煤矿项目部岗位责任制模版

第页共页煤矿项目部岗位责任制模版第一章总则第一条为了规范煤矿项目部岗位责任制，提高工作效率，明确各岗位职责和权责，制定本模板。第二条本模板适用于煤矿项目部各岗位工作人员，包括但不限于项目经理、安全管理员、技术骨干、生产统计员等。第三条煤矿项目部岗位责任制是项目部对工作人员进行分类，明确各工作人员的职责和权责的制度。第四条煤矿项目部岗位责任制的核心是明确岗位职责、权责，调动工作人员的积极性，推动工作的高效进行。第二章岗位职责第五条项目经理1.负责煤矿项目部的全面工作管理，包括项目的计划、实施、监控、总结和验收；2.组织编制工作计划、生产计划和安全计划，并监督实施；3.组织各岗位人员的培训和轮岗，提高员工的综合素质和技能水平；4.负责与上级单位和合作方的沟通联系，协商解决合作事宜；5.确保工作进度、质量和安全符合相关规定和标准，及时采取措施解决问题；6.领导和管理各岗位工作人员，激励他们的工作积极性，保障工作效率；7.提出改进工作的建议和方案，推动煤矿项目部的持续发展。第六条安全管理员1.负责煤矿项目部的安全管理工作，制定安全管理制度与规章制度并监督实施；2.组织开展安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和操作技能；3.进行安全巡查和隐患排查，并及时整改，确保工作场所的安全；4.组织应急演练和事故调查，提出事故原因分析与改进措施；5.指导各岗位人员的安全工作，确保安全生产目标的实现；6.协调处理安全事故和突发事件，保障员工人身安全和财产安全；7.配合相关部门的检查和审批工作，确保工作的合规性和安全性。第七条技术骨干1.负责煤矿项目部的技术管理工作，包括施工技术、设备技术和维修技术；2.制定施工方案和技术标准，监督实施，确保工作的质量和进度；3.协调解决施工过程中的技术问题和技术难题，提供相应的技术支持；4.配合设备管理人员进行设备的安装、维护和保养工作；5.参与项目部的技术升级与革新工作，推动技术创新和工艺改进；6.审查和评估各岗位人员的技术水平，提出培训和提升建议。第八条生产统计员1.负责煤矿项目部的生产统计工作，包括生产数据的采集、整理与分析；2.制定生产统计流程和规章制度，确保数据的准确性和可靠性；3.组织对项目部工作的各方面进行统计分析和综合评估；4.提出改进工作和提高效率的建议和方案；5.提供定期和临时的统计报告，为项目决策提供依据；6.配合相关部门的数据汇报和信息共享工作，确保数据的及时性和准确性。第九条其他岗位根据具体煤矿项目部的实际情况，制定相应的岗位职责和权责。第三章权责划分第十条项目经理1.拥有煤矿项目部的最高决策权和人事权；2.对煤矿项目部的工作行动和结果负主要责任；3.有权组织、调动和使用煤矿项目部的各类资源，包括劳动力、设备和资金等；4.对煤矿项目部的经营决策和工作计划负责，并向上级主管部门报告；5.对煤矿项目部的生产安全、质量、工期等工作结果负责。第十一条安全管理员1.对煤矿项目部的安全工作负主要责任；2.对煤矿项目部的安全管理制度、工作计划和安全培训负责；3.有权对煤矿项目部的安全风险进行评估和管控；4.对煤矿项目部的安全事件和事故的处理负责，并向上级报告；5.对煤矿项目部的安全生产目标和指标的实现负责。第十二条技术骨干1.对煤矿项目部的技术工作负主要责任；2.对煤矿项目部的施工工艺及工地等问题进行技术指导和处理；3.有权制定和修改煤矿项目部的技术规范和技术标准；4.对煤矿项目部的设备安装、调试和维修进行技术指导；5.对煤矿项目部的技术问题和改进建议进行分析和解决。第十三条生产统计员1.对煤矿项目部的生产统计工作负主要责任；2.对煤矿项目部的生产数据进行采集和整理，并提供报表和分析结果；3.有权对煤矿项目部的生产过程进行数据监控与评估；4.对煤矿项目部的生产数据分析和评估进行决策提供依据；5.对煤矿项目部的生产改进和效率提高提出建议和方案。第十四条其他岗位根据具体煤矿项目部的实际情况，明确岗位的权责划分，并在各岗位间协调工作关系。第四章工作绩效第十五条工作绩效考核煤矿项目部根据岗位职责和权责，制定相应的工作绩效考核制度，包括但不限于目标管理、绩效评估、奖惩措施等。第十六条考核指标工作绩效考核的指标应该与岗位职责和权责相对应，包括但不限于工作完成情况、质量指标、安全指标、工作效率等。第十七条奖惩措施根据工作绩效考核结果，煤矿项目部可以采取适当的奖惩措施，包括但不限于资金奖励、荣誉表彰、晋升或降职等。第五章其他规定第十八条本模板自颁布之日起实施，煤矿项目部应根据实际情况进行合理调整和细化。第十九条对本模板的修改和解释权归煤矿项目部最高主管人负责。第二十条本模板的解释和执行与国家相关法律法规保持一致。第二十一条本模板的中文和英文版本均具有相同的法律效力，如有争议，以中文版本为