2022项目年度工作总结范文-1

Word文档项目年度工作总结范文XX年，转眼即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好似又过去了很久一样。在这一年的时光里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得自豪的是，我学习到了无数项目管理和质量控制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并堆积了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大学问领域，分离是：范围管理、时光管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、选购管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不须要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前举行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上大概是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们向来以来的主意就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目方案的时候，一定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。事实证实，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时光点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时光管理方面，目前，因为受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会频繁的调节进度管理表，来使进度不延迟。时光管理重要的是保证项目进度与方案全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度方案执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度十分紧，留出充沛的缓冲时光，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了无数。

由于本次工作我们是代表甲方举行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本举行控制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了无数。cmmi标准ppqa过程域中要求的无数活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。固然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让认识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个办法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的办法，但是没有考察缺陷预防的效果。普通来说，项目的工期都比较紧，测试用例无数状况都是测试的同时编写的，也没有认识业务的人员举行评审。要想使测试笼罩率达到100%，首先项目组得有业务流程图，第二qa得能够比较认识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。大概是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟项目组交流和深化监控项目的时光。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

因为各项目组pm管理能力凹凸不同，人员管理方面也表现出了无数问题。有的项目到后期的时候，惟独一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，假如平常不注重培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成项目延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对照较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期举行项目策划的时候，就应当制定好人员培养等方案，以满足后期项目需求。

我认为交流管理是项目管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依赖人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于交流。项目管理的时光75%到90%用于交流，45%左右用于聆听。项目初期就必需注意与领导及相关方的交流，猎取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要乐观与行方pm交流项目中碰到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。交流最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决计划，需要交流的双方假如都不能明了彼此在说些什么，那交流就没故意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的交流，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思量，满足客户提出的要求，惟独客户惬意了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。由于我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历堆积，例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时光人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目方案的时候就应当识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期实行头脑风暴的方式识别项目风险是比较好的一种办法，假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的办法。

本年度的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。

项目管理各大学问领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有须要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；交流管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的无数，势必影响项目进度，相应的就得调节进度管理表等。

综合所述，XX年收获最大的是学到一些与人交流的方式办法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。

洋洋洒洒一大篇，写的不好，希翼苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的预备了，俺不差钱，呵呵！

更多总结延长阅读

2022年项目办年度总结范文

上半年，全乡举办科技培训班6次，受训达700余人次。主要向农夫传授了畜牧养殖技术、水产养殖技术等，提高了农夫依赖科技致富的能力。(二)搞好法制宣扬。

通过讲课、板报、宣扬车等形式在全乡范围内开展普法活动6次，举方法律培训班5次，开展送法律下乡活动3次，极大提高了干部群众的法制观念，推动依法治乡进程。

五是以维护社会稳定为中心，全力实施安全创建工程。

以创建安全旅游第一乡、打造湿地明珠为目标，乐观开展安全乡、安全村、安全企业创建活动，在去年获得市安全乡的基础上，进一步完美了四个网络建设，深化落实《茅盾纠纷调处嘉奖机制》。同时，特殊加强了校内周边环境的整治，加大了网吧管理力度，禁止未成年人进入网吧。实现了社会经济持续稳定进展，延续三年被评为安全乡。

四个结合

一是将培建活动与日常工作相结合。一是将培建活动与日常工作相结合。在工作中，全乡广阔干部高度重视培建活动，把自己的本职工作到处与培建活动相结合、相联系，各部门之间做到了有机协作、协调全都，为培建活动不断深化制造良好的工作氛围。二是将培建活动与进展先进文化相结合。

二是将培建活动与进展先进文化相结合。在培建活动开展过程中，我乡充分发挥先进文化的促进作用。我们下大力量建设广播电视村村通工程。现在，全乡五个村都看上了广播电视，广播电视笼罩率达到100%，有线电视笼罩率达到100%。村村通工程，丰盛了农夫群众业余文化生活，使广阔农夫群众，从田间地头走向市场，从事各种经济和劳务输出活动，推进了经济的进展和社会的长进。建成4了有一定规模，有一定影响的湿地明珠网络，构建了宣扬的新阵地、新渠道。文化阵地建设取得丰硕成绩。投资1万元改建的广播文化站已经安置在知青家园，协调上级相关单位购进了健身器材，在兴旺村建立了健身广场，为群众提供休闲消遣健身场所。辽河湿地展馆作为青少年德育教导的基地，向青少年展示湿地文化，教导青少年爱惜湿地，庇护鸟类。北圈河村和兰石村农家客栈的农夫秧歌队，不仅丰盛群众的业余文化生活，而且使他们告辞了麻将桌、转变了走家串户说长道短的不良恶习，纷纷加入了秧歌队，使村民的精神面貌换颜一新。通过文化阵地弘扬主旋律，传扬先进文化，百姓们的生活丰盛多彩起来，不管老人还是孩子，在闲余的时光都会来文化站、健身广场休闲消遣，村民们不再除了农田劳动就是绕着麻将桌转，深受群众欢迎。

三是将培建活动与各种创建活动相结合建活动相结合。三是将培建活动与各种创建活动相结合。我们把培建活动与三型机关创建活动、《争创文明村百分赛》十星级文明户、、卫生好家庭等活动有机地结合在一起，收到了很好的效果。机关采取签到签退制，采取周公布、月总结，仔细制定三型机关创建实施计划，规定了每周五下午为机关干部政治学习和业务学习时光。通过一系列的活动，进一步提高了机关干部的服务意识，机关作风显然加强。年初我们又重新制定了争创文明村百分赛细则，并把百分赛活动同各项活动结合起来，把百分赛评分细则作为各村各项工作衡量的一项标准，并且把考核结果同年底奖金相挂钩，使得奖惩分明，有力地调动了全乡广阔干部的乐观性。我们进一步规范了十星级文明户评选的方式办法，实行了半年初评、年终总评的方法，采取年底挂牌制。通过半年评选，现十星级文明户已达到30%，建立了文明户档案，对十星级文明户采取了跟踪式管理，使十星级文明户的评选真正做到了公正、公平、藏匿的原则，充分调动了广阔群众的参加的乐观性。三月份结合妇女节，深化开展了卫生好家庭活动，仔细制定评选细则，并举行了广泛宣扬，做到家喻户晓，使得全乡各户都能参加到此项活动中来，最后评选出卫生好家庭10户典型，并组织了一只大嫂参观团，到10户典型家中举行参观学习，通过参观活动，提高了广阔妇女的卫生意识和环境意识，增加了邻里之间的团结，有力地促进了全乡培建活动的开展。四是培建活动同为群众办实事相结合。

四是培建活动同为群众办实事相结合。开展农技免费询问活动，上半年为356人解决了农业生产中碰到的问题。着力解决群众关怀的热点问题和生活中的难题。针对屯吃水难问题，由乡村两级共同努力，对供水管线举行了改造，新铺设主管线520延伸米，支管线788延伸米，解决了东方红屯89户村民的吃水难问题。与红海滩公司和矿泉水厂协调，支配剩余劳动力240人，组织域外劳务输出613人。

四、新闻宣扬工作实现新突破

上半年我乡新闻宣扬和信息报道被采用的信息与去年同期相比显著增多。在工作中，我们仔细落实宣扬报道的嘉奖措施。牢固树立导向为本的意识，坚持正面宣扬为主，围绕全乡的工作重点开展新闻宣扬和信息上报，为提高信息员撰写新闻稿件和上报信息的乐观性，准时调节了信息员队伍，制定完美宣扬报道嘉奖措施，同时要求全体机关干部都加入参写当中，并与年终考核挂钩。

以上是我乡上半年精神文明建设状况，虽然取得一定的成果，但和上级的要求还有差距，今后我们要进一步加大精神文明建设力度，真抓实干，开辟创新，不断推动我乡精神文明建设大进展。

2022项目年度总结范文

各位领导、各位同仁：

大家好!

2022年是不平庸的一年，在过去的一年中，分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来分公司在项目管理方面裸露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2022年局和公司对分公司自营项目现场管理举行了多次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2022年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：网-

1、项目管理制度不健全，项目管理意识稀薄

2022年分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识稀薄。

2、过程监控流于形式，人情化管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，分公司项目得分不尽抱负，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了无数质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，人情化管理十分普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，2022年分公司项目管理部工作思路及重点可用五句话概括，那就是管理规划要有信念，过程监控要有恒心，工作指导要有耐心，奖惩措施要狠心，管理团队要齐心。

一、管理规划要有信念

因为前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、2022年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、按照管理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完美岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点信息库，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完美的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的挑选提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供牢靠依据。

4、完美项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员乐观性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。

5、采取目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评选活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰盛多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有恒心

再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式;项目过程监控是动态、长久的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2022年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目举行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、项目进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。

①检查时光：按照公司项目管理检查考评制度结合

分公司实际状况制定分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月举行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月举行一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管碰到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司项目管理综合检查表十分全面，2022年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格根据上述内容、要求对各项目的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面举行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发觉的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改看法不重视，不理会，整改不彻底，甚至实行彻低对抗的态度，项目管理部将实行须要手段对项目部及直接责任人员举行处罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要赋予表扬和适当嘉奖。

2、项目成本监控

项目效益是细心策划出来的，项目成本是专心省出来的，当前建造市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证制造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋进展，必需要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以成本控制不仅须要而且必需作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到把关、监督、纠偏作用。

第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备准入关，从源头避开过程扯皮现象，规避风险。

过去的阅历教训告知我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上打算项目的成败，到目前为止，分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩空手道，纯粹一个提蓝子角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍举行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用;假如目前的劳务队伍都不是最佳挑选，队伍的挑选还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍挑选。

至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好合同关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋;加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以合作、双赢、进展态度处理劳务、专业分包、材料设备供给商等方面关系，才干真正作到项目和睦、顺当，避开许多纠纷的浮现。

其次，催促项目部加强成本控制方案性

在项目开工前或施工举行中项目管理部要敦促项目部按照阶段施工进度编制明细、详细的成本方案，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的详细内容、资源消耗，协助项目部提高成本领前分析、事前控制的能力。

加强成本过程监督，准时实行纠偏措施[/page]

第三，加强成本过程监督，准时实行纠偏措施。

1、监督检查合同的交底执行状况，促使项目管理人员认识合同相关条款，铭记合同重要条款;使项目管理人员对项目有一个总体熟悉，在工作中作到有的放矢，对症下药。

2、监督检查项目签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备选购方案是否准时完整;材料验收是否仔细、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教导。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时提供。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有耐心

项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点大概与公司宏观面有抵触或不全都的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、平安隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。2022年项管部将实行一系列措施，协助指导项目部作好质量、平安、ci笼罩等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服小家思想，顾全大局，使项目质量、平安保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要狠心

领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是人性化管理，但绝不是人情化管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于名营企业执行力十分强，有了强大的执行力，各种制度、措施才干落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道，有须要抛开人情世故，该奖的一定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，养虎为患，要痛下狠心，确保项目管理各项制度落到实处。

五、管理团队要齐心

俗话说得好，人心齐，泰山移，一个团队假如没有凝结力，将是一盘散沙，豪无战争力可言。2022年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

管理学木捅原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的坚固程度和密封程度;项目管理也是这样，惟独夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉;惟独阻塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失;2022年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，2022年项目管理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使分公司项目管理迈向一个新台阶。

2022项目年度工作总结范文

2022年，转眼即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好似又过去了很久一样。在这一年的时光里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得自豪的是，我学习到了无数项目管理和质量控制的学问，同时在平常的工作中得到应用，并堆积了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大学问领域，分离是：范围管理、时光管理、成本管理、质量管理、人员管理、交流管理、风险管理、选购管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不须要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前举行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上大概是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们向来以来的主意就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目方案的时候，一定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及交流工作。事实证实，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时光点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时光管理方面，目前，因为受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会频繁的调节进度管理表，来使进度不延迟。时光管理重要的是保证项目进度与方案全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度方案执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对照较好的项目，项目组内部控制进度十分紧，留出充沛的缓冲时光，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了无数。

由于本次工作我们是代表甲方举行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本举行控制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了无数。cmmi标准ppqa过程域中要求的无数活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。由于对银行业务不了解，我几乎没有参加qc的工作。固然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让认识业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。提高质量的三个办法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的办法，但是没有考察缺陷预防的效果。普通来说，项目的工期都比较紧，测试用例无数状况都是测试的同时编写的，也没有认识业务的人员举行评审。要想使测试笼罩率达到100%，首先项目组得有业务流程图，第二qa得能够比较认识业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。大概是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟项目组交流和深化监控项目的时光。要想深化到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

因为各项目组pm管理能力凹凸不同，人员管理方面也表现出了无数问题。有的项目到后期的时候，惟独