班组和岗位安全评估制度范文

第页共页班组和岗位安全评估制度范文第一章总则第一条为加强班组和岗位安全管理，提高员工的安全意识和自我保护能力，制定本制度。第二条本制度适用于本公司各班组和岗位。第三条班组和岗位安全评估是指对班组和岗位的安全状况进行评估，并采取相应的安全措施，防范事故的发生。第四条班组和岗位安全评估的目的是保证员工在工作中的安全，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。第五条本制度所称班组是指公司内部根据工作职能划分的具有一定规模的工作单位。第六条本制度所称岗位是指公司内部根据工作职能划分的工作位置。第七条班组和岗位安全评估由公司的安全管理部门负责实施。第二章班组安全评估第八条每个班组应按照公司的要求进行安全评估，评估包括但不限于以下内容：（一）工作环境评估：评估班组的工作环境是否符合安全要求，是否存在安全隐患。（二）作业程序评估：评估班组的作业程序是否规范合理，是否存在安全风险。（三）人员素质评估：评估班组员工的专业技能和安全意识是否达到要求。第九条班组安全评估的频率由公司的安全管理部门根据实际情况确定，一般不低于半年一次。第十条班组安全评估的结果由安全管理部门向班组负责人和上级领导汇报，同时提出改进意见和建议。第十一条班组安全评估的结果应当及时通知班组成员，班组负责人应当组织班组成员共同解决存在的安全问题，并报告安全管理部门。第十二条班组出现重大安全问题的，应当立即上报公司领导，安全管理部门将组织相关部门进行调查，并采取相应的处置措施。第十三条班组负责人对班组的安全状况负有直接责任，应当切实加强班组的安全管理工作，保证班组成员的安全。第三章岗位安全评估第十四条各岗位应按照公司的要求进行安全评估，评估包括但不限于以下内容：（一）作业流程评估：评估岗位的作业流程是否符合安全要求，是否存在安全隐患。（二）工作设备评估：评估岗位的工作设备是否安全可靠，是否存在安全隐患。（三）工作风险评估：评估岗位的工作风险及其影响程度，是否需要采取额外的安全措施。第十五条岗位安全评估的频率由公司的安全管理部门根据实际情况确定，一般不低于一年一次。第十六条岗位安全评估的结果由安全管理部门向岗位负责人和上级领导汇报，同时提出改进意见和建议。第十七条岗位安全评估的结果应当及时通知岗位员工，岗位负责人应当组织员工共同解决存在的安全问题，并报告安全管理部门。第十八条岗位出现重大安全问题的，应当立即上报公司领导，安全管理部门将组织相关部门进行调查，并采取相应的处置措施。第十九条岗位负责人对岗位的安全负有直接责任，应当切实加强岗位的安全管理工作，保证岗位员工的安全。第四章追责处理第二十条对于班组和岗位安全评估结果不合格或发生重大安全事故的，将进行追责处理。第二十一条追责处理可包括但不限于以下情况：（一）责令整改：责令相关班组或岗位立即整改，消除安全隐患。（二）降级处理：对直接责任人员进行降级处理，并进行安全培训。（三）停职检查：对直接责任人员进行停职检查，并进行安全培训。（四）解聘处理：对直接责任人员进行解聘处理，并追究其相关法律责任。第二十二条对班组和岗位进行追责处理的，应当依照公司相应规定进行程序性和程序性的处理，并按照相关文件执行。第五章安全奖励第二十三条对于班组和岗位安全评估结果良好的，将进行安全奖励。第二十四条安全奖励可包括但不限于以下情况：（一）表彰奖励：对成绩突出的班组和岗位进行表彰奖励。（二）奖金奖励：对安全成绩优秀的班组和岗位发放奖金。（三）晋升奖励：对安全表现突出的班组和岗位负责人进行晋升奖励。第二十五条安全奖励的具体措施和金额由公司的安全管理部门根据实际情况确定，并按照相关文件执行。第六章附则第