2022采购部经理个人年终总结（四篇）

Word文档采购部经理个人年终总结（四篇）回顾这一年来的工作，碰到过无数困难，也收获满满，接近年终有须要对自己工作举行总结，可以吸取教训，提高自己，那么关于选购部经理个人年终总结应当怎么写呢？下面是我网站我为大家收拾的选购部经理个人年终总结,仅供参考，欢迎大家阅读。

选购部经理个人年终总结（一）

在这将近一年的时光中我通过努力的工作，得到无数收获，我感觉有须要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作举行简要的总结。

1)认识选购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己认识每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时光了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了无数东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注重些什么事项，不明确的地方跟供给商交流，了解并认识此物料，且跟供给商有更进一步的交流及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成无数的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更具体，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。

2)年底参加单价的录入及收拾

真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商及时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能及时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正巧的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。希翼以后自己进入这个选购的大门里面。

3)参加ERP的工作录入及收拾。

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的协助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明了化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。

4)参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才干消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够精心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面向自己的工作，调节好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希翼明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上堆积了无数学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!

选购部经理个人年终总结（二）

XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司选购部经理期间及四月份后开头任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结：

一、XX年1—5月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成选购部日常管理和选购方案。

2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4、准时与生产部门人员交流，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司举行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资历证书，并按管理体系要求举行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司迅速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。

2、待各种手续基本预备的同时，又按照领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是藏匿、公正、透亮     的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当初正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，挑选三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当初中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当初比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，谦虚向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门交流，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建造学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的长进和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误解。个别工作做得不够完美，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献!

选购部经理个人年终总结（三）

20XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和协助下，在各部门的协作下，仔细落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的长进，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责

1、审核选购需求

2、打算合适的选购方式

3、分配、挑选和维护潜在供给资源

4、负责供给商的调查和实地勘察评估供给商的生产能力

5、选购合约与订单的起草签发以及管理

6、按照选购需要实行相应的应急行动或举行后续跟踪

7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

选购经理的工作重点

1、制定选购谈判的策略和计划并加以实施

2、处理质量问题以及退货计划的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司选购管理的政策和程序举行有益的宣扬并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的办法如供给商伙伴关系供给链管理等建立良好的供给商关系

6、处理供给商的问讯异议及要求

7、实施对新供给商的开发和扶植工程

8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对囫囵公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、协作财务在整体上用的付款策略

现将一年以来的工作状况作以下总：

一、20XX年任超市选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成选购部日常管理和选购方案。

2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购商品市场行情。

3、常常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的商品供给商。

4、准时与营运部门人员交流，了解商品的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立公司的良好形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、建立了新的供给商，并保持了良好的关系，有稳定的选购来源，保持超市的正常营业。

8、建立了比完美的供给商管理制度，加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证实。以合同为凭，不在浮现与供给商在财务上的不开心，并且解决了XX超市与几家供给商之间的财务问题。

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此协作及与其他部门的互相合作

团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢.是我为人人，人人为我的生存才智.是团结就是力气的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，相互取长补短，互相鼓舞，发挥出自身最大的团队精神力气，力求取得优异的成绩，所以团队精神是强大的，是力气的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是须要的，加强员工团队精神的教导，哺育员工团队意识与合作精神，团队精神融入囫囵员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司进展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有乐观的态度就没有乐观的行为，所以要搞好与其他部门的互相合作，首先应当端正态度，还要脚踏实地、乐观仔细的做好每一项工作，第二要诚挚相待，惟独这样才干做好每项工作。

三、选购员密切交流随时对付紧张选购任务，改进选购工作中的相关问题。沉着应对各种方案外状况，更有效的对选购工作举行管理规划。与各个部门联系越发紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为超市节约选购成本。

四、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流还有待提高。

五、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高明市选购管理水平。

2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作乐观主动的向其他部门请教，更好更精确     的把握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气团结全都克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力气。

选购部经理个人年终总结（四）

时间如梭，转瞬即将告辞XXXX年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很故意义，同时也学到无数的东西，在业务能力上也有了一定的提高与长进。现将主要状况总结如下：

一、乐观开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实仔细，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，因为专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作向来处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的挑选到选购方案的下发，选购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个创造号的生产任务。

另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当举行。

2、千方百计，降低选购成本。

选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思量的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时光等因素的基础上才与供给商确定终于的合作。

上半年，因为生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织越发有难度，但是我通过多多的交流，理顺价格构成的各个明细，适当合理的举行了价格的调节，确保了生产的顺当举行。

3、努力做好与各部门的交流协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际交流、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够彻低的看懂;个人的交流能力和自立解决问题的能力还远远不够。面向无法解决的问题，比较被动。今年面向的最大压力与困难就是：不安自己的业务能力跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务情况。这一方面需要我以后越发的不断努力工作，堆积阅历。另一方面还需公司领导赋予协助才干解决。在今后的工作中，我会苏醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的交流学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。

时间又将翻过XXXX年的最后一页，步入新的一年，面向骤然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来越发严重的挑战，我的工作也会越发繁重，要求也会更高，为此，我将会越发勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

我推举

物资选购部经理个人年终工作总结

岁月如流水，人生即将翻开新的一年的篇章，此时就可以总结一下自己在选购部这份工作的工作状况，人要想获得真正的成长，就有须要对上一年举行仔细分析。您是不是不太清晰选购部的年度报告的写作要点呢？以下是我我为大家细心收拾的物资选购部经理个人年终工作总结，欢迎您参考，希翼对您有所助益！

物资选购部经理个人年终工作总结(篇一)

中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的耐心指导和带领下，围绕依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效的工作目标和藏匿、公正、公平的原则，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标选购和其他各项工作任务。

我是二O一七年六月份来到中心选购交易科工作的，到交易科以后，自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带领下我学习了《中华人民共和国政府选购法》、《政府选购货物和服务招标投标管理方法》、《政府选购信息公告方法》《政府选购供给商投诉处理方法》等一系列相关的法律规矩，我还利用业余时光学习了一些其他相关的地方性规矩、条例和实施方法等，以及以往的一些政府选购的案例，对选购交易科的工作有了初步了解和把握。

工作中我能够仔细根据选购操作流程，并逐步规范和完美，规范选购文件的制订，乐观探究科学严密的评审方法；自觉接受监督，各项政府选购业务都在媒体上发布选购信息，向社会藏匿。重大政府选购项目，都邀请监察局、选购办及选购人代表监督开标及评标过程，每个选购项目都按法律要求组成评标委员会，举行自立评审，做到公平、公正。做到优质服务，因为大多数选购人不了解政府选购工作，在接到选购货物规格、技术标准不清的选购项目时，主动同选购人交流，了解其选购需求，重新拟订具体技术标准再实施选购，确保选购到选购人惬意的货物；还不定期的以电话方式，征求选购人对货物使用、供给商服务的看法，做为今后政府选购的参考。

在每一项政府选购过程中，始终坚持原则，以严密的操作规程，严格的制度，自觉接受监督，公平的评审流程约束自己，自觉遵守选购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光选购。

回顾全年，尽管遗憾完成了全部工作任务，但距离中心领导的要求，还有一定差距。今后我一定会更深化的讨论和探究政府选购方式、办法，规范及完美其流程，使我们中心的政府选购工作上一个新台阶。

选购交易科

20××年12月30日

物资选购部经理个人年终工作总结(篇二)

在20XX年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经受了比较严重的挑战，一方面项目成本控制的严格采取要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延伸要求我们选购部在选购支付上要尽量延伸帐期，争取更多的优待条件，总体说来，20XX年选购部碰到了必需的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供给渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：

一、主要工作成果

（一）选购部分

1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格控制选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计xxx万元，保证了公司项目实施的正常举行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供给；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供给等选购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在20XX年，我们接洽一些比较新的项目，如xx证券xx营业部发电机项目以及xx农行的小型机项目，还有xx证券xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰盛和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了必需的挑战，在总公司帮忙下，我们经过专心的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的潜力拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有益处。

3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场带给产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在200年，我们按照公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，专心拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部带给产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较艰难，所以对付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，透过我们和供给商的良好交流和多年关系的堆积，付款的控制做的比较好。

5、按照公司的需要，参加部分市场业务工作，取得必需的好成果，在20XX年，我直接负责xx证券的日常设备选购和供给，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一向好评。同时还参加xx交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。

（二）帮助公司完成的其它工作

在20XX年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xxx万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xxx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰盛，分类也越来越细，选购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有非常重要的益处。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的交流还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的交流，严格控制选购供货时间和选购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我20XX年主要完成的工作情况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机鼓舞下，我必需会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的贡献。

物资选购部经理个人年终工作总结(篇三)

回首202x年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结如下：

一、着眼职业需求，仔细学习专业学问

选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光彩，务必不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读《皮革质量检测标准有用手册》，我谦虚求教，不断向周围有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践试探出贴合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断长进。

二、着眼使命牵引，全力完成选购任务

选购工作看似容易，却是保证产品与服务的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作，根据供给方案指标，专心开辟货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成1000吨的猪皮选购工作，遗憾完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司进展，不断提高供给质量

为了能选购的质量好的原材料，我专心联系亲朋好友，努力开辟进货渠道，以职责承担重任，以忠诚回馈相信，有时为了降低选购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个伴侣那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低选购成本，但我深深地明了与未经审查和不认识的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时光前去明察暗访，几次与之洽谈，终于为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时光充实提高自己，参与国家注册选购师资历培训，把自己的长进与公司的进展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购逼近，做一名真正的优秀选购员。

物资选购部经理个人年终工作总结(篇四)

冬雨随风而至，20___年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20___年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体，这个大家庭当中来了！我虽然在公司才一年，但是就这一年让我感受很深，让我思量无数——在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司支配我做选购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的阅历和经验，但是我要求自己要有一个平时的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的选购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历：

一、尽量收集多一点材料信息

我不认识的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和长进。

二、做事情要有条理、有方案

我基本上会天天都会对我所做过的工作，处理的事，举行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会越发清亮明朗。

三、学会主动与人交流

常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

四、做好对供给商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感触有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希翼于供给商绝对没有问题，准时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否躲藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通交流好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购逼近，做一名真正优秀的选购员。

六、打业务电话的一些阅历

想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰盛，用语专业，亲切自然大方，热烈大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时，不妨多赋予客户出了业务关怀外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的选购员必需严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，惟独这样才干更好的呈现自己，为公司的进展做出贡献！

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好！在平常的生活中和同事多交流，随时把握他们的心理和一些主意，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧！准时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣扬以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要修理的准时修理，需要整改的准时整改，让大家有一个比较舒心，平安，暖和的后期生活环境！

20___年即将过去，下面将迎来崭新的20___年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，越发努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的进展壮大，也为证明自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

公司选购部经理个人年终工作总结

光阴如梭，我们的双脚即将跨入新的一年，为了避开仓促，我们需要从9月开头预备年度的选购部工作总结材料，通过一年总结，以便找出我们工作中的优点和不足，一篇优秀的选购部的年度工作总结是怎么样的？为了让您在使用时越发容易便利，下面是我我收拾的公司选购部经理个人年终工作总结，仅供参考。

公司选购部经理个人年终工作总结(篇一)

今年XX区的政府选购工作在区财政局的正确领导和高度重视下，在各级各部门的大力支持协作下，仔细贯彻落实《政府选购法》的各项规定，围绕以透亮     促规范，以规范求进展的工作为理念，以节省财政资金和提高政府选购执行力为重点，以加强廉政建设，促进经济进展为突破口，精确     定位角色，努力培养服务、公平、高效、廉洁型的专业化选购团队，着力加强规则制度的规范化建设，乐观创新运行模式，不断推行电子化信息建设，较好的完成了各项工作任务。今年全年实际选购金额3900万元，比上年增长了83%。节省资金202万元，节省率5.3%。其中：货物类实际选购金额2685万元，服务类实际选购金额903万元，工程类实际选购金额212万元。

一、总体工作状况

1、紧随潮流，推行电子化政府选购

20xx年4月29日国务院办公厅下发文件，要求各地区各部门进一步推动电子化政府选购，建设全国统一的电子化政府选购管理交易平台，逐步实现政府选购电子化。我区政府选购中心在学习借鉴推行电子化政府选购先进阅历的基础上，通过考察调研，制定了我区推行电子化政府选购实施计划，并通过区委区政府向全区逐步推动采取。.

2、逐步举行探究，完美制度体系

实践表明，制定符合实际的制度、程序，对规范政府选购行为，防止腐败现象的发生，具有非常重要的意义。我们先后制定出台了我区政府选购办事程序、政府选购操作流程，规范了藏匿招标、邀请招标、竞争性谈判、询价选购、单一来源等选购方式的详细流程，完美了招标、开标、评标程序及纪律；狠抓了政府选购业务实施文件、选购中标通知书、选购合同的标准文本建设。目前已建成政府选购的招标文件、竞争性谈判文件、询价文件在内的实施文件范本和普通性货物选购合同范本，并在实践中得到广泛运用。

3、自觉接受监督，确保阳光操作

政府选购作为治理商业贿赂的重点领域，向来把自觉接受监督、加强廉政建设作为工作的重中之重。首先从制度层面上接受监察、财政的监督，包括选购制度的制订、政府选购名目、选购方式确定、专家的抽取、政府选购合同的履行等；第二是接受供给商和选购单位的监督，对他们提出的质疑投诉举行仔细的调查核实；同时，中心也建立了内部监督制约机制，预防腐败现象的发生。

4、狠抓定点选购，提高选购效率

为了提高选购效率，便利供给商和选购人，最大限度的节省财政资金，我们继车辆定点修理、定点保险、办公空调等的定点选购后，又推出了办公家具定点选购方法，健全和完美了相关定点选购管理方法，并加大了对定点供给商的监督考核力度，采取定期检查和随时抽查相结合，取得了较好的效果。

5、加大培训力度，提高人员素养

我中心严格根据区财政局的部署，以深化贯彻学习落实科学进展观活动为契机，扎实抓好各项工作，大力提升中心干部的政治水平和业务能力。一是加强业务培训。除了加强自身学习外，乐观争取领导支持，参与培训学习，不断适应政府选购工作进展的需要；二是坚持以服务促选购的宗旨，强化优质服务意识，切实履行文明行业窗口服务允诺，打造一支素养高、作风硬、效率快的专业政府选购队伍。

6、细心组织力气，做好年终检查

按照区财政局支配，今年11月到12月期间对全区的《政府选购法执行状况》举行了大检查，基本摸清了政府选购工作存在的问题，并对有关问题举行了处理。

二、存在的问题和不足

过去的一年，选购中心全体同志励精图治，奋勉图强，遗憾的完成了各项工作任务，尽管如此，选购中心的工作还存在一些问题和差距，外在表现如下：

（一）政府集中选购规模和范围与法定要求还有较大差距，集中选购机构的作用和优势还没有充分发挥出来；

（二）部分单位对政府集中选购和集中选购机构还存在含糊熟悉，依法选购观念还不够深化；

（三）个别选购单位一些违法违纪行为时有发生，选购行为需要进一步规范；

（四）国货意思、节省意识和贯彻国家当业政策的自觉性需要进一步加强；

（五）一些单位与选购中心的工作须要协调不够，不同程度上给选购中心依法履行职责带来一定难度。

从内部看

（一）是选购中心工作人员的政策水平和业务素养还需进一步提高，工作的前瞻性、主动性尚显不够，队伍建设还需加强；

（二）是随着选购规模的不断扩大，人员不够，内部机构设置不够健全的问题比较突出，采管机构不能按要求分别设置；

（三）是内部管理制度还需要进一步完美，业务系统化、规范化、标准化还有待进一步深入，各项基础性工作尚待进一步加强；

三、下一步工作措施

（一）仔细总结阅历，加大工作力度，进一步规范和完美我区政府选购工作。经过几年多的试探和实践，堆积了一些阅历和教训，需要我们去总结去分析，在广泛听取和收集的基础上，建立和完美各项规则制度，减化办事程序，提高选购效率，探究进一步推动政府选购工作的新举措。

（二）加大政府选购的宣扬力度，扩大政府选购的宣扬范围。要广泛通过报纸、电台、电视台、网络、简报等媒介，宣扬政府

选购，使行政事业单位提高政府选购意识，使供给商自觉参加到到政府选购的竞争，大众百姓了解政府选购的相关学问，使我区政府选购及宣扬工作全方位、立体式进展。

（三）寻求新的选购增长点，不断进展壮大政府选购事业。为不断扩大我区政府选购规模，按《政府选购法》和我区政府选购名目及标准的规定，将使用财政性资金的工程、国债资金项目、公务用车加油、修缮及重要工程物资等项目纳入政府集中选购。

（四）提高政府选购的透亮     度，加强对选购单位执行状况的监督检查。乐观接受社会各界对政府选购活动的监督，保证政府选购工作健康进展。同时，加强对各单位选购执行状况的监督检查，对不按《政府选购法》和政府选购名目规定举行选购的单位要举行藏匿曝光、郑重查处。

（五）加强政府选购的后续管理工作。一是加强政府选购事后管理，建立有效的回访制度，准时了解合同履行状况，听取供给商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人买到物美、价廉的产品。

（六）加大培训力度，提高人员素养。目前，随着政府选购制度的不断完美，选购范围的进一步扩大，对政府选购人员的业务素养要求越来越高，因此，必需加强对政府选购工作人员的培训，提高选购人员的素养。同时，也要开展供给商以及行政事业单位有关人员的培训，以提高人们对政府选购的熟悉，从而理解和支持政府选购工作。

公司选购部经理个人年终工作总结(篇二)

部门进展

1、越发建立、健全了合格供给商名册，供给商评价表。向来乐观不懈的寻觅更适合我司的供给商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。

2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的乐观协作下，化被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，准时提示、监督供给商改进。

3、统筹支配方面，较去年有很大的改进。20xx年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金方案及仓库的平安库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比20xx年有显然的改善。

部门瓶颈

1、选购内部的协调，工作指导协作欠佳，各自为岗。

2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供给商、供货时光、归档、月底对帐等工作都十分不好。

3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是非常任意。

部门精神

选购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热烈服务工作，乐观满足各相关部门的要求。

明年工作目标

1、在20xx年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。

2、加强选购部内部管理，避开各自为职状况。

3、在原、辅料选购上乐观挖掘可开发空间，特殊对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思量、多比较、多审核。

4、整体人员素养要再提高。

20xx年是不平时的一年，在这一年里，公司在建设进展方面有了飞跃性的突破，而我们选购部也紧随公司进展的脚步不断的长进。20xx年已经过去，20xx年才刚刚开头。我深知成果只能证实过去，在以后的工作中我将更进一步学习和把握专业学问，总结20xx年的得与失，针对新形势浮现的新状况、新问题，乐观进取，分析表象，掌握本质，做好本职工作，取得新的成果。努力做到学习上要有新的长进，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力气。

公司选购部经理个人年终工作总结(篇三)

首先谢谢领导对我的相信，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明了，还有无数事要继续学习的，继续去完美的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思量，用行动去做事。我天天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式办法去迎接20xx到来。

我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时光的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉。

今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门交流!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么容易的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的精心堆积才得到的阅历。

20xx年我主要从以下方面去做：

1、仔细做好选购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员交流，共同及的满足客户需求!

2、报方案时要精心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处交流，，还要多多了解供货商与厂家在各个时光段的优待政策等。

3、对于公司经营的产品，要注重看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。

4、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。

自从进入公司以来，让我更明了做好自己本职工作的重要性。在这里，谢谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时光，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式办法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。

后勤选购部经理个人年终工作总结

选购部要注重完成自己的工作任务，还需要不断丰盛学问把握技巧，毫无例外，从四季度起我们现在应当开头举行本年度的工作总结了，能够让自己回首这段十分故意义的时间时，心中感慨万千。您是不是不太清晰选购部的年度报告的写作要点呢？请您阅读我我辑为您编辑收拾的《后勤选购部经理个人年终工作总结》，但愿对您的学习工作带来协助。

后勤选购部经理个人年终工作总结(篇一)

一、日常工作的回顾与总结

20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是选购业务量快速增长的阶段，我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与交流的契机，尽全力去做好每一项工作。千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与连接也在逐渐步入正轨。

作为一名阅历与资格尚不浓厚的选购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时光透过学习和讨论相关学问，来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好交流是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要动身点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信，只要专心去支撑，用行动去实践，用数据去证实，我们会更好地融入企业飞快进展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与益处。

（一）常规与非常规工作资料概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的准时对接与回收。

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪。

4、准时、精确     的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。

5、帮助部门领导举行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购管理。

6、帮助物流部、财务部举行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。

7、帮助讨论院、质量部和创造部等相关部门举行新、老产品的试加工验证与返工返修处理。

8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作，包含xxxxx体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

（二）强化供给商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的不合格品率，避开后续装配过程中不须要的成本铺张与损失，特要求外协单位对浮现的质量问题举行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立刻取消其半年的供货资历，并列入暂时待检供方行列，待其产品质量彻低贴合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件浮现的概率，避开后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节省公司生产和管理成本。

2、加强供方管理的多元化进展

为构成有效的成本降低与质量管控模式，避开供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位，透过比较其加工质量和供货准时率等指标，掌握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可透过供货质量比较，更好地做好质量管控和整改。

（三）注意小批量物资的成本节省

通常而言，相比较日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的选购成本也是一笔不行忽视的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽视了小批量物资成本节省也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。

现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节省，坚定摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确选购目的、了解相关专业学问多方询问（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束――节省成本、最佳选购。

二、工作阅历的理顺与深入

（一）夏季多雨时节加大外协加工件的防锈、防腐处理

一向以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、湿润的环境中生锈腐蚀，不仅仅妨碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果持续在半年以上，否则，全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节省管理成本，在满足正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为其次方暂时储备仓库，当仓库库存逐渐削减、车间使用量增大时，我们会立刻通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的全部管理费用、运送费用和保管风险均由供给商担当，从某种益处上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与长进。

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开头，选购部开头采取项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经受三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的意识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。

个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证实着：只要专心去做，用行动去证实，用士气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。

（三）专心的交流是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感触到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要全部相关联部门凝结到一齐，互相协调、互相理解、互相交流。看似容易的一件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才干做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，同心协力付诸行动，要明了，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事交流、沟通的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公平的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅仅会使交流成绩与工作价值大大减少，还与公司利益背道而驰，故转变从自身开头，唯有这样，我们才会故意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与益处。

三、工作技能的提升与改善

本年度，本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力，除了在日常工作中熬炼与堆积外，我也透过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年xx月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中，主讲教师马教师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今天重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结：

（一）会说不如会听

在与供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在证实选购目的后，尽可能的去做记录，专心或用工具记录关键点，寻觅供给商的软肋或漏洞，并在适当的时候举行提示与反击，占领价格与质量谈判的有利地位。

（二）以退为进

谈判开头前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目标期望值。

（三）让对方先报价

让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地把握对方是否满足我们预期的要求，我们才干在已知的市场行情下透过多家供给商的优化比较，作出终于的筛选与判定。

（四）分配主角饰演

在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，究竟不是全部的谈判资料都属于个人所长，每个议题不行能每次都是选购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中，我们透过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得选购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，选购工作的尽头不仅仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延长益处重在执行与反馈并存，执行我们普通都能做到，反馈旨在明确胜利与失败的缘由，追溯与剖析不足之处，勇于转变与变通，寻觅时机与办法，转变思路亦或是转变行为方式来适应该前的工作需要与氛围。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误，完美自身的专业潜力，成为一名合格的选购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

（一）注意团队协作

无论是从本部门取得良好业绩动身，还是实现公司利益的最大化，选购整体团队的力气是不容忽略的，团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作氛围，进而实现工作价值与益处。故在今后的工作中，我会全力协作与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信念、有恒心，我们必需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。

（二）多实践、多熬炼

当前的我们虽然具备了必需的'选购专业学问与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成绩都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，衰老就是资本，此刻的我们不单单需要理论学问的充电，我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，透过到车间现场举行生产、装配操作来认识产品的加工原理与核心功能，透过亲手见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与益处。

这些经受不仅仅能为我们后期的选购环节带给广大的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体味。

以上总结是本人20xx年度的工作心得与体味、感悟与收获，虽然不是至关重要的事件情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深化地了解工作的价值与益处，更切实际地投入到今后的工作当中去。

最后，谢谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与催促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天转变一点点，每一天长进一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信心去坚持，用毅力去转变，我坚信，我的将来之路会越走越宽广，也诚心的祝福公司的明天越发完善！

后勤选购部经理个人年终工作总结(篇二)

时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

XX年度，公司选购部人员变动与调节较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又浮现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxx

在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，掌握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料浮现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作办法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商交流，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、选购过程中浮现的问题及处理结果和整改方法

XX年度选购过程中不行避开的浮现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中浮现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运送过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开浮现选购质量问题，准时举行以下几个方面作工作的调节：①经xxx批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势举行评估，让供给商提供牢靠的证据来证实其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对照质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分离挑选合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商交流并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有浮现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交错工作台帐

XX年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时光的工作认识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐记下，年终汇总，关注市场信息，掌握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门暂时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交错工作时走失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用记下薄》及《文件资料发放记下薄》，一切按规范举行部门交错配合工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是容易的买东西，还有无数其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，由于廉洁的品质才干抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才干时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本。对此，个人不断提高思想熟悉，铭记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。详细体现为凡是供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但因为个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

后勤选购部经理个人年终工作总结(篇三)

20xx年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面贯彻落实《政府选购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康进展为目标，紧紧围绕依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨和重服务、重效率、重规范的工作思路，根据规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设的目标要求，坚持以人为本，规范运作，文明服务，公平立业的工作理念，不断拓宽选购渠道，规范选购行为，乐观仔细地完成各项选购任务。现将选购办20xx年工作运行状况总结如下：

一、强化服务，高效完成政府选购任务。

选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力哺育藏匿、公正、公平的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，乐观仔细地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。

二、完美操作规程，确保政府选购藏匿、公正、公平。

一是做细做好选购前的预备工作。对选购单位提出的选购申请严格把关准时审核、记下，提出选购方式建议，并按照批准的选购方式下达给选购中心或选购单位举行选购。

二是做好政府选购信息发布藏匿工作。坚持《达拉特旗选购信息公告管理方法》的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，达拉特之窗，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真切、精确     、牢靠。

三是郑重选购程序。选购中继续邀请旗审计局、检—察—院预防职务犯罪科和选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公平、透亮     。

三、实施标准化政府选购档案管理。

20xx年，对采取政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按《政府选购法》规定，需要长久保存的文件，今年采劝专人保管、记下造册的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新收拾装订，有效地防止资料的散失。

四、充实政府选购评审专家库

原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库采取资源分享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家举行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家采取资源分享，现基本能满足旗级政府选购工作的需要。

五、大力抓好制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府选购管理暂行方法》、《达拉特旗政府选购供给商资历认定管理方法》、《达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法》、《达拉特旗政府选购信息公告管理方法》、《达拉特旗政府选购评审专家管理方法》、《政府选购工作人员工作纪律》、《政府选购工作流程》等制度。

六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府选购的良好形象。

(一)抓服务

选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供给商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。

(二)抓学习

一是采纳自学与集体学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问;二是今年征订了《政府选购法使用手册》、《政府选购报》及《内蒙古自治区政府选购规矩则制度造编》等与政府选购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是乐观参加市里相关学问的学习和培训。

(三)抓干部队伍建设

仔细学习反腐倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的八不准规定。

七、存在的问题

(一)选购预算不完整。各选购单位没有统筹方案支配，选购数

数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供给商，选购效率不显然。

(二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应

(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。

(四)政府选购资金不能够按时到位。有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效组织政府选购。

(五)对政府选购法熟悉不到位，有的选购单位找各种理由故意规避政府选购程序。

八、乐观探究政府选购工作

政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，采取绩效评价。

(一)编制政府选购预算，必需严格按方案、按预算支配采取政府选购。

(二)采取专家库资源分享。

(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供给商都能参加的综合信息平台。

(四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。协议供货制度是建立在藏匿招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购成本，节省财政资金，同时可以满足选购单位使用的多样性和准时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的'最佳结合。今后我旗预备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目采取协议供货定点选购的方式。

九、加大监督力度，开展专项检查

政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供给商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，采纳自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范做出贡献。

后勤选购部经理个人年终工作总结(篇四)

实习工作进入第四个星期，这一星期最终支配我的工作了，物料的发放，还有与售后部、品质部的联络，帮助这两个部门处理一些数据和文书方面的工作。

在没接手工作前，虽然看过别人怎么做，但是真正到自己做的时候时候就发觉无数事看起来简单做起来难。就连数东西也是一门知识，有得工厂过来拿物料会提前通知时光并且数量，向这种状况我就又足够的时光提前数好物料等待工厂过来拿，并且时光充沛，可以重复数保证不会出错。但是有的工厂是送货过来然后顺便拿物料，这种状况就是本身没打招呼又急着回去，所以没有预备，时光一短就只能数一遍，一急起来就简单出错，而且由于第一次数那种东西，动作也不娴熟，没有自己的办法和技巧，所以就不行避开的简单出错，工厂那边发觉数错了，假如是那种不要钱的物料还好，有的涉及财务，工厂那边就有可能找棘手了，这也是一种阅历啊。

心得体味：看起来简单做起来难，不论做什么事情，精心很重要。

后勤选购部经理个人年终工作总结(篇五)

根据卫生部《医疗机构药品集中招标选购工作规范》（卫规财发20xx64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品网上选购有关工作的通知》（冀卫药政[20xx]