【配送中心及仓储管理探究文献综述3000字】

配送中心及仓储管理研究文献综述国外对物流配送中心及仓储管理的理论研究要早于我国，但是随着我国电子商务的崛起，相应的物流配送中心的研究已经处于先进水平。自20世纪60年代中期开始,货物运输配送管理方式的科学合理性在当代美国世界范围内逐渐得到了广泛性的重视。为了在各个流通领域之间能够同时产生巨大的经济效益,美国的物流企业分别率先采取了以下几个主要措施:一开始是把老式的传统物流工具仓库全部变成了一个配送中心;二十四世纪是美国引入了电脑管理物流网络,对于货品装卸、搬运、存放、保管等物流工具系统实行了完全标准化的流程操作,提高了物流作业管理效率;三个主要特点,那就是美国连锁零售商户共同出资成立一个配送中心,推动美国连锁零售商户社会经济效益的不断扩大。美国大型商品连锁零售商户的商品配送服务中心经营形式主要有多种,主要可以分为商品批发型、零售仓储类和综合仓储型三个不同类型。首先是它属于商品批发型,该业务类别的商品配送中心主要功能依赖于一台计算机的实时管理,业务部门人员可以通过这台计算机直接实时获取所有会员网上商店的所有商品订货配送信息,及时向所有商品生产加工厂商和所有储存商品处分管理部门人员发出商品订货配送指令和商品交易通知单。其次是也就是零售型,以基于美国一家沃尔玛公司的中国快递物流配送电子服务数据中心项目作为最显著的发展典型。该服务类型的发货配送服务中心通常由某些连锁零售店或其他个人独资公司建造,专门为本公司集团旗下的各个连锁零售分店按时发货配送所需商品,确保每个连锁门店稳定正常供货经营。第三种就是美国仓储型,美国福来明公司的大型独立食品物料配送中心就是典型的美国仓储式食品配送中心,它的主要经营任务之一就是同时接受一个全国性的独立食品杂货商配合联盟的成员委托为其经营仓储业务,为该独立杂货商配合联盟在该一个国家或周边地区的若干个国家大型杂货加盟店和门店同时负责食品物料的仓储配送。在欧洲，二战之后德国经济飞速增长，尤其是近年来德国经济发展日益壮大，德国的物流配送已经从单一的原产地和销售地之间的流通变成了从原产地配送到集散中心的方式,从原产地配送至集散中心(有时也会通过至少不止一个原产地的集散中心)直接到达消费者手中的流通模式。走遍整个德国，可以确定，德国的物流信息网是以现代科学技术为基础，利用网络信息为沟通渠道，对物流服务进行优化配送的交通枢钮的运行体制。在我们总结德国连锁零售企业发展的实践经验时,我们可以清楚地看出德国很多家都是非常注意按照自身连锁管理的规模与特点对配送中心进行规划与布置的,往往都是在自己搭建门店的前提下考虑到配送中心的整体建设与布局。当前我国对于物流配送的研究也得到了学界广泛的关注,主要在人力资源管理、物流搬卸设备、车辆调度、物流信息系统、配送路线等物流管理细分方面做了相应的研究。周三多在《管理学》中明确提到:优秀的员工是一个企业内部人力资源的根本组成要素,企业就是员工积极参加社会活动,是实现自身社会价值的根本舞台。这种培训方式既是为了帮助公司适应组织内部的变革及其发展需求,也是为了促进员工自身素质,实现公司员工的个人职业生涯成长所必须的要求。培训是针对性的宣传教育和培训,使其成为一个能够掌握和改善目前的知识和技术能力的专门配送,人员培养是一个大型企业的配送服务系统的核心和软实力,提升一个大型企业的核心竞争力不仅需要在技术和硬件方面投入,而且需要在相关技术和设备上的支持下来跟进和发展。曲学军《配送中心与运营管理》一文中曾经提到:配送中心设备建成和运营现代化的重要一个标志之一就其实在于我国配送管理中心设备装置的先进技术水平。目前作为企业配送服务中心的主要配送设备产品包括企业仓库物品存放配送设备,装卸物品搬运配送设备,分拣配送设备及物料传输配送设备。钱智《物流管理经典案例》中我认为公司配送管理中心的主要业务功能之一是就是:(1)随时确保我们有限公司整个市场营销管理体系所有公司产品的正常销售组织和商品市场正常供给;(2)对所有公司商品的落地销售者全部提供落地配送及售后服务;(3)将公司库存大量积压的所有产品按部分类进行清除,并对所有货物全部进行清仓处置与库存清除(4)随时负责追踪各种商品货物的实际订单以及落地配送过程,对新产品形成的库存积压产品的总负责;(5)随时负责我们公司首次生产销售成品货的库存积压资金使用限额统计指标的财务总负责。同时,在国内一家大型网络图书出版企业的车辆配送管理服务体系已经初步建立实施起来的成功案例中,钱智先生特别指出:通过系统实施车辆分区同时配送、司机一人负责的配送机制,能够很好地有效避免在配送区域内部所需要配送的运输车辆与其他工作地点重复的配送路线,而且若是同时出现了某些特殊地点的配送业务量突然快速上升的特殊情况,车辆的及时调度、增派配送工作车的人手也很方便,驾驶员所处的需要同时运作的配送区域与其他工作地点相近,便于其他人实际操作。王锡莉在《ABC分类法在企业库存管理中的应用研究》中提到:ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法柏拉图分析、主次因素分析法等。它们其实就是根据一个企业事物的各种管理技术性或者社会经济学等管理方面的主要管理特点,进行管理分类和顺序排队,分清其中的各个重点与一般,从而达到可以在具有一定目的地提出确定各种企业管理模式的一种管理分析方法。李念祖在《物流运筹学》一文中提到:在物流运筹管理的实际工作和活动中,车辆行驶路径是一个十分普遍的问题,尤其是对于拥有大量服务对象的物流企业和实体。当我们需要综合考虑空间因素来选择和安排汽车的运输路线时,这类的问题被统称为汽车的调度问题,当不必再需要综合考虑空间因素而仅仅根据其空间地点和位置选择汽车所需要的运输路线时,这类的问题被统称为汽车的路径规划问题。该书中深入地讨论了汽车行驶路径的规划问题,他以中国邮件人员存在的问题为基础和模型,解决了分多回路的邮件配送和运输方式的问题。参考文献[1]周春林.京东物流:唯快不破[J].商界,2020(4):37-39.[2]刘宏宇,郑煜.大数据在京东物流中的应用[J].现代经济信息,2019,000(007):374.[3]任静静.京东物流仓储问题研究[C].2020全国教育教学创新与发展高端论坛会议论文集（卷三）.2020.[4]罗倩文,王欣,崔海云.基于改进ABC分类法的应急物流仓储配送优化管理[J].物流技术,2020(7).[5]黄国强,单春梅.应用ABC分类法分析海关监管仓仓储管理问题[J].福建质量管理,2020,000(003):12.[6]徐新娴.ABC分类法及最优库存管理模式在瑞联德公司的应用[J].全国商情·理论研究,2020,000(004):13-15.[7]何山保.广州易而达公司生产性物料采购管理优化研究[D].兰州大学,2019.[8]陈丽.X公司仓储管理优化研究[D].广西大学,2019.[9]杨秋玲.基于节约里程法的同城配送路线规划[J].商业经济研究,2018,000(011):93-94.[10]张颖敏.基于节约里程法的物流配送线路优化与改进研究[J].物流科技,2019,34(4):113-115.[11]王志峰.连锁超市物流配送模式研究[J].物流科技,2020,v.43;No.303(11):33-35.[12]石梦竹.物流配送成本优化研究——以江苏洋河酒厂股份有限公司为例[J].福建质量管理,2020,000(006):22-23.[13]尹三平.生鲜农产品物流配送路径优化研究——以A公司为例[J].物流科技,2019,042(002):51-54.[14]康兆妍,韦媚.基于节约里程法的电商企业物流配送线路设计[J].物流工程与管理,2019,041(008):94-95.[15]朱锦程.基于节约里程法的校园生鲜配送路径优化——以江苏师范大学科文学院为例[J].产业创新研究,2019,No.25(11):303-304.[16]孔琪琪.