论如何做好建筑施工项目的信息化管理

论如何做好建筑施工项目的信息化管理

临朐县国土资源局冶源国土资源分局山东潍坊262605摘要：当前信息化的普及程度越来越高，信息管理建设也被广泛的应用到各个领域中。在建筑工程领域中信息化的应用，不仅提高了施工效率，保证了施工的精准性、提高了施工质量，而且也增强了企业的竞争力。但是实际应用中不可避免的也会伴随一些问题出现。我们要做的就是针对问题分析原因、找准解决措施。本文就对建筑工程施工项目的信息化管理建设存在问题进行剖析，继而提出相应的解决建议。关键词：建筑施工项目；信息化管理引言现阶段，传统的管理模式已经远远不能满足建筑工程的质量要求，若一直沿用传统管理模式，必然会影响管理效率和效果。信息技术在我国建筑工程施工管理中的应用兴起于20世纪80年代，信息化技术的有效应用能够对现场施工的各项工作进行合理的规划与统筹。另外建筑施工具有工作量大、周期长和易受外界因素干扰的特点，只有合理有效的应用信息化技术，才能提高建筑工程的管理质量和管理效率。1建筑施工项目信息化管理的重要性在建筑项目施工过程中，因为项目所涉及到的生产周期比较长，并且需要较多资金的投入，对于空间流动性有着非常高的要求，需要对人力、物力以及资金等方面进行严格的控制，这就造成建筑施工项目管理工作在开展过程中呈现出了非常明显的复杂性。结合传统的建筑施工项目管理工作来看，通常情况下，在对信息进行加工以及整理时，需要花费大量的时间进行手动计算；在对信息进行交流与传输的过程中，也都是通过手工传递或者是口头传递的方式来进行；在对信息进行检索的过程中，需要工作人员在大量的文件当中进行查找，这样不但会浪费非常多的时间，并且也很难保证资料的准确性。针对这种现象，在传统的建筑施工项目管理基础上，无论是信息的产生与整理，还是在信息的传递过程中，都很难提升工作效率和质量，这将对建筑项目施工管理的有序性造成严重的影响。如今，建筑工程规模在原来的基础上实现了进一步的扩展，并且施工技术水平与难度也明显提升，这就对于建筑项目施工管理提出了更高的要求，如果继续采用传统的管理模式，那么将很难提升管理工作的科学性以及有效性。因此，在管理工作中一定要对计算机技术以及信息技术等进行充分的利用，从而促进建筑项目施工管理工作面向信息化的方向不断发展。2建筑工程管理信息化建设的重要意义分析2.1推动建筑工程企业的跨越式发展现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却令人堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。因此，为解决这一问题，可将信息化技术引入到工程施工管理过程中，优化施工过程，从施工人员到材料进行全面的管理，确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的优化与改革。2.2保障建筑工程的可持续发展如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。3建筑信息化发展策略分析3.1加强BIM技术应用，实现协同管理目前阶段BIM技术应用是建筑信息化发展的重要内容，当前阶段建筑施工企业必须要进一步强化BIM技术应用，实现真正的协同化管理。BIM技术的核心在于建筑信息模型，即通过数据模型来实现工程设计与施工管理，目前建筑施工产业在BIM技术发展方面还相对较为薄弱，在具体数据标准方面无法实现与设计模型的有效兼容，现阶段一方面要引导市场加强BIM兼容软件开发，允许施工单位直接应用设计模型开展施工组织设计、造价管理等内容，另一方面也需要加强数据标准制定与开发，确保建筑施工数据能够实现在不同产业之间的自由流动，实现真正的协同化管理。其次，还需要进一步推广协同化管理模式，例如，可以构建BIM应用平台，直接通过平台在模型上开展施工图纸会审、技术交底、设计变更等相关内容的管理，从而有效提升整体的生产效率，也避免了信息沟通与交流中所出现的误差与问题。3.2完善管理系统和数据库系统拥有完善的信息管理以及数据库系统能够有效的促进施工的信息化建设进程，它是施工信息化必须具备的条件之一。建筑企业将以往的经验作为参考依据，对信息系统要包含的信息进行综合的考虑，这些信息一般情况下包括：其一，例如施工工艺、建筑材料等关于施工地点的一些公共环境状况信息；其二，跟建筑目标产品的特性有关的信息；其三，在施工过程中要采取的关于技术手段以及人员管理的相关信息。如果要促进建筑施工的信息化建设，就要对上述说的一些信息的来源以及传播进行深入的探究并进行适当的整合，对数据库进行创建，将已经整合过的信息进行分类后再存入数据库。3.3实现管理模式与信息化技术的有机结合自上个世纪末以来，计算机技术凭借其功能强大和快捷方便的优势迅速成为人们办公、生活的重要工具，建筑工程施工管理模式与信息化技术的结合，推动了建筑行业的发展。具体可采取在施工场地安装监控摄像头的方式，管理人员通过观察监控录像及时了解现场的施工进度和具体施工情况，有利于及时发现安全隐患，并对其进行科学的指导，规避因现场施工人员操作不当而产生的失误，以此提高建筑工程项目的质量[4]。对于管理人员来说，信息化技术的应用减少了人力与时间的投入，有效地节约了企业成本。3.4加强工作人员的培训与管理在建筑施工项目中，工作人员起到了非常重要的执行作用，其自身水平在一定程度上将直接影响到最终的管理效率和质量。因此，建筑施工企业一定要将人员的管理工作进行全面落实，保证在整个管理工作中具备一定的规范性。首先，加强信息化管理知识方面的教育工作，使工作人员可以对信息技术以及专业知识等全面的掌握；其次应该加强信息化操作系统的培训工作，使工作人员在学习过程中能够对自身的专业技能不断完善，从而在之后的工作中才能将自身职责进行全面的落实，保证建筑施工项目信息化管理工作可以实现顺利的开展。结束语上所述，在我国科学技术不断发展的背景下，对于相关的建筑施工企业而言，在施工项目中一定要改变传统的管理模式，对先进信息技术进行充分的利用，在此基础上不断提升建筑施工项目的信息化管理水平，实现信息资源的有效共享，从而促进建筑行业可以在未来实现更加快速的发展。参考文献：[1]白勇.信息化技术（含BIM）在建筑施工中的应用与展望[J].建材与装饰，2018（15）：137-138.[2]姚顺健.建筑施工企业信息化建设中的信息安全问题[J].企业改革与管理，2018（06）：197-198.[3]曹阳.浅