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着幻想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。

2022pmc月度工作总结

月每个月都需要用到的哦。对于新人可以作为参考的哦!

pmc月度工作总结【1】

恭敬的领导：

现在将11月份整体工作状况总结如下：

1.本月总体工作量状况

A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362pCS。

B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异样有25批，异样送检率为1.88%。

C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异样不良率为1.06%。

2.本月主要工作点

A、在与选购课的配合交流的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时光的控制，仓储按照方案排程，只收五天的物料。

特殊是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开头，针对于全部供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种色彩来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

C、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生崩塌大事，要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜举行打包防护。

D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从本来的位置移到了包材备料区。

并相应的增强了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增强，现场的收拾，物料标识的管理，存卡管理等，并精心的听取了审厂客户教师的精心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方举行改进与弥补。

F、物料现场协作问题主要处理了以下几件事件。

1、要求仓管员与物料员一定要当面举行物料交接，并在相应的单据上举行签字确认。

2物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。

3、对物料现场全部库存物料举行除尘工作，特殊是库存时光超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。

G、为有效推进公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储全部人员参与了一次公司举办的消防演习，明了了消防平安的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃命计划。

I、公司为了丰盛员工的业余生活，厂办对全厂举行了一次桌球与拔河竞赛，仓储人员涌跃乐观参与，虽然在竞赛中没有得到名次，从这大事体现了一种团队合作精神(团结、配合、努力、拼搏)，也希翼仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

3、本月浮现多次供给商送货异样的问题，例示如下。

A、供给商：佳煌欣，订单号：pO20xx10160004品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:2000pCS中来料短装208pCS.

B、供给商:金佳祺送导电膜(821,825)没有根据联络函的送货排期方案到料,超出方案排程到料。

C、德鑫一次送货单上没有写上pO号。

D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在举行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K)

E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000pCS，没有送货单无法入账。

F、信达在送pS/2￠3.81.55与USB￠3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。

11月27送USB￠3.81.55线材1003pCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。

G、晶宏宇所送311.5橙灯数量:3000pCS无选购订单。

4、仓储异样问题总结，示例如下：

(1)电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱pCB板，货物已追回。

另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时准时发觉，已更换。

(2)在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上向来没有按要求把交易的单据号填上。

(3)客户审厂所发觉的问题点及整改建议：

A、危急区域没有平安警告标示,如化学仓没有粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。

B、电子料区没有单独的房间存储，全部电子料没有做到ESD静电防护管理，(包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。

C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。

D、包材物料发料外包装开启后对于暴露在外的彩盒，必需用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。

E、导电膜部分物料没实用胶筐装好，部分物料暴露在外，没实用盖子遮护。

部分窗户没有遮UV。

F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。

G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签色彩是用绿色。

(色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白)。

H、电子料电解电容10Up发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，(送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号)。

5、需其它部门协作帮助改进事项：

A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，削减资金积压请物控准时把余下部分给出处理计划。

B、对于订单物料报欠，请MC对选购到料周期增强力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

C、方案排程周方案争取三天方案不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时光及异样，准时把相关信息数据统计给仓储。

D、品质部对来料检验后的全部物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必需加贴pASS贴，否则仓管员否决对此物料做入库手续。

F、近段时光因为其中一个IQC请假，送检物料检验时光太长，甚至有些物料的检验时光达到一两天以上，在后续工作当中，IQC必需对送检物料在检验时光(4小时)内完成。

G、针对这一个月供给商所浮现的问题，选购要应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改进，规定供给商在我司要求的时光内，准时把需求的物料送达。

材料钠期回复要精确     无误。

H、工程必需建立完美各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要准时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。

例：HERS-11042050碳膜电阻100K在工单中已经用HERS-11042051替代。

仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要准时赋予解决!

6、次月方案及整改措施：

6.1、按照pMC本周的生产方案排程，对全部物料举行来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流淌(备料、退料、补料等)操作管理。

6.2、现场管理与目视化管理的不断完美与维持。

6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

6.4对创造车间完工的成品举行入库、收拾、分类、储存。

按照商务部出货通知，举行成品备货，打包，装车(装柜)，确保出货精确     、准时。

6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERp帐审单)准时完成，勿必做到日清月结。

6.6、在5号之前完成危急区域平安警告标示,化学仓粘贴危急性的图示(骷髅头标示/防火标示)。

6.7、对全部存在暴露在外的物料所有做到用纸箱、胶筐、pE袋、封存储存管理。

6.8、全部物料必需做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中所有写上物料编号，来提高我们的工作效率，根据批次管理先进先出，削减我们工作当中的失误大事。

6.9、因电子料部分窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架举行调换。

6.10、完成全部窗户的遮UV工作。

6.11、加大对存在异样供给商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供给商仓管员会给出相应的惩处措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚定退货处理。

6.12、催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赋予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

6.13、20xx年马上过去，新的一年将会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储全部员工一定要把这次年终总盘做好，必需天天对自己的工作用非常钟举行自审，避开工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物全都，为财务的成本核算提供精确     准时的基础信息。

pmc月度工作总结【2】

1、月平均出货金额。

在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增强的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、准时出货率。

准时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。

12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、平安生产。

全年工厂没有发生任何重大平安事故，惟独2次300元以内的轻微平安事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成果及主要工作事项

1、建设

1)对公司原有流程、制度举行修改、完美

先对公司原有的流程、制度举行自检，找出问题点，然后对流程、制度举行修改。

如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。

3)完美公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完美公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提巍峨家的工作乐观性。

4)建立公司主管级以上人员责任允诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任允诺制度，以提巍峨家的责任心和工作乐观性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可创造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有浮现重大质量投诉大事，除ME2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手举行改善。

1)人员方面提高员工的勇气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的娴熟度

新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。

2022pmc物控员工作总结

是按照自己的工作状况而写的，那么怎么写呢?下面请参考!

pmc物控员工作总结【1】

20xx年已经迈着轻快的脚步离开,我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发觉,来年工作将更沉重,更紧急,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结

I.物料跟进方面:

1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到选购部举行选购。然后按照销售交货日期、生产所需周期，

为此批物料划分紧张等级(特急、急、正常)，然后按照不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽误生产、不延迟交货的原则和选购交流，根据限定日期物料到达!!

2.按照销售订单的方案,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确     的把握欠料,准时和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!

3.在生产的同时避开不了物料浮现的异样，比如:材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上浮现的等等问题，

在得知异样的同时反应并准时向选购相关人员反映,做好万全的预备,并准时处理,以免延误生产进度.

II.材料请购、备库方面:

1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再按照供给商生产周期来提前请购物料，然后再按照各种物料的使用量和库房的容量来确定选购的数量，

由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员交流，避开耽搁生产!

2.碰到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后举行申请选购、与选购人员交流!

III.物料浮现的问题:

1.实到料量与选购数量不符:像这样的事情常常发生，由于我们的请购数量都是按照现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量举行申请选购，

但往往会浮现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧急等状况!缩量更严峻，首先物料使用周期缩短，达不到生产供给需求，

即使准时申请选购也会浮现因欠料而停工现象，由于不满足供给商生产原料的周期!

2.原材料延期到达:这种状况也是屡见不鲜了，普通在我们仓管申请选购的同时都会标明原料来料的时光，这个时光也是按照现有库量多少，

和生产订单等来确定的，在我们备注的时光内，库房原料基本可以满足生产所需，可假如在限定的时光原料因种种缘由无法准时补充库存量，那将会浮现因库房原料不足而生产停工等现象!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说:点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断堆积阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的贡献。

pmc物控员工作总结【2】

时间飞逝，如白驹过隙，转瞬间20xx年就在我们的劳碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂pMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与协助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛劳工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结如下:

一、pMC部达成的目标

pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂pMC部门的作用更为显然。公司的生产能否正常，销售方案能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运送是否正常畅通等等，可以说几乎把握在pMC手中。因此，pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间互相协作的状况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pMC部门的每一位职员都苏醒地熟悉到，pMC部是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运送等等都需要极精心地处理，面向繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。

1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员越发明确自己的职责。随着公司的进展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，pMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续进展的形势，在这种形势下，本人受命于公司pMC部来到分厂，组建了分厂pMC部，并且本部门在最短的时光内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产情况的良好。

2022pmc主管工作总结

作为一名管理人员，写得好不好是直接影响到你个人的管理能力的，那么可以参考别人怎么写的哦~

pmc主管工作总结【1】

一、XX年绩效指标完成状况

1、月平均出货金额。

在公司各部门的乐观努力和大力协作下，在总员工人数没有增强的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、准时出货率。

准时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。

12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、平安生产。

全年工厂没有发生任何重大平安事故，惟独2次300元以内的轻微平安事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成果及主要工作事项

1、建设

1)对公司原有流程、制度举行修改、完美

先对公司原有的流程、制度举行自检，找出问题点，然后对流程、制度举行修改。

如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

按照公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。

3)完美公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完美公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提巍峨家的工作乐观性。

4)建立公司主管级以上人员责任允诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任允诺制度，以提巍峨家的责任心和工作乐观性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可创造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有浮现重大质量投诉大事，除meXX移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手举行改善。

1)人员方面提高员工的勇气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的娴熟度

新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时光：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的歇息时光

人的精力充足与否与睡眠好坏有十分重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的歇息时光，(建议在正常状况下宿舍及时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人歇息)作业时惟独具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。

完成时光：建议人事部从即日起根据《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍举行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月举行2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班时光，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工举行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时举行嘉奖，表现不好的须举行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的主意，并每月一次心态方面的培训。

完成时光：每周举行质量标兵、重点控制工位的评比，每月举行优秀员工的评比，并赋予相应的物质和精神上的嘉奖和处罚，每月由人事部对员工举行一次心态方面的培训。

pmc主管工作总结【2】

转瞬间，来公司工作已满三个月。

在各部门同事的指导协助下渐渐开头认识公司的人和事;在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的熟悉。

试探与实践，让自己在工作中逐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，希翼能吸取各种阅历教训，不断完美自己的工作历程。

一、首先，谈谈对公司各个部门的熟悉。

iqc(一楼)：

检验的物料主要有三大类：包材类(电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材);结构类(塑胶结构件，五金结构件);电子类(电子元器件，电子料线材，pcb板)。

各种物料的检验项目主要有：

电源适配器：电压，电流，过流庇护，安规等