2022行政部第一季度工作总结

Word文档行政部第一季度工作总结xxxx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节省成本、提升服务、保障运营的工作目标，对内完美管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和制造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力制造良好的营运环境。

营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xxxx年进一步强化了以营业为中心的服务抱负，加强与前勤营业部门的交流协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。

xxxx年，后勤部对长沈两店采取统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，11年对全部设施设备举行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并采取跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写《意外大事处理报告单》，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。xxxx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部xxxx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营进展的需求。

2、强化环境秩序管理，营造清爽舒服的购物环境。

良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。xxxx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖采取定期清理污渍，重要部位天天用清水冲刷，在风沙较大的时节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增强了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围向来公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是乐观改进保洁办法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，乐观探究保洁保养的办法，对重点保洁部位增强维护频率，并采取保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持整洁清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，控制相宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，天天上、下午两次对温度举行检查，对温度浮现偏差区域举行准时调节，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒服的购物环境。

3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

xxxx年后勤部提出一站式服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商采取全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了首问负责制，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用迎候，即有人全程能够办理完成;采取服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了《修理投诉电话管理方法》，对24小时修理电话举行录音，准时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求采取跟踪制度，由物业管理员准时现场了解服务效果及服务惬意度，准时总结和处理服务中的问题;通过参与营业例会准时获得服务信息，使后勤部第一时光了解服务需求，准时予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，讨论服务细节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的遗憾完成。

4、加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。

xxxx年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区采取天天巡察制度，对于需要修理维护的项目，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式举行准时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的修理中，后勤部坚持服务为本的主导思想，对于能提供材料的专柜采取免费修理，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，采取定期对专柜库房举行检查巡察，准时发觉和处理平安隐患，避开了平安问题的发生。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。

管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。xxxx年，后勤部在总结11年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

为促进后勤各项工作有的放矢的开展。11年初，后勤部组织召开了11年的工作支配布置会议，提出了以成本、效率、服务为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细总结11年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和办法、实施方案和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部采取每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作方案，年底采取工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完美工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。

2、完美基础运行工作，推行目视化管理。

在11年房间管理普及的基础上，11年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位采取全面标识管理。11年，后勤部共制作各项目标化标志共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息越发透亮     化，有效削减运行操作失误的发生。

3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

管理工作存在的偶然性和不确定性，普通来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行状况，但后勤部管理范围较大，简单浮现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤检查监督体系的管理方法》，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查办法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。

4、加强工作总结，促进管理提升。

为准时总结工作中的问题，后勤部在xxxx年采取每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容举行了明确，保证总结的全面性，便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中浮现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况举行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停歇在本来的水平。

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部xxxx年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时光举行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调节和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的措施，取得了一定的效果。如工务部采取有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时光等不列入工时，并确定普通操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动寻觅工作机会的改变。

三、坚持平安第一的思想，平安管理和细节服务并重，为营业提供平安运行和服务的保障。

公司的消防平安工作向来是后勤部工作的重中之重。xxxx年，后勤部对保安部提出了完美基础、注意细节、服务到位、保障运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对形状象等方面提高公司平安运行管理水平。

1、加强全员平安教导，提高员工的平安意识。

员工是工作的终于执行和落实者，让全员把握平安学问，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，xxxx年，后勤部进一步加强了对员工平安学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增强平安学问内容的培训，使新员工上岗前了解把握基本的平安学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部xxxx年共抽查员工平安学问把握状况100余次，抽查人数近XX人次，进一步增进了员工了解把握平安学问。三是加强消防平安演练，xxxx年，长沈两店每周均举行两次消防疏散演练，在演练前举行消防学问讲解，将消防管理工作贯通于员工工作过程中。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

消防自动控制系统是消防平安技术防范的基本保证。xxxx，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不过夜，保证了消防系统的稳定运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备举行特别资产管理，保证可使用、不遗失的管理要求;三是完美报修流程，采取维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时光内得到解决。

3、加强平安检查，准时消退事故隐患。

后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，长沈两店共发觉平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，全部的问题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时，日常的巡察检查也是十分重要的工作内容，后勤部xxxx年对平安检查项目举行了分类，按照工作重点不同，采取日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，采取专人盯防，强度的避开了平安事故的发生。通过一年的努力，11年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运行。

4、强化治安综合治理，为营业制造有利的服务环境。

在重视消防平安管理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供给商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击倒卡行为，截止日前，后勤部实行直接盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内藏匿从事倒卡活动。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设。

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际情况，xxxx年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤服务团队。

1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧张状况的处理的演练。

xxxx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安大事处理等多方面。每月都举行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的互相协调协作。同时，通过每次演练调节工作标准，准时发觉问题，提升了员工处理紧张状况的能力;11年后勤部长沈两店先后举行各类紧张状况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际状况举行分析，总结阅历和不足，从而也提升了员工协作协调处理工作的能力。

2、强调服务标准化，提高员工的现场服务能力。

在公司营业过程中，后勤员工不行避开地直接面向顾客，因此，后勤部在教导员工如何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在xxxx年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置举行培训，要求员工在需要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能精确     为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供服务提供了方便的条件;在直接面向顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不同人员服务浮现差异，保持了服务的全都性。

3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对形状象。

后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查催促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时整洁着装;三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部天天早上长久坚持举行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。

4、细化工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

为了使员工进一步对自己的工作职责越发清楚。后勤部在精确     规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到普通员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本达到细化、量化、清楚化的管理目标。

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行政部第一季度工作总结900字

一,规范办学行为,遵守财经纪律

1,坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清晰,专款专用.坚持发扬勤俭节省的方针,有目的,有方案的使用资金,加大了对教导教学的投资,为教导教学和师生的生活服务,

2,严格执行城区一费制全免的收费标准,坚持阳光收费开学初召开行政会,班主任会,老师会,明了卡由家长亲手填写,与收费名单一一对应,并在各班举行了公示.规范了收费行为,并将乱收费行为纳入小学目标管理.全期小学无一例乱收费行为.

二,抓好平安工作,创建平安校内

1,制订了平安用电制度,每班支配用电节能员一名,每位班主任签了平安用电责任书,并定期不定时的到各班举行用电检查.

2,因为朝阳的拆迁改建工程,小学多处墙面浮现裂缝,做到天天一次检查,每周一次记载.每发觉一处就准时修理一处或上报有关部门,保证了小学的教导教学正常举行,校内平安全安.

三,加强门卫,食堂管理,确保师生平安

1,仔细抓好平安教导工作,把平安教导放在一切工作前位,班主任把好同学请假关,门卫把好出入关,凭班主任教师条方可出校门.责任到位,落实到人,并签好平安责任书.保证了小学和师生的平安.

2,抓好食堂食品质量关,制定食堂工作人员职责,签订责任书,并对食堂工作人员定期举行培训学习.天天的食品都是当天进当天用尽,不留到其次天再食用.天天所进食品都在指定地点购买,专人举行验收,并索取有效证件,确证食品进货关,每餐食品做到烧熟,煮透,卫生平安.天天熟食都举行了留样.无食品中毒事故发生.为确保中午同学平安,小学制定中午值班人员职责,轮番值日,责任到人..,工作总结

四,进一步优化小学环境,改善老师办公条件

1,调节办公室,在三,四班级办公室内安装了一台大3p的空调,为老师制造了良好的办公环境.

2,把去年同学计算机室被盗配置所有配好使小学网络畅通无阻,保证了小学的教学,教研正常举行.

五,仔细抓好第三产业工作,办好教职工食堂.本期为小学教师提供早餐,使老师全身心的投入到教导教学中.准时做好了牛奶的征订工作,完成了50%以上的年级有:一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙.准时做好了小学门面的水电费的收取工作.思想汇报

六,加强小学财产管理.

1,本学期为了进一步改善办学条件,提高教学仪器设备的使用率,总务部门在财产清理的基础上对各部门财产状况举行摸底.加强教学设备保管工作的力度.对贵重物品,摄像机,数码照相机,dvd,指定专人负责保管,不能谁便乱放,入柜落锁,做好防盗措施,以免造成不须要的损失,确保教学的需要.

2,仔细做好国有资产清查工作,进一步抓好财产管理,做到准时帐务记下,责任到人,定期检查,自然损坏准时报损,人为损坏和遗失照价赔偿.小学财产的修理尽可能自己修理,做到能节省就节省,全期共计修理日光灯20盏,电风扇五台,水笼头5个,换电源插座1个.

七,进一步完美卫生管理制度,争创绿色校内.

1,划分卫生区域,责任到人到班.定期检查评分,做到校内干净,整洁,卫生.

2,卫生肖红兵教师抓好卫生的常规管理,做到天天一检查,每周一评选,每月一公示.教室卫生好的年级:一甲,一乙,二甲,三甲,三乙,四乙,五乙,六甲,六乙,六丙,公共区卫生特殊好的年级:四甲,五甲,六乙..,原创范文乐园

3,卫生室建立了传染病通报的制度,每月举行2次卫生讲座,还举行了卫生健康教导小报的评选,获得市三等奖.计生工作获得街道先进集体.

2022护理第一季度工作总结

201X年护理部在等级医院和优质护理服务工作基础上，进一步落实责任制整体护理，推动优质护理服务持续、深化开展，促进护理工作越发贴近临床、贴近患者、贴近社会，第一季度工作重点：护理基础工作，总结如下：

(一)实施科学护理管理。

1、加强新入职护士、在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训，培训内容符合责任制整体护理和护理岗位实际需求，切实提高护理管理和服务水平。第一季度护理部组织专题讲座3期:《护理文化建设—行为文化》、《品管圈》、《护理文书、健康教导》全院护理人员、实习生参与;每周四中午组织护理人员参与新疆医学院一附院远程继续教导培训，共参与培训4期，学习人员110人。

2、探究护士绩效考核和分配制度，护理部按照护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者惬意度等德能勤绩廉方面，对每个护士举行绩效考核，并将考核结果与护士的收入分配、嘉奖评优、职称晋升等结合起来，体现多劳多得，优绩优酬，调动护士乐观性。

3、护理部开展品管圈活动，与3月4日召开塔城市人民医院护理部品管圈活动启动会，并每周召开一次品管圈专题会。

(二)改善临床护理服务。

1、责任护士全面落实护理职责，注意护理专业内涵建设，加强医护团队合作和患者交流沟通，为患者提供规范、专业、人性化的优质护理服务，促进患者及早康复，提高患者惬意度。质控科、护理部、健康教导管理小组每月对全院各临床科室护士举行随机抽查提问各项护理制度、职责、流程、应急预案，并总结反馈给科护士长及护理部。1-3共抽查提问科室护理人员150人次，加强了护理人员的业务学习，提高了护理人员的整体素养。

科室做好患者的健康教导工作和出院指导。护理部、质控科每月对病区病人举行抽查，督导检查健康教导工作落实状况，并与科室绩效结合，对发觉的问题要求科室准时整改。临床科室采取出院患者电话随访制，通过电话回访使患者体验到被关怀的感觉。护理部每月对科室电话回访工作举行督导检查;护理部每月通过患者对科室护理人员做惬意度调查，1-3度患者惬意度为98%以上。

2、每月对优质护理服务存在的问题，制定切实可行的工作措施，并有所突破和创新。护理部针对科室优护亮点问题，每月举行汇总，并在每月护理质量委员会例会及护理平安工作反馈会上大家学习、推广，让优护的亮点在每个科室闪光，照亮暖和每一个患者。1-3月临床科室护理单元共计开展优护亮点工作20项。

3、在门(急)诊、手术室等进一步开展优质护理服务，不断改进护理服务，体现人文关心。

(三)持续改进护理质量。

1、完美护理质量控制组织，严格根据护理质量控制标准。

2、继续合理使用质量持续改进工具持续改进护理质量，提升护理服务水平。各科室每月对存在问题的工作有缘由分析，整改措施，最后有效果追踪，对于整改效果不显然或效果差，再举行pDCA的循环，真正达到持续改进。1-3护理部召开临床科室护理工作持续改进专题会议一次，共计持续改进问题42项，保障了护理平安质量。

3、完美医院护理文书书写规范、质量控制和考核标准。护理部、质控科每月对此项工作举行专项检查，并在每月的护理质量委员会例会及护理平安工作反馈会反馈，举行缘由分析、提出整改措施。

4、做好消毒、医疗废物的管理工作。每月院感科、护理部、质控科及护士长夜查房对此项

工作都举行督导检查，并将存在的问题反馈给相关护士长，护士长按照问题举行相关整改。

5、定期监测跌倒、坠床、压疮、外科系统择期手术并发症(肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出)的质量监控指标，分析指标数据状况，准时发觉问题，制定并落实整改措施。

6、各护理管理小组仔细落实相关工作。各护理管理小组每月按标准对病区相关工作举行质控，对存在的问题准时反馈给护士长及护理部，科室对存在问题准时举行整改，护理部对该问题举行督导检查。

(四)护理平安管理

1、完美护理平安管理网络。护理平安管理小组做好相应的工作。

2、加强护理平安教导，牢固培养风险意识。把平安第一、预防为主作为护士的首要价值取向，使护士对各项护理制度要举行有效落实。有针对护理平安(不良)大事案例缘由分析及改进机制。1-3月科室上报护理不良大事共4例。

3、加强专业素养培训，提高风险防范能力。护士必需参与院级理论考试、技能操作、专题讲座及科室业务大查房等，以切实提高专业学问。1-3月护理部组织院级护理人员理论考试3次，参与人数450人，技能培训考核3项，参与培训及考核护理人员约人470次。

4、加强危重患者病情变化风险评估和平安防范措施并有效实施，记录规范。

5、落实护理风险防范措施，如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等各环节的平安工作程序。

6、做好医院感染管理控制工作;做好急救药柜的管理;护士把握特别检查和治疗后的观看及处理措施。执行临床护理技术操作，有临床护理技术操作常见并发症的预防与处理规范，护士娴熟把握静脉输液、各种注射等常见技术操作及并发症预防措施及处理流程。

7、应急演练：将重点部门、重点环节、重点患者的工作纳入护理工作中，举行常态化的管理。

重点部门：2月在内三、供给室科组织举行了《停水的应急演练》;

重点环节：3月在中医科组织《查对制度的工作流程演练》;1月在外二科组织《输血反应的应急演练》;

(五)促进医院护理文化建设

文化建设，教导为本。将大力开展护理文化的宣扬教导，坚持以人为本，增加优质服务的理念，形成用制度规范护士行为，做好各类人员的岗前培训。构建天使之家微信群，聆听护士的心声。护理文化建设可以提升护士的素养和专业技术水平。第一季度护理部组织护理文化专题讲座2期:《护理文化建设—行为文化》《护理文化建设—护理文书、健康教导》全院护理人员、实习生参与。护理部组织开展送暖和、献爱心活动，院222位医护人员为患儿小雪捐款捐衣，价值约为5000元。

(六)其它工作

1、协作医院做好爱婴医院的复核工作和痛苦科的癌痛示范病房的创建工作。1-3月护理部对爱婴医院的复核工作共举行专项督导检查12次，对癌痛示范病房的创建工作共举行专项督导检查6次。

2、做好实习生的管理和带教工作。护理部组织实习生召开塔城市人民医院护理部实习生沟通会1次;召开护理部、实习生与塔城地区卫生小学领导座谈会1次。

3、做好志愿者服务工作，乐观完成医院交办的其它工作。

生产部第一季度工作总结

我工作总结频道为大家收拾的生产部第一季度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

公司领导：

xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，准时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：

一、产销协调方面：

1、生产调度天天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产方案完成-

率举行点图统计、分析，把握销售提货动态；

2、和销售部交流，坚持做到三日产销滚动方案、周产销方案，按照实际生产状况调节日生产方案，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中支配单品种生产，削减品种切换，

生产部季度工作总结。

3、，天天早上9：00时前准时上报成品库的产、销、存报表，准时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在天天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售按照库存准时与客户举行交流，组织销售。

4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物选购工作，将奥运版的商标损失降到最低；

二、存货管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；

2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；

3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；

4、完成瓶箱货位的责任到人；

5、完成瓶箱岗位的交错轮岗和交错盘点；完成对18#货位的内部盘点，预备对10—13#货位组织继续盘点；

6、完成瓶箱出、入库流程；

7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；

8、对成品库从3月1日开头，使用动态报表管理；

9、和运营部交流，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。

10、从3月25日开头，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。

（二）成品库管理

1、在人力资源部协作下，调节成品库岗位流程（草稿）。

2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。

4、完美了成品库出入库记录、破损酒记录、交记录。

5、编制了成品库管理培训课件，预备本月中下旬组织工段长以上人员举行了培训。

三、产量、消耗完成方面

1、酿造部：

项目

单位

ytd

1月

2月

3月

酿造过滤清酒量（折合量）

千升

9091.927

2820.621

1850.864

4420.443

冷麦汁量（折合量）

千升

9230.998

2899.220

1898.024

4433.754

酿造酒损

％

1.51%

2.71%

2.48%

0.30%

2、产量完成：

麦芽使用量

公斤

967049

276294

316181

374573

其中

进口麦芽

公斤

103422

45368

36164

21890

国产麦芽

公斤

691016

187970

211804

291243

小麦芽

公斤

172610

42957

68213

61441

大米使用量

公斤

118385

48445

37257

32683

其中

粳米

公斤

0

0

0

0

籼米

公斤

118385

48445

37257

32683

碎米

公斤

0

0

0

0

淀粉有用量

公斤

528036

122440

208186

197410

糖

浆有用量

公斤

0

0

0

0

粮食总量（混合）

公斤

1613470

447179

561624

604667

粮食总量（折合）

公斤

1666274

459423

582443

624408

冷-

麦汁量（折合）

千升

10921.794

3000.627

3816.658

4104.509

约当产量

千升

10543.900

2867.399

3643.382

4008.463

标准浓度糖化耗粮

kg/kl

152.56

153.11

152.61

152.13

标准浓度啤酒耗粮

kg/kl

158.03

160.22

159.86

155.77

指标名称

单位

全年

1月

2月

3月

糖化冷麦汁量(混合量)

千升

9270.920

2553.670

3229.480

3487.770

其中

10度

千升

0.000

11度

千升

0.000

12度

千升

382.220

190.810

191.410

13度

千升

8888.700

2362.860

3229.480

3296.360

糖化冷麦汁量(折合量)

千升

10921.794

3000.627

3816.658

4104.509

清酒接收量

千升

10197.780

3200.210

2022.950

4993.620

啤酒总产量

千升

9996.244

3143.105

1961.718

4891.421

包装产量

千升

9974.714

3143.105

1961.718

4869.891

3、包装消耗

项目

单位

ytd

1月

2月

3月

包装瓶损

％

1.95%

2.23%

2.03%

1.74%

包装盖损

％

1.59%

1.34%

1.67%

1.71%

包装标损

％

1.31%

0.93%

1.89%

0

包装箱损

%

2.53%

0.67%

3.61%

3.26%

4、动力消耗

项目

单位

累计

1月

2月

3月

自用水单耗

立方米/kl

7.59

7.30

10.88

6.45

自用电单耗

kwh/kl

86.09

75.93

130.99

74.62

自用标煤单耗

kg/kl

54.16

51.43

81.73

44.85

千升酒co2消耗量

kg/kl

21.08

23.96

24.77

17.75

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工作总结《生产部季度工作总结》(http://.)。5、回瓶状况：

瓶型（支）

1-3月累计入库

1-3月累计出库

500新瓶

0

0

500回瓶

12039784

18528559

560新瓶

0

0

560回瓶

78309

0

600新瓶

0