创新成果讲稿课件

管理创新成果报告撰写要求（技巧）1目录1与管理创新的相关概念2管理创新成果报告撰写总体要求3题目的确定4前言部分5成果实施背景6成果的内涵和做法7实施后的效果2一、与管理创新相关的概念3一、与管理创新的相关概念什么是管理管理就是策划并保持一种良好环境，使人在群体里高效的完成既定目标的过程。换句话说：管理就是协调。管理不是一个人的事，而是至少两人以上。4一、与管理创新的相关概念协调高效如何发挥人、机的作用，达到最优化，实现高效化目标年产矿石800万吨，什么时间内实现这一目标过程1.生产方面：掘进、爆破、铲装、输出等过程2.设备方面：采购、培训、操作、点检、维护等过程无论是什么样的结果都是通过过程实现的协调从以上生产方面和设备方面看，哪个过程都不是由一个人所能够完成的。故此，重要的一点就是协调，有效的把各个过程协调好，理顺调阳，发挥出最大的效率，否则：肠梗堵5一、与管理创新的相关概念无论是什么样的结果都是通过过程实现的人力物力资源过程输入输出（结果）增值6什么是创新创新起源于拉丁语，其含义：一是更新，二是创造，三是改变。一、与管理创新的相关概念7一、与管理创新的相关概念集成创新把已有的单项技术和管理有机的组合构成一种新的经营方式，创造新的经济增长点。引进创新引进新的技术和管理方法，推动经济增长，节省时间，降低费用，减少风险。原始创新自行研究和发明其有自主知识产权的新技术和管理方法。最本质的创新。8什么是管理成果管理成果是在管理实践中取得的新成绩。他是在原有管理水平基础上的提高、发展、升华和创新。一、与管理创新的相关概念9一、与管理创新的相关概念管理成果的表现形式有：它可以是一种组织结构或管理体制的重新设计2它可以是一种管理模式或方式1它可以是一种制度或方法3以上是我们管理成果撰写要求重要的三个概念，书归正传，下面我们研究正题10二、管理成果报告撰写总体要求11二、管理创新成果报告撰写总体要求1、主报告文字控制在1万字左右，并附有目录，也可附件，主报告必须以第三人称或企业名称叙述。2、主报告内容应严格控制在管理现代化新成果范围内，既运用现代管理科学理论，企业制度、管理理念，管理方式和手段等方面提出的改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施，避免写出技术或论文成果。3、主报告要突出创新性、先进性和可操作性。要围绕主题、突出创新点，不要面面具到。4、主报告文字表述一定要科学、准确、清晰、朴素，适合对外发表。对专业术语要做解释。如：贫化率换成失率，矿石品位，采剥比等。5、要统一规格排版印制，一般采用A4纸、28行、4号字、竖版、右边装订。12

三、题目的确定13三、题目的确定要鲜明地反应成果内容及特色，不要出现在企业名称、创造人姓名，也不要以“***模式”或“***”法命名。一般不用标点符号，不超过30个字。14三、题目的确定1、《基于人才成长规律的科技队伍建设》

中国航天科技集团公司2、《以战略为导向的大型电网企业内部对标管理》国家电网公司3、《提升管控能力的协同管理平台建设》中国化工集团公司4、《大型钢铁企业同级审计管理》武汉钢铁集团公司5、《民营制鞋企业全方位品牌建设》浙江奥康鞋业股份有限公司从以上所列的题目中你发现了什么？15

四、前言部分16四、前言部分主要介绍企业的总体状况（300-500字），其主要有企业所在行业、地区和产权性质，主要业务、工艺流程、主体设备、生产能力、效益及行业地位等内容。17

五、成果实施背景18五、成果实施背景1、介绍为什么要实施本项管理创新主要针对什么问题，内外部环境或条件发生的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到目标。2、介绍原有状况原有状况怎样不适应目前发展，遇到了怎样的挑战，出现了哪些不不和谐现象原体系为什么解决不了出现的问题。解决该项问题的必要性和紧迫性。如不解决该项问题，会出现什么样的后果等。19

六、成果的内涵和做法20六、成果的内涵和做法这部分是整个管理成果的重点，也是成果精华部分。能否达到画龙点睛的作用，关键在于此。主要有以下几个方面构成：21六、成果的内涵和做法1、介绍管理成果的创新点。也就是你的成果创新点是什么？它与以往或其他的管理方式，方法有什么不同，目前同行业或同类企业管理上的不同，换句话说你的独特点是什么2、介绍该项目管理成果的核心管理理论，方法是什么？先要说明你的成果是管理理论成果，还是方法性成果，再说明它的核心是什么？注意，这里的核心指的是你的成果要旨、关键点说清楚3、介绍该项管理成果理论依据有哪些？因为我们都是凡人，评委是天才。其一天才不会相信凡人会创造奇迹，就是你创造了新成果，也是借助于圣人和贤达的理论和方法做出来的。其二评委是天才，但不是全才，他在一时间内对你提出的核心理论，方法也不一定全懂，要通过你提供的支持进行推理验证，查看可行性和可靠性4、管理成果的实施（做法）写什么。主要写你的管理成果在管理实践中的具体应用。要写清是怎么实施和应用的（做法）。叙述要真实，要有可信度（别有假的怀疑）。不要漫无天际、夸大之处。让人看后成果实施过程要有层次感和顺序结构合理。总之一句话，让人看后知道你的管理成果是一个什么东西。在这部分中可适当举例。还可说出不足点，尚需改进。22

七、实施后的效果23七、实施后的效果成果经过一年（一般情况下）实施后，产生了什么样的效果，在这部分要描述清楚。一般情况下包括以下几个方面24（1）增产创造效益：效益=（超产量*产品单价）-（超产量*单位成本）（A）（B）（C）（B）（D）七、实施后的效果1、直接效益：由于提高了管理水平，提高了劳动生产效率，使产品增产所创造的效益，其计算方法如下：（2）提质创造的效益：效益=（实际矿石品位-计划品位）*（提升矿石品位单价*产量）（A）（B）（C）（D）（E）其公式为：A=（B-C）*（D*E）25（1）效益=前一年备件费用-成果实施-年备件费用（备件费用降低）七、实施后的效果2、间接效益：由于设备点检维护到位，使设备故障率降低所创造的效益。（2）增产所创造的效益。同前方法计算，但要有合理的折算系数（0.5、0.7等）26七、实施后的效果3、社会效益（1）成果实施后对企业所产生的影响有多大？（2）推广应用范围有多大空间和效果。（3）成果对同行业和国家产生的作用和贡献。注意：直接效益和间接效益的计算必须有计算公式，