业主对施工单位管理制度邛崃项目

项目管理制度 3第二章、现场管理人员工作纪律 4第三章、工程施工质量管理规程 第四章、工程施工质量管理规定 第五章、技术管理措施 第六章、施工进度控制管理规定 第八章、计量支付管理措施 第九章、工程质量验收管理 40-52第十章、安全文明施工管理规定 第十一章、分包单位管理规定 56-58第十二章、施工材料及设备管理规定 第十三章、资料管理措施 第十四章、竣工档案编制措施 第十五章、三方工作程序 第十六章、房屋交接验收管理规定 第十七章、项目管理工作制度 第十八章、项目月度考核评比措施 第十九章、民工工资管理制度 第一章进场须知一、为规范邛崃康弘园区项目实行中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目组、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度二、本制度合用于所有参与邛崃康弘园区项目建设的各级施工单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、康弘园区项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最终一周星期五上午九时(兼周例会)。四、各施工单位均须编制项目分项实行计划、月计划和周计划，经监理审核后报送康弘项目部，项目分项总实行计划报送时间为分项动工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。五、经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月30日。六、凡违反本制度的罚款由邛崃康弘园区项目监理部实行并保管，用于奖励本制度执行优秀者(协议约定除外)。七、制度规定之内容与协议有抵触按协议执行，其他解释权均属于邛崃康弘园区项目部。第二章现场管理人员工作纪律1、施工单位按协议约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目的贯彻到人。。2、项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其他项目管理任3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及4、项目经理和各级重要管理人员通信设备须24小时保持畅通。5、按规定期间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理离开施工现场一天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离动工地必须向主管领导请假。6、工地会议参会人员必须全数准时到会，并认真做好会前准备。7、现场电脑用于现场管理工作，不容许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。8、施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。9、搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。10、保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。11、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政协议，搞好廉政违反第1～9条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同步处以单位或部门200～2023元的罚款。违反第十条按有关规定予以惩第三章工程施工质量管理规程献。重要环节(指波及构造安全、使用功能的环节)的审查。3.4建设单位：参与影响工程质量的重要环节的审查工作，对工程施工过程中影4业务流程(见流程图)施工组织设计(施工专题技术方案)的审查、交底.1.工程中心一工程管理部负责审查施工方案编制规规定，施工方案与否符合《建设工程监理规范的规工程管理部要会同施工方形成《技术交底文献》.1工程中心一工程管理部负责监督施工承包单位在进场前员、材料员、试验员、特种作业人员的资格证、上岗证(从事特殊作业的人员，如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工必须持证上岗),并进行实地检查。形成进场检查记录，并在《工程材料/设备报审许材料/构配件进场。但凡没有产品生产厂家生产许试件和材料；都必须实行见证取样和送检。(注：商品业质量管理体系认证资料、配合比试验汇报),有防火规定的材料必须提供防火取样后的材料/构配件由施工单位送至通过当地建工地协调会定期进行一次，由工程中心-工程管恢复施工指令的下达:承包单位通过整改具有恢复施工条件时，须向工程中心-/设备报审表》作好有关记录，并向工程中心一工程管理经建设单位、工程中心一工程管理部签订意见的《附件7:《复工令》附件1:致(建设单位):我方于年月日进场的工程材料如下。现将质量证明文献及检查、试验附件：产品生产厂家生产许可证出厂合格证技术阐明书试验试验日期交检证单号试验成果现场见证取样人(进场验收记录):附件2:致__(建设单位):我方于年月日进场的工程设备如下，现将质量证明文献及检查、试验成果报上。附件：产品生产厂家生产许可证出厂合格证技术阐明书设备名称最大外型尺寸检查、试验成果附件3:序号样品样品制(取)送样日期施工单位(签章)附件4:整改告知书附件5:致(承包单位建设单位):件),请予以审批。附件：签字：设计单位代表：签字：签字：附件6:致(承包单位建设单位):由于： 时起，对本工程的部位(工序)实行暂停施工，并按下述规定做好各项工作：监理工程师：专业工程师：工程中心负责人：建设单位负责人：附件7:致(建设单位):日1.具有复工条件3.满足如下条件后再报1施工方编制并提交(施工组织设计)施工技术方案、施工技术交1正式施工前，监理企业及工程中心要对施工方递交的施工组织设计进行新技术、新工艺、新材料的审查、重要施工方案的审查、措施方案的审查。1施工准备阶段的控制包括：施工作业环境控制；进场施工机械设备性能及工作状态的控制；施工测量及计量器具性能及精度的控制；现场项目经理部1施工过程的质量控制包括：进场材料构配件的质量控制、见证取样送检工作的监控、施工单位自检与专检工作的监控、计量工作质量监控、甲供设备第四章施工质量管理规定第一条所有施工项目的质量检查批、分项工程、分部工程验收合格率均到达100%,单位(子单位)工程须一次性验收合格。第二条严格执行GB50300—2023“建筑工程施工质量验收统一原则”及有关配套规范、强制性条文。第三条各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。“样板制”及综合施工质量水平评估考核制度。所有施工项目应根据施工现场的实际状况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专题技术方案(作业指导书)、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的根据；施工组织设计、专题技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻贯彻。所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材料证明及有关检测检查汇报，凡波及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查承认。每项检查竣工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐所有质保资料，送监理和项目组审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经监理工程(建设单位技术负责人)承认，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予承认。严格进行施工现场的过程控制，对影响构造安全和使用功能的关键部位、特殊部位、微弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。质量通病、成品保护应按质量计划采用切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按有关原则、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。第十二条在施工、检查过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检查和试验；对于影响建筑主体构造安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按同意的方案进行处理，施工单位不得私自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。第十三条施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、项目组、设计单位联络、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。第十四条单位(子单位)工程竣工前15日，应由施工单位组织自检(包括现场实物和质保资料、验收资料)合格后报监理、项目组进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、项目组，并积极配合监理、项目组做好单位(子单位)工程的竣工交验工作。第十五条施工过程的各个环节均应按有关规定搜集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，保证资料的真实可靠；资料须及时进行整顿、归档。第十六条施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。第十七条施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按协议、规范、措施的有关规定进行处理外，现场按如下规定达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2023元的罚款；达不到或违反第二~第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接负责人处以100元～500元的罚款。第五章工程技术管理措施第一条技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目的控制的保障，为保证邛崃康弘园区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理措施。第二条对设计图纸的全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审规定如下：1、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、查对，施工单位将审查状况以书面形式报监理部，监理部应将本单位审查的状况一并汇总后以书2、企业组织有关单位(设计、监理、项目组、施工)进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、项目组审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要根据。3、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化 (如：采用新材料、新工艺),并以书面形式报监理部，若优化方案切实可行，企业将视优化方案所产生的经济效益对提第三条施工组织设计1、施工单位应根据施工现场的实际状况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专题技术方案(作业指导书),编制的内容及深度应符合有关规范、原则的规定，由施工单位总工程师审核后于动工前20日报监理部。2、监理部应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专题技术方案(作业指导书)进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专题技术方案(作业指导书)于动工前15日报监理单位审批。施工组织设计和专题技术方案(作业指导书)的审核应注意如下几种方面：A)施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地区、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、合用、安B)施工组织设计须对施工过程中质量通病采用有效的防备措C)施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。3、经审批的施工组织设计和专题技术方案(作业指导书)发施工单位作为施工的重要根据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻贯彻。第四条平常施工过程中的技术管理1、施工过程中的变更修改：施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、项目组、设计单位联络、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理措施处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工措施，但凡施工单位采用了新工艺、新材料，获得明显经济效益的，企业将按规定进行表扬和奖励。第五条深入加强原则化技术管理、推行样板制管理。第六章施工进度控制管理规定一、项目进度控制应按施工协议约定的工期规定和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实行，保证工程按期竣工。调度人员、作业队长及班组长参与的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评估考核、奖惩制度。三、施工进度计划应根据施工协议、施工进度目的、有关技术经济资料、施工布署、重要施工方案与工程实际状况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等原因综合确定；项目进度控制总目的应结合工程实际状况分解为年、季、月、周计划，并逐层贯彻，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采用有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整措施，并根据检查成果进行调整，必须保证总工期的实现。八、施工单位在动工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同步上报本月、本周完毕状况进度报表(监理单位、施工单位工程月报表格式详附件);进度报表资料应真实可靠，并及时进行整顿、归档。规范、措施的有关规定进行处理外，现场按如下规定处理：达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2023元的罚款；达不到或违反第二~第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接负责人处以100元～500元的罚款。第七章变更、签证管理措施(1)工程变更的原则：工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工协议(2)设计文献是安排建设项目和组织施工的重要根据，设计一经同意，不得任(3)工程变更的图纸设计规定和深度等同原设计文献。(4)工程变更的审批无论何种形式的变更都应向建设单位负责人提(5)假如变更波及到构造主体及安全，该工程变更由工程中心一工程管理部按二、项目实行过程中发生的现场签证，应按企工产品导致损坏、交接后施工费用增长的签证(负责人书面申明乐意承担缺陷处理在施工之前，防止返工导致增长工程造施工单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生施工单位承担50%,其他由设计单位承担。十二、工程变更、技术经济签证须按《工程量现场签证表》(见附表一)进行填图一：现场签证审批流程图附表一工程名称审核意见审批意见第八章工程计量支付管理措施为规范集团及各组员企业(下称建设单位)新建、改扩建、装修等基础建设3.职责4.业务流程(见流程图)经工程中心一工程管理部、建设单位负责人签订合54经工程中心一工程管理部、监理单位签订合格意见的《检查批/分项工程的由工程中心一工程管理部现场监理审核形象进度，并提出明确的意见；造9有关文献附件1:《工程款支付申请》我单位已完毕了工作，按施工协议的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共(小写)¥元，(大写)。现报上工程款支付申请表，请予以审查。附件：1、《工程预/结算书》2、付款根据等(根据实际状况填写)施工单位(章):根据,经审核，本次应支付工程款为(小附件：《工程预/结算审核书》参与部门及参与人：施工单位、工程中心一工程管理部、质量验收监督小组、建设单位、财务部、工程中心工程中心一工程管理部管副总裁ABCDEF12345671施工单位根据协议约定递交《工程款支付申请》(含形象进度)、《工程预/结算书》、有关质量证明资料；1由工程中心一工程管理部现场监理审核形象进度，并提出明确的意见；1质量验收监督小组根据质量验收监督状况出具质1工程管理部-造价工程师对经审核的形象进度部分出具《工程预/结算审核书》;1工程管理部副总监、工程中心总监审核形象进度及核定价款；1建设单位负责人对核定价款进行审批；1工程管理部根据已核定的价款，搜集付款根据，开始填写《付款申请单》;1工程管理部副总监、工程中心总监签审付款申请；1建设单位负责人、财务部、工程中心分管副总裁对付款申请进行审核；1个分项工程未所有竣工(或所有合格)不予计量，待所有竣工(或所有合格)后方能一次计量。数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。签订意见应注明签订单位1、质量合格证明文献：对于承包商已完毕的工程2、工程量清单序言及技术规范：工程量清单序言和技术规范的“计量支付”条款规定的工程计量的措施，同步规定了按规定的计量措施确定行计量，但监理工程师对承包商超过设计图纸规定增长的工程数量和(1)、承包单位整顿经专业监理工程师质量验收合格的分部分项工程数量(应附有关质量验收资料),按施工协议约定填报工程量清单和(2)、属于变更、签证的分部、分项工程或协议外工程量，每月计量时(3)、施工单位所计量的分部、分项工程数量(4)、监理工程师应认真审核计量报表，对予为以便审阅及统一管理，规定统一计量格式，每月所报计量月报构工程款支付申请表(含工程量清单、计算措施)、附件资料(工程质(6)、每期所报计量表一律采用计算机完毕，除签名、审核意见外，不得用手工填写，每月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修(7)计量申报工作原则上每月进行一次，施工单位上报监理部时间为每月25日，超过规定期间则并入下月计量；监理部上报企业时间为每月30日前，超过规定期间并入下月计量，企业审核将在次月5承包商按协议条款约定的时间，按计量的有关规定，向监理工程师提交已竣工质量合格的工程量的汇报，监理工程师接到汇报后2天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料与否齐全，审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批流程办理有关审批事宜及进度订付订付量月报(包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容)及施工定的条件或工程量审查预算的编制与否符合协议付款与否符合有关规定(1~2天)同意付款.(1~3天)第九章工程质量验收管理规程为加强集团及各组员企业(下称建设单位)新建、改扩建、装修等基础建设3.4设计单位：参与地基与基础工程验收、13业务流程(见流程图)建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分5.1检查批、分项工程质量验收由工程中心-工程管理部负责并组织施工单位项目专业质量(技术)负责人、监.1主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格。.2具有完整的施工操作根据、质量检查记录。.1分部工程所含的检查批均应符合合格质量的规定。.2分项工程所含的检查批的质量验收记录应完验收不合格，工程中心-工程管理部指令施工单位按规定5.2分部(子分部)工程质量验收工程中心-工程管理部组织施工单位项目及技术议规定的时间内组织监理单位到现场检查(检测或核查),承包单位的专职质检分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：.1分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格。.2质量控制资料应完整。分部(子分部)工程验收不合格，工程中心一工程管理部指令施工单位按规定进5.3单位(子单位)工程质量验收单位)工程验收。5.3.2单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：.1单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。.2质量控制资料应完整。.3单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。.4重要功能项目的抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规验收不合格，工程中心-工程管理部发出整改告知书指令6.1一般状况下，不合格现象在最基层的验收单位6.1.2第二种状况，是指个别检查批发现试块强度等不满足规定等问题，难以确6.2经返工重做或更换器具、设备的检查批，应重新进行验6.3经有资质的检测单位检测鉴定可以到达设计规定的检查批，应予以验收。6.4经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定的状况下，需按原设计进行恢复后进行复验。(写入招标文献中)6.5经返修或加固处理的分项、分部工程，外形尺任。6.6通过返修或加固处理仍不能满足安全使用规定的分部工程、单位(子单位)附件1:6.7分部工程、单位(子单位)工程存在严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能7有关文献8附件附件1:《报验申请表》附件2:《检查批、分项工程质量验收记录》附件3:《分部工程质量验收记录》附件5:《主体构造工程质量验收汇报》附件6:《单位工程质量验收记录》 查和验收。附件：承包单位(章):项目经理：监理单位意见：工程中心一工程管理部意见：附件2: (分包单位)主控项目般项目共实测点，其中合格点，不合格点，合格点率%监理工程师日期：工程中心一工程管理部附件3: 123456验收单位附件4:隐蔽验收部位设计图号隐蔽日期验收单位验收结论附件5:工程名称项目负责人建筑面积构造类型施工周期验收日期实检质状量况文状献况(公章)(公章)(公章)(公章)附件6:构造类型123安全和重要功能核查及抽45参工程中心一工程管理部ABC加验收单位(公章)(公章)(公章)(公章)123>1施工单位搜集整顿并提交自检记录等质量验收资料。1进行验收。检查批质量验收包括：主控项目格；具有完整的施工操作根据、质量检查记录；分项部工程所含的检查批的验收；分项工程所含的检查批的质量验工程中心-工程管理部负责并组织施工单位项目专业质量(技术)负责人、监理单位等进行验收，分部(子分部)工程质量验收包括：隐蔽工程验收体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能的检查2所有分部(子分部)工程质量验收合格后，工程中心-工程管理包单位)、设计等有关单位进行单位(子单位)工程验收。第十章安全文明施工管理规定为提高邛崃康弘园区项目安全生产和文明施工管理水平，防止伤亡事故的发生，发明良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，结合邛崃安监局《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》(第24号令)规定，特制定本管理规定：第一部分安全管理一、施工现场重伤、死亡指标控制为“C,不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工安全检查评分原则和有关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全管理目的应责任分解，贯彻到人；项目经理是安全生产第一负责人，必须保证安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。三、各施工单位动工前应按安全生产的前提条件审查表的规定做好安全生产前提条件的准备工作，并报市安检站审批。四、所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定对应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专题施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查贯彻；重要机械设备进场必须进行报验。五、进入施工现场的人员必须全数进行三级教育和常常性的安全教育，安全教育必须贯彻到个人，且有书面记录。六、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场的“三宝四口五临边”防护，多种安全防护装置、用品必须符合规范规定；现场各部位必须悬挂安全标志及警八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专题安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。九、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；发现不安全隐患应按“三定”(定人、定期、定措施)规定及时整改，状况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定规范、措施的有关规定进行处理外，现场按如下规定处理：十一、施工道路上遗留下的垃圾及时清理洁净，保证道路畅通。达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的5000元的罚款，对直接负责人处以500～1000元的罚款,责任事故按协议办理。第二部分文明施工管理一、施工现场文明施工必须获得市安全文明工地合格牌或样板工二、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整洁、有序；工地周围设置围墙高度1.8m,墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“五牌一图(工程概况、管理人员名单及监督、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图),并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂口号，围墙上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴安全帽、工作严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整洁，标牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合规定；生活垃圾有专人处理；严禁在工地、建筑物内随意大小便。八、施工现场必须清洁整洁，做到工完料尽场清；必须做好成品九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物十、积极与工地周围各单位团结协作，积极开展共建文明施工现十一、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并根据检查成果，及时进行处理；项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受对应罚款并按有关规范、措施进行处理：达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的或部门处以1000～5000元的罚款，对直接负责人处以100～500元的罚款。第十一章分包单位管理规定一、分包单位进场前需向监理企业报“建筑工程施工质量验收统一原则中《附录A..0.1施工现场管理检查记录》”经总师进行审核，方可进入施工现场；二、分包单位应对《项目管理制度汇编》认真组织学习并严格贯三、自觉接受总包单位的管理，并积极做好协调、沟通工作；五、积极按各专业分包的规定对使用材料根据规范规定进行报验及复检试验，杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证明文献；2、需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续；3、严禁施工过程中弄虚作假，将协议规定以外的材料用于工程；1、总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项根据规范规定进行工序移交；2、总包单位有权对移交的工序质量缺陷规定主包单位予以限期处3、工序移交后分包单位未提出意见，则表达接受，经三方签字后4、认真按有关规范组织施工；5、分包工序竣工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；1、有权对分包单位的质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位的违章违纪进行处理及惩罚(如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等);3、有权对工程量予以核定承认，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理承认手续，业主方不给拔付月进度工八、分包资料管理1、在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检查批的划分，制定分项及检查批计划，2、分包分项工程竣工后10天内向监理根据计划报齐有关分项及检查批报审资料，3、未按规定上报资料的分包单位，监理有权处予罚款、停付月进分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按协议、规范、措施的有关规定进行处理外，现场按如下规定处理：违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条予以500~2023元罚款；违反第二条根据有关规定予以罚款；违反第五条予以500～10000元罚款并进行返工；违反第八条予以500~1000元罚款并停付工程款。第十二章材料、设备寄存与管理制度二、范围三、职责3、项目材料员、机管员和器材员负责分管物资的合理贮存、标四、程序不一样施工期(基础、主体、装饰)可合适调整平面布置图。2、施工工长根据施工平面图，组织搭设现场临时仓库，平整重警示标志)并保持账、物、上下班卡一致。4、冬期施工对有防冻规定的原材料必须设暖库进行保留，并对5、材料员应掌握有毒有害、易燃易爆的特性产品保管，并控制6、进入现场的钢材，材料员应组织人员分规格进行码放，必须7、散装水泥应按标号分别贮存水泥罐中，标识牌应注明水泥标8、袋装水泥应寄存在临时水泥库内，库房不得漏雨、潮湿，并有垫底，码垛应整洁，最高不得超过12袋，存期超过3个月需组织9、对有保质期规定的原材料，材料员应关注保持期限，并坚持10、大型周转工具(如脚手工具、模板材料)应按批定地点分规13、饰面板(砖)应入库保留，不露天堆放必须设置底垫，并有五、记录第十三章资料管理措施一、资料搜集的内容及范围2、所搜集的资料一律采用原件，其中除有关政府批文等因状况特殊，仅能搜集到一套原件外，其他施工文献、监理文献、图纸等资料均需搜集二套原件。3、资料搜集应全面、及时。1、资料应按《卷内目录》、以单体幢号为单位进行分类整顿、立卷、归档，对于若干个栋号共用文献可统一组在某一幢号中，在备注中注明“含XX幢”,或单独构成综合卷。2)、图纸：每张图纸按图面向内、图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠，按专业次序依次寄存在档案盒内。3)、声像资料：按《成都市基本建设声像档案管理措施》执行。3、归档文献应字迹清晰、图样清晰、图表整洁、签字签章手续4、归档文献资料一律采用国际原则A4纸(297x210mm)。5、资料的整顿、立卷、归档应及时。1、有关单位必须编制《卷内目录》,以便于查找(格式参照《原2、凡运用资料均应按规定办理运用手续，并填写《资料借阅登第三部分管理与职责一、施工单位应加强对资料管理工作的领导，建立健全岗位责任制，并配置至少一名专职资料管理人员，负责资料的搜集、整顿、立卷、归档工作。对于实行总承包的项目，总包单位负责汇总整顿各分包单位编制的所有资料，分包应各自负责对分包项目的资料进行搜集、整顿。所需表格一律按有关规定所指定的表格。三、资料应真实地反应工程实际状况，保证完整、精确，必须由各级负责人进行审核，该加盖公章的应加盖公章。四、建设单位与施工单位在签订协议步，应对资料的编制责任和移交期限做出明确规定。五、施工单位应将资料管理纳入单位的奖罚制度，对由于管理失控导致涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的行为导致资料不符合规定的，应按有关规定予以惩罚，情节严重构成犯罪的，将依法追究刑事责任。六、监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专顿、立卷、归档，并配合现场监理工程师定期(或不定期)第十四章竣工档案编制措施一、竣工档案是指在工程建设过程中直接形成的由多种载体材料记录的文献材料、竣工图、表和工程声像档案等。详细内容从1开始。二、建筑工程竣工档案包括文字部分和竣工图部分，文字部分包竣工验收文献等。文字部分编制规定如下：(1)所有原则目录搜集。原则目录未列入的专业或文献，应根据实际状况搜集编目。(2)、主卷以单体栋号为原则进行划分。(3)、原则目录中有“”一栏为每卷案卷题名，案卷题名下所列文献为本卷应搜集归档的内容及排列次序。(4)、文献按次序搜集排列好后，用铅笔在右下角编上页码，单面有字单面编，双面有字双面编(背面编在左下角),没有字的不编号。每卷编号从1开始，按流水号编写。(5)、编好号后将文献起、止页码填入原则目录中对应位置，原则目录中所列文献如本工程确未产生的可空出，不影响下一文献的编号。(5)、若干栋号的共用文献可统一组在某一栋号中，并在备注中注明“含XX栋”,或单独构成综合卷。(7)、每卷厚度不超过4cm,当按原则目录组卷过厚时，可有机分为若干分册，在案卷题名中注明第几分册，每册编号仍(8)、原则目录中“大中型建筑”与“小型建筑”按建筑工程专业的多少形成资料的多少划分，同一建筑工程可同步套用(9)、原则目录应灵活运用，尽量套用。特殊工艺不能套用原则目录的，可考虑单独立卷，另行编制目录。(10)、归档文献应字迹清晰，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备，均规定为原件。三、竣工图：竣工图是指建筑工程在施工中按照所完毕的实物所电、通风、消防、装饰、电梯等专业的竣工图。(1)、编制竣工图有三种措施：第一种、凡按图纸施工，无修变化动的(一般只对某几张图纸而言),在新的施工蓝图上加盖竣工图章，由负有责任的有关人员审核、签字承认，即可人作为竣工图；第二种、凡在施工中，虽有一般性设计变更，但将原施工图加以修改、补充(变更部份不超过图面1/3)工艺变化、平面布置变化及其他重大变化，不适宜在原施工图上修改、补充的或变更部份超过图面1/3的，应重新绘制竣工图，加盖竣工图章；(2)、每张竣工图都必须在合适的位置加盖竣工图章，竣工图章应使用不易褪色的红色印泥，盖在原图签的右上方，假如与原图上其他内容相重叠，可在原图签附近空白处加盖，并由有关技术人员签字，竣工图章尺寸为50mmx80mm(详附件)。(3)、竣工图要做到图物一致，修改时要标明修改的根据。修改的措施时用碳素笔叉改或杠改，不能使用其他类型的笔，不(4)、每张图纸应按图面向内，图标露外、规格297x210mm、手风琴式的原则进行折叠(不留装订线)。(5)、竣工图按单幢号组卷(即所有专业合并组卷),图纸较多时可以分别按专业组卷，某一专业图纸较多时还可以构成若干分册。图纸次序应按原有图纸目录次序排列。(6)、组完卷后，对每张图纸逐一用铅笔在右下角编上页码，每卷从1开始。并按规定以新编页码打印图纸目录，并将目录取计算机软盘保留一并提交。目录采用Excel软件打印，格式详附件。打印时字体、字段、行宽、列宽均无限制，每卷目录单独保留为一种文献，保留的文献格式为：文本文献(制表符分隔)(7)、竣工图应采用新晒蓝图，规定图面清晰、整洁。四、室外总图工程竣工档案分专业(道路、排水、供水、供电、绿化等)结合本措施编制。五、综合管网竣工测量档案1、综合管网竣工测量档案的内容包括：建设单位产权范围内的综合管网地形图和与图纸相对应的综合管网测量成果表。2、综合管网竣工测量档案必须由具有有关资质的专业测绘单位，根据《都市测量规范》(CJJ8-99)、《都市地下管线探测技术规程》(建设部行业原则)3、测绘成果必须通过邛崃市城建档案管理处、建设单位、测绘单位三方现场验收后，签字承认，方可进行移交。1、案卷规格：统一采用邛崃市档案馆制的硬壳纸盒，其尺寸为2、文字资料统一采用297x210mm(国际原则A4纸),装订采用黑色鞋带或棉线三孔装订，打结在背面，一切文字资料中不得有金属制件。3、图纸按规定折叠后依序散装在硬纸盒内(无需装订)。4、组卷样式为：外壳+封面+扉页+目录+正文+封底，其中外壳、封面、扉页格式详附件，对于移交昆明市档案馆的那一套竣工档案不需设封面、扉页。1、施工单位应加强竣工档案的编制管理工作，监理单位应加强竣工档案的检查与审核工作。2、实行总承包的项目，总包单位负责汇总各分包单位的所有技术资料进行统一的编制，分包单位应对分包项目的施工技术资料进行搜集、整顿，并配合总包单位做好竣工档案的编制1)由各专业分包单位独立按协议段、栋号并按规定进行搜集、整顿，经监理审核后独立成册(协议段的共用文献可统一单2)总包单位负责按分部工程汇总专业分包单位的分项及检查批2、所有竣工档案应在竣工验收后按协议约定(或邛崃市档案馆有关规定)最迟不超过1个月，移交邛崃市城建档案馆和建3、竣工档案一式陆套，其中原件两套，复印件四套；原件交一第十五章三方工作程序为圆满完毕项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目的，经三方研究，根据施工承包协议和工程监理委托协议的有关规定，制定本工作程序。参与建设的项目组、监理方及施工一、对承包单位的资质、资格审查1.各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将对应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查承认后，项目监理部应以书面形式意见告知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合对应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2.项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其有关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权规定施工单位进行撤换。3.项目监理部应对重要材料(如钢材、水泥、红砖、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。二、图纸会审、技术交底及资料审核1.图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由总监理工程师主持，施工单位负责整顿记录，监理方配合整顿形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位及设计单位共同签字盖章生效。2.项目监理部和施工单位在分阶段工程动工前(根据项目状况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段),应对对应图纸再深入学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见微弱环节和隐患，确立预控措施。3.当施工单位有变更规定期(有关设计的变更及其他变更)应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令(包括由施工单位、监理单位、业主提出、经设计院同意的变更)必须经业主方和监理方共同签字后方可生效。设计变更由业主方归口与设计院联络办理，并必须有设计人员签认。4.施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程动工前，施工单位必须编制施工组织设计和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方立案，经项目监理部审查确认后方可实施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。项目监理部有权根据工程实际状况，规定施工单位调整计划，保证进度目的的实现。5.有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内(1)重要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检查汇报。砼及钢材焊接试验等。(3)砼、砂浆、防水材料试验室配合比告知单。(4)隐蔽工程及其他施工记录、构造吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。单位工程竣工前，资料由总承包单位整顿后交监理方核查。三、监理会议制度监理部主持召动工程例会(特殊状况另行告知),由施工单位负责人、栋号负责人、质检员、项目监理部、项目组代表参与，必要时邀请设计单位及其他有关人员参与。例会集中讨论研究工程质量、进度、协议等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整顿成为会议纪要，并经各方签认后成为正式文献向与会各方发送。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1.钢材、水泥、砖、砌块、预制桩及其他重要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权规定施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权规定施工单位拉出现场，不得用于本项目。2.隐蔽工程施工完毕后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定期间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程波及多种专业时，由总监理工程师核算各专业状况(实行各专业会签制度),经签认后方可进行下一工序的施工。3.基础、主体施工完毕，由监理方组织分部验收；单位工程完毕，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单1.施工单位应每月25日前向监理方报送本月完毕工程量，由监理方审核后报企业。2.工程款的中间支付及竣工结算支付按企业协议统一执行，在施工单位送交工程量清单及规定支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完毕工程量进行核算，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认付款的已竣工程②根据各专业监理工程师确认的工程量，由投资监理工程师审核支付内容及根据与否对的，并签订支付意见。六、有关动工与复工七、往来文献规定期限1.施工组织设计应在也许的时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本部分施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见应在收到之日起10日内书面答复，分段施工方案审查意见在4日内书面答复。2.施工总进度计划应与施工组织设计同步提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见答复。3.工程计量报表应于每月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天进行。特殊状况另定。5.监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完毕，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内告知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为同意，施工单位可进行下道工序的施工。材料到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不得迟延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面答复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限：①施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审查意见。②有关砼砂浆取样送样、试验汇报，应在试验汇报出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面答复审查意见。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文献的7天内(特殊状况另定)报送监理方，监理方应在收到之日起7天内签订审核意见(特殊状况另定)。10.施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；基础、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送。第十六章接管验收管理规定为保证项目顺利交付使用，明确厂房接管验收各方应遵守之事项，特制定本管理规定。企业负责牵头组建“接管验收小组”(如下简称验收小组),负责接管验收有关事宜。验收小组为临设机构，其组员由企业、项目部、、监理部、施工单位有关人员构成，在项目部的领导下开展工作。验收小组的重要工程职责为：接照《建筑工程施工质量(ZBP·30001-90)及其他有关规范、原则进行房屋的接管验收工作。接管验收前各单位均应做好对应的准备工作：1、施工单位应按《建筑工程施工质量验收统一原则》、《房屋接管验收原则》做好竣工验收前的整改、完善工作，经监理验收合格后按规定进行竣工验收，并及时做好竣工验收后的整改工作。竣工验收合格即进入接管验2、项目组负责组织编写《房屋使用阐明书》,搜集、整顿《工程质量保修书》、保修卡、设备使用阐明书，负责组织钥匙的统一编号工作。3、业主、监理单位、物业企业做好职责范围内的工作及接管验收协调、配合工作。1、项目组确认验收条件具有后以书面形式向企业报送“接管验收告知书”,企业审查有关接管验收准备状况及条件，对具有条件的应在3个工作日内签发验收告知书并约定验收时间表。2、验收小组在接到验收告知书后及验收时间表后即正式进入接管验收工作，接管验收分两阶段进行：第一阶段：资料接管验收(资料内容重要包括：住宅使竣工资料等)。3、经接管验收合格的房屋，由业主在验收合格5个工作日内签订“验收合格证明文献”及接管文献，验收小组在接到文献后1个工作日办理钥匙移交手续。当钥匙按规定移交至项目组时，即告接管验收工作完毕。接管验收合格后住宅存在的质量缺陷进入保修流程处理。4、接管验收不合格的，由验收小组签订“验收整改意第十七章管理工作制度第一部分会议制度(一)、监理会每周五上午九点整召开定期工地例会，会议由监理主3、监理对需处理问题予以处理或提出处理问题的方案并作对应的安(二)、项目部每月最终一周的星期五上午九点整召开月度工地例会(兼周例会)。会议由项目经理主持；参会人员重要是各目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人，现场代表处有关人员；会议议程重要是：1、听取监理单位汇报本月工程完毕状况及下月安排；2、听取各施工单位汇报施工中存在的问题及需要代表办处理的问题；3、项目部对需处理问题予以处理或提出处理问题的方案并作对应的二、临时会议：由项目部视工程状况不定期召开，以处理突发事件或1、临时会议有关事宜由项目部详细告知。2、工地例会规定各施工单位以书面形式将本周(本月)工程状况及下周(下月)计划(工程周报格式参照工程月报)应提前一天报监理、项目部；临时会议按会前告知规定准备资料的单位或部门，应提前一天将资料交至监理部。3、参会部门或人员按会议开始时间准时到场并签到，若不能及时到场或不能参与会议的应提前一天请假，如有违反按有关规定处理。5、在会议讨论时间，有任何问题应畅所欲言，以便处理问题。6、会议结束后，会议记录人应整顿会议纪要，及时发送有关单位、部门或人员。附件：会议签到表第二部分考勤制度3、考勤应真实，不得弄虚作假，并按规定于次月1日内报企业项目第三部分物资供应工作制度2、项目施工过程中，施工单位按月(每月25日)报送下月物资供应计划，按周(每周一)报送下周物资领用计划，经监理及现场代表办第四部分变更、签证、计量支付工作制度1、按规定及时办理变更、签证、计量支付手续(详变更、签证、计第五部分举报制度1、项目部现场设举报箱，施工单位、监理单位工作人员目实行过程中违规行为或事件进行举报；2、项目部定期(每周一)开箱，认真、逐一对所举报违规行为或事3、项目部按保密制度实行保密。第六部分文献管理制度第一条本文献管理制度中的“文献”是指开发项目施工过程中的设竣工档案等文献。1、各单位授权专人负责文献收发及签认。2、各单位发文由具有单位授权的合法代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。第三条各类协议、预算(结算)、计量及支付、变更签证、物流、施工档案管理执行有关的管理制度。第四条设计文献管理：1、甲方发出的设计文献须由甲方项目经理签发《设计文献发件告知单》的设计文献方为有效，未经项甲方项目经理签发的其他渠道来源的设计文献一律无效。2、设计文献变更按〈设计变更管理制度〉执行。第五条图纸会审纪要管理制度：1、监理单位根据工程实行状况确定图纸会审的时间计划，并书面告知甲方项目经理。由甲方项目经理告知设计部门，并确定会审时间。2、图纸会审三日前由监理单位搜集施工单位提出图纸存在的问题，并进行整顿后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。3、图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。4、图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完毕整顿并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵照执行；参会单位必须在会议结束后五个工作日内完毕图纸会审纪要签章。第六条会议纪要及工作协商单管理制度：1、会议当时形成会议纪要或工作协商单。2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整3、会议纪要及工作协商单必须附会议签到表。4、参会单位必须在会议结束后五个工作日内完毕会议纪要及工作协5、甲方项目经理负责会议纪要及工作协商单在各参与单位内的批复。1、各单位提交的汇报经监理审批后，项目代表签收后报项目经理。2、汇报份数为四份，采用A4纸打印。3、甲方项目经理签收的汇报必须有监理单位的批复意见。4、甲方项目经理按审批意见答复施工单位提交的汇报，并将批复后的汇报原件一份归档立案。第八条文献限时处理制度1、各单位均应按