21世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷制造

21世纪企业竞争前沿大规模定制方式下的矫捷制造1/31/20241大规模定制方式下的矫捷制造第一部分综述第1章大规模定制：企业运营中新的必然趋势第二部分现有的产品第2章产品多样化本钱第3章现有产品的合理化1/31/20242大规模定制方式下的矫捷制造第4章前期步骤和必要条件：规范化第三部分产品的大规模定制所面临的挑战：本钱和速度第5章把“大规模〞概念融入大规模定制中第6章用矫捷制造的方式快速地消费产品1/31/20243第一部分综述第1章大规模定制：企业运营中新的必然趋势1/31/20244大规模定制方式是指对定制的产品和效力进展个别的大规模消费1/31/20245新前沿技术的变化经过柔性和快速反响实现的多样化和定制

准确地描画出〔经常经过协作的方式〕他们的需求，并且制造出产品。即使价钱可以令客户接受，又使企业有利可图。变1/31/20246新的必然趋势新的竞争现实，是不断变化的运营方式的转换循环，需求在各种企业方式之间快速变动，而不是在某个时间选择某一方式。1/31/20247新的必然趋势1/31/20248产品开发中新的必然趋势可定制、可客户化及自顺应的比较可客户化是指由客户〔中间商〕从某产品所提供的众多项选择项中，选择当前最符合客户需求的一个选项。自顺应的产品是指由产品本人去顺运用户。通常情况下，最可行的方法是在某种程度上使产品既可定制又具有可顺应性。1/31/20249产品开发中新的必然趋势产品构造为了有效地为客户定制产品，就要求有一个产品构造。这种构造决议了产品将向客户提供多大的益处，以及在该范围内所提供的一切功能。这些功能分别在模块组合图中加以定义。1/31/202410产品开发中新的必然趋势产品构造没有规范化，任何企业都不能实现有效的定制。模块化是大规模定制的产品开发中的关键。1/31/202411产品开发中新的必然趋势工艺过程根底设备是指任务流管理系统、协同管理软件、企业网络、普通客户资料、计算机集成制造和矫捷制造的才干。1/31/202412产品开发中新的必然趋势工艺过程根底设备模块化的工艺根底设备使企业尽能够快速且有效地确定客户地需求，尽快找出实现需求的方法，并破费尽能够少的代价将两者匹配起来。1/31/202413产品开发中新的必然趋势产品描画工艺根底设备的关键要素之一是将一个客户需求与企业才干相匹配的设计工具，假设没有这样的工具，客户就很容易迷失在大量的产品组合中，无法找到适宜于他们的产品。1/31/202414产品开发中新的必然趋势获取联络企业获取原来未知的信息〔甚至连客户本人都不知道的〕，不仅可以消费更好的产品，而且还可以于该客户建立更加稳定的联络。1/31/202415产品开发中新的必然趋势创新当面对客户新的需求时，许多产品开发小组只在认识并了解了解客户的需求之后，才会着手开发新的产品。大规模定制的益处在于，模块化构造能使这一过程分步进展，以很低的本钱每次改动一个模块。1/31/202416第二部分现有的产品第2章产品多样化本钱1/31/202417了解当前的定制尝试1/31/202418产品的多样化产品外部多样化分两类：第一类是客户欢迎的、有用的多样化。第二类无用的。产品内部多样化通常表现为零件、特征、工具、夹具、原资料和工艺方面过多的和不用要的种类。1/31/202419产品的多样化产品多样化本钱包括：定制或配置产品的实践费用，多余的零件、过程和工艺的费用，以及由非柔性制造工厂向客户提供多样化产品所带来的额外费用。1/31/202420产品的多样化1/31/202421批量对产品多样化本钱的影响1/31/202422计算产品多样化本钱与没有产品变化的情况相对比对产品多样化的内在本钱进展估算的方法是，将企业目前的运作预算与消费一样数量的单一种类产品的理想情况相比较。目前的运作本钱与消费单一产品情况下的本钱之差，就是产品多样化本钱。1/31/202423计算产品多样化本钱产品多样化本钱的计算另一种计算产品多样化本钱的方法是，将单个要素的一切本钱相加。1/31/202424多样化本钱库存库存本身原资料库存在制品库存废品库存工厂的库存分销商库存经销商库存/商店库存1/31/202425多样化本钱与库存相关的费用管理任务、仓库任务、数据处置厂房空间报废和老化内部运输设备人工厂房空间1/31/202426多样化本钱预备任务预备任务的本钱机器利用率人力资源利用率零件的集中人工本钱厂房空间1/31/202427多样化本钱产品改型工具/劳动力转换本钱工厂停工的本钱资料MRP/BOM管理零件管理/鉴定内部零件分发1/31/202428多样化本钱采购采购过多种类的人工费未到达采购的经济批量出差操作刀具、模具和夹具过多的差别呵斥的运输设备的延误1/31/202429多样化本钱定制/配置的本钱工厂中定制和配置的任务定制的设计文档费用：定制文档及文档的集中营销产品系列管理、文档、样本、报价单因零件用尽，或因对市场反响不迅速而失去的销售额。1/31/202430多样化本钱因在产品中运用高本钱零件呵斥的产品滞销而失去的销售额预测错误带来的损失，如打折、回扣质量在批量消费中出现的多样产品缺陷呵斥的本钱1/31/202431多样化本钱效力过多种类的零件和工艺呵斥的额外效力过多种类的备品备件呵斥的后勤效力加工柔性柔性制造才干及支持设计和信息系统的本钱1/31/202432第二部分现有产品第3章现有产品的合理化1/31/202433合理化准那么合理化的步骤应该与在自动装配之前进展的产品设计简化以及在计算机处置之前进展的信息构造简化同时进展。在对产品进展合理化时，要确保对产品族进展合理化，而不单单是针对单个产品。1/31/202434合理化准那么可以利用以下方法对现有的产品系列进展合理化。销售量。按帕雷托寻顺序陈列一切产品。销售利润率。按帕雷托寻顺序陈列一切产品零件的通用性。按通用零件百分比陈列一切产品。多样化本钱。按帕雷托寻顺序陈列一切产品。实践利润率。按帕雷托寻顺序陈列一切产品。1/31/202435合理化准那么问卷调查。按帕雷托寻顺序陈列调查反响。工厂的加工工艺。功能性。客户需求。企业的中心才干。与全新产品系列的竞争力。未来的潜力。1/31/202436合理化准那么帕雷托排序1/31/202437合理化准那么分析产品系列的划分1/31/202438第二部分现有产品第四章前期步骤和必要条件：规范化1/31/202439挑战大规模定制消费企业所面临的挑战是，将产品内部多样化降低到一定程度，使得可以柔性地制造产品，不会由于加工预备而呵斥地本钱和时间的延误。这一目的是经过在设计阶段对零件、资料和工艺进展规范化来完成。1/31/202440规范化和小批量产品消费企业说道小批量产品的消费，有一种忽视规范化而仅仅处置种类问题的倾向，特别是在这两个问题发生冲突的时候。零件分发、不常用零件的采购、装配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的检验、零件质量/供应商资历的认定都会影响企业实现产品的大规模定制。1/31/202441规范化和小批量产品消费企业缺乏规范化本身就是小批量消费企业竞争才干的缺陷，由于它会导致本钱、交货、质量、维修、现场效力甚至信誉等方面的优势。1/31/202442降低产品的内部复杂性零件种类的激增呵斥：妨碍了制造的柔性，因此也妨碍了大规模定制。呵斥了宏大的经常性开支。1/31/202443降低产品的内部复杂性零件种类激增的本钱Tektronix公司的一项研讨阐明，一半的普通性管理本钱以某种方式与零件的种类数目有关。1/31/202444降低产品的内部复杂性发生零件种类激增的缘由工程师不了解“不是我的任务〞想当然的决议分量最小原那么反复的零件按合同制造1/31/202445零件通用化方法确定零件固有的通用性首先将每类零件按优先次序陈列成表：每年或每月总用量最大的零件。这个信息可以从采购或MRP数据中得到。大多数产品都用到的零件。在许多年内继续运用的零件。1/31/202446零件通用化方法然后，将每类零件的上述数据按以下图方式画成图。1/31/202447零件通用化方法建立根本零件表合并反复的零件对零件表进展复审确定实施通用化的范围1/31/202448工具的通用化它确定在装配、调整、校准、检验、维修和效力过程中需求多少不同的工具。1/31/202449原资料的通用性假设能对加工用的原资料实行规范化，那么就能以足够的柔性加工不同的产品，而无需对原资料、夹具或切削刀具等进展改换预备过程。1/31/202450工艺的规范化并行的产品和工艺设计保证了由设计部门，而不是根据偶尔性或“以后再定〞的方式确定工艺，由此产生了工艺的规范化。它确保在不改动系统设置的情况下制造大规模定制族中的一切零件和产品，从而防止制造柔性的降低。1/31/202451第三部分产品的大规模定制所面临的挑战：本钱和速度第5章把“大规模〞概念融入大规模定制中1/31/202452大规模定制面临的挑战快速地消费定制的产品以低本钱消费定制的产品1/31/202453经过设计把本钱降低至最低产品寿命期内累计本钱中的80%是由产品的设计决议。1/31/202454计算总本钱本钱的普通定义1/31/202455计算总本钱总本钱的概念1/31/202456把间接本钱降到最低经过设计出间接本钱最低的产品，产品开发任务可以对间接本钱产生极大的影响。经过在设计时降低产品的开发费用、“质量费用〞、库存费用、资料的间接费用和工厂的其他间接费用，可以降低产品的间接本钱。1/31/202457把间接本钱降到最低产品开发的费用产品开发可以经过以下活动，大大降低产品开发费用及相关的费用。产品族的优化选择多功能设计团队系统的产品定义根据总本钱作出决议1/31/202458把间接本钱降到最低有效的设计技术开发效率越高，本钱越低开发速度越快，产品落伍的风险越小1/31/202459把间接本钱降到最低工程更改1/31/202460把间接本钱降到最低质量本钱实践上是由于低质量而呵斥的本钱，即发现和修复缺陷的本钱。缺乏有效的全面质量管理手段的企业，其质量本钱可到达销售收入的15%~40%。1/31/202461把间接本钱降到最低先进的产品开发技术可以在设计中思索质量要素，并行的处于控制下的工艺也可以思索质量要素。这两种控制质量的方法可以大大地降低内部和外部的质量本钱。1/31/202462把间接本钱降到最低内部质量本钱包括检测、缺点诊断、反复任务、废弃和浪费等本钱。外部质量本钱包括现场的失效、保证金、法定债务，以及其他难以计算的本钱，例如损坏产品声誉的不良宣传等等。1/31/202463把间接本钱降到最低工厂的效率针对设计得更好的产品而进展的更加有效的消费，可以利用现有的工厂和设备，消费出更多的产品1/31/202464把间接本钱降到最低合理地选择本钱最低的供货商不能只向供货商强调价钱把企业的供货商看作是协作同伴1/31/202465把间接本钱降到最低柔性消费的柔性可以大大降低间接本钱柔性操作带来的经济效益比实施柔性操作所需求的费用要高。1/31/202466大规模定制带来的效益大规模定制方式不仅可以节约以上本钱，而且还可以因添加收入而提高利润。准确地按照客户要求而定制的产品更好地满足了他们地需求。大规模定制方式是一种彻底改动客户期望的消费方式。1/31/202467大规模定制带来的效益大规模定制企业可以在以下两种情况中作出选择，即：一种是从节约本钱和价钱中，最大限制地获取收益;另一种是把节约的本钱让利于客户，以加强价钱的竞争力，扩展市场份额。通用的设计和柔性的加工可以扩展市场。1/31/202468大规模定制带来的效益大规模定制是一种进展市场研讨的好方法。大规模定制企业可以不断推出“新的〞产品。大规模定制企业可以迅速地顺应市场、技术、规范和潮流方面的变化。大规模消费的每一个“集中的加工厂〞都有各自的才干限制，彼此之间不能弥补。与此不同的是，大规模定制一直可以在总才干的范围内根据需求制造产品，不会错过任何订单。1/31/202469产品快速上市带来的效益任何改良大规模定制产品的市场反响信息，将有助于后续产品更快、更准确地满足客户需求。首先上市的产品的市场占有率为100%。第一个大规模定制企业可以获得好的、免费的宣传。率先上市的产品被以为是领先者。率先上市的产品可以获得有吸引力的分销渠道。1/31/202470总本钱统计假设在总本钱统计的根底上跟踪各项本钱，就可以了解大规模定制的产品节约本钱的潜力，同时为产品制定出适宜的、有竞争力的价钱。将总本钱定量化的才干，是定制消费方式的重要根底。1/31/202471量化间接本钱量化间接本钱需求四个步骤：首先要了解现行产品本钱统计方法的缺陷第二步是估计本钱统计的偏向程度第三步是了解总本钱统计的意义最后一不是实施总本钱统计1/31/202472传统统计的缺陷产品本钱统计中的偏向产品本钱被歪曲了，由于本钱被过于简化的方法分摊在产品上，通常只思索直接的人工本钱，不能反映每件产品对企业资源的需求。产品本钱统计的偏向呵斥了价钱的偏向产品本钱统计的偏向呵斥了对企业一切产品利润的认识上的偏向。1/31/202473交叉补偿当大量消费的产品补偿少量消费的产品、规范产品补偿定制产品时，就发生了交叉补偿。少量消费的复杂产品的本钱通常高出现有的规范本钱统计系统的计算值。1/31/202474估计本钱统计的偏向程度用实验方法确定最坏情况下的本钱统计的偏向。根据帕雷托图，选择与之最相近的产品。利用问卷调查方法，让消费者对候选的产品进展表决，这样可以减少查找的范围。1/31/202475了解总本钱的意义了解现有产品的相对利润率，以确定当前利润率最高的产品是：高技术的还是低技术的定制的还是规范的大量的还是少量的私人标签的还是著名商标的1/31/202476了解总本钱的意义产品系列的合理化和合并产品开发和资源分配的优先次序为降低本钱而重新设计产品确定高质量的零件和优秀的供货商设计零件还是外购零件集成芯片和构造化1/31/202477了解总本钱的意义确定设计工具、培训、降低间接开支的工程，以及提高质量、消费率和加工柔性的措施。将设计和制造合并或者分别。处置产品的多样化、配置和定制的问题。如今投资于硬、软件模块的开发，以求为未来的产品开发发明条件。找出赔钱的或赢利极低的产品。1/31/202478第三部分产品的大规模定制所面临的挑战：本钱和速度第6章用矫捷制造的方法快速地消费产品1/31/202479矫捷制造的实现经过一些软措施，如缩短消费预备时间、准确制造、柔性制造、延续流制造、需求流制造、按订单消费，以及各种“矫捷〞活动等，可以使矫捷制造得以实现。1/31/202480早期步骤及前提条件规范化是矫捷制造的首要条件许多规范化任务只能在把新产品和新工艺引入消费的时候，才干望权得以实现。1/31/202481缩短消费预备时间和减少消费批量消费预备时间降低了工厂的柔性，同时也妨碍了大规模定制。经济定货批量EOQ公式，消费预备时间越长，经济定货批量就越大，工厂的柔性就越低。降低批量是许多领先的企业所采取的一个重要步骤。1/31/202482降低库存/准时制造规范化是缩短消费预备时间的前提条件，缩短消费预备时间又是降低库存和实现准时制造方式的前提条件。准时制造的真正目的是降低物料库存和流动量，提高柔性，并经过消除“必备〞库存来实现继续的改善。假设围绕过多的零件种类进展产品设计，准时制培育不能实现。1/31/202483针对矫捷性进展产品系列合理化的有效性制造的矫捷性最终取决于产品的开发产品和柔性工艺的并行开发。提高制造矫捷性能够就是产品合理化的驱动力之一。1/31/202484提高制造的矫捷性规范化一切的零件都应该能被很容易地分发到运用地点，要求为新设计的零件进展规范化。1/31/202485提高制造的矫捷性合理化/归并对产品系列合理化，并取消企业本人制造的那些与柔性环境不相符的、销量低的、有过高间接本钱需求的、客户并不真正喜欢的、未来的潜力有限的，或实践上赔钱的产品。1/31/202486提高制造的矫捷性添加零件箱经过